危大工程安全管理規(guī)定

危大工程安全管理規(guī)定參考資料中華人民共和國安全生產(chǎn)法華南理工大學(xué)危大工程安全管理規(guī)定國務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源列表和管理辦法的通知》（安委〔2017〕27號(hào)）前言危大工程是指工藝復(fù)雜、危害性物質(zhì)多、容易引發(fā)爆炸、中毒、放射等嚴(yán)重事故、具有較高風(fēng)險(xiǎn)和重大社會(huì)影響的工程。為了保障危大工程的安全運(yùn)行，保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，本文將規(guī)范化危大工程的安全管理，為企業(yè)提供依據(jù)。一、危大工程安全管理的基本要求根據(jù)危大工程的特點(diǎn)和危險(xiǎn)性，制定詳細(xì)的安全管理規(guī)章、制度和措施。進(jìn)行危大工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并防范及控制風(fēng)險(xiǎn)。建立健全的安全生產(chǎn)組織體系，確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。提前制定逃生、應(yīng)急預(yù)案。確保一旦事故發(fā)生，能夠及時(shí)、有效地處理事故，減少損失。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)變能力。定期組織安全演練和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保安全風(fēng)險(xiǎn)的可控性。針對(duì)進(jìn)出人員、車輛、物品等物流環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)密的管控措施，拒絕非授權(quán)人員和物品進(jìn)入施工區(qū)域。開展危險(xiǎn)品的管理，建立相應(yīng)檔案，并監(jiān)測運(yùn)輸環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生泄漏、燃燒、爆炸等事故。按照法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定嚴(yán)格的安全備案制度，并抽查備案企業(yè)的安全措施。二、危大工程安全管理中的要點(diǎn)危大工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求企業(yè)全面分析在建設(shè)、維護(hù)、改造、拆除等危大工程環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，包括人員、資金、設(shè)備、工藝、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果要對(duì)評(píng)估對(duì)象作出定性和定量化的說明，并提出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)對(duì)預(yù)案。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，防范及控制風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)組織體系企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)組織體系，包括組織機(jī)構(gòu)、制度規(guī)章、安全生產(chǎn)責(zé)任分工、屬地管理和職業(yè)健康監(jiān)測等管理要求。制定各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)案等工作內(nèi)容，落實(shí)危大工程安全管理的各項(xiàng)工作。同時(shí)，提高安全生產(chǎn)投入，引入先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法，不斷提高企業(yè)安全管理水平。安全預(yù)案根據(jù)危大工程的特點(diǎn)和安全需求，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括預(yù)防、預(yù)警、處置等程序。預(yù)案要求嚴(yán)謹(jǐn)、明確、可操作性強(qiáng)，對(duì)事故的應(yīng)急處置程序和職責(zé)分工進(jìn)行清晰劃分。安全教育和培訓(xùn)全方位、多層次開展安全教育和培訓(xùn)，針對(duì)危大工程安全管理的各個(gè)方面以及相關(guān)員工群體，包括在職培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)等。加強(qiáng)安全宣傳教育，強(qiáng)調(diào)安全重要性和個(gè)人職責(zé)，培養(yǎng)全員安全意識(shí)和責(zé)任感，推動(dòng)安全文化建設(shè)。安全檢查和演練定期檢查危大工程施工現(xiàn)場的安全衛(wèi)生、消防、照明、通風(fēng)等設(shè)備設(shè)施和措施，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和整改隱患，提高現(xiàn)場安全管理水平和能力。在清晰分工的前提下，開展實(shí)戰(zhàn)演練，模擬實(shí)際災(zāi)害情況，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。物流環(huán)節(jié)管控劃分不同區(qū)域，分別建立出入庫管理、車輛管理、人員管理等具體管理制度，明確各項(xiàng)操作細(xì)節(jié)，并及時(shí)完善制度。加強(qiáng)稽查，防止貨物、工具、材料等物品帶入未授權(quán)區(qū)域，保障人員、設(shè)備安全。危險(xiǎn)品管理嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定實(shí)施危險(xiǎn)品管理，調(diào)查生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)品和危險(xiǎn)作業(yè)，并建立相應(yīng)檔案，監(jiān)測危險(xiǎn)品的運(yùn)輸過程。給危險(xiǎn)品設(shè)置單獨(dú)通道，并采取單獨(dú)運(yùn)輸，確保安全。安全備案全面了解施工場地、工藝過程中可能發(fā)生的意外事件，制訂針對(duì)每種意外事件的事故應(yīng)急預(yù)案。分析安全措施的有效性，對(duì)措施進(jìn)行更新完善，例如：隨員跟進(jìn)或定期檢查。結(jié)語本文著重講述危大工程的安