部門工作情況詳述(33篇)

第頁共頁部門工作情況詳述(33篇)部門工作情況詳述篇一1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開場在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進展了月進尺的考核，對完成了方案的單位給予了獎勵，今年元月份xxxx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成方案的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成方案給予了處分。今年1-11月份共對施工單位進展了萬元獎勵和萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。2、抓了月度方案的考核兌現工作。從今年三月份開場就在每個月的月底前，根據消費實際情況對各個施工單位下達了下個月的消費施工方案，根據下達的方案組織了跟蹤落實和施工協調,幫助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮開工資，今年1-11月份扣除了x次浮開工資xxxxx的罰款，以此來促使公司各員工關心方案的完成情況，想方設法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案可以根本兌現。3、抓了消費調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發(fā)了xx公司消費調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工消費調度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使消費調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映消費平安真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的消費情況，指導平安消費工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的根底上，下發(fā)了關于強化調度會的工作通知。規(guī)定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規(guī)定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協調，同時還定期每周一召開了各施工工程部負責人參加的平安消費工作協調會議，協調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。5、深化現場理解情況，精心組織快速施工。第一：掘進進尺完成情況：今年1-11月份共掘進進尺米，第二：地面土建工程完成情況：(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基根底軟地層，造成施工墻基根底困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過開工驗收。(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關室內安裝工程將于今年12月份完畢，二回路供電線路也將于今年12月份完畢。(3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經過精心組織于今年的10月15日完工。(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土開工，將于今年的12月底完成主體工程。(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。6、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、鍋爐工、充電工95人。1、平安績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故x起，死亡x人。加強了平安檢查，強化了重點工程和節(jié)假日的平安檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及xx安監(jiān)局檢查2次，接待xxx礦務局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領導和公司平安管理人員的檢查，共查隱患xxx條，其中：a級隱患x條，b級隱患x條，c級隱患xxx條，已經整改或已經消除的的隱患xxx條，整改率達xx%。下發(fā)平安隱患整改的文件xx份，加強“一慶雙迎”及停產整頓平安管理工作的文件2份。2、認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員xx人次，罰款xxx元(不包括上級罰款的x萬元)，因平安事故扣罰工資xxx元。3、健全平安管理制度，完善平安管理框架。今年已經首次制定出了平安消費調度管理制度、災害事故應急預預案、十六項平安管理制度，崗位平安責任制，為公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的基矗4、組織了平安培訓，積極開展了多種形式的平安活動，進步員工隊伍素質。今年共組織了x人參加了平安管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有x人，局級培訓有x人。另外還安排了x人參加了放炮員培訓(以上均不包括各施工工程部的培訓情況)。今年6月份公司首次組織了開展“平安消費月”活動，在該活動中張貼了大幅宣傳標語，大造了平安宣傳聲勢，組織了平安咨詢日，編制并散發(fā)了平安資料，開展了平安牌板、平安漫畫竟賽和平安知識竟賽，并參加了豐城礦務局組織的平安知識竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領導和局宣傳部門的好評。為公司長遠利益出發(fā)，組織了5人參加了注冊平安工程師考試，已經有4人首次通過了考試。5、加強工程質量管理，完善質量標準化建立。抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是平安工作的基矗在認真抓好平安消費工作的同時沒有無視質量管理的重要性，我們積極協技術質檢部門發(fā)現工程質量中存在的問題并積極加于處理，嚴格了工程質量檢查和驗收，對施工的工程達不到質量要求的堅決不同意簽字，如進風井的改絞工程就是一個例證。部門工作情況詳述篇二通過公司內部質量審核和糾正施行情況，總結質量管理體系全面運行以來的相關工作，系統(tǒng)評估公司質量保證體系的符合性、有效性和適應性，確定公司質量管理體系建立的下一步工作。1、內部質量審核的評審和總結。2、質量管理體系的建立施行與適應性評價。3、質量方針和目的的貫徹施行情況。4、向中國船級社申請壓力容器工廠認可資質證書的情況5、產品質量狀況的分析^p評價。本次管理評審是公司按照is09000和tsgz0004標準要求建立質量管理體系后的第11次管理評審。通過對內部質量審核和公司質量管理體系施行情況的分析^p評價，會議肯定了近期工作成績，確認了20xx年管理評審問題的整改落實情況，并為體系建立的下一步工作指明了方向。本次管理評審，按照會議議程完成了既定的各項事宜，評審了內審報告、內審不合格項糾正施行情況報告、質量管理體系的建立和施行情況報告、質量方針和目的的貫徹施行情況報告以及公司產品質量狀況評價分析^p報告，討論了各部門提交的有關問題并形成決議，批準了糾正和預防措施。整個過程標準，到達了評審目的。本次管理評審，制定糾正和預防措施4項，將在會后由質量保證中心牽頭落實，并報管理者代表驗證。1、焊材的烘干、發(fā)放、回收沒按制度執(zhí)行。例如：有些單位沒有專職焊材管理員；監(jiān)視、監(jiān)管不到位；烘干時間、烘干溫度不夠；發(fā)放記錄和焊材二級庫臺帳不健全等。糾正措施：焊材的烘干、發(fā)放、回收應嚴格按照程序文件中《焊接控制程序》中條款和《焊接材料管理規(guī)定》執(zhí)行。通過組織相關人員進展程序文件宣貫，讓庫房保管員熟知自己的工作內容和職責；通過加強教育培訓，進步保管員業(yè)務素質和責任心；從而通過人員素質的進步來加強庫房管理，隨時掌握庫存動態(tài)，各車間保管員做好臺帳，出庫單、入庫單、按月裝訂，分類歸檔，材料入庫號、爐批號、檢驗編號等內筒要齊全，使各種記錄逐步標準、明晰。2、在產品的售后效勞過程中，針對用戶反響的問題,有時沒有及時滿意回應或解決。用戶回訪流于形式，沒有真正做到及時回訪，認真做回訪記錄，建立用戶檔案沒有做到細致，容易造成用戶產生不滿情緒。糾正措施：細分客戶群體，根據不同客戶的不同需求做好售后跟蹤效勞工作，根據用戶反響問題，及時解決，積極開展售前-售中-售后三段n途客戶效勞形式，逐步設立駐外效勞站點，裝備專職效勞人員駐守，搜集用戶信息并提供日常效勞。3、消費工藝的指導性或操作性不強，個別消費工藝與消費設備才能不匹配，出現了工人不看工藝或隨意更改工藝的現象。糾正措施：對工藝人員進展適當的培訓，并要求工藝人員對制定的消費工藝進展跟蹤指導，定期到車間一線進展檢查和驗證，對于不合適消費或缺乏之處，要及時改正和完善。加強部門之間的溝通，根據產品特點優(yōu)化工藝流程，實在做到使工藝指導消費。4、雖然建立了質量問題臺賬，但對其的應用較少，各單位沒有根據記錄的質量問題臺賬做進一步的匯總分析^p，判斷質量趨勢，預防質量問題。