總承包與工程界面協(xié)調(diào)措施

總承包與工程界面協(xié)調(diào)措施為了本工程能順利地進(jìn)行施工，以保證整個工程按期、保質(zhì)、安全地完成，做好各界面協(xié)調(diào)工作是非常重要。根據(jù)本工程的特點和招標(biāo)文件的有關(guān)要求，擬定以下界面協(xié)調(diào)方案及措施。一、總包、分包責(zé)任劃分1.1責(zé)任與義務(wù)A、 本公司對招標(biāo)范圍內(nèi)的施工項目的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性負(fù)責(zé)。對所承包的工程施工的安全、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。同時對分包單位進(jìn)行配合、協(xié)調(diào)管理，積極為分包的項目創(chuàng)造工作條件，確保整個工程的施工順利進(jìn)行。B、 與確定的分包人簽訂分包合同，分包合同必須兼顧招標(biāo)單位、總包人、分包人的利益，便于總包人對各分包人的合同管理，進(jìn)度協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制。C、 對分包單位的材料進(jìn)場、施工工序、工藝技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、安全、消防、現(xiàn)場文明等進(jìn)行全方位的綜合管理，使之滿足招標(biāo)單位的最終要求。1.2總包配合與服務(wù)的范圍A、 認(rèn)真履行合同義務(wù)，為分包人的進(jìn)場、施工、撤場提供合同內(nèi)的約定條件。B、 提供場地上已有的腳手架和工作平臺。C、 提供現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備，并做好各分包使用時間上的分配。D、 提供現(xiàn)有有動力及照明電源給各分包單位使用。E、 針對現(xiàn)有的工程場地條件，為分包單位提供設(shè)備及材料的堆放場區(qū)。F、 提供現(xiàn)場的測量樁點標(biāo)高及方位供分包單位使用。G、 根據(jù)分包單位的實際需要，對分包單位使用的操作面、儲存庫等，如需要總包單位提供警衛(wèi)、消防服務(wù)的在事先簽定好協(xié)議后，由總包方負(fù)責(zé)。1.3對分包單位的要求在施工過程中，總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則，為分包單位盡其所需，但是也需要分包單位在享受總包方提供的服務(wù)同時，遵守總包單位的有關(guān)管理要求：A、分包單位承擔(dān)的項目工程質(zhì)量，不得影響整體質(zhì)量，必須達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B、 在工期安排上必須按合同要求，同總包單位簽訂的書面協(xié)議完成，避免影響整個工期進(jìn)度。C、 分包單位在其分包的項目中，作好安全防護(hù)工作，做到無傷亡事故發(fā)生。D、 分包單位在施工中做到工完場清，不能影響總包單位創(chuàng)建市級文明安全現(xiàn)場目標(biāo)的實現(xiàn)。E、 各分單位在工程竣工后，應(yīng)及時向總包單位提供合格的竣工資料。二、 協(xié)調(diào)組織管理措施2.1組織措施：項目經(jīng)理部以工程部為主成立專門的機構(gòu)，指派專人負(fù)責(zé)分包單位的合同管理、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制。2.2協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行指定分包項目的聯(lián)合招標(biāo)，重點是分包人的資質(zhì)審查和其對分包責(zé)任和義務(wù)的認(rèn)同。2.3定期召開協(xié)調(diào)會，解決工程進(jìn)展中總包單位與分包單位之間，各分包單位之間出現(xiàn)的矛盾和問題，必要時請監(jiān)理工程師和甲方代表參加。2.4對周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)：開工前，向周圍住戶發(fā)“施工聲明書”明確不發(fā)生噪聲擾民、夜間光污染、施工噪聲污染、施工排放粉塵污染等，對周圍居民進(jìn)行解釋和溝通。當(dāng)發(fā)生沖突時，應(yīng)采用協(xié)商解決的辦法，承諾不采用暴力解決。在施工時，對于工地周邊的行人，及時告知可能存在的危險，并進(jìn)行相關(guān)解釋。2.5與市政方面協(xié)調(diào)：當(dāng)發(fā)生坍塌事故造成對道路、下埋管線損壞時，應(yīng)及時和公安、市政相關(guān)部門溝通，封閉部分可能存在危險的道路，同時組織人力進(jìn)行搶修，并承擔(dān)相應(yīng)的損失等。2.6為防止道路坍塌，應(yīng)事先與圍護(hù)設(shè)計單位溝通，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行加固。