技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)教材

第一章導(dǎo)論表1.1學(xué)習(xí)指導(dǎo)理解掌握1、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。2、工程師承擔(dān)的使命與經(jīng)濟(jì)任務(wù)之間的關(guān)系經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要內(nèi)容第一節(jié)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系結(jié)論：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互制約、相互促進(jìn)的。1、發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須依靠一定的技術(shù)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。2、技術(shù)的進(jìn)步要受到經(jīng)濟(jì)條件的制約。所以任何技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用都不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。第二節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的任務(wù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)：是一門(mén)應(yīng)用理論經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，研究技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的相互關(guān)系的科學(xué)，是研究技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)資源的最佳配置，尋找技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合以求可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的任務(wù)主要有下列三個(gè)方面：一、研究技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果，尋找具有最佳經(jīng)濟(jì)效果的方案。研究技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果，常在技術(shù)方案實(shí)施前，通過(guò)對(duì)各種可能方案的分析、比較、完善、選擇出最佳的技術(shù)分方案，保證決策建立科學(xué)分析之上，以減少失誤。二、研究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)與協(xié)調(diào)發(fā)展第一層意思：技術(shù)選擇要視經(jīng)濟(jì)實(shí)力而行，不能脫離實(shí)際，不能好高鷲遠(yuǎn)。中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展迅速，就是先攻克外國(guó)到期專(zhuān)利，以勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，最終以低價(jià)打開(kāi)藥物的世界市場(chǎng)。這就強(qiáng)調(diào)實(shí)用性。第二層意思：協(xié)調(diào)的目的是發(fā)展，所以在處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，發(fā)展是中心問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)造條件去爭(zhēng)取可能條件下的發(fā)展速度。也就是不能按部就班，要從制造逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造。這就強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性。實(shí)用性也只是暫時(shí)的，現(xiàn)代發(fā)展日新月異，所以必須要有創(chuàng)新性、要有超前

意識(shí)。但是不能太超前了，技術(shù)的發(fā)展還得顧及當(dāng)前的消費(fèi)水平、以及國(guó)家政策。三、研究技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的唯一途徑。技術(shù)創(chuàng)新的這種特殊地位，決定了他是技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要研究對(duì)象。表1.2工程師職責(zé)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)任務(wù)的關(guān)系工程師職責(zé)技術(shù)使命工程師創(chuàng)造沒(méi)有的世界創(chuàng)造超額利潤(rùn)，創(chuàng)造創(chuàng)造性方案技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)任務(wù)經(jīng)濟(jì)使命以一元錢(qián)辦兩元錢(qián)的事確保技術(shù)方案的最佳性?xún)r(jià)比方案評(píng)價(jià)社會(huì)使命地球只有一個(gè)，省著點(diǎn)花確保技術(shù)方案的生態(tài)效益與社會(huì)效果持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)第三節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般過(guò)程圖1.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基本程序要運(yùn)用好技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論和方法，必須樹(shù)立系統(tǒng)觀念和動(dòng)態(tài)掛念。在進(jìn)行項(xiàng)目論證時(shí)，不僅要看該項(xiàng)目的直接受益，還要關(guān)注的環(huán)境及社會(huì)影響（如三峽工程），甚至是宏觀因素（如2008-2009年的油價(jià)之變）。第二章技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)興概述一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史就是一部技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展史。