糾正措施：對建立的質量問題臺賬定期進展分類匯總，分析^p原因，制定整改和預防措施，及時掌握質量趨勢，預防質量問題的發(fā)生；各單位要加強質量管理，每周召開質量分析^p會，開展質量經歷分享活動，通過分享與溝通把好的做法及時推廣和傳播，進步公司整體質量管理程度。本次管理評審，通過對質量符合性、有效性和適應性的全面分析^p和評價，一致確認，公司目前運行的質量保證體系處于良好受控狀態(tài)，符合公司當前實際情況，也適應公司近期開展的需要，總體上是符合和有效的。會議經總經理提出，參會人員重新討論了現有質量方針、質量目的的詳細含義，認為其是適宜的，適應公司如今以及今后一段時期的開展實際。質量方針為：追求卓越平安優(yōu)質高效持續(xù)改良滿足顧客需求質量方針釋義：追求卓越——在所有崗位工作中堅持高起點、高標準，時刻瞄準國內外先進程度，創(chuàng)造一流的業(yè)績，以建立“國內第一、國際一流的”的管道設備制造專業(yè)化公司為目的，開拓創(chuàng)新、積極進取，使公司一步步向卓越級邁進。平安優(yōu)質高效——公司產品多為特種設備，屬于國家強迫性的監(jiān)管產品，行業(yè)特點決定了必須將產品平安列為第一要求。優(yōu)質高效是企業(yè)實現經濟效益最大化的重要保障。持續(xù)改良——任何事情沒有最好、只有更好，完善質量管理工作、改良產品質量永無止境。滿足顧客需求——產品設計、制造在符合平安技術標準、法規(guī)標準的前提下，只有以顧客的要求為產品質量的根本需求，才能適應市場，獲得最高的滿意率，顧客滿意是企業(yè)持續(xù)開展的根底。質量目的：——產品出廠合格率100%——無損檢測一次合格率96%——工序一次交檢合格率90%——壓力試驗一次合格率98%——合同履約率100%——顧客反響處理及時率100%——顧客滿意度95%〔根據企業(yè)實際逐年進步〕——檢驗試驗設備、計量器具周檢率100%，周檢合格率98%。——平安消費0事故質量體系運行相關部門應根據公司方針和目的制定本部門的質量工作目的。質量保證中心按公司《質量指標考核細那么》的要求，組織檢查施行效果，考核兌現。未完成的目的，須采取措施；已完成的目的，應重新制定。通過上述方法，確保實現總的質量目的并持續(xù)改良。會議認為，公司效勞質量持續(xù)改善，說明目前所使用的效勞分析^p工具是適用的，體系的各項效勞改良工作是有效的。隨著質量管理體系的建立和完善，進一步加強了公司的效勞工作，公司的效勞工作正朝著良好的方向開展。部門工作情況詳述篇三本人自4月中旬份參加到精英部落，融為這個大集體以來，本著對服裝品牌工作的充分熱愛，用心做好每件事，做好這個直營運營管理工作，充分利用精英部落這一平臺提升自身的組織協調才能，回憶歷程，收獲和感觸頗多。一、強化品牌形象，進步業(yè)務素質。直營部工作的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，堅持奉獻、老實敬業(yè)，細心學習別人長處，并能很好的虛心向領導、同事學習關于精英部落品牌文化，在不斷學習中使自身的專業(yè)素質有所進步。二、嚴于律已。從進了公司這個大家庭以來，始終對自己嚴格要求，將耐得平淡、舍得付出作為自己的準那么，在工作中，以制度、流程標準自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，主動承受來自各方面的意見，積極維護公司良好形象。三、強化運營工作職能。工作中，注重團隊建立等工作，在這短短幾個月里，都能和同事積極配合做好店鋪及銷售工作，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。通過領導的培養(yǎng)與工作各方面的支持，以及自己的努力，這幾個月以來自己的營運工作，還是獲得了一定的打破。在精英部落直營部，這半年來獲得的工作成績得到了領導的肯定，在第三季度安排我代為管理營運一組的組長一職，這些都離不開公司領導的嚴格要求與培養(yǎng)，對我來說這將是一個很大的機遇與挑戰(zhàn)，對于下半年的工作，我羅列了以下的工作方案及安排：1、不定期組織本組工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用;2、認真協助營運總監(jiān)工作，落實每天的工作內容，發(fā)現違規(guī)及時糾正;3、理解本組人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決;4、嚴格落實本組員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)高度的責任感和工作熱情。5、熟悉本組員工的工作狀況，分析^p容易出現的問題并提出解決問題的根本要領;6、不定時巡視各崗位，指導本組員工工作并催促完成;7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力;8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進展總結報告;在三季度完成主通道的招商工作，并對南廣場的空鋪進展招商;以及對于明年公司品牌晉級，對一些意向商戶的儲藏。9、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節(jié)，對員工能采用不同的領導方式和督導方式;11、組織并參與籌劃有利于商戶銷售及品牌推廣的促銷活動;12、主持本組會議，分析^p工作現狀，提出工作要求和解決方法，明確工作目的;13、解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象;14、分配區(qū)域的招商，收費及創(chuàng)收任務，以及各種指標，隨時關注各種指標的完成情況;15、完成上級領導下達的其他工作任務;公司領導讓我擔任一組代組長，這不是權利的象征，而是賦予我一種責任。因此，這對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領導對我的關心，我一定虛心學習，認真并加倍努力的工作。雖然實際工作中還困難重重，但我將始終嚴格要求自己，始終以高度的責任感，保持銳意進取、勇于創(chuàng)新、與時俱進的精神狀態(tài)，挑戰(zhàn)風險、迎難而上、勤奮敬業(yè)，為世紀金的將來，奉獻自己的力量。部門工作情況詳述篇四光陰荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回憶,以便總結經歷、彌補缺乏、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里獲得更好的成績，為公司的開展奉獻我們的力量。在過去的一年里，技術部全體同志在公司領導的正確指導下，在公司各相關部門的大力支持下，經過自身的努力，為公司的生存和開展做了一些工作。由于公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場不斷拓展，對設計人員的業(yè)務才能和技術程度的要求也越來越高。為了適應企業(yè)開展和拓展市場的需求，公司組織員工培訓。為設計人員的技術程度提升奠定了有力的根底，同時全體技術人員刻苦鉆研專業(yè)知識，努力進步自己的技術程度，根本上可以適應企業(yè)開展和順應市場需求。一年來，技術部全體同志精誠團結，同志間互幫互學、互關互愛、紛圍和諧。與銷售部、消費部等部門之間協同作戰(zhàn)，出現問題及時溝通，立即解決。對消費和設備上出現的技術問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。一年來，由于個別設計人員的經歷缺乏，有時由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力，導致出現技術事故，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞破綻，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。在新的一年里，技術部將在今年的根底上，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神，努力進步全員技術程度，使我們的技術程度可以滿足企業(yè)開展需要和拓展市場需要。希望公司能在條件允許的情況下，多為技術人員創(chuàng)造學習時機，使他們能多接觸外界，進步技術層次。這樣才可能迅速進步他們的設計程度，也有利于企業(yè)的全面提升和開展。我堅信在新的一年中，技術部照舊會保持較高的戰(zhàn)斗力和凝聚力。努力高質量地完成公司下達的各項任務。部門工作情況詳述篇五十月，一個飽含豐收如此成熟的季節(jié)，同時，也是一個落葉飄零如此悲壯的季節(jié)。當然，我們學生會獲得的成績也是碩果累累，熱情也是越發(fā)高漲。抱著這一種積極的心態(tài)，我們也順利的完成了這個月的任務。我部成員的團結努力，是活動得以順利進展的有利保證。在活動得過程中我們得到了很多的經歷，同時也發(fā)覺到了自己的優(yōu)點與缺乏。為了在以后的工作中可以更好的完成工作，現對我部的本月的工作總結如下：10月x日：為了可以更好的展現我們女大學生的個人魅力與才藝，表達巾幗不讓須眉的精神，我部舉辦了女大學生標兵評評選活動。本次活動，選手們各個自信非凡，才藝出眾，有舞蹈，有唱歌，各個都是實力超群。本次活動也不僅僅只是為了展現選手們的才藝，猜詞和答題環(huán)節(jié)表達了選手們的知識程度和反響才能?