建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制措施

建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)

度控制措施摘要：在建筑施工中，作為施工企業(yè)應(yīng)該注重質(zhì)量和進(jìn)度管理，進(jìn)而通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)不斷提升其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位。企業(yè)必須在建筑工程中認(rèn)真分析和思考如何控制施工質(zhì)量和進(jìn)度管理，本文則從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行了詳盡的論述和分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；進(jìn)度；措施引言建筑工程的施工周期比較長(zhǎng)，施工內(nèi)容比較多，工種復(fù)雜，施工人員較多。大部分建筑工程都在露天的環(huán)境中作業(yè)，高空作業(yè)較多，施工過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，建筑工程施工安全和施工質(zhì)量會(huì)受到諸多不良影響。所以，施工企業(yè)需要加強(qiáng)建筑工程施工管理中的施工質(zhì)量控制，確保建筑工程的施工安全，同時(shí)保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程的安全生產(chǎn)，提升整體的施工質(zhì)量，保障整個(gè)建筑工程的高效、高質(zhì)發(fā)展。1、建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的意義建筑工程歷來(lái)是保障人民群眾生命安全的重要工程，政府部門高度重視對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，為促進(jìn)建筑技術(shù)和質(zhì)量管理體系的完善和發(fā)展，我國(guó)制定了相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制規(guī)范、工程技術(shù)效益評(píng)價(jià)體系等，希望以此方式實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展。在這種管理體制下，我國(guó)建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，在技術(shù)監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域取得了顯著成效，促進(jìn)了社會(huì)和工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了施工企業(yè)外，參與施工過(guò)程的科研技術(shù)部門和施工設(shè)計(jì)部門必須不斷優(yōu)化工程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量控制管理，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的施工效果。但是，建設(shè)項(xiàng)目本身的流程和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)質(zhì)量下降，在施工技術(shù)和施工過(guò)程中存在很多缺陷和不足，特別是在施工階段，受多種因素的影響。建設(shè)單位及有關(guān)監(jiān)管部門要根據(jù)施工實(shí)際情況，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)施施工質(zhì)量管理，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。2、建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施2.1、 改善建筑工程管理方法2.1.1、 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底是建筑技術(shù)管理中影響施工過(guò)程和質(zhì)量的重要組成部分。因此，為了準(zhǔn)確地完成整個(gè)項(xiàng)目或部分工作，必須事先制定技術(shù)說(shuō)明，特別是關(guān)于特殊技能的說(shuō)明。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，下級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)施工小組成員作技術(shù)交底，通過(guò)逐層傳遞，每一位參與工程建設(shè)的人員都能了解其設(shè)計(jì)意向及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的落實(shí)施工計(jì)劃，在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程，確保建筑工程的建造質(zhì)量。2.1.2、 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化事項(xiàng)建筑企業(yè)完成建筑技術(shù)管理方案制定后，要根據(jù)設(shè)備、軟件、人員構(gòu)成等特點(diǎn)進(jìn)行科技建設(shè)，根據(jù)有關(guān)國(guó)家規(guī)定提交。在開(kāi)始采用新的建筑技術(shù)之前，建筑企業(yè)必須通過(guò)試驗(yàn)，為確保符合有關(guān)規(guī)定，使用新技術(shù)的管理措施必須實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐相結(jié)合。建筑企業(yè)的技術(shù)管理涉及基礎(chǔ)工作，不盲目追求重點(diǎn)控制，不忽視根本問(wèn)題。每個(gè)施工項(xiàng)目在實(shí)施技術(shù)管理措施前都有自己的特點(diǎn)，具體取決于施工項(xiàng)目的具體情況，不同分工合作，提供與企業(yè)建設(shè)相適應(yīng)的服務(wù)。2.2、 嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)是檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要手段，同時(shí)也反映了質(zhì)量水平。確定質(zhì)量控制的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法是一項(xiàng)重要的工作，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括原材料、成本或半成品、結(jié)構(gòu)和部件的機(jī)械和物理檢查，以及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和修復(fù)缺陷，并應(yīng)確保工程質(zhì)量符合要求。檢查:及時(shí)遵守操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量控制，必須伴隨每日和增加的隨機(jī)檢查、相互檢查和完整檢查以及定期和不定期的自動(dòng)檢查，嚴(yán)格要求高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制。