三、 質(zhì)量方面的管理措施A、 分包單位施工進(jìn)場前，總包單位向分包商進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)交底，明確雙方在安全、消防等各方面的責(zé)任。B、 對分包單位的進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督。C、 監(jiān)督分包單位施工方案的審批工作。D、 對其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗收。E、 督促分包單位做好成品保護(hù)工作。四、 確保工程工期的管理措施A、 在制定工程施工計劃時，充分考慮分包項目的插入時間、施工周期和完工日期，以便于分包人安排施工。B、 組織各分包單位定期參加總包單位召開的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。C、 在施工過程中積極為分包單位提供工作條件。D、 及時把總包單位收到的圖紙、技術(shù)資料等轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位。E、施工中對分包施工的每道工序及時驗收，確保下一道工序的按時施工。F、在施工中總包方作好現(xiàn)場垂直運輸機械等的調(diào)度，確保分包單位的使用。五、 安全保證措施A、 對進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全教育工作。B、 施工中對分包單位的工作面，作好監(jiān)督檢查工作。C、 我總包方為各分包提供完好的配電箱。六、 文明施工措施A、 進(jìn)場的各分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。B、 要求各分包單位利用自己的儲存區(qū)域，將現(xiàn)場材料碼放整齊。C、 要求各分包單位嚴(yán)格按照市政府規(guī)定安排工作時間，嚴(yán)防擾民現(xiàn)象發(fā)生。D、 要求各分包單位從工作面棄置的施工垃圾，集中堆放在總包單位指定的地點，集中清運。七、 平面與垂直運輸管理7.1將施工安全、消防、治安、衛(wèi)生納入總承包管理范疇，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理。7.2對于施工現(xiàn)場總平面布置，總承包統(tǒng)一籌劃，合理安排，場地清潔劃定責(zé)任區(qū)，分片包干，對于施工現(xiàn)場的文明施工，堅持誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，當(dāng)天做到工完料清。7.3做好施工組織管理，服從總包統(tǒng)一平面布置，維持現(xiàn)場清潔、道路暢通、材料設(shè)備堆放整齊，及時清理垃圾和不用的臨時設(shè)施，不得侵占施工用地和工作面。7.4各專業(yè)施工工種必須依據(jù)自身施工要求向總包提交施工場地計劃和供水、供電計劃，以便總包提供相應(yīng)的配合和服務(wù)，并實行統(tǒng)一的管理。7.5實行統(tǒng)一的軸線和標(biāo)高控制管理，各專業(yè)工種按需要提出申請，請總包統(tǒng)一提供，非經(jīng)總包［批準(zhǔn)，不得隨意引測。7.6本工程投入的大型垂直運輸設(shè)備，各專業(yè)工種使用必須事先提交使用申請單，在每天碰頭會上進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排。7.7門衛(wèi)制度，所有一切中途運出現(xiàn)場的物資和設(shè)備必須辦理申請手續(xù)，批準(zhǔn)后方可外運。八、 技術(shù)質(zhì)量管理8.1總包項目技術(shù)管理、資料信息管理統(tǒng)一由項目總工負(fù)責(zé)，具體經(jīng)辦部門為項目技術(shù)部，與各專業(yè)工種聯(lián)系文件均以書面簽收和核發(fā)管理，施工中的補充設(shè)計和修改意見必須報送提交業(yè)主。8.2各專業(yè)應(yīng)向總包提交專業(yè)工程施工方案、進(jìn)度計劃，由項目總工審核,經(jīng)審核后方可實施，重要項目的施工方案和計劃須與業(yè)主和監(jiān)理共同審定。8.3施工過程中所發(fā)生的一切設(shè)計修改，重大設(shè)計變更，需經(jīng)總包技術(shù)部門會審后，由總包向設(shè)計院、業(yè)主提出。各分包商必須有健全的質(zhì)檢制度，建立有效的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場配足專職質(zhì)檢員和必要的檢測器具，總包將嚴(yán)格按國家驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，檢查各專業(yè)分包商的質(zhì)量。