；迎h(huán)節(jié)觀眾們都積極參與，選手們表演才藝時也很熱情。活動過程中，場面很活潑，整體氣氛很好。只是后期略微有些混亂，以后的工作中我們會努力防止這種情況的再次發(fā)生。在籌備過程中，我們分工明確，把每一項工作都落實到個人身上，這樣不僅可以進步工作效率，同時也使得我部成員更加團結，因為假如其中有人沒有認真細心的完成自己的工作，那整個活動都會因此而出現紕漏。同時，本月也如期舉辦了兩個小活動，包括溫馨提示之天氣預報，和為男生女生不同準備的知識小貼士。每個活動都很成功，并到達了預期的效果，為同學的日常生活和學習提供了一定的幫助。本學期，為了加強學生會日常工作正常運作、管理，我部重新制定了例會制度，要求保證每次例會出席的人數及例會質量，確保全員參加，積極討論，集思廣益，以求更好的為以后的工作奠定一定的根底。10級的成員即將參加我們學生會的大家庭，我們xx級干事，要以身作那么，做好典范。在以后的工作中，我們女生部的所有成員將保持樂觀的心態(tài)，不辭辛苦的完成所有工作任務，熱切配合校學生會的各項工作，以飽滿的精神和熱情的態(tài)度，全身心的投入到每項工作中去。我們會在工作中不斷完善自我，為學生會的建立增光添彩，爭取再創(chuàng)佳績。部門工作情況詳述篇六光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20__年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20__年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為20__年能獲得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的場面，打下堅實的根底。20__年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持慎重，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建立，并獲得了一定的成績。同時工作中也存在一定的缺乏，現將20__年工作做如下總結：一、正在建立起一支強有力的專業(yè)技術隊伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重缺乏，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原那么，在不斷的努力中技術部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)根底知識的薄弱，明年的培訓任務還是比擬重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克制困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中獲得專業(yè)技術的飛速進步。二、完成了公司下達的各項工作任務本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。三、快速平安地完成了產品轉型新公司在_月份成立，技術部門納入正規(guī)在_月末，正式開場從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從_月份開場，在短短的_個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現了前所未有的場面。按目前進度計算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以到達兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量消費的，到達了十幾個品種，根本到達了開發(fā)設計與實際消費成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量消費。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現，我部門如今也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產品到達行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比擬少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后場面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業(yè)的技術標準。四、革新了工藝新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設備比擬落后，原先的消費工藝已經不能滿足如今的消費實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進展了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的消費工序，進步了消費效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的__套前輪轂消費工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點?；貞涍^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比方：新員工專業(yè)知識的進步還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，消費技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會獲得更大的成績，同時也祝愿公司獲得更加輝煌的成就!部門工作情況詳述篇七20__年是我們____公司業(yè)務快速、安康、和諧開展的一年。我部在集團領導的正確領導和支持下，按照年初集團所確定的“創(chuàng)新、探究、務實、高效”的企業(yè)理念和工作方針，結合我部的實際狀況，堅持“____”的企業(yè)開展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克制了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的狀況下，圓滿、優(yōu)質地完成了今年本部的各項工作：一、工作方案完成狀況：1、工程籌劃目的、方案、行動卓見成效。根據____工程開展的總體要求，本部今年在總經理的指導下，順利完成了____工程定位、方案修編、概念提升、相關業(yè)態(tài)運營機構評選、營銷籌劃機構評選等主要工作，為該工程高效、有序推進帶給了重要的專業(yè)支持。2、商業(yè)籌劃、定位參謀評審工作穩(wěn)步、協調、快速完成。至20__年底，本部在總經理指導下評選、審定、督導____工程定位及其商業(yè)局部定位和設計優(yōu)化，評選相關參謀公司及機構共計38家。其中，合適該工程合作的機構6家，且同時具備工程籌劃、定位、設計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀潛力的機構有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。3、制度建立獲得顯著成效。本部從年初開場，充分發(fā)揮和學習老一輩領導的“敬業(yè)精神和實戰(zhàn)經歷”，在__總及綜合辦公室的督導及大力協助下，將《____部門管理制度》、《部門職責》、《職務說明書》等相關制度建立得以建章建制并施行使用，為本部的科學化、標準化管理起到了重要的指導作用。4、新工程拓展及籌劃高效、高質。本年既是我集團實際業(yè)務開展和施行的元年，又是我們在產業(yè)構造擴張及探究開展的一年。應對局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立“方法總比問題多”的工作理念，在集團領導的帶著下，重點針對____工程、____工程、___工程等做出了深化、詳細、高效的工程籌劃及研究方案。為我集團在將來不斷的產業(yè)開展及資累積帶給了超多的實戰(zhàn)經歷。5、____儀式籌備完美順利。本年度____月間，我部在集團領導的督導下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信念。面臨時間緊、任務重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內，圓滿地完成了“____”開業(yè)相關物料的設計、制作及安裝，并順利地完成了開業(yè)典禮的籌劃和組織工作，為我集團在金融產業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”。與此同時，結合____工程現實開展狀況，我部在集團領導及全體同仁的重托和協助下，發(fā)揮群眾的力量，成功地完成了“____”奠基儀式，借助該奠基儀式的成功舉辦，為我們在自己籌劃及執(zhí)行大型活動經歷上奠定了堅實的根底。6、公共關系維護得力、順暢。按照集團近期的戰(zhàn)略開展方向和相關產業(yè)公共資需要。本著“每位____人都是集團的形象大使”之工作理念，我部在本年度與政府相關局、辦及職能人員，以及相關產業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等獲得了良好的公關成效。