建筑國企工會組織如何提升職工凝聚力和幸福感

建筑國企工會在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是不可忽視的，是職工與企業(yè)的重要橋梁，能最大限度地發(fā)揮出工會組織的優(yōu)勢，同時組織成員也能享受到企業(yè)發(fā)展所帶來的福利，這種互利互惠的模式可以有效提升職工的凝聚力和幸福感，也能使企業(yè)職工以更積極的態(tài)度投入工作當中，這也是國企工會組織組建的使命和初心。隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，再加上工作地點的不固定性，建筑企業(yè)職工所面臨的工作和生活壓力不斷增加，職工的單一物質(zhì)需求逐漸多元化，隨著經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)職工更加注重精神方面的追求。因此，建筑國企管理人員在制定管理措施時應更加注重人性化，幫助企業(yè)職工樹立正確的人生觀和價值觀，特別是在心理方面應給予足夠的關(guān)心和疏導，使其在工作過程中獲得幸福感和成就感，實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧相處。企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開職工的幸福感和職工的凝聚力，國企應堅持人性化管理，使職工在工作期間能夠獲得充足的安全感，保持自身的身心健康，并在工會的思想引領(lǐng)下，推動企業(yè)健康發(fā)展。一、提升職工凝聚力和幸福感的重要性在新的發(fā)展形勢下，我國國企工會組織面臨著新的挑戰(zhàn)，這就要求施工國企管理人員更加重視工會組織的管理工作，提高工會組織的服務水平。國企的長久發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部職工的團結(jié)，也離不開國企內(nèi)部人才的支持，因此，提升職工的凝聚力和幸福感是企業(yè)長久和穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。工會組織的主要任務就是幫助企業(yè)職工了解企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉企業(yè)運行流程，從而提升企業(yè)的營運水平。同時工會工作的重心，是讓企業(yè)全體職工凝聚在一起從而獲得歸屬感，使職工在工作時可以保持更加積極的狀態(tài)，并提高企業(yè)整體的運行效率[1]。二、提升國企工會組織職工凝聚力和幸福感的策略調(diào)動建筑國企職工的凝聚力和幸福感，可以增加職工的工作積極性，也能充分釋放職工自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，能更好地投入工作當中為企業(yè)做好服務。但同時，企業(yè)管理者在采取相應措施時需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，從職工的實際需求出發(fā)，增加交流的機會，積極采納職工意見，從而提高措施的科學性和合理性，并帶領(lǐng)職工達到既定的目標。（一）完善工會工作方式，創(chuàng)建服務型團隊在新形勢下，傳統(tǒng)工會工作方式已經(jīng)很難取得實際成效，這就需要改變原有的工作方式，提升工會組織的服務能力，特別是建筑國企的工會組織，需要對傳統(tǒng)的工會結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，合理完善組織制度，并堅持黨的領(lǐng)導使其貫徹在組織運行的全過程。工會工作在實際開展時，工作人員首先應清楚工作的主要目的是保護職工利益，加強職工與企業(yè)之間的交流，增加企業(yè)職工的經(jīng)濟收入，使職工在企業(yè)中得到重視，同時在未來也能獲得相應的發(fā)展空間[2]。企業(yè)應重視職工的成長，并加大培訓力度提高職工的業(yè)務水平。工會還可以舉辦相應的文體活動來調(diào)整職工的工作心態(tài)，工會可以為困難家庭提供物質(zhì)幫助，幫助職工度過現(xiàn)有的困難，增加職工對企業(yè)的感情和認同感，并將更多的精力投入工作當中，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。目前建筑國企的工作場地會隨著項目的變化而發(fā)生改變，職工在工作過程中會離開原有城市而到陌生城市工作，這會給職工帶來較大的心理壓力，如果壓力得不到有效釋放，將會影響職工的正常工作，這種情況不及早進行解決將不利于企業(yè)的發(fā)展。