總承包項(xiàng)目管理工作總結(jié)

總承包項(xiàng)目管理工作總結(jié)2009年度總承包項(xiàng)目管理工作總結(jié)***工程在添建辦及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)總包及施工單位項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力，克服冬期施工的不利因素，工程進(jìn)展基本達(dá)到既定目標(biāo)。為進(jìn)一步做好明年全面施工的工作，對(duì)****工程2009年度施工總承包項(xiàng)目管理和施工方面工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)回顧，并就施工管理中存在的問(wèn)題和2010年的項(xiàng)目施工管理工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，望各專業(yè)施工項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、施工及項(xiàng)目管理情況回顧1、2009年底完成工作內(nèi)容和工程量9月中旬，設(shè)計(jì)院給出了《總體道路管網(wǎng)施工圖》，根據(jù)添建辦的施工要求，總包對(duì)施工工作做了統(tǒng)籌安排，向二、三公司下達(dá)指令性計(jì)劃。由三公司負(fù)責(zé)總體道路管網(wǎng)以及周轉(zhuǎn)宿舍樓基礎(chǔ)的施工任務(wù)。二公司負(fù)責(zé)南圍墻正式基礎(chǔ)與臨時(shí)圍墻、圍墻下壅坡施工。安裝公司配合土建施工。截止2009年12月25日施工完成情況：********2009年9月至12月底累計(jì)完成產(chǎn)值一千余萬(wàn)。2、項(xiàng)目管理情況總承包本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、控制”的原則，在施工項(xiàng)目管理上主要作了如下工作：（1）制定管理方案，加強(qiáng)和強(qiáng)化各專業(yè)施工項(xiàng)目部體系建設(shè)七月份，****工程總承包項(xiàng)目部成立，項(xiàng)目部管理人員到位。開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目施工策劃以及施工總平面布置及臨設(shè)搭建工作。編制了《施工總承包管理方案》，技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理細(xì)則。對(duì)總承包管理模式、總承包管理職責(zé)、總承包管理方法以及管理目標(biāo)、管理方案進(jìn)行了詮釋。對(duì)施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置提出具體要求，要求施工單位配備完整的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理目標(biāo)分解，做到目標(biāo)明確、體系健全、制度完善、過(guò)程受控、運(yùn)行有效。二公司、三公司、安裝公司項(xiàng)目部管理人員陸續(xù)進(jìn)入工地?？偘鶕?jù)各施工單位的進(jìn)場(chǎng)情況分別對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行工程管理目標(biāo)的交底，以及項(xiàng)目管理人員考核摸底工作。二、三公司、安裝公司項(xiàng)目按照總包項(xiàng)目管理要求，進(jìn)行了項(xiàng)目部的組建。二公司與安裝公司因具體的施工內(nèi)容未全面展開(kāi)，項(xiàng)目部管理人員暫時(shí)未完全到位。三公司項(xiàng)目部管理人員配備到位?？偘芾砣藛T做到了不離工地，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)上的疑問(wèn)，使工程進(jìn)度不因技術(shù)問(wèn)題而引起障礙。具體指導(dǎo)專項(xiàng)施工方案的編制，協(xié)助項(xiàng)目部做好管理人員的技術(shù)交底以及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作。質(zhì)量管理工作為了提高施工隊(duì)伍管理人員的素質(zhì)，專門組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。在平常施工作業(yè)中，對(duì)為保障施工質(zhì)量的具體問(wèn)題、方法進(jìn)行探討，以尋求最佳施工方法?？偘?xiàng)目部配有專職質(zhì)量管理人員，在施工過(guò)程中，參與檢驗(yàn)批驗(yàn)收檢查。每周有專項(xiàng)質(zhì)量檢查。并進(jìn)行每周定期的質(zhì)量例會(huì)。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，制定措施，定期整改。對(duì)關(guān)鍵工序強(qiáng)調(diào)樣板先行，并加大檢查力度。周轉(zhuǎn)宿舍進(jìn)行砌體工程時(shí)總包組織施工單位對(duì)每一個(gè)瓦工的砌筑技能進(jìn)行考核，了解和掌握作業(yè)隊(duì)的情況，協(xié)助項(xiàng)目部做好質(zhì)量控制工作。安全管理工作總包項(xiàng)目部配備專職安全員，負(fù)責(zé)安全管理工作。各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)后與總包簽訂安全管理協(xié)議，要求施工單位項(xiàng)目部健全安全管理制度，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任?？偘?*全管理考核制度，制定了考核方式和辦法。加強(qiáng)巡檢，督促施工項(xiàng)目部明確管理人員的責(zé)任，從落實(shí)情況來(lái)看，效果比較明顯。綜合管溝K1?K7段在學(xué)院圍墻下，管溝開(kāi)挖深度超過(guò)5m，而且地下水位較高需進(jìn)行降水。雖做了邊坡支護(hù)，但邊坡變化極不穩(wěn)定?？偘踩芾碡?fù)起管理責(zé)任，與三公司進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，密切觀查邊坡及學(xué)院圍墻變形。采用有效措施。管溝三個(gè)月的施工周期中未發(fā)生安全事故；學(xué)院內(nèi)日常工作也未因一墻之隔的管溝施工受到影響。