同時，在公共關系協調、產業(yè)信息搜集等方面，結合實際需求得當、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應。二、重大打破和工作亮點：20__年，是我部門伴隨集團共同拓步、迅猛開展的一年，但對于總體產業(yè)環(huán)境可謂“嚴冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶著下，立足__市紅旗招展呢總結起來主要有以下幾點：一是靠上級的正確領導。年初我集團確定的“____”的指導思想和工作方針，事實證明這是一個既攬全局又具有實在指導好處的工作方針，同時上級領導經常結合本部的實際工作資料理解狀況，排憂解難、獻計獻策并給予了正確的工作指導，這些都極大地鼓舞了我部員工的用心性和士氣，有力地推動了我部業(yè)務的開展。在上級的正確領導下，本部在____工程定位評審，____奠基儀式，____開業(yè)典禮等籌劃和組織上，獲得了良好的成果。二是指導思想正確。自從年初集團確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后，我部就結合本部實際狀況，確定了“以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家”的指導思想。并結合工程開展實際需要訂立了“一個中心，兩個立足點，兩個方案”。一個中心是把“工程籌劃”作為本部全年工作的中心，實行“宏觀不漏項、微觀要精準”的工作原那么。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于專業(yè)提升。透過一手抓開拓，一手抓專業(yè)，在促進市場開拓的同時，也更加注重職能專業(yè)程度的進步。兩個方案就是《部門年度方案》和《個人職業(yè)生涯方案》。產業(yè)經營的最終目的是實現資本收益的化，把握了《部門年度方案》就等于把握了工程的開展方向，而《個人職業(yè)生涯方案》是實現《部門年度方案》的有力保證。所以實在做好并執(zhí)行好《部門年度方案》、《個人職業(yè)生涯方案》是實現集團經營目的的可靠保障。本部在20__年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個方案”的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的。至20__年我部共計完成集團交與的重點任務共計21項，其中好評率90%以上。這些都無不說明本部“一個中心，兩個立足點，兩個方案”的指導思想是卓有成效的。三是對形勢分析^p準確，業(yè)務措施得當，工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來__開展事業(yè)的精兵，面臨我們在__還屬新興的集團公司，業(yè)務開拓環(huán)境具有必須的局限性，假如不清楚內、外部形勢就會沒有明確的市場導向和正確的工作定位，這就會導致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調查研究和學習，認清工作環(huán)境，打有準備的仗。20__年做的第一項工作就是搞好“四個研究”，即：1、研究分析^p區(qū)域內的經濟開展狀況，政策、產業(yè)和開展規(guī)劃;2、研究分析^p同行業(yè)的開展狀況，明確競爭對手，認清形勢;3、研究分析^p工程定位、推廣等到達資本化所需要的條件;4、研究自身的籌劃對策。三、有待改善和缺乏之處：在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現，卻在實際工作當中發(fā)現了一些缺乏和有待下一年工作中改善之處。其中：問題一、工程及活動籌劃：工程籌劃的過程是工程靈魂注入的過程，更是集團無形資本和有型價值能否保證價值提升的關鍵。本部針對____工程籌劃及定位的過程中，雖延續(xù)常規(guī)工程籌劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準及透徹。在20__年本部籌劃工作的重心就是，要深度研策本工程的核心價值及將來產業(yè)和產品的開展趨勢，為該工程入市前做好效益化的充足準備。同時，在今年各項活動籌劃中存在的問題是，對活動籌備前的準備不夠充分，以及活動籌劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在20__年，本部將就其上述有待改善問題深度剖析活動籌劃和組織的核心資料、核心內涵條件，在前瞻性及標準性上重點打破改善。問題二、商業(yè)參謀及運營：____的商業(yè)局部既是商業(yè)地產的核心局部，又是我集團總體產業(yè)戰(zhàn)略的關鍵局部。在今年本部擔綱該工程商業(yè)局部的籌劃和管理工作期間，雖在參謀機構挑選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)經歷、宏觀把控、產業(yè)研究、資累計上還存在諸多缺乏。在20__年，本部將就其缺乏之處深化地、有方案地從提升人員潛力和專業(yè)素質上“苦練內功”，在我集團帶給的學習和成長的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內的精英團隊，向集團領導及一路陪伴我們成長的各位領導和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷。問題三、新工程拓展籌劃：為了“又快又好”地為我集團在珠三角產業(yè)擴張奠定堅實的儲藏資，本部的核心任務還有新工程拓展及研策。在20__年，本部在新工程拓展及研策的質和量還是不夠充分，同時，對于本部的長項“工程前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此，我們將在20__年，重點針對集團既定的產業(yè)擴張型工程進展深度、有效地工作開展，為我集團在“風險小、少投入、多控制”等資獲取中獲得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。問題四、組織架構及管理：本部于今年上半年，在集團領導的正確指導下，將部門管理制度進展了合理的制定，也為我們在工作開展中帶給了正確的方向和綱領。而制度的有效執(zhí)行和產業(yè)開展的有效結合就成為了科學化管理的核心資料。在20__年的工作當中，我部全員“埋頭苦干”的同時，偶有“走偏”之時，這就是制度運用不夠標準。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現現實工作推進不夠順暢，這也是制度建立不夠完善。所以，本部在20__年的制度建立工作中將常抓不懈，不斷地在“理論中制度建立、制度中標準理論”，將制度建立、組織管理真正地落實到實際效益的產出和資本價值化。四、建立性一個企業(yè)乃至一個國家，可以“戰(zhàn)無不勝”、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是，我們“__家族”無處不流淌著“融智”的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到，為我們藍琴獻計獻策是如此的驕傲和榮耀。我們藍琴在將來的開展中還有很長的路要走，為了我們可以走得更好、走得更遠，本部特對我集團在將來的工作推薦做以匯報：推薦一、拓寬“融智”途徑，加強行業(yè)交流：在以往公司內部的培訓和外部考察、學習的根底上，根據職務資料需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經歷交流及行業(yè)信息搜集的渠道。20__年是我集團工程開發(fā)進入本質性推進重要的一年，也是我們全員素質迅速提升和產業(yè)開展信息超多累積的關鍵一年。而外出學習、考察、交流那么是我們工程開展至關重要的“養(yǎng)料泉”，“沒有調查就沒有發(fā)言權”、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教導是毋容置疑的成功要素。所以，本部推薦明年的工作進程中盡可能多增加考察和學習的時機，本部也會非常珍惜每次學習和成長的時機，將將所學、所感構成標準的報告，并堅持“學到、悟道、做到”的原那么，將“揚棄”的精華在公司推而廣之，為集團無形資本的累積“添磚加瓦”。推薦二、開展“你最棒的地方!”主題活動：工作中最重要的是“重點、效率和速度”，最要命的是“偏執(zhí)、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個，卻一向在做“要命”的那一個呢就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”。每個人都有其人性和價值的“長、短板”，不是每個人都可以結合職業(yè)生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以開掘，有些那么需要身邊的領導、同事或朋友可以開掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質差異。所以，本部推薦在集團內部定期開展“你最棒的地方!”主題活動，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點進展開掘和提煉。構成每個人都可以明確“自己的長項終究是什么自己到底要什么自己要到達的目的多久可以實如今公司如何可以實現”。