要想解決這些問題，國企工會就需要加強工會組織的建設，重視工會工作的服務質(zhì)量，將關(guān)心和愛心融入服務當中。同時工會組織也要定期了解職工的訴求，及時了解職工對公司的滿意度，工會組織可以通過問卷或座談會的方式來直接獲得職工意見，在獲取到意見數(shù)據(jù)后，企業(yè)管理人員應根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息對現(xiàn)有的管理制度進行適當調(diào)整，一方面能夠滿足職工的個性化需求，另一方面也有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。建筑國企工會組織所開展的活動應重點幫扶有困難的職工，關(guān)注職工的心理問題、家庭情況、生活問題、情感訴求等等，特別是要關(guān)心和關(guān)注一線職工的上述情況，并積極探索和構(gòu)建“國企職工暖心互助組織”，將國企的普惠性政策落實到細枝末節(jié)，同時積極開展夏季送清涼、冬季送溫暖、秋季助學、青年職工聯(lián)誼會等暖心互助活動，并通過上述活動加強企業(yè)與職工的聯(lián)系；在活動策劃和實踐的過程中，還應該從職工的角度出發(fā)，了解職工的實際需求，給職工帶來更多的幫助和優(yōu)惠政策，如給職工兩節(jié)送溫暖慰問、心理健康輔導、退休職工關(guān)愛、在職職工身體健康義診等一系列活動，給予職工足夠的關(guān)懷，使職工感受到溫暖，增強交流使企業(yè)了解職工需求，也能使職工在工作中感受到更多的關(guān)心，使自身的心理訴求得到滿足，緩解職工與企業(yè)之間的矛盾，重拾二者之間的信任，并建立更為穩(wěn)固的勞動關(guān)系，通過這些措施可以有效提高職工隊伍的幸福感和凝聚力，也能讓職工在國企的大家庭中感受到親切和關(guān)懷。（二）結(jié)合國企文化、發(fā)展戰(zhàn)略開展工會工作在國有企業(yè)發(fā)展過程中，工會工作的重要性是不言而喻的。所以，工會工作不能與國企管理相脫離而獨立進行。建筑國企在開展工會工作過程中，要結(jié)合企業(yè)文化，提升工作水平。從職工的角度出發(fā)，對現(xiàn)有的管理機制進行創(chuàng)新，提高職工對工會工作的重視程度，并在日常工作中更積極地進行配合。同時企業(yè)相關(guān)部門還應該設置專門的管理人員，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢對國企服務體系進行健全。如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)職工的思想狀況進行深度分析，了解職工的實際想法和具體訴求，同時利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立溝通交流平臺，使企業(yè)管理人員可以在平臺中與企業(yè)職工進行交流，并從職工的實際需求出發(fā)解決職工實際問題[4]。此外，工會可以開展職工榮譽和光榮事跡分享大會，表揚先進個人或小組，還可以通過一些簡單的小故事來弘揚企業(yè)文化，營造一個良好的工作氛圍，提高職工的凝聚力和幸福感。（三）充分發(fā)揮工會優(yōu)勢，與企業(yè)中心工作相結(jié)合在建筑國企經(jīng)營管理過程中，要將工會組建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作高度融合，要想做到這一點，首先就需要立足于企業(yè)的實際特征，建設符合企業(yè)需求的組織架構(gòu)，在實踐中對工會工作的內(nèi)容進行豐富，但同時也需要始終堅持工會工作的準則，并對工會工作內(nèi)容進行不斷調(diào)整和優(yōu)化，改善工會組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮建筑國企工會工作的積極性與主動性；其次，要同步關(guān)注企業(yè)文化建設和業(yè)務拓展，要在工會組織建設過程中，堅持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，同時弘揚企業(yè)文化，加強工會組織建設。如多組織文化宣傳活動，并在宣傳內(nèi)容中加入技術(shù)創(chuàng)新和安全生產(chǎn)等內(nèi)容。