表2.1重大技術(shù)創(chuàng)新時(shí)期表周期主要基礎(chǔ)設(shè)施及主要特征時(shí)期經(jīng)濟(jì)波長(zhǎng)科教交通/通信能源系統(tǒng)關(guān)鍵要素1780-1840工業(yè)革命：仿制品的工廠化生產(chǎn)學(xué)徒制，科學(xué)社團(tuán)運(yùn)河，馬路水力棉花1840-1890鐵路和蒸汽機(jī)動(dòng)力時(shí)代專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師，技術(shù)學(xué)院鐵路（鐵軌），電報(bào)蒸汽動(dòng)力鐵，煤1890-1940電氣和鋼鐵時(shí)代國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室鐵路（鋼軌），電話電力鋼鐵1940-1990汽車(chē)和合成材料等批量生產(chǎn)時(shí)代大規(guī)模工業(yè)和政府實(shí)驗(yàn)室，大眾高等教育高速公路，無(wú)線電和航空石油塑料1990-微電子和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，全球網(wǎng)絡(luò)，終身教育學(xué)習(xí)信息高速公路，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)天然氣，石油，電微電子二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從眾多的成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在眾多的技術(shù)中核心技術(shù)是關(guān)鍵，掌握核心能力對(duì)于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。核心技術(shù)在不同的產(chǎn)品中表現(xiàn)為專(zhuān)利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不同形式的知識(shí)。這類(lèi)技術(shù)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得超額利潤(rùn)的主要原因，因此，技術(shù)創(chuàng)新就是培育核心能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，尤其是針對(duì)核心技術(shù)的創(chuàng)新。如英特爾公司就是在自己的產(chǎn)品還沒(méi)有被完全模仿之前，就又推出一款自己的新產(chǎn)品，是的模仿者疲于奔命，最后落荒而逃。三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為創(chuàng)新促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在靜態(tài)體系內(nèi)，資本、人口、技術(shù)和生產(chǎn)組織都不變，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是價(jià)格等于成本，沒(méi)有利潤(rùn)。這樣的社會(huì)是停滯的。在動(dòng)態(tài)社會(huì)里，企業(yè)家利用新技術(shù)、新方法，提高效率，是成本低于價(jià)格而或利潤(rùn)。創(chuàng)新總是先由個(gè)別人進(jìn)行的，但創(chuàng)新活動(dòng)所得到的利潤(rùn)鼓勵(lì)其他人模仿，形成創(chuàng)新浪潮，這是整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)率提高，社會(huì)就進(jìn)不了。因此資本的主要社會(huì)功能在于為企業(yè)家進(jìn)行“創(chuàng)新”提供必要的條件和手段。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的理解需要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：（1）技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是企業(yè)家。一般企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理不等于企業(yè)家，只有當(dāng)它實(shí)際上對(duì)生產(chǎn)要素“實(shí)現(xiàn)新組合”時(shí)才是一個(gè)企業(yè)家。所以一個(gè)停滯不前、不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)也就不存在企業(yè)家。企業(yè)家是創(chuàng)新的關(guān)鍵，是因?yàn)樗羌夹g(shù)創(chuàng)新全過(guò)程的決策者與組織者。創(chuàng)新過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)家敏銳的眼光、果斷的決策與高效率的組織，都需要用其所掌握的生產(chǎn)要素作為后盾。市場(chǎng)的需求與占有率和超額的利潤(rùn)前景始終是誘發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新的動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)家必須了解科技，熟悉科技，能掌握本行業(yè)內(nèi)的科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新所采用的技術(shù)的先進(jìn)性與可行性做出正確判斷和決策。（2）技術(shù)創(chuàng)新的核心是將生產(chǎn)要素的新組合應(yīng)用在生產(chǎn)中，應(yīng)用在商業(yè)化的生產(chǎn)系統(tǒng)中，所以它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的概念。發(fā)明是科技行為，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)行為。創(chuàng)新是發(fā)明的第一次商品化。創(chuàng)新成功的標(biāo)志是市場(chǎng)占有率和超額利潤(rùn)。創(chuàng)新與研究發(fā)展（ResearchandDevelopment,R&D）也有區(qū)別，研究和實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類(lèi)、文化和社會(huì)的知識(shí)庫(kù)，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明。R&D一般包括三種活動(dòng)：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)，是創(chuàng)新的前期階段，試穿心的投入，是創(chuàng)新成功的物質(zhì)和科學(xué)基礎(chǔ)。（3）科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中具有重要作用。