工期及履約管理工作9月份拿到總體施工圖紙后，按添建辦的要求，總包對(duì)施工進(jìn)行安排和部署。將工期作為項(xiàng)目管理目標(biāo)。總包堅(jiān)持了每周一次的生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。能夠較好地在材料組織、資金支付方面進(jìn)行配合和支持，針對(duì)冬期施工采取行之有效的施工措施，對(duì)工期的履約也有一定的促進(jìn)作用。但是也要看到，三公司項(xiàng)目部也有相當(dāng)一部分項(xiàng)目都存在工期拖延現(xiàn)象。文明施工嚴(yán)格按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面策劃，已完成生活辦公區(qū)的臨設(shè)搭建、施工用水、電線路縛設(shè)和場(chǎng)坪硬化工作。二公司、三公司、安裝公司的施工臨設(shè)也完成搭建，已確定明年進(jìn)行施工區(qū)域的劃分。完成西大門入口道路的混凝土基層施工，為明年施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。二、2009年項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)清醒的看到，09年的施工雖然整體受控，但也存在許多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、專業(yè)公司項(xiàng)目總體管理水平有待加強(qiáng)由于****項(xiàng)目是重點(diǎn)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度也比普通項(xiàng)目管理高。本身就要求參與***工程施工的各專業(yè)公司項(xiàng)目管理水平比一般項(xiàng)目管理水平高。但從目前情況來(lái)看項(xiàng)目管理水平不高，距離標(biāo)準(zhǔn)要求有不小的差距。主要表現(xiàn)在以下方面：1）人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度、管理流程的落實(shí)不盡滿意。項(xiàng)目部關(guān)于工期、質(zhì)量、安全管理的要求以及施工方案的講解和貫徹落實(shí)上有偏差，往往導(dǎo)致管理職能落不到實(shí)處。這方面尤其體現(xiàn)在項(xiàng)目開(kāi)工初期，由于項(xiàng)目部配備的施工管理人員以年青學(xué)生多，缺少現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。有工作熱情，無(wú)工作方法。管溝開(kāi)挖了施工員還沒(méi)有弄清楚標(biāo)高，心中無(wú)數(shù)。生產(chǎn)組織找不到頭緒，出現(xiàn)工序混亂、返工現(xiàn)象。2）項(xiàng)目部存在施工組織工作水平不高、沒(méi)有前瞻性、系統(tǒng)性和指導(dǎo)性。生產(chǎn)計(jì)劃流于形式、可操作性很差。技術(shù)工作相對(duì)薄弱，施工方案編制滯后。技術(shù)交底的細(xì)化程度還不夠，導(dǎo)致施工過(guò)程中由于交底不細(xì)而引起返工的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)也引發(fā)一系列的質(zhì)量問(wèn)題，使施工工期延誤，在經(jīng)濟(jì)上也造成一定的損失。2、總承包管理水平不高什么是總承包管理？簡(jiǎn)單的說(shuō)總承包管理是集團(tuán)總公司與建設(shè)單位直接簽訂工程合同，承包*****項(xiàng)目的全部工程內(nèi)容。并依據(jù)合同負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工管理。總包項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與建設(shè)單位的合同約定，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。其地位是業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)委托人，是工程合同的履約人。從管理工作情況來(lái)看，總包項(xiàng)目部也存在管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，工作水平低的問(wèn)題。表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工總體協(xié)調(diào)能力低，施工組織沒(méi)有前瞻性和系統(tǒng)性。對(duì)施工單位的生產(chǎn)計(jì)劃安排起不到指導(dǎo)作用，也就談不上對(duì)工期、質(zhì)量的總體控制。距離全方面把握個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的脈搏，并有駕馭各方面能力的管理要求相差甚遠(yuǎn)。三、來(lái)年項(xiàng)目管理設(shè)想和重點(diǎn)根據(jù)2009年項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，針對(duì)項(xiàng)目管理主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：1、首當(dāng)其沖是人的管理參加***施工的各專業(yè)公司項(xiàng)目部為滿足管理的需要，許多畢業(yè)生在業(yè)務(wù)不熟悉、管理規(guī)定和制度未完全掌握的條件下倉(cāng)促上崗。所以如何讓年青人盡快熟悉業(yè)務(wù)，很快能夠獨(dú)當(dāng)一面，是各施工單位的當(dāng)務(wù)之急。把各路人馬撮成一個(gè)整體，充分發(fā)揮項(xiàng)目集體的力量和智慧也是總包的頭等任務(wù)。因此各施工項(xiàng)目部對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉的管理人員，項(xiàng)目部要有培訓(xùn)計(jì)劃，要有專門的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各公司項(xiàng)目部應(yīng)花費(fèi)一些代價(jià)，為技術(shù)人員配齊規(guī)范、施工手冊(cè)等相關(guān)專業(yè)書籍，訂一些專業(yè)技術(shù)刊物，為他們提供充足的學(xué)習(xí)條件。