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長，更加有利于領導對其“才盡其用”、“唯才是舉”“有的放矢”。五、總結：20__年是集團奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，可以悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長機遇。為此，心懷感恩之情，我協同本部向集團各位領導及所有同仁致敬!感謝各位領導一向以來給予我們的點撥和支持，感謝各位同仁的精誠合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進取!也正是這些，我部才有這天獲得的小小成績，這些成績和成長是與每位領導和同事密不可分的!“既來之，那么為之”。20__年，我們將一如既往、再接再厲，充分運用____的開展平臺，共創(chuàng)共享我們的____偉業(yè)。為集團創(chuàng)造更大的價值是我們的目的，為團隊締造更多的佳績是我們的職責，為藍琴打造更好的工程是我們的使命。在此，我們有理由相信在集團領導的帶著下，透過本部及所有同仁堅持不懈地共同努力，力爭在新的年度獲得打破性的成績!新的一年，新的起點，新的開場，最后，本人協同部門全體向集團領導及所有的兄弟姐妹拜個早年!祝大家：攜手共進龍騰盛世，集團開展氣壯云天!部門工作情況詳述篇八尊敬的.領導：回憶過去的工作，在各位家人的大力支持下，在消費系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目的任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、老實、激情”作為自己的從業(yè)準那么，時刻圍繞質量、衛(wèi)生、平安、效率來規(guī)劃工作內容，設定工作標準，積極學習、理論，采用先進的、實用有效管理方法來推動消費部的各項工作。以下是我的述職報告。一、保衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，消費廠的全體員工積極努力，調配各種消費資，進步消費效率完成年初方案。不管天氣、設備等客觀原因，我們都克制困難，使準時交貨率到達98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質量事故，食品平安和產品質量有了更好的保證。二、主要工作在消費過程中，組織消費車間推行設備管理點檢活動形式，結合方消費廠的實際情況制定并完善了施行方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、標準化、科學化為方針，通過逐步進步機修工的技能程度和進步機械設備裝備程度，最終使機械設備維護管理程度走向良性循環(huán)軌道。制定全面設備維護方案，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備詳細施行方法，主要包括組織員工進展點檢培訓，成立全面消費維護小組，制定全面消費維護目的和政策，自主維修方案，視詳細情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面消費維護并對方案加以完善以求持續(xù)改良，完善施行工作，進步全面消費維護程度。在整個維護過程中，全程監(jiān)視檢查，并及時整改。根據公司要求，結合消費廠實際情況，對員工分批進展了消費操作技能及平安消費培訓，進步了員工的消費操作技能及平安消費意識，并時常進展平安、設備現場管理綜合檢查，加大平安巡視力度，消滅平安隱患，到達平安消費目的。通過培訓進步了職工的平安消費操作技能和遵守平安消費規(guī)章制度的自覺性，進步了平安消費管理人員的工作程度。每周二、周五進展平安衛(wèi)生檢查，排除平安隱患，力爭把不平安事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、工作中存在的缺乏及改良隨著企業(yè)的開展，在工作中管理程度還不夠，特別是在團隊建立方面感到自己需要不斷充實自己，在承受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。我將努力學習，勇于理論，理論結合實際，進步綜合素質和業(yè)務才能，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己的奉獻和努力。做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F場平安消費管理。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業(yè)的良好氣氛，做到目的一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進開展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理方法中去，完善經營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、發(fā)奮進取。我想，通過我們大家的共同努力，__的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在__會越來越有家的溫暖，同時實現我們自己的夢想。部門工作情況詳述篇九本月的工作，我們一直本著“環(huán)境育人”的宗旨，堅持以衛(wèi)生檢查為核心，以衛(wèi)生保持為中心，積極配合衛(wèi)生值周系部與班級開展工作，以“管理嚴、關心誠、效勞真”的原那么，“公平、公正、公開”的工作態(tài)度，做好了以下幾點：每周我們都將不定時的分配人員對值周班級所值勤的區(qū)域進展抽查、統(tǒng)計，從而加強對值周班級的考核力度。同時這個月來開了兩次部門例會，方便了各干事間的工作交流。在每周一周二和周四的清掃中，我們都將會對各個系部進展評比。對表現不好、工作做的不是很到位的班級，我們也給予表揚并適當的加班級考核分。我們將每個星期的寢室衛(wèi)生情況匯總成報表，以此來監(jiān)視每個班級每個月的扣分情況。這個月我們部門還籌劃了學院里的歡送晚會，在此次活動中，我部門人員工作認真負責，深得老師和同學的一致好評。協助學院學生會各部門搞好全院衛(wèi)生大清理，以此迎接校運會的到來，并獲得了一定的效果，在校運會中，更是監(jiān)視各班級負責區(qū)域的清掃情況，保證了校運會的有序進展。在本月工作中，我們始終以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對每一件事情，我們有過挫折，但我們也堅強的走過來了，我們有過歡喜，但我們并不以此為傲，我們將再接再厲，為學院的衛(wèi)生工作付出自己的一份力量。部門工作情況詳述篇十年內，在全體員工的共同努力下，我部完成20xx年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成公司制定的融資定額和降低融資本錢的目的任務等工作。致力于從財務資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D換，從提供多項任務和交易信息為主，轉向為業(yè)務部門提供更多決策支持的信息分析^p；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預算管理工作，完成有關預算的編制，提供今后幾年的財務報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領導進展決策提供根據。完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務關系；對長期投資區(qū)分股權和債權進展核算，標準核算手續(xù)；配合稅務稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務信息管理系統(tǒng)建立。加強資金的方案管理和綜合調度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行情況分析^p和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進展資金控制，使集團可以對資金_掌握有度_；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債構造，優(yōu)化資本構造；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資本錢，為公司節(jié)約財務費用。從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務的開展，強調按規(guī)定程序辦理，完善有關手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協助化解公司的財務風險。部門工作情況詳述篇十一一、努力學習，不斷進步政治理論程度和業(yè)務素質書到用時方恨少，我越來越深化地認識到知識的欠缺，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應日趨ji烈的競爭，勝任本職工作，否那么，不進那么退，終究要被環(huán)境所淘汰。努力學習理論知識，學____的民族宗教政策法規(guī)，領會上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同_保持一致，保證在行動上不偏離正確的軌道。