為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，有關(guān)的技術(shù)管理人員必須在早期、中期進(jìn)行有效的指導(dǎo)，結(jié)果評(píng)估和信息處理。2.3、 建立健全質(zhì)量監(jiān)督制度為確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)建立包括材料與設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)制度;施工過(guò)程質(zhì)量自檢、互檢、專檢、隱蔽工程驗(yàn)收制度;涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的抽查檢驗(yàn)及竣工后的抽查檢測(cè)等各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。因此，在建筑工程施工管理、質(zhì)量控制過(guò)程中，管理部門需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)，并做好以下工作:首先，企業(yè)需要掌握建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，深入分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)、建筑企業(yè)情況，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格制定工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)和制度;其次，建筑工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，涉及多個(gè)工程類別，在實(shí)際施工過(guò)程中必須做好溝通、協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不到位引發(fā)施工工期延誤的問(wèn)題，有效地處理各項(xiàng)突發(fā)問(wèn)題;再次，在建筑工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中，管理部門需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，優(yōu)化責(zé)任制度、考核制度，激發(fā)質(zhì)量監(jiān)督人員的工作積極性。2.4、 加強(qiáng)施工管理模式的創(chuàng)新建筑工程施工質(zhì)量控制需要對(duì)施工管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。施工企業(yè)要重視管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的施工管理理念、管理技術(shù)和管理方法，同時(shí)還要將信息技術(shù)和管理工作進(jìn)行有效融合，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制的信息化水平。3、提升建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略3.1、正確利用監(jiān)督管理體系及注意循環(huán)管理在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，要不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工過(guò)程，為施工管理創(chuàng)造良好條件。在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理過(guò)程中，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，積極改進(jìn)施工工藝，并進(jìn)行跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行控制，確保各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，保證施工進(jìn)度，施工環(huán)節(jié)銜接良好。施工管理人員要樹立精細(xì)觀念，詳細(xì)分析進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)施工管理。在跟蹤檢查實(shí)施進(jìn)度的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，積極落實(shí)管理控制措施，預(yù)防安全隱患，確保工程按期完工。3.2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理施工過(guò)程可分為多個(gè)施工環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題影響整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管，才能順利施工。例如，在建造建筑物之前，建筑公司應(yīng)派專業(yè)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行檢查，然后根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃。建設(shè)方案一旦確定，專家還必須對(duì)建設(shè)方案的可行性進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果只有在合格的情況下才能獲得。此外，要順利完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，需要所有部門和施工人員的共同努力，對(duì)此，不同部門的工作人員必須積極配合，相互監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，確保各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，部門經(jīng)理要綜合考慮項(xiàng)目的整體情況，合理劃分員工的工作職責(zé)，讓所有員工各司其職，確保項(xiàng)目的整體建設(shè)順利進(jìn)行。最后，建筑企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力和技能水平，更好地滿足工作要求，為建設(shè)項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、結(jié)語(yǔ)在建筑工程施工管理過(guò)程中，施工質(zhì)量控制和進(jìn)度管理具有重要的價(jià)值和意義，對(duì)整個(gè)建筑工程的整體施工質(zhì)量甚至建筑行業(yè)都有著很大的影響。所以，建筑施工企業(yè)需要重視施工管理中的施工質(zhì)量控制，不斷完善施工質(zhì)量控制方法，提高施工質(zhì)量水平，從而更好地保障建筑工程的整體施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)吳哲旸.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].江蘇建材，2021(06):99-101.楊新