華為公司薪酬管理制度(3篇)

第頁共頁最新華為公司薪酬管理制度通用(3篇)公司薪酬管理制度細(xì)那么物業(yè)公司薪酬管理制度篇一電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組，各設(shè)組員假設(shè)干。二、目前人員配置：部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金、提成三局部組成。(一)固定工資參照公司薪酬體系來，主管級(jí)別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級(jí)別固定底薪，為20__元/月;主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。(二)浮開工資由績(jī)效工資+獎(jiǎng)金構(gòu)成。1、績(jī)效工資為500元，部門同事同等待遇。2、全勤獎(jiǎng)以及超額完成獎(jiǎng)?？?jī)效工資計(jì)算形式：a.網(wǎng)絡(luò)推廣員：a.推廣考核：每月必須獨(dú)立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月方案任務(wù)進(jìn)展考核;完成方案不到30%，不算績(jī)效工資，30%以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績(jī)效工資。b.部門主管：a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，那么扣50元懲罰金。整個(gè)部門必須完成公司結(jié)合部門月方案規(guī)定的推廣量、反應(yīng)量、招商加盟量30%以上，低于30%那么無績(jī)效工資，30%以上那么根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之-績(jī)-效-工-資。c.客服人員，與推廣員一樣d.電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺(tái)在完善中，網(wǎng)站順利運(yùn)營(yíng)之前，應(yīng)根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績(jī)效工資。(三)電商部門提成分配方案提成說明：以當(dāng)月銷售總金額計(jì)算提成以部門同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目的程度，職位不同享受不同分配比率。銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。1、客服提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目的給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。目的完成率30%以下，無提成;目的完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5%目的完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%;目的完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額1.5%;目的完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。2、推廣員提成每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目的給予推廣組不同比例提成獎(jiǎng)金目的完成率30%以下，無提成;目的完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1%目的完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%;目的完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2%;目的完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。3.部門主管提成：目的完成率30%以下，無提成;目的完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2%目的完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%;目的完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%;目的完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。(四)說明1、部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。3、部門員工未滿一年離任，離任日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離任日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。員工在離任之日仍可獲得的提成，假設(shè)在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。公司薪酬管理制度細(xì)那么物業(yè)公司薪酬管理制度篇二1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在北京市有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國有競(jìng)爭(zhēng)力，檢測(cè)公司薪酬管理制度。2、適用范圍本制度適用于奧來國信公司實(shí)驗(yàn)室所有正式員工。3、薪酬構(gòu)造員工薪酬由四大局部構(gòu)成：固定薪酬局部：包括根本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資;保健薪酬局部：包括住房公積金、根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)等。不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。3.1固定工資3.1.1根本工資根本工資標(biāo)準(zhǔn)以____發(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著____發(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受根本工資。3.1.2司齡工資司齡從員工正式進(jìn)入奧來國信之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。3.1.3崗位工資崗位工資級(jí)別共分10級(jí)。3.1.4資歷工資碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月;初級(jí)職稱，200元/月;學(xué)歷以國家成認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家成認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)，以上多項(xiàng)不再累加，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。3.2績(jī)效薪酬3.2.1月度獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金根據(jù)評(píng)估周期的業(yè)績(jī)考評(píng)發(fā)放，詳細(xì)考核方法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測(cè)績(jī)效考核制度》。3.2.2年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。3.2.2專項(xiàng)獎(jiǎng)根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對(duì)各部門例行檢查，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測(cè)三級(jí)檢查制度》。3.2.2總經(jīng)理特別獎(jiǎng)對(duì)在質(zhì)量、技術(shù)、效勞、本錢等方面做出突出奉獻(xiàn)或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，管理制度《檢測(cè)公司薪酬管理制度》。3.3附加薪酬3.3.1加班工資員工加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。公司中層管理人員以及相應(yīng)級(jí)別的員工，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。3.3.2午餐補(bǔ)貼實(shí)驗(yàn)室員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日，外出員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日。4、試用期薪酬4.1公司新招員工試用期為3～6個(gè)月，其中具備檢測(cè)工作經(jīng)歷3年以上員工試用期為3個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個(gè)月。4.2試用期工資一般為試用崗位固定工資局部的80%，包括根本工資、崗位工資和資歷工資。4.3試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。4.4其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。5、工資級(jí)別確定工資級(jí)別(職級(jí))按照高層、中層、骨干層、基層員工共13級(jí)，詳細(xì)見《職級(jí)設(shè)計(jì)表》?？剖抑魅喂べY級(jí)別由主管總監(jiān)確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);科室員工工資級(jí)別由科室主任確定，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)。6、薪酬調(diào)整6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。6.1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)程度等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)開展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)展的調(diào)整，包括薪酬程度調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整。6.1.2個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。6.2工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在每年2月前根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)展的調(diào)整。6.2.1工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工崗位級(jí)別進(jìn)展的調(diào)整。6.3假設(shè)發(fā)生職務(wù)調(diào)整，那么套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。6.4各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。6.5調(diào)整后工資級(jí)別，從執(zhí)行日期次月初計(jì)算。7、工資的支付7.1崗位工資支付法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng);司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。員工有以下情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí);公司認(rèn)可的其他事由。8、薪酬組織與發(fā)放8.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提供詳細(xì)方案并在每年年度績(jī)效考核完畢后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。8.2薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬鼓勵(lì)的問題。8.3各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。8.4行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。9、附那么9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。9.2本規(guī)定是公司人力資管理制度的組成局部，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。9.3本規(guī)定從20__年03月26日起開場(chǎng)實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停頓使用。9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。公司薪酬管理制度細(xì)那么物業(yè)公司薪酬管理制度篇三為標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作才能、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的奉獻(xiàn)。實(shí)在做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，實(shí)在有效發(fā)揮分配的鼓勵(lì)機(jī)制與約束作用，進(jìn)步員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資構(gòu)造1、一線員工工資月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出局部計(jì)入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資3、樣品工資4、班組長(zhǎng)工資月工資=根本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)5、主管工資6、部門經(jīng)理工資7、總監(jiān)工資四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開場(chǎng)計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。3、中途離任，按最近一次入職計(jì)算。離任前工作不計(jì)算工齡工資。4、在發(fā)放前離任(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法1、加班工資(1)因工作需要，進(jìn)展加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意，并填寫《加班申請(qǐng)單》，無加班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》考勤制度4.1條處理。(2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。(3)加班工資的計(jì)算：加班工資=(根本工資+津貼)÷26÷8×加班時(shí)數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間根本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0。3、在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算5、正常離任員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理方法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等職級(jí)進(jìn)展調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多