同時，結合本職工作，我認真學習有關的民族宗教知識、管理知識、法律知識，不斷武裝自己的頭腦。并根據工作實際情況，努力用理論指導理論，解決自己在工作中出現的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而懊悔，不因虛度光陰而慚愧。二、腳踏實地，認真做好本職工作我深深地感觸到辦公室綜合性協調部門的重要性，辦公室的工作擔負著參謀，監(jiān)視，協調，效勞的職能，半年來的工作理論使我體會到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完本錢職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)造性地開展工作。一、在黨務政務工作方面，我負責起草局機關黨政工作有關文件、會議紀要、調研文章、領導講話、對外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安質按時地完成了各項工作，保證了全局工作的正常進展。做好了我局機關各類規(guī)章制度的制定工作，堅持二、五中心組學習和政治學習，按照年初制定的學習方案，認真準備好學習資料，按時組織學習。在日常的工作中注意搜集、匯總、反響及時上報各方面的意見和材料，為局領導班子更好地決策，效勞與業(yè)務科室提供參考根據。通過半年理論，使我不僅在政治上得到進一步錘煉，文字上得到進步，而且在個人整體素質上和工作才能上得到了強化訓練。二、對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加點，有時節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時也要答復客人提出的各種問題，在今后工作中必須進一步加強對全局總體工作、詳細情況的理解和掌握。四、做好局機關印章管理工作，捉到了各類簽章，記錄詳實，嚴格把關。對打印、復印文件和張數按要求審批，減少浪費現象。對社會市民和外單位等來電詢問和來人咨詢做到態(tài)度熱情，耐心解釋。三、嚴格要求自己，時刻警醒要做好任何一項工作，都要付出辛勤的勞動。在工作中，我努力從每一件事情上進展總結，不斷探究，掌握方法，進步工作效率和工作質量，因為自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面經歷缺乏，平時我可以做到虛心向老同志學習，汲取他們的人長處，反思自己缺乏。我認為無論是在工作中和生活中只要多想別人長處，多想自己缺乏，就能不斷進步政治業(yè)務素質。只有尊重別人，就是尊重自己，不管上級、領導交待的任務，還是同事、基層人員以及外來人員辦事，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想方法，無論大事小事，都要盡最大才能幫助。平時要求自己，從遵守勞動紀律、團結同志、清掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。做好辦公室工作主題是不求有功、但求無過、積極熱情、坦誠相待。部門工作情況詳述篇十二來到市場部已經半年了，在這段日子里從各方面嚴格要求自己，在工作中發(fā)現了很多自身的缺點和缺乏，在領導的正確引導下以及同事的親密配合、大力協調、共同努力下，在工作上還是獲得了一定的成績和肯定。就這些方面作此總結，請各位領導及同事們批評指正。本人在工作中的良好表現能做到以下幾點：1、可以建立良好的人際關系，保持同事之間的和諧氣氛，使團隊精神更加融洽；樂于助人能獲得同事好感，強烈的工作責任心得到領導的賞識。2、在實際工作中，遇到難題可以及時與人溝通，不懂就問，可以及時的完成份內工作，積極協調、配合同事完成緊急任務，不耽誤、不拖延。本人的工作綜合才能還有待進步，有以下幾點需要進步：1、工作經歷要不斷積累，在這幾個月的工作中，對公司內部很多實際工作的流程不是很理解，缺少產品方面的專業(yè)知識，還處于等待領導分配工作再去做的階段。2、培養(yǎng)廣泛的興趣，應時刻保持一種積極進取，主動熱情的心，自己應多去探究和參加各種活動，大大拓寬自己的知識面。在今后的學習和工作中，我明白自身還有很多缺乏，比方工作要不斷創(chuàng)新意識、進步專業(yè)知識程度。今后我將努力做到以下幾點，愿望領導和同志們對我進展指引：首先，自覺增強專業(yè)知識學習，進步個人素質，向身邊的同事學習，逐步提升自己的專業(yè)才能。然后做到腳踏實地，提升工作自動性，不怕多做事，不怕做小事，在理論行動中完善提升自己。多與各部門同事溝通，多掌握信息，能更好的協同各部門完成領導交待的任務。為公司能創(chuàng)造更好的效益，增添自己的一份力量。部門工作情況詳述篇十三11月21日上午10：30，在綜合〔三〕室召開了部門周工作會議,會議由部長主持，部門全體成員參加了這次會議，因事缺席會議。會議小結了管理部11月的方案施行情況和上周工作，催促各專業(yè)加快完成，并傳達了公司每周工作會議精神。根據近期工作需要，部署了主要工作，現將會議情況紀要如下：一、為加強重要歸檔文件管理，由向檔案室辦理借檔手續(xù)。二、檔案員在本周內發(fā)通知提醒各部門著手整理文件資料。三、加強節(jié)能降耗管理?！惨弧成顓^(qū)的照明燈細化控制方式，健身常用的大照明燈要盡量合理控制；〔二〕充分發(fā)揮灑水車的多功能作用，生活區(qū)沖洗路面可用灑水車，同志負責；消防演練也可使用灑水車，由于海負責；綠化用車、廠區(qū)衛(wèi)生用車，由負責?！踩撑浜暇S修部安裝辦公樓、飯?zhí)玫碾姳?，負責。四、單身宿舍區(qū)的水電費核實與公布，由物業(yè)部和同志負責，負責龍崗方面，由物業(yè)公司向全公司公布。五、與負責落實安評整改工程，如消防系統(tǒng)圖制作上墻，兼職駕駛員的平安學習等。六、現正處于三會兩節(jié)時期，xx工作小組準備召開一次碰頭會，負責材料準備；在此期間，各成員注意搜集各方面信息，及時報告；此外，保安隊長要以身作那么，加強巡檢，晚上和節(jié)假日多巡檢抽查，確保廠區(qū)和生活區(qū)平安。七、本月領導接待日由參加協辦。八、廠區(qū)房產證辦理工作由抓緊辦理。九、從即日起，行政管理部值班記錄本放置保安室，周末和節(jié)假日的值班人員將值班情況進展詳細記錄，如消防、保安、接待和xx，并簽名存查。部門工作情況詳述篇十四在xxxx年，因為市場形勢劇變，市場產出嚴重縮水，收款周期比擬長，采購部的工作經歷了比擬嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件?？傮w說來，xxxx年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們可以較好的完成全年工程采購任務，按公司規(guī)定支付相關款項，做到本錢控制有力，供給渠道暢通，在保證公司工程正常施行的同時，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度?，F將我的工作詳細匯報如下：1、嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購本錢，保質保量完成工程采購任務，全年完成采購工程共計xxxx萬元，保證了公司工程施行的正常進展。重點采購的大工程有：xxxx營業(yè)部ups、發(fā)電機設備；xxxx營業(yè)部建立工程所需設備；xxxx日常設備供給；湖南省xxxx小型機以及附屬設備；xxxx證券xxxx所需設備；工程以及xxxx設備供給等采購任務。2、努力學習，不斷進步業(yè)務技能，征詢產品信息，完成新工程的設備采購，在xxxx年，我們接洽一些比擬新的工程，如xxxx營業(yè)部發(fā)電機工程以及xxxx的小型機工程，還有xxxx營業(yè)部建立工程設計的防雷防靜電等設備采購，工程品種非常豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經過積極的努力，全面完成了這些工程的采購，保證了工程正常施行，同時鍛煉了我的才能拓寬了我的知識面，對后期的工作非常有意義。3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設備信息，為市場提供產品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務工作關聯非常嚴密，在xxxx年，我們根據公司的經營方案和市場部的業(yè)務拓展方案，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產品信息，保證市場部工作的正常開展，獲得了市場部的好評。4、在工程采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比擬艱巨，所以應付款這塊控制比擬嚴格，這對我們來說真是宏大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供給商的良好溝通和多年關系的積累，付款的控制做的比擬好。5、根據公司的需要，參與局部市場業(yè)務工作，獲得一定的好成績，在xxxx年，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供給，從商務會談、到供貨以及后期收款等能較好的完成，獲得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設備采購工程的商務會談工作，獲得了工程的成功。