要是研究與開(kāi)發(fā)成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，具有產(chǎn)業(yè)化價(jià)值，要求科技人員既要有科技意識(shí)，從選題開(kāi)始就要有明確的商業(yè)化目的，就要清晰的認(rèn)識(shí)到實(shí)驗(yàn)室成果是研究開(kāi)發(fā)的初步成果，最終目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。（4）技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了獲得超額潛在利潤(rùn)。技術(shù)創(chuàng)新之所以能獲得超額利潤(rùn)，在于它建立了一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把最新的科學(xué)技術(shù)融入生產(chǎn)過(guò)程，提高了生產(chǎn)力的技術(shù)構(gòu)成，從而大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。技術(shù)創(chuàng)新成功的企業(yè)，他的新產(chǎn)品、新技術(shù)在別人沒(méi)有模仿、技術(shù)沒(méi)有擴(kuò)散前往往可以壟斷市場(chǎng)，在價(jià)格上采取高價(jià)策略。第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程模式技術(shù)創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的破壞過(guò)程，是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所必須采取的把科技進(jìn)步和需求結(jié)合起來(lái)以提高企業(yè)效益的過(guò)程。一、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程概述圖2.1技術(shù)創(chuàng)新的循環(huán)過(guò)程二、技術(shù)創(chuàng)新的主要模式（一）、技術(shù)推動(dòng)模式和需求拉動(dòng)模式圖2.2創(chuàng)新模式技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新的例子主要有尼龍、人造纖維、核電站、電視機(jī)、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、激光等劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新。杜邦公司做了130多年的軍火生產(chǎn)，后來(lái)介入一戰(zhàn)時(shí)德國(guó)就開(kāi)始研究的領(lǐng)域一一高分子化學(xué)，研究了幾年，無(wú)果，后因一個(gè)助理無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了燒鍋中的纖維物，后經(jīng)十年之久才研制出尼龍。需求拉動(dòng)型技術(shù)創(chuàng)新更具實(shí)效性，以福特汽車(chē)為例，一開(kāi)始汽車(chē)非常昂貴，只有少數(shù)人能買(mǎi)得起，從1899年開(kāi)始，福特憑著創(chuàng)業(yè)熱情兩次創(chuàng)辦汽車(chē)公司，結(jié)果都失敗了。但堅(jiān)持不懈的他后來(lái)與馬爾科姆共同創(chuàng)辦公司，并做了創(chuàng)業(yè)分工，馬爾科姆忙于財(cái)務(wù)和組織，而福特與朋友威廉斯工程師則全力以赴設(shè)計(jì)不同于以前價(jià)格昂貴的汽車(chē)，即僅850美元一輛的廉價(jià)汽車(chē)，這個(gè)古老而又有力的市場(chǎng)杠桿，讓福特汽車(chē)大受人們親來(lái)。后來(lái)多次改進(jìn)工藝及流水線生產(chǎn)，最終創(chuàng)造力沒(méi)十秒生產(chǎn)一輛汽車(chē)的神話。（二）耦合模式越來(lái)越復(fù)雜，很難判斷哪一個(gè)技術(shù)純粹是由技術(shù)推動(dòng)或者是需求推動(dòng)。所以把這兩者的綜合作用看做是耦合創(chuàng)新模式。（四）整合模式整合模式把創(chuàng)新視為企業(yè)內(nèi)部研究、開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等職能并行運(yùn)作的過(guò)程，并行工程。同時(shí)強(qiáng)調(diào)與市場(chǎng)相交面的整合，企業(yè)與上游供應(yīng)者的聯(lián)系，與先行性用戶(hù)的聯(lián)系，研究開(kāi)發(fā)和制造相結(jié)合的“可制造的設(shè)計(jì)”。與此同時(shí)，企業(yè)的橫向合作加強(qiáng)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等橫向聯(lián)合形勢(shì)急劇增長(zhǎng)。這種整合模式的出現(xiàn)代表著創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)、市場(chǎng)、組織演進(jìn)交互作用的過(guò)程。整合模式是第一個(gè)真正的并行的創(chuàng)新模式。這種模式力圖使開(kāi)發(fā)者從一開(kāi)始就考慮到產(chǎn)品全生命周期中的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度與用戶(hù)需求。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的通力整合，在項(xiàng)目中一并行方式開(kāi)展工作。如東芝每向市場(chǎng)推出一個(gè)新產(chǎn)品，總是另有一個(gè)產(chǎn)品處于試用階段，還有一個(gè)產(chǎn)品處于試制階段，以保證自己的產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于技術(shù)領(lǐng)先地位，永遠(yuǎn)與市場(chǎng)需求相吻合。這種設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)一體化的整合模式是保證東芝公司的產(chǎn)品近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)暢銷(xiāo)不衰的重要法寶。再如豐田14個(gè)月推出6款全新的汽車(chē)，使其占據(jù)了日本市場(chǎng)的43%的份額。（五）系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化模式技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)集成機(jī)網(wǎng)絡(luò)化模式的特征表現(xiàn)為企業(yè)間密切的戰(zhàn)略合作，更多的利用專(zhuān)家作為輔助開(kāi)發(fā)手段，利用仿真模型代替實(shí)物原型，并采用技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程一體的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。