第8章 第三方物流與第四方物流

第8章第三方物流和第四方物流

教學(xué)內(nèi)容第三方物流物流第三方化第四方物流教學(xué)目標(biāo)第三方物流的內(nèi)涵、特征和類別第四方物流的內(nèi)涵、特點(diǎn)和運(yùn)作模式第三方物流決策的標(biāo)準(zhǔn)掌握三方物流決策的步驟掌握第四方物流的發(fā)展策略一、第三方物流概述1.1第三方物流內(nèi)涵第三方物流（ThirdPartyLogistics，簡(jiǎn)稱TPL）是物流專業(yè)化的一種重要形式，是由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服務(wù)，第三方不參與商品供、需方之間的直接買(mǎi)賣(mài)交易，而只是承擔(dān)從生產(chǎn)到銷售過(guò)程中的物流業(yè)務(wù)，包括商品的包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送等一系列服務(wù)活動(dòng)。第三方物流模式及特點(diǎn)：供應(yīng)方需求方物流代理公司專業(yè)化提供服務(wù)第三方第三方物流是合同導(dǎo)向的戰(zhàn)略性物流服務(wù)；第三方是專業(yè)化、個(gè)性化的物流服務(wù)；第三方物流是建立在現(xiàn)代電子信息基礎(chǔ)上的物流服務(wù)第三方物流是具有高度靈活的物流服務(wù)討論：１、企業(yè)物流和第三方物流的關(guān)系？思考：２、是不是所有的企業(yè)物流可以外包？1.2第三方物流的特征1.3第三方物流的效應(yīng)對(duì)貨主企業(yè)而言，有：成本降低效應(yīng)價(jià)值提升效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力提升效應(yīng)對(duì)第三方物流企業(yè)而言，有：信息經(jīng)濟(jì)效應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)專業(yè)化效應(yīng)協(xié)同經(jīng)濟(jì)效應(yīng)1.4第三方物流的類型按第三方物流參與貨主企業(yè)供應(yīng)鏈的程度劃分：功能性第三方物流；綜合性第三方物流企業(yè)按所處第三方物流產(chǎn)業(yè)的位置劃分按物流企業(yè)業(yè)務(wù)的國(guó)別特征劃分按商品所有權(quán)的性質(zhì)劃分1.5第三方物流的作用有利于全社會(huì)物流資源的優(yōu)化配置有利于經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)銷緊密結(jié)合有利于物流體系實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于生產(chǎn)體系降低物流成本有利于電子信息技術(shù)全面普及2.1物流一體化與物流第三方化物流一體化：以物流系統(tǒng)為核心，由物流商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商組成的整體化和系統(tǒng)化的物流供應(yīng)鏈。分為三個(gè)層次：物流自身一體化、微觀物流一體化、宏觀物流一體化物流自身一體化是指系統(tǒng)逐漸確立、要素完備、子系統(tǒng)協(xié)調(diào)、系統(tǒng)化微觀物流一體化是指市場(chǎng)主體企業(yè)將物流提高到戰(zhàn)略高度，形成物流戰(zhàn)略聯(lián)盟宏觀物流一體化是指物流業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位物流一體化為第三方物流提供發(fā)展環(huán)境和需求拉動(dòng)二、物流第三方化2.2物流的第三方化的戰(zhàn)略價(jià)值

多方共贏是物流第三方化的利益訴求戰(zhàn)略投資和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是物流第三方化的價(jià)值訴求供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同盟是物流第三方化的關(guān)系訴求2.3物流第三方化決策第三方物流決策標(biāo)準(zhǔn)1.物流子系統(tǒng)是否構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，考慮：企業(yè)物流是否高度影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程？企業(yè)物流是否需要相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)，采用此種技術(shù)能否使公司在行業(yè)中領(lǐng)先？企業(yè)物流在短期內(nèi)是否不能為其他企業(yè)所模仿？如能得到肯定的回答，那么，就可以斷定物流系統(tǒng)在戰(zhàn)略上處于重要地位。第三方物流決策標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)各物流功能進(jìn)行分析物流功能是否具有可替代性物流能力：顧客服務(wù)水平成本評(píng)價(jià)思考與討論：通過(guò)前面的學(xué)習(xí)，在做出第三方化物流決策時(shí)，應(yīng)該考慮企業(yè)的哪些方面？2.4物流第三方化的決策步驟認(rèn)識(shí)第三方物流的重要性選擇物流外購(gòu)或自營(yíng)選擇供應(yīng)商具體操作時(shí)要考察物流商是否滿足以下幾和條件：能夠提供大范圍的運(yùn)輸、配送、信息處理等多功能的物流服務(wù)成功實(shí)現(xiàn)和操作第三方物流的經(jīng)驗(yàn)豐富擁有專業(yè)物流人才以及先進(jìn)的物流設(shè)施和物流信息處理系統(tǒng)財(cái)務(wù)勢(shì)力強(qiáng)具有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，以保證簽約雙方的權(quán)益。專人負(fù)責(zé)、多方合作討論：

結(jié)合我國(guó)第三方物流的實(shí)際情況，在進(jìn)行第三方物流推進(jìn)時(shí)可采取的措施有哪些？三、第四方物流3.1第四方物流的概念定義1:指集成商們利用分包商來(lái)控制與管理客戶公司的點(diǎn)到點(diǎn)式供應(yīng)鏈運(yùn)作定義2:一個(gè)集中管理自身資源、能力和技術(shù)并提供互補(bǔ)服務(wù)的供應(yīng)鏈綜合解決辦法的供應(yīng)者安盛公司:第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈集成商，他調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)，以提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案。這一定義似乎更為貼切而被廣泛采用定義4:有領(lǐng)導(dǎo)力量的物流提供商”的名稱提供類似服務(wù)。不管如何稱呼，第四方物流可以通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響力，提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案，也為其顧客帶來(lái)更大的價(jià)值。模式：供應(yīng)鏈第四方物流第三方物流管理咨詢顧問(wèn)和其他增值服務(wù)商

技術(shù)供應(yīng)商

第三方物流超強(qiáng)的供應(yīng)鏈影響力豐富的專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)的管理信息技術(shù)較低的資本投入3.2第四方物流的特點(diǎn)協(xié)同執(zhí)行模式系統(tǒng)集成模式行業(yè)整合模式從以上三