在xxxx年，我協助公司主要完成應收款工作，主要是xxxx證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xxxx萬元，同時協助公司開展大工程的收款工作，經過我們的努力，收回欠款xxxx多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。1、技術程度還需進步，尤其是對產品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要進步，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術的依賴越來越大，所以進步根本技術才能，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和進步，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周周期，保證工程的供貨的科學合理，爭取更低的本錢。3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我們采購部xxxx年主要完成的工作情況，有成績也有缺乏，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習，不斷進步業(yè)務程度和綜合技能，為公司的開展作出應有的奉獻。部門工作情況詳述篇十五我在公司工作已一年，消費部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。一、對消費部工作的認識消費部是全公司運做的樞紐，是公司內部消費的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而消費部也只有管理得好，公司所有消費部門才能按照消費方案有條不紊地完成產量，到達目的;反之假如管理不當，將會造成公司消費秩序混亂，甚至因種.種原因完不成消費方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。二、消費流程按照公司消費流程，我根據銷售方案制訂消費方案，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r完成出貨;依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產;結合倉庫現有庫存和車間消費才能制定月、周消費方案，并下達消費訂單;監(jiān)控消費訂單完成消費進度。三、工作認真細心因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關系到全公司消費工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達的消費訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把消費效率進步到點。四、堅決不移、不厭其煩的跟催精神有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。五、處理好人際關系一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好。如今，一年過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。部門工作情況詳述篇十六過去的一年，我校后勤工作，遵循學?？傮w工作思路和后勤工作方案，以提供良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強化后勤工作人員素質，進步辦事的實效性?，F總結如下：一、加強整體規(guī)劃和建立，努力探究后勤改革新路子我校的環(huán)境和根底建立在隨那么著學校管理和開展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學習、生活工作條件。因為學校是全體師生的又一個家，美妙的家園會讓孩子們愉快安逸，精神本振奮。這一年我們采用“整體規(guī)劃，分步施行”的原那么加強根底建立與規(guī)劃。1、進一步標準了活動場地的平整、綠化和垃圾池的搬遷，同時翻新并安裝了從__拖回的兩幅籃球架。2、利用假期突擊完成了學生寢室、教室、食堂等維修改造，本年度共維修學生課桌凳__多套，床鋪__多張，主水管道__多米，重新整理了男生寢室二、三樓的洗漱間和衛(wèi)生間，維修了女生宿舍樓的屋面。3、完成了__小學合并后的財產搬遷工作。4、根據省、市文件精神在__區(qū)率先辦起了“校園超市”。5、完成了全鎮(zhèn)校舍平安工程的測量、計算、統(tǒng)計、填寫以及相關資料搜集、整理、上報等工作。特別是重新規(guī)劃了校安工程的危房改造方案和改造工程的資金籌措的準備工作。二、標準管理過程，施行目的責任制開學初，在校長室的領導下，后勤處先后與各塊的負責人簽訂了崗位職責和平安責任書，主要有蔬菜基地種植管理人員責任書、牲豬飼養(yǎng)員平安責任書、基建、公物、綠化管理人員目的責任書、門衛(wèi)平安工作目的責任書、生活指導老師崗位職責、食堂保管員平安責任書、司爐工平安責任書、食堂事務長責任書、水電工崗位職責、食堂炊事員平安責任書等等。做到按制度辦事，以制度管人。三、抓好綜合管理，為學校的開展做好后勤保障后勤工作必須效勞于學校大局和各項教育教學中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領導做好學校的各項工作。學校后勤綜合管理的好壞，反映在學校財務工作，校產管理、食堂、平安管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學校各項工作順利進展。財會管理方面：嚴把財務制度關，從學校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，防止浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品要貨比三家，為學校節(jié)約每一分錢。在校產管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。為了減輕一線老師的工作強度，盡量不去拖累前線老師。另外，我們把平安教育工作作為后勤工作重點內容之一，協助學校抓好校園環(huán)境整治和平安衛(wèi)生工作?？傊笄诠ぷ鬟€有很多缺乏，我們要不斷努力，使我校的后勤工作更上一層樓。部門工作情況詳述篇十七站在歲末，透視過去一學期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現，回眸望去過去的一幕慕，在沒發(fā)覺中充實眼瞼。似乎初進學校的影象仍然就在心頭展現！當初進入組織部的喜悅還留在腦際呢！在部長的帶著下，組織部舉行了一系列活動，加強了干事之間的交流和感情！這1個學期，我們組織部其樂融融，感覺就是一個大家子，工作的同時也學到了許多的東西，這也是以前從未接觸過的。我的工作總結和體會主要如次∶組織部是個嚴謹的組織，從一份看似簡單的通知的各類要求就足以表達它的嚴謹性。在平時工作中的仔細嚴謹也讓我深有感觸，哪怕是對我們小小的1個錯誤都是一大段精心的指正。細節(jié)決議成敗，失禍常積于忽微。哪怕是一件芝麻小的事，既是分配在本身手上，就得專心辦好，力求完美，不放過每個細節(jié)。每一件看似微缺乏道的小事都要求你專心去做。勿以事小而不為，在這過程中，我學會了當真和仔細，明白了在平時的工作中注重細節(jié)問題的重要。組織部工作無小事，事事都不能懈怠，如許的工作也讓我輕浮急躁的性格得到了很大的收斂。記得一名哲人曾經說過：立場決議一切。而在本身的切身工作中才體會到這句話的真理。一件事交到本身手中，就是部長對本身的信任，對每件事你就必須當真負責到底。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼。如今，明白了那不是古板，而是對工作最起碼的要求。假如每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗肯定是大打折扣。同時，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學到些什么，學到多少。在學到東西的同時，也深深感覺到本身的缺乏。對這個局部的事物還是需要部長的指教，有些事到底還是缺少經歷的。而且，要學的東西另有很多，我應該更加虛心才是。這個學期，我感覺部長帶著的挺好的，假設真的要雞蛋里挑骨頭，大概就是局部的集體活動有點偏少了，我想以后會加強的。最后，要感謝我們的部長，對我們的精心教導和造就，在他們身上我學會了許多待人處事的道理。在這搭拓展了視閾，學到很多書本里學不到的常識。在新的一年，我會好好努力，好好加油，希望組織部新年新景象形象，越來越好。部門工作情況詳述篇十八尊敬的領導：今年步伐顯得又緊張又繁忙，但我們消費一部在公司領導的正確決策和領導下，大家嚴密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的消費任務，以下是我的述職報告。一、消費管理和產品質量方面公司根據產品銷售情況下達的消費方案，我們能合理地服從消費，保證了日常消費和正常休息。車間也克制了消費任務重、人員缺乏等困難，如進展菌種工段和提取互相幫助消費等，這樣既保證完成消費任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。