某公司執(zhí)行力工作日志實(shí)施管理辦法

某公司執(zhí)行力工作日志實(shí)施管理辦法一、目的促進(jìn)職員基礎(chǔ)素養(yǎng)的提升，養(yǎng)成日清日高的工作習(xí)慣，提升組織協(xié)同效率。二、范圍1、本辦法適用公司總部全體職員；2、本辦法所指部門(mén)會(huì)議及部門(mén)評(píng)比按附件《各中心部門(mén)分組表》進(jìn)行。三、實(shí)施細(xì)則一）工作計(jì)劃與總結(jié)：1、每人按《執(zhí)行力工作日志》相關(guān)內(nèi)容和要求認(rèn)真填寫(xiě)日、周、月計(jì)劃及總結(jié)。2、日、周、月計(jì)劃及總結(jié)的填寫(xiě)及審閱要求：1）日工作執(zhí)行表：每天早上9：30前，每位職員均應(yīng)填寫(xiě)完當(dāng)日《日工作執(zhí)行表》中的“今日工作內(nèi)容描述”及前一個(gè)工作日的“工作結(jié)果自評(píng)”及“平均日薪”，交直接上級(jí)審核；直接上級(jí)收到后應(yīng)即時(shí)（最多不超過(guò)1小時(shí)）進(jìn)行審核完畢，并給予考評(píng)意見(jiàn)后，隨即返還該職員。2）周工作行動(dòng)表：每周六下班前每位職員均應(yīng)填寫(xiě)完《本周工作行動(dòng)表》中的本周“工作結(jié)果自評(píng)”、“本周工作總結(jié)”及下周的“本周工作任務(wù)描述”，交直接上級(jí)；直接上級(jí)收到后應(yīng)即時(shí)（最多不超過(guò)1小時(shí)）進(jìn)行審核完畢，并給予考評(píng)意見(jiàn)后，隨即返還該職員。3）月工作行動(dòng)表：每月最后一天，每位職員均應(yīng)填寫(xiě)完《月度績(jī)效行動(dòng)表》中的“工作結(jié)果自評(píng)”、“本月工作總結(jié)”及下月的“當(dāng)月工作任務(wù)描述”，交直接上級(jí)；直接上級(jí)收到后應(yīng)即時(shí)（最多不超過(guò)2小時(shí)）進(jìn)行審核，并給予考評(píng)意見(jiàn)后，隨后即返還該職員。二）部門(mén)周會(huì)：1、組織形式：由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定會(huì)議主持人，在本部門(mén)辦公場(chǎng)所每人手捧執(zhí)行力工作日志集體站立舉行會(huì)議。2、時(shí)間：每周六上午9：00在本部門(mén)辦公場(chǎng)所進(jìn)行周會(huì)，周會(huì)時(shí)間原則上不超過(guò)半小時(shí)。3、會(huì)議內(nèi)容：各成員按《執(zhí)行力工作日志》輪流分享本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。4、記錄：各部門(mén)輪流或指定人員按《部門(mén)周會(huì)記錄表》填寫(xiě)。四、檢查與評(píng)分一）《部門(mén)執(zhí)行力檢查評(píng)分表》是檢查評(píng)分的依據(jù)。二）執(zhí)行力日志及周會(huì)的檢查與評(píng)分以《各中心部門(mén)分組表》確定的部門(mén)或小組為單位進(jìn)行。三）檢查細(xì)則見(jiàn)下表檢查項(xiàng)目主要內(nèi)容檢查范圍檢查頻率檢查時(shí)間檢查負(fù)責(zé)人和工作方式《執(zhí)行力工作日志》各部門(mén)成員的填寫(xiě)情況按部門(mén)總?cè)藬?shù)10%進(jìn)行隨機(jī)抽查每周一次不定期檢查打分由行政主管及人事經(jīng)理執(zhí)行，且每周邀請(qǐng)一位總監(jiān)在打分現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，以保證打分的公平公正性。周會(huì)周會(huì)出勤率各中心所有部門(mén)每周六周會(huì)現(xiàn)場(chǎng)行政組進(jìn)行檢查執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課培訓(xùn)簽到率每次執(zhí)行力培訓(xùn)據(jù)培訓(xùn)時(shí)間而定行政組進(jìn)行排名與打分五、獎(jiǎng)懲辦法一）行政組每周一早會(huì)對(duì)上周各部門(mén)《執(zhí)行力工作日志》填寫(xiě)得分情況進(jìn)行排名公布;二）每周得分排名第一的部門(mén)將獲得200元的部門(mén)經(jīng)費(fèi)，每周排名倒數(shù)第一的部門(mén)將處以100元的部門(mén)經(jīng)費(fèi)負(fù)激勵(lì)，如倒數(shù)第一名的總分在85分以上，則處以50元的部門(mén)經(jīng)費(fèi)負(fù)激勵(lì)，從部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中扣除；三）每周的獲獎(jiǎng)部門(mén)僅限一個(gè)，如出現(xiàn)幾個(gè)部門(mén)并列第一的情況，則根據(jù)填寫(xiě)最完整、最工整、執(zhí)行率最高的標(biāo)準(zhǔn)由行政主管、人事經(jīng)理、負(fù)責(zé)監(jiān)督的總監(jiān)進(jìn)行投票選出最優(yōu)秀的部門(mén)為獲獎(jiǎng)部門(mén)；四)每周評(píng)出《執(zhí)行力工作日志》填寫(xiě)最完整、最工整、執(zhí)行率最高的個(gè)人一等獎(jiǎng),每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，在周一早會(huì)上頒發(fā)。五）部門(mén)執(zhí)行力得分將作為各中心月度公共績(jī)效指標(biāo)之一，權(quán)重分為5分。根據(jù)各中心本月所有部門(mén)的平均得分排出相應(yīng)名次，獲第一名的中心得7分，第二名得6分，第三名得5分，第四名得4分，第五名得3分，第六名得2分，第七名得1分；如果第五、六、七名得分在85分以上，則給予第五、六名得分4分，第七名得分2分。六、說(shuō)明一）人力資源中心行政組負(fù)責(zé)組織檢查、評(píng)分及結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與通報(bào)；培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行配套的系統(tǒng)公開(kāi)普及培訓(xùn)；各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)的具體組織與實(shí)施。二）在出勤率抽查當(dāng)場(chǎng)，被抽查部門(mén)如能向檢查人員提供經(jīng)審批的出差、外出或休假申請(qǐng)的書(shū)面證明，該成員將不視為缺勤。三）《執(zhí)行力工作日志》的申領(lǐng)與更換由人力資源中心行政組負(fù)責(zé)，新入職員工在辦理入職手續(xù)時(shí)，由人事部負(fù)責(zé)發(fā)放并且講解相關(guān)填寫(xiě)要求;人員離職時(shí)需將本人《執(zhí)行力工作日志》交至工作接交人。四）保密要求:《執(zhí)行力工作日志》內(nèi)容涉及到個(gè)人薪資，各位職員應(yīng)妥善保管，不泄露、不打聽(tīng)別人薪資。五）附件：1、《部門(mén)執(zhí)行力檢查評(píng)分表》2、《各中心部門(mén)分組表》部門(mén)執(zhí)行力檢查評(píng)分表部門(mén):