有針對(duì)性的定期或不定期的舉行學(xué)習(xí)交流和參觀，為他們提供盡可能多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要教他們，教他們工作流程、工作方法。壓擔(dān)子也要扶一把。直接的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷不能夠速成，但間接的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)卻可以通過(guò)學(xué)習(xí)快速取得。發(fā)揮項(xiàng)目部老同志的作用，進(jìn)行傳、幫、帶。年青同志虛心向老同志學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中提高處理問(wèn)題的能力。提倡“工作學(xué)習(xí)化”和“學(xué)習(xí)工作化”。工作學(xué)習(xí)化就是把工作過(guò)程看成是學(xué)習(xí)過(guò)程，把工作實(shí)踐與理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，在不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大視野和知識(shí)面，達(dá)到舉一反三之目的。學(xué)習(xí)工作化是把學(xué)習(xí)如同工作一樣進(jìn)行安排，提出目標(biāo)和要求，并定期進(jìn)行考核，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)?？偘矊?duì)各專業(yè)施工單位項(xiàng)目班子的建設(shè)、集團(tuán)榮譽(yù)感作為項(xiàng)目檢查和考核的重要內(nèi)容。只有把人抓好了，意識(shí)提高了，什么事情都好辦了。2、發(fā)揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)作用，是解決當(dāng)前技術(shù)力量不足的有效方法鑒于****項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高，有其特殊性。目前項(xiàng)目技術(shù)管理力量不足的特點(diǎn)，要求參與施工的各公司應(yīng)組織技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)人員，組成技術(shù)管理“團(tuán)隊(duì)”，針對(duì)本公司所承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)管理，對(duì)項(xiàng)目的事前策劃、方案編制和評(píng)審、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)難點(diǎn)的解決方案、項(xiàng)目過(guò)程控制等內(nèi)容開(kāi)展技術(shù)咨詢活動(dòng)，充分發(fā)揮公司整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)。二公司、三公司如何針對(duì)結(jié)構(gòu)施工制定切實(shí)可行、行之有效的結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)方案，在施工工藝、質(zhì)量通病防治上、節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法上有突破有創(chuàng)新，例如：如何解決磚混結(jié)構(gòu)圈梁、構(gòu)造柱混凝土外觀質(zhì)量問(wèn)題；現(xiàn)澆樓板標(biāo)高控制、面層收光，裂縫控制問(wèn)題。如何提高模板的安裝精度、提高混凝土的表面及幾何尺寸精度，變普通抹灰為薄抹灰或不抹灰等，使結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量水平上臺(tái)階。安裝公司解決與土建配合取得完美的結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量與觀感質(zhì)量外，更要在水電安裝工程做到除了避免常見(jiàn)的管道和設(shè)備安裝等通病外，作好各種管線的排列，不管是隱蔽管線或是外露管線在保證功能質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，力求美觀、合諧和方便。所有這些必須依托公司的技術(shù)力量為彌補(bǔ)項(xiàng)目技術(shù)管理弱的劣勢(shì)。這些課題必須進(jìn)行專門的研究，制定切實(shí)可行的施工方案。并做出樣板，明確標(biāo)準(zhǔn)。3、項(xiàng)目管理目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)的問(wèn)題。添建項(xiàng)目工程在安全、質(zhì)量、工期、功能、成本上有**求?！妒┕た偝邪芾矸桨浮访鞔_了項(xiàng)目管理目標(biāo)。為保證2010年，工期、文明工地建設(shè)目標(biāo)、質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到100%合格率、安全生產(chǎn)無(wú)事故等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部必須進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)管理人員的責(zé)任，完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理機(jī)制。并推行實(shí)施質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任過(guò)錯(cuò)追究制，強(qiáng)化檢查，加大獎(jiǎng)罰力度。采取可靠措施以確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的意義大家應(yīng)該都很明白，在此不在贅敘。****一期工程獲得**班獎(jiǎng)。現(xiàn)在來(lái)看也有很多不如意的地方。添建項(xiàng)目的施工如何能在已有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上有所突破，質(zhì)量水平在上臺(tái)階，參建施工的單位確實(shí)需要花大氣力。