在保證完成消費任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照gmp的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。部門里經常通過開會等多種形式進展研究，不斷總結經歷，保證產品的質量和數量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地消費出來。二、硬件方面整個消費部門投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出干凈室而污染種子的環(huán)境。如今的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備可以幫助我們順利完成消費任務，同時領導也經常提醒我們在”待消費”期間做好設備的檢查工作。所以我們如今做的不僅僅是標準的使用設備完成消費任務，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現其故障原因等問題。車間的衛(wèi)生也是我們工作的一局部，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。三、人員方面隨著消費任務的增加，有新員工進入消費車間的，也有我們和其他部門合作完成消費的，大家都互相合作，互相學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的安康，完成了年度體檢;也重視平安消費，我們大家積極參加培訓并完成考核目的。公司也給我們營造環(huán)境，使大家有時機共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造時機，使大家互相理解，互相尊重。四、存在的缺乏對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少。五、工作方案和目的如今要提升消費產量已成定局，工作壓力比擬大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力進步自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步。要進步工作的主動性，工作要制定好方案，并按照方案執(zhí)行;把握一切時機進步專業(yè)才能，加強平時知識總結工作;要擅長考慮和理論，并加強和同事領導間的交流。部門工作情況詳述篇十九尊敬的領導：回憶一年來的繁忙與付出__廠在公司及廠經營班子的帶著下，緊跟公司下達的年度消費任務方案，努力加強消費管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都獲得了長足的進步。__廠的開展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，__廠消費管理部在消費和管理等方面亦做了一定的努力和學習，以下是我的述職報告。一、消費管理工作消費管理涉及的統(tǒng)計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。消費管理部在完成各項報表及消費數據的工作中從未出現任何過失，為__廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。批消費記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個消費、檢驗過程。為了保證消費工藝、數據及檢驗數據的標準性和真實有效性，消費管理部對每批次的消費記錄進展了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品消費記錄的真實有效性。即時掌握本廠成品、半成品等相關主要消費數據。實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與消費不出現脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協作合理組織產品發(fā)放。二、存在問題因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進展現場管理的頻次缺乏，消費工藝紀律監(jiān)視管理不夠，缺少理解和學習，未能很好地協調解決消費實際問題和履行消費工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。對公司“三化”工程認識缺乏，未能將“標準化、標準化、精細化”管理很好地施行。三、明年工作方案使現場管理向縱深開展，克制現場管理深化不夠，加強消費現場管理，解決消費實際問題。加強消費工藝紀律監(jiān)視管理和消費工藝關鍵控制點的監(jiān)視管理。與消費車間、采購供給部等部門加強溝通協作，完善消費指令，物資方案等。根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。將在“標準化、標準化、精細化”管理如何融入日常管理、消費工作過程中做逐步的探究。努力完成相關消費管理及領導交辦的各項臨時工作。部門工作情況詳述篇二十繁忙而充實一年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目的任務作出了積極奉獻?，F將本年度工作情況述職如下：一、本年度重點工作完成情況及獲得的業(yè)績我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了相關部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出控制在方案內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進展匯總分析^p，以便于來年可以更加準確、細致地進展費用的預算與控制。作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進展了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，標準了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也進步了工作的效率。二、本年度獲得的進步通過日常工作和與部門間的合作，理解的__的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神;深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了__的相關知識;通過單獨處理行政人事各項工作，鍛煉和進步了自己的應變才能和判斷才能。三、本年度工作的反思也許是因為之前缺乏在__企業(yè)工作的經歷，一開場對企業(yè)的運作流程和規(guī)那么不夠熟悉，沒有可以很好的滿足和提早預見其他部門的需求，今后要更加細致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用;個人對__相關知識理解得還不夠，需要加強對__知識、法律法規(guī)、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些方案實行的工作未能展開，我將加強個人時間管理程度，進步效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。四、本崗位工作的思路及詳細措施繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購方案;加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;按方案執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標;建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資;協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，進步協作效率。部門工作情況詳述篇二十一終于等到了實習的時候了，很早以前就從師兄那里打聽到了大三的上半學期有實習，那時候可以說是急迫地期盼著這一天的到來，因為大家再也無法忍受當前這日以繼夜的填鴨式的教學，盡管從師兄們那里理解到實習并非像想象中的那樣是一件快樂的事情。綜合自己的總體方案，去我決定選擇酒店實習，并且經過抽簽選到了一家五星級的酒店，那是我所希望理解和學習的一家比擬理想的酒店。這是南寧市唯一的一家五星級酒店——明園新都大酒店〔themajestichotel〕，名字對于南寧市民甚至是整個廣西都是如雷貫耳的了，巧合的是該酒店的總經理陳曉為先生經邀請在本校作了一次報告，才理解到原來明園新都大酒店建于1995年，是一家“九星級”的飯店——由一座四星級的明園飯店和一座五星級的新都酒店組成的。陳總的報告生動有力，這更加激發(fā)出我想好好理解一下這所飯店的欲望——他們所說的和他們所做的是一致的嗎？或者是還存在著什么問題有待解決呢？我甚至開場盤算起我能在這個飯店學到什么嗎？那么這座酒店到底怎么樣呢？有什么值得我們借鑒的呢？還有什么需要改良的呢？給我的感受是怎么樣的呢？那么且聽我漸漸道來。中餐部〔包括廣東軒、多功能廳和6個包廂〕、西餐部〔包括花園餐廳和自助餐廳〕和酒水部〔包括大堂吧、樂怡吧、中餐吧、西餐吧和自助吧〕。我們10人被分成了3個組，分別在不同的部門，并且每20天換一次部門，這樣能讓我們比擬全面的理解整個餐飲業(yè)的效勞、銷售與管理。酒店的這一做