企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題及改進(jìn)建議

#企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題及改進(jìn)建議企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題及改進(jìn)建議□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, 主要□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□一、物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上常見的問題及產(chǎn)生原因以下文章中所指的問題不針對(duì)任何特定單位，只是就事論事而已。、經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□, 隨意性強(qiáng)；二是、有的過于“放手”,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□,一□□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□ ,□□□□,□□□□□,□□□□□手段和專業(yè)技術(shù)手段對(duì)經(jīng)營管理有更強(qiáng)大的威力、作用更有效；二是、經(jīng)營者管理能力方面有缺陷。比如，對(duì)部門過于“放手”，缺少全面系統(tǒng)的管理思想，他們不知道企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，沒有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使之形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)；三是、管理者缺少某些方面的知識(shí)有缺陷，比如主觀武斷的和不重視財(cái)務(wù)，可能是工作作風(fēng)的原因，也可能是缺少財(cái)務(wù)知識(shí)的原因，因?yàn)?，他根本不知道?huì)計(jì)是如何記錄企業(yè)經(jīng)營的信息，不知道這些信息對(duì)經(jīng)營管理的作用。、財(cái)務(wù)部門建設(shè)薄弱，財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)□□□□□:□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□,□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□,□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□□□;□□□□□□,□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□、制度不健全或貫徹不得力，□□□□□:□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□:□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□主要的原因：一是、管理層或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)制度建設(shè)存在重視不夠或疏忽的情況；二是、制度建設(shè)的管理不善，首先，制度設(shè)計(jì)人員知識(shí)和能力的原因，制度設(shè)計(jì)有缺陷，其次未經(jīng)必要的程序如調(diào)研、草擬、討論、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)布等，形成的制度質(zhì)量不高；三是、制度制定和修訂時(shí)考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足，全局性的重要制度應(yīng)該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，局部性的和重要制度的細(xì)則則必需滿足內(nèi)控體系的需要；四是、制度的修訂、升級(jí)不及時(shí)，制度制訂后長期未進(jìn)行修訂，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進(jìn)，致使部分內(nèi)□□□;□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□、業(yè)務(wù)建設(shè)差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□,□□□□□□,□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□,□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□;□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□、財(cái)務(wù)控制不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范能力低下□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□,□□□□□□□,拿不出自己的意見，往往任其自由，只起一個(gè)統(tǒng)計(jì)匯總的作用，因而從制定預(yù)算開始就控制不力；三是、對(duì)各條線運(yùn)營的控制參與不深，如：對(duì)他們管理制度規(guī)定的缺陷、不相容職務(wù)未分離、成本費(fèi)用超預(yù)算及預(yù)算外開支未管控等監(jiān)督控制不嚴(yán)；四是、對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)提出預(yù)防措施等。問題存在的原因：一是、企業(yè)管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全、制度缺少相應(yīng)的細(xì)則、規(guī)定或流程配套、內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機(jī)制不健全；二是、對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位和要求偏低或領(lǐng)導(dǎo)支持不夠。如：對(duì)財(cái)務(wù)部的工作目□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□□,□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□,□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□二、上述存在問題的對(duì)策□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□、經(jīng)營者要重視運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□；□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。 要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

1)要選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理。要選擇思想道德好，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，優(yōu)先任用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)好，又懂物業(yè)管理的復(fù)合性人才。財(cái)務(wù)部經(jīng)理是企，強(qiáng)將業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵人物，也是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，俗話說“將熊熊一窩”，強(qiáng)將手下無弱兵，一定要嚴(yán)格把，選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理；2)2)□□□□□□,□□□□□□□一口,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□和□□□□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□□二要，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□和□□□□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□□二要，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□三要，□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□三要，□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：<□□□□□□□□□>□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：<□□□□□□□□□>□□□□□□□□□□,□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□3)□□□□□□□□□□□□□□□一要、□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□3)□□□□□□□□□□□□□□□一要、□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□二要、□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□三要、□□□□□□□□三要、□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□4)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)。4)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)是為了建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作水平。規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)不少于：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職業(yè)道德、工作交接、會(huì)計(jì)核算、電算化管理、憑證記賬、 財(cái)務(wù)報(bào)告、 會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部管理等內(nèi)容。（見附件二：《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》 ）3、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不少企業(yè)財(cái)務(wù)部重會(huì)計(jì)、輕財(cái)務(wù)，只關(guān)注記賬、核算、出“三表”，卻忽□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,但財(cái)務(wù)部門在其中起著關(guān)鍵性的作用。 □□□□□□□□□□□, □□□□□“三□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□1）科學(xué)地設(shè)計(jì)內(nèi)部崗位，合理內(nèi)部分工。 一是、□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□ 二是、□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□往來核算、總賬報(bào)表、稽核、檔案管理。 三是、□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□四是、□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□2）建立□□□□□□□□□□□□□大體上有□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)。這十八個(gè)方面除少數(shù)幾個(gè)與財(cái)務(wù)部門是間接關(guān)系，大部分是財(cái)務(wù)部門的直接內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門有義務(wù)配合企業(yè)建立規(guī)范的管理控制辦法。 （見附件三：《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》 ）3）根據(jù)內(nèi)控需要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和財(cái)務(wù)分析報(bào)表。一是、在設(shè)置會(huì)計(jì)科目、各級(jí)明細(xì)科目，尤其是會(huì)計(jì)賬戶時(shí)，要充分考慮企業(yè)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)采集的需要；在此基礎(chǔ)上設(shè)置內(nèi)控所需要的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，以滿足管理需要。只要數(shù)據(jù)采集到位，許多數(shù)據(jù)可以過電腦統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)生成報(bào)表。二是、分析報(bào)表可根據(jù)需要□□,□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□41規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告制度。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，是財(cái)務(wù)□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□：□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□：□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□；□□,□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□