這種模式不但把技術(shù)創(chuàng)新看做一個(gè)跨部門(mén)的過(guò)程，而且看做跨機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)過(guò)程。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程是在不斷變化的，研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)組織也因此隨之改變，創(chuàng)新過(guò)程也越來(lái)越多的使用技術(shù)戰(zhàn)略和企業(yè)間聯(lián)系一一縱向的客戶(hù)和供應(yīng)商聯(lián)系以及橫向的戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)系，這種聯(lián)系加快了企業(yè)與外部的信息交換機(jī)協(xié)調(diào)，對(duì)于創(chuàng)新具有重要影響和作用。他可以有效克服單個(gè)企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新時(shí)的能力局限，降低創(chuàng)新活動(dòng)中的技術(shù)和市場(chǎng)不確定性。另外，由于整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)之間密切的戰(zhàn)略一體化和不斷提高創(chuàng)新過(guò)程電子化，技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的線性模式基本被改變。系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化模式在方法上更加關(guān)注創(chuàng)新的持續(xù)性，通過(guò)不斷的調(diào)整，使得所有員工形成交互型的功能組織，充分利用團(tuán)隊(duì)思想，利用現(xiàn)有的技術(shù)，形成開(kāi)放、交互的復(fù)雜創(chuàng)新系統(tǒng)，從而形成創(chuàng)新的融合并產(chǎn)生新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要充分利用企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅去評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的環(huán)境，用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)去評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部條件，進(jìn)而選擇和確定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)目標(biāo)，并制定和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的謀劃。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮各種環(huán)境因素以及自身實(shí)際情況來(lái)制定適合自身的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式分類(lèi)（一）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是指創(chuàng)新主體以自身的研究開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。自主創(chuàng)新必須以領(lǐng)先性的技術(shù)為目標(biāo)，如果別的企業(yè)已創(chuàng)新成功，再自主創(chuàng)新就沒(méi)有必要了，率先性的技術(shù)一旦攻克就具有獨(dú)占性的優(yōu)勢(shì)，就能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)極大的增強(qiáng)，從而保證企業(yè)獲得超而利潤(rùn)。如能充分利用創(chuàng)新的技術(shù)積累，沿著形成的技術(shù)軌道，產(chǎn)生派生創(chuàng)新，那么企業(yè)可在相當(dāng)長(zhǎng)的是期內(nèi)始終站在新興產(chǎn)業(yè)的前沿。自主創(chuàng)新作為率先創(chuàng)新，具有一系列優(yōu)點(diǎn)：一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是一些技術(shù)領(lǐng)域的原創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如杜邦公司通過(guò)在人造橡膠、化學(xué)纖維、塑料三大合成材料的自主創(chuàng)新，牢牢控制了世界化工原料市場(chǎng)；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)；四是自主原創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷(xiāo)售渠道，獲得超額利潤(rùn)。自主創(chuàng)新模式也有一些缺點(diǎn)：一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研究與開(kāi)發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平，如微軟公司一年的研發(fā)投入相當(dāng)于我國(guó)一年的科技經(jīng)費(fèi)；二是高風(fēng)險(xiǎn)性，自主研發(fā)的成功率相當(dāng)?shù)停诿绹?guó)基礎(chǔ)性研究的成功率僅為5%，在應(yīng)用研究中有50%能獲得技術(shù)上的成功，30%能獲得商業(yè)上的成功，只有12%能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)；三是時(shí)間長(zhǎng)，不確定性大；四是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度大、資金投入、時(shí)滯性強(qiáng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入收益較易被跟隨著無(wú)償占有；五是在一些法律不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車(chē)現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新模式主要是用于少數(shù)實(shí)力超群的超大型跨國(guó)公司。（二）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式（三）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略模式二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇第四節(jié)