建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理的措施

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理的措

施摘要：近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展促使建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工受到的關(guān)注越來(lái)越多，人們開始注重建筑工程的質(zhì)量，旨在提高居住環(huán)境的舒適性。在實(shí)施建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要以進(jìn)度管理及質(zhì)量管理作為基礎(chǔ)，以維系建筑物良好的性能。文章首先分析建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量管理之間的關(guān)系，再提出工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理目前，我國(guó)對(duì)于建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，相關(guān)負(fù)責(zé)人在工作當(dāng)中需要確保工程施工按時(shí)完成，還要做好有關(guān)的檢查工作，提升建筑物的性能。以現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量管理作為根本能夠促使工程項(xiàng)目如期完成，減少施工中產(chǎn)生的問(wèn)題。1.建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量管理之間的關(guān)系建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量管理之間相互影響、相互促進(jìn)。在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中，一旦產(chǎn)生進(jìn)度拖延的問(wèn)題，工程難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付，就會(huì)促使后期工程項(xiàng)目建設(shè)施工的投入不足，難以確保施工質(zhì)量。做好施工進(jìn)度管理工作能夠有效發(fā)揮工程的投資效益，提高項(xiàng)目建設(shè)施工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)質(zhì)量管理受到影響時(shí)，部分環(huán)節(jié)可能需要停止，從而使得施工進(jìn)度控制達(dá)不到要求。一味地追求施工進(jìn)度或者施工質(zhì)量很可能會(huì)給另一個(gè)方面的工作造成影響，無(wú)法按照規(guī)定完成工程任務(wù)，給建筑企業(yè)及施工單位造成嚴(yán)重的損失。所以，建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量管理之間相輔相成，需要確保兩者之間的協(xié)調(diào)性。1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理措施1.確定施工進(jìn)度流程在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作時(shí)，管理人員要確定施工進(jìn)度流程，促使每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠按部就班，有序完成。首先，管理人員要制定工程項(xiàng)目目標(biāo)，按照最后能夠交付的成果或者服務(wù)衡量工程項(xiàng)目建設(shè)施工效果。管理人員要根據(jù)建筑工程實(shí)際情況確定施工目標(biāo)，對(duì)施工人員提出相應(yīng)的要求，給予合理的約束，確保工程在工期內(nèi)完成。其次，施工單位要制定工程項(xiàng)目的施工工序，讓工程施工各個(gè)方面的工作達(dá)到均衡。在施工之前，管理人員要做好明確的分析，確定哪些部分是急需完成的內(nèi)容。在安排施工工序時(shí)，要考慮到季節(jié)對(duì)于工程項(xiàng)目施工的影響，還要分析不同的工種，確保施工機(jī)械的連續(xù)工作。最后，根據(jù)工程項(xiàng)目制定施工進(jìn)度。在確定工程施工期限時(shí)，管理人員不僅需要確定合同總工期，還要考慮到建筑物的類型、機(jī)械化程度等因素，科學(xué)安排施工先后順序。1.合理把控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的合理把控可以減少施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的問(wèn)題，有效把控施工進(jìn)度。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)施工是否能夠按期完成對(duì)于施工單位的聲譽(yù)有較大的影響，所以，管理人員要重視現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，防止在施工中產(chǎn)生偏差。在開展工程項(xiàng)目組織時(shí)，要確定各個(gè)分項(xiàng)目的施工管理負(fù)責(zé)人，讓其能夠按照自身的職責(zé)及任務(wù)完成工作。管理人員可以將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分成一個(gè)個(gè)小的單元，在施工的過(guò)程中確定整體進(jìn)度目標(biāo)，從而制定工作制度。在實(shí)施工程建設(shè)施工技術(shù)時(shí)，可以借鑒其他類似項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)及設(shè)備等，確保工程施工穩(wěn)定開展。管理人員可以利用信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行把控，記錄與現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)的數(shù)據(jù)，將其與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比形成報(bào)告，再交予建設(shè)方，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都得到有效控制。1.建筑工程施工質(zhì)量管理措施完善質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是建筑工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，其能夠?qū)ぷ魅藛T的工作形式進(jìn)行約束，防止其在工作當(dāng)中過(guò)于隨意。在完善質(zhì)量管理體系時(shí)，施工單位要構(gòu)建完整的質(zhì)量體系，明確各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，按照責(zé)任制度對(duì)其追責(zé)。質(zhì)量管理體系當(dāng)中需要確定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人等的職責(zé)，要求每個(gè)部門的工作人員之間都能夠相互合作，體現(xiàn)質(zhì)量管理體系的根本作用。