5S評分作業(yè)指引及檢查方法

5S評分作業(yè)指引及檢查方法什么是5S？“5S”是一種整理整頓的方法，由日本企業(yè)家所發(fā)明。它是以5個日語的羅馬字首字母為序號的“五S”：整理(seiri)、整頓(seiton)、清潔(seiso)、清潔化(seiketsu)、自律(shitsuke)?！?S”是一種通用的管理方法，不僅適用于工業(yè)領(lǐng)域，也適用于醫(yī)療、服務(wù)、教育、銀行等各行各業(yè)的管理?！?S”評分作業(yè)是什么？“5S”評分作業(yè)是指結(jié)合“5S”管理方法，對工作環(huán)境進(jìn)行評價的一種方法。通過對工作環(huán)境進(jìn)行評價，可以有效地解決環(huán)境整治和管理問題，提高工作效率，保障員工的安全和健康，改進(jìn)工作質(zhì)量，吸引客戶，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。作為一種成熟的管理方法，“5S”評分已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理質(zhì)量控制和改進(jìn)工作?！?S”評分作業(yè)指引第一步：整理(seiri)整理是指“把不必要的東西扔掉”，也就是要從工作環(huán)境中剔除不必要的物品、工具、文件等，使得工作區(qū)更加寬敞，清新的環(huán)境，讓員工在舒適的環(huán)境下工作，提高工作效率，同時也能避免因為物品、工具等的堆積和混亂而導(dǎo)致的危險，提高工作安全。在整理的過程中，需要考慮以下方面：財產(chǎn):是否屬于本部門、本工作是否有用，是否可以再利用是否需要長期保存是否可以交換或借出是否應(yīng)該重新分類任務(wù):在未來是否需要管理責(zé)任人思考的價值第二步：整頓(seiton)整頓是指“把必要的東西放在合適的地方”，也就是把每一件東西都分好類，擺放整齊。在整頓的過程中，需要注意以下方面：將使用工具歸類并標(biāo)記根據(jù)使用頻率分配工具位置設(shè)立描述標(biāo)簽或區(qū)域分區(qū)第三步：清洗(seiso)清潔是指“擦拭干凈”，也就是為了營造一個干凈、衛(wèi)生、好看的工作環(huán)境，消除灰塵、螨蟲等帶來的危險，讓員工在一個清潔的環(huán)境下工作。在清洗的過程中，需要注意以下方面：計劃化的清潔方式(提前準(zhǔn)備、檢查工具)設(shè)定清潔區(qū)域清洗計劃確定持續(xù)折舊保養(yǎng)方案第四步：清潔化(seiketsu)清潔化是指“標(biāo)準(zhǔn)化”，也就是將前三個步驟的總體結(jié)果加以“標(biāo)準(zhǔn)化”，形成一個工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在清潔化的過程中，需要注意以下方面：建立“5S”例會在工作場所制定清潔工作（清潔各個區(qū)域、保養(yǎng)各機(jī)器），持續(xù)更新制定違反清潔標(biāo)準(zhǔn)的懲罰措施第五步：自律(shitsuke)自律是指“自覺遵守規(guī)章制度”，也就是在日常管理中，對“5S”管理方法進(jìn)行自主、自覺、自律地執(zhí)行，養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣和行為模式。在自律的過程中，需要注意以下方面：以身作則帶領(lǐng)下屬鼓勵下屬提出意見建立良好工作規(guī)范“5S”評分作業(yè)檢查方法“5S”評分作業(yè)的檢查方法是指通過對上述五個步驟的評估，得到評分結(jié)果從而確認(rèn)“5S”管理方法的執(zhí)行情況。有效的評分方法應(yīng)以經(jīng)驗豐富的評分員，有效的評估坐標(biāo)，評分標(biāo)準(zhǔn)，評分間隔等因素為前提，以便管理者能夠具體明確地知道每個方面存在的問題，并且在下一次評估中得到改進(jìn)。在檢查的過程中，需要注意以下方面：環(huán)境改善項目管理和思維環(huán)境整治須以人為本，注重影響財政介紹“5S”作業(yè)模板和規(guī)范總結(jié)“5S”評分作業(yè)是一項非常重要的管理工作，它不僅可以提高工作質(zhì)量和效率，同時也能營造良好的工作環(huán)境，保障員工