8.5總包工程部定期或不定期檢查各分包商的技術(shù)資料和自檢記錄，對記錄不詳資料不全的專業(yè)工種，總包工程部將發(fā)出限期整改，分包收到整改通知后應(yīng)立即整改，一確保工程資料的完整性。8.6各分包在完成任何一道施工工序，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報總包工程部復(fù)檢認(rèn)可后由總包工程部提請業(yè)主和監(jiān)理驗收，驗收合格后，再進(jìn)行下一道工序。8.7專業(yè)工種對所分包的工程范圍內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)，施工方法和已完成的工程的穩(wěn)定性、安全性及工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。8.8專業(yè)工種應(yīng)按分包合同規(guī)定及時提交相關(guān)工程資料和竣工圖。8.9專業(yè)工種應(yīng)按合同要求認(rèn)真履行分包工程的保修責(zé)任。九、 與政府部門的協(xié)調(diào)9.1開工報告、質(zhì)量、安全報監(jiān)、施工許可證等前期施工準(zhǔn)備工作，我們將委派本公司的經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同業(yè)主有關(guān)負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的計劃，并準(zhǔn)備齊全相關(guān)文件，在業(yè)主要求的期限內(nèi)完成各種審報手續(xù)。9.2工程施工的分部交驗手續(xù)，由項目專職的質(zhì)量主管負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度及時申報。9.3安全與文明施工等工作，將由項目書記全面負(fù)責(zé)，辦好各種所需的政府文件，并隨時與相關(guān)的政府部門對接。9.4竣工交驗，在工程完工并經(jīng)業(yè)主驗收認(rèn)可后，由公司總工負(fù)責(zé)組織內(nèi)部驗收和申報，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主驗收認(rèn)可。9.5日常業(yè)務(wù)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T的各項對接工作。十、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的對接與業(yè)主的對接入、項目的主要事務(wù)及較重大的事務(wù)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討和決策，以書面形式聯(lián)系或在甲方召開的協(xié)調(diào)會上進(jìn)行榷量并確定。若遇到重大事情，由項目經(jīng)理及時提請業(yè)主召開協(xié)調(diào)會議。B、日常業(yè)務(wù)：每天由專職人員用書面形式向業(yè)主匯報工地的人員安排，施工進(jìn)度，材料設(shè)備進(jìn)場、質(zhì)量、安全和文明施工等情況。每周以書面形式向業(yè)主匯總所完工程量，并隨時協(xié)同業(yè)主相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實。與監(jiān)理的對接A、 重大事務(wù)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與監(jiān)理協(xié)調(diào)，以書面形式聯(lián)系或召開相關(guān)協(xié)調(diào)會。B、 日常業(yè)務(wù)由項目專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)各項報驗工作，提前一天向監(jiān)理報驗，經(jīng)監(jiān)理簽字同意后再進(jìn)行下道工序的施工。因施工需要采取的各種特殊措施和方案或工程上的疑點須提前一星期向監(jiān)理協(xié)商，經(jīng)認(rèn)可后方可執(zhí)行。10.3與設(shè)計院的對接項目工程師將負(fù)責(zé)與設(shè)計院的對接工作。在收到施工圖后一星期之內(nèi)，提請甲方協(xié)同監(jiān)理與設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審。日常工作以書面形式向設(shè)計單位聯(lián)系，遇到重大變更或疑問可提請甲方及監(jiān)理與設(shè)計單位召開協(xié)調(diào)會解決。十^一、與指定專業(yè)工種的管理11.1總承包方與各專業(yè)工種不存在經(jīng)濟合同關(guān)系，但為了實現(xiàn)業(yè)主宏圖，充分保護(hù)業(yè)主的利益，總承包方和各指定專業(yè)工種應(yīng)本著“平等協(xié)商、有償服務(wù)、總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則，做到互相尊重、精誠合作，以確保整個工程得以圓滿完成。