無(wú)論是提“創(chuàng)優(yōu)”還是“做優(yōu)”。關(guān)鍵是項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)識(shí)一定要到位。在創(chuàng)優(yōu)方面，我們應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性和創(chuàng)優(yōu)策劃，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制和一次成優(yōu)，做到“精細(xì)”管理，降低創(chuàng)優(yōu)成本。杜絕“湊合成優(yōu)”和大面積“修補(bǔ)成優(yōu)”?？偝邪贸隽恕犊偝邪?xiàng)目管理細(xì)則》，重點(diǎn)是技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理制度。要求各施工單位把公司和上級(jí)政府各部門的相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合《總承包項(xiàng)目管理細(xì)則》最后形成項(xiàng)目部特有的管理流程和完善的管理制度。做到每個(gè)項(xiàng)目管理人員制度在我心中，執(zhí)行在我腦中，行動(dòng)在我手中的項(xiàng)目管理氛圍，最終落實(shí)到項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想干好一項(xiàng)工程，就需要制定一系列的技術(shù)控制措施，同時(shí)要有一套可行的驗(yàn)收制度。光有技術(shù)措施，監(jiān)督驗(yàn)收不到位，也不能使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就要求我們必須有相應(yīng)的管理措施，過(guò)程管理的主要措施有巡查、驗(yàn)收、工序交接。巡查能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施；驗(yàn)收能發(fā)現(xiàn)每個(gè)檢驗(yàn)批施工節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施；工序交接能對(duì)上個(gè)工序的施工成果提出改進(jìn)、提高的措施，減少對(duì)下個(gè)工序的影響，同時(shí)也能將成品保護(hù)工作落實(shí)到具體的施工單位，從而加強(qiáng)各個(gè)施工單位的成品保護(hù)意識(shí)，提高工程的整體質(zhì)量。某個(gè)工序一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能將責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的施工單位，從而減少項(xiàng)目部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的幾率。因此要求項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)谔岣唔?xiàng)目部管理水平要花大氣力。施工管理本身并不是高端科技，只要認(rèn)真去做了，沒(méi)有干不好的事情。歸到底還是責(zé)任心和使命感的問(wèn)題。4、 樹(shù)立勞務(wù)隊(duì)伍的管理是項(xiàng)目成敗的重要因素的觀念就目前項(xiàng)目管理的模式和管理水平，雖然我們是管理者，但是真正實(shí)施作業(yè)是勞務(wù)隊(duì)伍。由于許多機(jī)制不到位，往往存在以包代管現(xiàn)象，成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到勞務(wù)隊(duì)伍、合作伙伴選擇的好壞，其工作態(tài)度和能力對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有至關(guān)重要的關(guān)系。在選擇勞務(wù)公司要對(duì)其的勞動(dòng)力保證，人員操作技藝、勞務(wù)人員管理等方面進(jìn)行考察。在簽訂合同時(shí)關(guān)于工期、質(zhì)量、安全等方面的要求要有具體指標(biāo)，注重管理細(xì)節(jié)。在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部的管理人員，強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員要有憂患意識(shí)，在施工過(guò)程中要為施工作業(yè)隊(duì)創(chuàng)造條件，解決問(wèn)題，只有這樣你的**才能樹(shù)立，你的指令才能實(shí)施。同時(shí)，為避免產(chǎn)生不必要的糾紛，各項(xiàng)目部在用人、用隊(duì)伍上必須拒絕使用散兵游勇，必須督促落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍合同簽訂及時(shí)、到位，出現(xiàn)問(wèn)題要早預(yù)防。5、 加強(qiáng)總承包管理意識(shí)施工總承包管理理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事；管理分包，無(wú)不管之事?？偝邪?xiàng)目部必須從工程管理的至高點(diǎn)出發(fā)，才能整體把握住整個(gè)項(xiàng)目的脈搏。作為合格的總承包管理者，不僅要管理集團(tuán)公司承擔(dān)的施工任務(wù)，更要協(xié)調(diào)處理、監(jiān)督好各分包商的履約能力；只有各參建方都切實(shí)履行了合同義務(wù)，完成了合同內(nèi)容，項(xiàng)目才能達(dá)到最終目標(biāo)?？偘?xiàng)目部的管理工作本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，從總承包管理的方法上，應(yīng)該加強(qiáng)總體策劃、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)、溝通等方面的工作，真正意義上履行總承包的職責(zé)。1、 強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。針對(duì)明年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，在施工組織協(xié)調(diào)上