工程監(jiān)理考試大綱

1.中國工程監(jiān)理經(jīng)歷了1988-1992年的試點階段1996年開始的全面推行階段。2.建設工程監(jiān)理是指：針對建設工程項目工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主的委托和授權，代表建設單位對工程建設承包企業(yè)的行為和責權利進行必要的協(xié)調與約束。3.工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質分為：甲級、乙級、丙級。4.工程監(jiān)理企業(yè)與承包商的關系是：平等關系、監(jiān)理與被監(jiān)理關系。5.注冊監(jiān)理工程師每一注冊有效期為3年。6.監(jiān)理人員的配備應考慮專業(yè)結構、人員層次、工程建設強度和工程復雜程度、監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務水平。7.會議協(xié)調法是工程監(jiān)理中常用的方法，常用的會議協(xié)調法包括第一次工地會議、工地例會、專題性監(jiān)理例會等。8.建設工程項目的目標系統(tǒng)由投資、工期、質量、環(huán)境和安全五個目標構成。9.目標分解的原則其一描述建設工程總目標能夠自上而下逐層分解：能分能合10.建設工程項目目標控制按事物發(fā)展過程分為事前控制、事中控制、事后控制。11.影響建設工程質量的因素歸納有五個方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境。12.設計交底是指設計單位在設計文件交付施工時按規(guī)定就施工圖向施工單位和監(jiān)理單位做出的詳細說明。13.施工階段質量控制的依據(jù)合同文件、設計文件、法律法規(guī)、技術規(guī)范標準。14.凡運到現(xiàn)場的原材料、半成品、進場前應向項目監(jiān)理機構提交設備報審表”。15.具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能建筑物及構筑物為一個單位工程。16.單位工程質量驗收也稱竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗收。17建設工程項目總投資由固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分組成。18.在初步設計階段進行投資控制，做好設計方案審查工作外應對設計概算審查。19.編制和發(fā)售的招標文件中應明確投標價格計算依據(jù)。20.監(jiān)理工程師在收到索賠報告后28天內應作出回應。21.進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和技術管理方法。22.施工單位承接建設工程項目后，向監(jiān)理單位報送施工總進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。23.施工監(jiān)理過程中，當出現(xiàn)工期延誤時監(jiān)理工程師有權要求承包商施加快進度。24.工期拖延較大時，監(jiān)理工程師控制進度的手段二、是終止對承包單位的雇用。25.建設工程項目職業(yè)健康安全管理的目的保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康。26.按事故后果嚴重程度分類中一次事故中死亡3～9人的事故是重大傷亡事故。27.環(huán)境監(jiān)理是指具有相應資質的監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托承擔管理工作。28.文明施工要求：施工現(xiàn)場必須設置明示標牌，標明工程項目名稱、建設單位等29.施工單位在市區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場周圍應設高于2.5m的圍擋。30.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》的要求，各種打樁機械晝間噪聲值為85dB。31.建立ISO14000標準體系各類組織提高市場競爭力進軍歐市場綠色通行證”。32.環(huán)境管理體系五個要素組成1環(huán)境方針、規(guī)劃、實施和運行檢查、管理評審33.合同法第九條規(guī)定：當事人訂立合同應具有相應民事權利能力和民事行為能34.監(jiān)理合同示范文本由監(jiān)理合同、標準條件、專業(yè)條件組成。35.《建設工程施工合同》文本由第一部分協(xié)議書、第二部分通用條款、第三部分專用條款三部分組成。36.建筑材料的采購方式主要有：公開招標、詢價-報價、直接采購。37.建設工程項目信息構成有：文字圖形信息、語音信息和新技術信息。38.風險定義為：在給定的情況和特定時間內，可能發(fā)生的結果之間的差異。39.按風險的后果分類，風險可分為純粹風險和投機風險。40.國外工程項目管理的EPC模式是：設計-采購-施工模式又稱總承包模式。多1.現(xiàn)階段我國建設工程監(jiān)理的特點是：1.建設工程監(jiān)理屬于強制推行的制度2.建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性3.建設工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能4.市場準入的雙重控制。2.建設工程監(jiān)理的性質有：1.服務性2.獨立性3.公正性4.科學性。3.工程項目建設階段可分為：項目建議書階段、可行性研究階段、勘察設計階段、建設準備階段，施工安裝階段、生產(chǎn)準備階段、竣工驗收階段、項目后評價階段。4.建設工程監(jiān)理的主要任務是：三大目標和合同管理、信息管理。5.監(jiān)理企業(yè)與建設單位的關系1平等關系2授權與被授權關系3經(jīng)濟合同關系。6.監(jiān)理人員按其崗位職責不同以下那些是監(jiān)理崗位1.總監(jiān)理工程師2.總監(jiān)理工程師代表3.專業(yè)監(jiān)理工程師4.監(jiān)理員。7.按順序列出建立工程項目監(jiān)理組織的步驟：1.確定建設工程監(jiān)理目標2.確定工作內容3.組織結構設計4.制定工作流程和信息流程。8.下列哪些屬于建設工程監(jiān)理實施的原則：1.公正、獨立、自主的原則2.權責一致原則3.總監(jiān)理工程師負責制的原則4.嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則5.綜合效益的原則。9.項目監(jiān)理機構組織協(xié)調的工作內容：原卷AB10.建設工程項目目標控制的措施為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。11.建設工程質量控制的原則有1.堅持質量第一2.堅持以人為控制核心3.堅持以預防為主4.堅持質量標準5.貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。12.施工準備階段監(jiān)理的質量控制概括為：1.施工單位資質核查2.施工組織設計的審查3.現(xiàn)場施工準備的質量控制。13.