管理人員要通過(guò)對(duì)施工工序的監(jiān)督管理加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中影響因素的控制，特別是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要確保每一個(gè)工作人員都參與其中，促使建筑工程建設(shè)施工管理效用得到根本提升。1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理對(duì)于工作人員的要求較高，很多建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，在施工的過(guò)程中就需要落實(shí)全面性監(jiān)管，對(duì)每個(gè)工作人員的行為操作進(jìn)行控制。工作人員要做好準(zhǔn)備工作，分析施工中可能產(chǎn)生的問(wèn)題。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要使用較多的機(jī)械設(shè)備，管理人員就需要在施工之前檢查機(jī)械設(shè)備的性能，使其處于完好狀態(tài)。各個(gè)崗位的工作人員都需要詳細(xì)檢查施工條件，按照管理機(jī)構(gòu)的要求確保整個(gè)體系的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量隱患及安全隱患在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中必然存在，技術(shù)人員及管理人員都需要對(duì)其進(jìn)行排查，減輕施工操作當(dāng)中的負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理還可以通過(guò)定期的工地例會(huì)體現(xiàn)根本作用，施工人員在工地上開展相關(guān)作業(yè)時(shí)，要記錄自己的工作任務(wù)及完成的情況。管理人員則要對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)督情況進(jìn)行登記，對(duì)于其中不合格的內(nèi)容及時(shí)整改。另外，管理人員還需要做好隱蔽工程的檢查管理，在了解實(shí)際施工情況之后，根據(jù)工程建設(shè)的資料查找質(zhì)量問(wèn)題，為后期作業(yè)的開展提供便利。1.把關(guān)材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備質(zhì)量的體現(xiàn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工來(lái)說(shuō)尤為重要，其占據(jù)工程整體施工成本的絕大多數(shù)，一旦產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，就可能需要返工，不僅降低了施工質(zhì)量管理效用，還會(huì)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。在控制施工材料設(shè)備質(zhì)量時(shí)，需要從采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作著手。在采購(gòu)施工材料及新型設(shè)備時(shí)，采購(gòu)人員要掌握市場(chǎng)行情，在確保其質(zhì)量達(dá)到要求之后，對(duì)比不同供應(yīng)商的價(jià)格，采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備。在管理材料設(shè)備質(zhì)量時(shí)，要按照不同材料設(shè)備的特性對(duì)其進(jìn)行整理。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工材料的管理形式主要為庫(kù)房式管理，將材料集中存放在庫(kù)房，避免受到自然條件的影響產(chǎn)生損耗。管理人員要對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行實(shí)名記錄，一旦產(chǎn)生問(wèn)題就需要及時(shí)追責(zé)，并且采取針對(duì)性的方式予以解決。1.提高人員管理水平人員管理水平的提升可以避免建筑工程質(zhì)量管理受到人為因素的影響，從而提高工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定性。任何管理工作的開展都需要以人作為主體，在提高人員管理水平時(shí)，就需要以專業(yè)的教育及培訓(xùn)為主，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。管理人員要在實(shí)踐操作當(dāng)中學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，按照新時(shí)代的發(fā)展需求更新自身的知識(shí)庫(kù)，在面對(duì)新的問(wèn)題時(shí)依靠自己進(jìn)行解決。施工單位要建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，讓機(jī)構(gòu)對(duì)人員實(shí)施管理工作。管理人員要掌握建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理規(guī)章制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中樹立預(yù)防為主的理念。同時(shí)，管理人員還要提高其在工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理當(dāng)中的安全性，提高防范意識(shí)，杜絕安全事故。施工單位要確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，循序漸進(jìn)提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理實(shí)效性，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。1.結(jié)語(yǔ)建筑工程的進(jìn)度管理與質(zhì)量管理都需要以現(xiàn)場(chǎng)施工情況作為基礎(chǔ)，有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)操作。在對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要完善進(jìn)度管理及質(zhì)量管理制度，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行科學(xué)的策劃，打造更加優(yōu)質(zhì)的工程。管理人員要明確自身的職責(zé)，體現(xiàn)工作職能，在控制施工進(jìn)度及質(zhì)量時(shí)，以建筑企業(yè)及施工單位綜合效益的產(chǎn)生為主，最大程度地規(guī)避問(wèn)題，促進(jìn)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。參考文獻(xiàn):陳一民.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策分析[J].門窗,2018(23):159-159.鄒業(yè)銀.淺談房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理[J].幸福生活指南