年月第周本周抽查日期

日（抽查本數(shù)：

本；抽查比例

%）檢查人員：檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容滿分得分備注計(jì)分方法日工作執(zhí)行表（日至日）星期一10分"今日工作任務(wù)描述”、“工作結(jié)果自評(píng)”“直接上級(jí)考評(píng)”、“個(gè)人日薪”四個(gè)欄目每個(gè)欄目填寫(xiě)完整得2.5分；其余各個(gè)欄目不計(jì)分。星期二10分星期三10分星期四10分星期五10分星期六10分周工作行動(dòng)表（日）填寫(xiě)情況15分"本周工作作任務(wù)描述"、“工作結(jié)果自評(píng)”、“直接上級(jí)考評(píng)”三個(gè)每個(gè)欄目填寫(xiě)完整得3分，“本周工作總結(jié)”欄目填寫(xiě)完整得6分；其余各個(gè)欄目不計(jì)分。部門(mén)周會(huì)記錄表（日）填寫(xiě)情況10分“基本信息”、“會(huì)議簽到”二個(gè)項(xiàng)目共六個(gè)欄目每個(gè)欄目按0.5分/個(gè)計(jì)分，“部門(mén)周會(huì)要點(diǎn)紀(jì)要”、“部門(mén)決策與執(zhí)行計(jì)劃”二個(gè)項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目按3.5分/個(gè)計(jì)分；其余各個(gè)欄目不得分。月度績(jī)效行動(dòng)表（月）填寫(xiě)情況15分“當(dāng)月工作任務(wù)描述”、“工作結(jié)果自評(píng)”、“直接上級(jí)考評(píng)”三個(gè)每個(gè)欄目填寫(xiě)完整得3分，“本月工作總結(jié)”欄目填寫(xiě)完整得6分；其余各個(gè)欄目不計(jì)分。周會(huì)（日）出勤率10分出勤率100%得10分，出勤率90%以上得9分，每遞減10%以內(nèi)減1分(按實(shí)際出勤率打分,出差憑出差單按出勤計(jì)算,調(diào)休請(qǐng)假等憑單不算缺勤;缺勤1人扣1分,以此類推)執(zhí)行力培訓(xùn)（日）出勤率10分以部門(mén)出勤排名率計(jì)分，排第一名得12分，排名第二名的得10分，其余名次依次遞減1分。本周得分共

分本周排名第

名注：執(zhí)行力工作日志（日工作執(zhí)行表、周工作行動(dòng)表、部分周會(huì)記錄表、月度績(jī)效行動(dòng)表）得分是以被抽查部門(mén)人員各項(xiàng)填寫(xiě)情況的平均得分為準(zhǔn)。各中心部門(mén)分組表組別中心部門(mén)總?cè)藬?shù)參會(huì)人數(shù)備注第一組1830運(yùn)營(yíng)中心第二組財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)部第三組投資合作部及預(yù)算控制部第四組信息部第五組市場(chǎng)企劃中