工程質量問題的成因其中有：1.違背建設程序2.違反法規(guī)行為3.地質勘察失真4.設計差錯5.式施工與管理不到位6.使用不合格的原材料、制品及設備7.自然環(huán)境因素8.使用不當。14.建筑安裝工程費用的構成有：直接費、間接費、利潤、稅金、其他項目。15.建設工程招標的一般程序有：1.招標申請，確定招標方式2.發(fā)布招標公告和投標邀請書3.接受投標報名，資格預審，確定合格的投標人4.編制、發(fā)放招標文件5.踏勘現(xiàn)場，招標答疑6.編制標底7.投標人編制、提交投標文件8.開標9.評標10.定標，確定中標人11，授標，發(fā)出中標通知書12.簽訂合同。16.影響建設工程進度的主要因素有：1.業(yè)主因素2.勘察設計因素3.施工技術因素4.自然環(huán)境因素5.社會環(huán)境因素6.組織管理因素7.材料、設備因素8.資金因素。17.施工安全控制的程序：1.確定項目安全目標2.編制項目安全技術措施計劃3.項目安全技術措施計劃實施4.項目安全技術措施計劃驗證5.持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。18.環(huán)境管理的主要內1.環(huán)境計劃的管理2.環(huán)境質量的管理3.環(huán)境技術管理。19.風險評估的主要任務是：確定風險發(fā)生概率、風險后果嚴重程度、風險影響范圍大小、風險可能發(fā)生的時間、風險等級及其可控性等。20.監(jiān)理工作的依據(jù)有：1.建設工程監(jiān)理合同2.建設工程施工合同3.相關法律、法規(guī)、規(guī)范4.設計文件5.政府批準的工程建設文件。21.監(jiān)理會議紀要編寫要點有：1.會議紀要的主要內容2.會議紀要編寫的基本要求3.會議紀要的審簽、打印和發(fā)放。22.按國際上理解，我國的建筑師、結構工程師、各種專業(yè)設備工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師、從事工程招標業(yè)務的專業(yè)人員都屬于咨詢工程師。1.錯建設工程監(jiān)理是一種建設服務性的活動。2.錯取得監(jiān)理工程師資格證書的人員，就可以從事工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)活動。錯對施工安全技術措施或專項施工方案的審查，主要審查施工組織設計中有無安全措施，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工承包單位技術負責人、專業(yè)監(jiān)理工程師簽字后實施。錯為防止腳手架坍塌事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師應對腳手架施工工序進行驗收，主要內容有：腳手架的鋼管、卡子是否符合規(guī)范要求，立目網(wǎng)、平網(wǎng)掛設是否牢固等。對索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務而受到的損失，向對方提出經(jīng)濟索賠的要求。6.錯項目信息管理制度是整個建設工程信息管理系統(tǒng)得以運行的基礎。錯監(jiān)理工作中文檔資料的管理包括兩大方面：一方面是對施工單位的資料管理工作進行監(jiān)督，另一方面是對業(yè)主的資料管理進行監(jiān)督。8.對存在風險因素就一定造成風險事件對風險識別是風險管理的第一步。它是通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響建設工程目標實現(xiàn)的風險事件，并加以適當歸類和控制風險性質的過程。錯建立建設工程初始風險清單有兩種途徑：一是采用保險公司或風險管理學會公布的潛在損失一覽表，另一種是通過適當風險分解方式來識別風險。對監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在招投標過程中或業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為了承攬監(jiān)理業(yè)務而編制的監(jiān)理方案性文件。錯監(jiān)理規(guī)劃是在專業(yè)監(jiān)理工程師的主持下依據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理大綱，結合工程具體情況編寫的。對監(jiān)理規(guī)劃是由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審核批準的。監(jiān)理規(guī)劃是在項目總監(jiān)理工程師的主持下編寫制定，其內容的審核單位是監(jiān)理單位的技術主管部門。對監(jiān)理日志是實施監(jiān)理活動的原始記錄，是履行監(jiān)理委托合同、編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要依據(jù)。15.對監(jiān)理月報應全面反映施工過程的進展及監(jiān)理情況，應有總監(jiān)理工程師編寫，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位。16.對建設工程質量評估報告由前言、工程基本情況和工程質量綜合評估意見及評估單位簽名蓋章。錯監(jiān)理工作總結是項目監(jiān)理管理工作成效的外在體現(xiàn)，是外界全面了解項目監(jiān)理工作的重要途徑，一般由項目監(jiān)理在工程管理中間階段編寫。1安全事故四不放過的原則是什么？答：安全事故四不放過的原則即安全事故處理的原則。包括：1事故原因不清楚不放過2事故責任者和員工沒有受到教育不放過3事故責任者沒有收到處理不放過4沒有制定防范措施不放過2.監(jiān)理單位合同管理工作內容有哪些？答：監(jiān)理單位合同管理工作的內容大致如下：1、合同談判和合同的簽訂2、進行合同的審查和分析3、向監(jiān)理項目派遣合同管理人員4、對工程進行總體規(guī)劃與控制5、處理與業(yè)主、與其他方面的重大合同關系6、索賠7、對合同實施進行總的指導3.建設工程項目信息分哪幾類？答：建設工程項目信息可分為：1投資控制信息2質量控制信息3進度控制信息4合同管理信息5項目其他信息對。4風險管理有那些過程？答：風險管理的過程有：1風險識別【用感知、判斷或歸類的方式對現(xiàn)實的和潛在的風險進行識別的過程】2風險評估【是在風險事件發(fā)生之后，對于風險事件給建設工程項目造成的影響和損失進行定性與定量分析和評價的工作】3對策制定【是計劃和安排對于項目風險的控制和管理活動】4對策實施與跟蹤5.簡述監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的？監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的是：1指導項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作2監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)3監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行建筑工程監(jiān)理活動的主要依據(jù)4