11.2在適當(dāng)?shù)臅r候提供道路、爬梯、腳手架、衛(wèi)生設(shè)施、現(xiàn)場保衛(wèi)、臨時用電、臨時用水、垂直運輸機械、現(xiàn)場庫房等服務(wù)項目，方便指定專業(yè)工種工程施工。為便于配合，指定專業(yè)工種須提供施工程序及分階段的項目使用的時間計劃，對有矛盾的地方，總承包方應(yīng)積極主動地找出妥善解決方法，做好協(xié)調(diào)。總承包方要提供標(biāo)高、定位的基準(zhǔn)點給指定專業(yè)工種使其進(jìn)行自己施工定位。11.5對指定專業(yè)工種的目標(biāo)管理作為總承包方，首先要樹立對工程項目實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)的總承包意識，要替業(yè)主著想，為使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全達(dá)到合同的要求，需對指定專業(yè)工種的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行有效的管理和施工方面的積極配合。指定專業(yè)工種應(yīng)該具有項目管理的全局觀念，主動配合共同做好工程的計劃組織。土建與安裝單位的有關(guān)人員應(yīng)共同參加圖紙預(yù)審工作，熟悉圖紙內(nèi)容，明確工程要求和特點，全面正確理解設(shè)計意圖，特別是安裝分包對管線的走向，設(shè)備的布局，預(yù)埋孔洞的位置與土建產(chǎn)生矛盾等時應(yīng)提請設(shè)計人員解決及業(yè)主認(rèn)可。總承包方要充分考慮為指定專業(yè)工種創(chuàng)造施工條件，安排必要的施工作業(yè)面?？偝邪皆诰幹剖┕みM(jìn)度計劃時應(yīng)兼顧指定專業(yè)工種施工進(jìn)度要求及土建與安裝工序搭接所需時間?？偝邪骄幹频氖┕みM(jìn)度計劃應(yīng)分發(fā)各專業(yè)工種一份，使專業(yè)工種心中有數(shù)，做到早計劃、早準(zhǔn)備、早施工。同時，專業(yè)工種可根據(jù)總體計劃安排的時間和施工作業(yè)面的大小，調(diào)集施工力量，以保證施工計劃如期完成。十二、與分供方的配合管理12.1對各種原材料、配件、工程設(shè)備等、物資的供方必須進(jìn)行考查和評估，并從中選擇能確保質(zhì)量，信譽、服務(wù)好的分供方進(jìn)行供貨，以保證工程項目在合同期內(nèi)能得到質(zhì)優(yōu)價平的建筑施工物資。12.2分供方供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)場時，應(yīng)組織進(jìn)場驗收，按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗，合格后，按品種規(guī)格堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識。12.3對業(yè)主指定采購物資，進(jìn)場時應(yīng)組織業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方進(jìn)行進(jìn)場驗收，供方應(yīng)提供有關(guān)生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。驗收后將其堆放于指定地點，并掛好業(yè)主提供物資標(biāo)識進(jìn)行區(qū)分。12.4對分供方供應(yīng)的物資，不管是業(yè)主提供，還是自行采購的，若驗收不合格或取樣試驗不合格，應(yīng)進(jìn)行退貨或降級處理。十三、與分包單位的配合13.1分包單位的選擇公司勞資部門應(yīng)組織項目部和公司有關(guān)部門對勞務(wù)分包商進(jìn)行考查和評估，并從中選擇有能力的城建制分包商進(jìn)行施工。13.2分包單位的管理13.2.1分包單位選定后，應(yīng)根據(jù)工程情況簽定承包合同，明確雙方的責(zé)任制，合同簽定時，分包方應(yīng)提供三證，送交公司人事部門備查。13.2.2分包隊伍進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場交底，并簽字認(rèn)可。13.2.3分包隊伍在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守總包單位制定的各項規(guī)章制度。13.2.4項目審定期對分包隊伍進(jìn)行全面考核。13.3與業(yè)主分包單位的配合對于業(yè)主指定的分包隊伍，項目部應(yīng)簽定項目管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、制。在施工過程中，業(yè)主指定的分包單位應(yīng)服從項目部的整體協(xié)調(diào)與管理，嚴(yán)格遵守安全、文明施工和成品保護(hù)制度，對違反者應(yīng)予以嚴(yán)肅處理?？偘鼏挝惶峁┓职?/p>