在日常經(jīng)營管理過程中，關(guān)注基層工作，在企業(yè)發(fā)展最需要的地方樹立企業(yè)文化旗幟，做好工會組織建設和宣傳指導落實工作；再次，設計符合建筑國企發(fā)展的特色活動，并在活動中充分發(fā)揮黨員的標桿作用，使職工在實際工作中堅持原則，并積極響應組織的領(lǐng)導，以提升職工凝聚力和幸福感；最后，在組建工會組織過程中，要改變原有觀念，對活動形式進行創(chuàng)新，與企業(yè)生產(chǎn)活動和企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝等相融合，不斷激發(fā)國企職工的工作積極性和工作熱情，將國企工會的作用充分發(fā)揮出來[5]。（四）加大職工培訓力度，充分挖掘職工潛力建筑國企未來的發(fā)展離不開專業(yè)的技術(shù)人才，這些人才與企業(yè)的發(fā)展密切相連。所以，在對企業(yè)職工進行培訓時，就可以立足于企業(yè)未來的發(fā)展，使職工學習相關(guān)的知識，推動企業(yè)與職工的共同成長。近些年，我國國企工會組織重視交流平臺的建設，同時也加大了職工的培訓力度，許多企業(yè)每年都會制定專門的職工培訓方案，在實際培訓過程中通過落實培訓方案，來使企業(yè)職工認識到自身的優(yōu)勢，從而清晰地了解自身在企業(yè)中的作用和價值，并不斷圍繞著自身的優(yōu)勢努力發(fā)展[6]。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在職工培訓時，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的培訓質(zhì)量簡化培訓流程，使企業(yè)職工可以更便利的學習自身所需要的知識。而企業(yè)也可以根據(jù)職工的實際需求建立學習平臺，并定期將職工所需要的知識推送給企業(yè)職工，讓職工能夠通過互聯(lián)網(wǎng)平臺完成專業(yè)水平和自我價值的提升，而要想實現(xiàn)這一目標，就需要立足于職工的需求，對其進行針對性的培訓，這不僅可以有效提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，還能為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的職工團隊。同時，國有企業(yè)也可以定期開展考核評取活動，實體職工在活動中充分展示自身的知識和技能，加強職工與企業(yè)發(fā)展體系的契合度。在實際考核時，應重視理論與實踐的結(jié)合，重視所學知識的實際應用，如果發(fā)現(xiàn)員工在考核過程中出現(xiàn)不合格的情況，可以要求職工在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行自主學習，以迅速彌補自身的短板。新入職的職工在培訓過程中，不應該只根據(jù)企業(yè)的具體項目需求，還要讓新職工熟悉企業(yè)文化、氛圍、項目內(nèi)容等，如此一來，職工才能明確自己的定位，有利于提高職工的凝聚力和幸福感。（五）建立健全服務平臺，加強人性化管理許多建筑國企的行業(yè)類型比較特殊，例如施工企業(yè)，許多職工背井離鄉(xiāng)，很少能感受到家庭的溫暖，這就需要企業(yè)對每個職工的個人信息進行深入分析，定期與職工進行互動，為職工提供心理輔導，幫助這些背井離鄉(xiāng)的職工解決生活問題、心理問題和家庭問題等，工會可以在實際工作中以小組的形式深入基層，了解廣大職工的具體情況；以維護職工權(quán)益為準則，對一線職工進行調(diào)研，了解一線職工的實際工作狀態(tài)，加強溝通與交流，提高管理的人性化，使職工在企業(yè)中感受到溫暖，只有這樣才能不斷提高職工的凝聚力和幸福感，讓廣大職工更快地融入企業(yè)，激發(fā)職工的工作熱情，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。此外，工會組織可以組織一些籃球、羽毛球、棋牌類等競技比賽或者勞動競賽，豐富廣大職工的節(jié)假日業(yè)余文化生活，加強企業(yè)與職工之間的聯(lián)系，提高職工的幸福感。（六）根據(jù)新形勢下的經(jīng)濟常態(tài)化要求建設學習型工會組織首先，要對建筑國企工會組織進行改進和優(yōu)化，建設學習型工會。在新形勢下，國企處于經(jīng)濟改革的關(guān)鍵時期，要堅持與時俱進，根據(jù)轉(zhuǎn)型期遇到的問題對工會組織進行不斷優(yōu)化。建筑國企黨政人員要高度重視對基層職工的學習意識的培養(yǎng)，不斷加強國企黨建工作和企業(yè)日常經(jīng)營管理活動之間的聯(lián)系；其次，國企廣大職工要堅持不斷學習，提升自己，并在思想層面上理解國企在我國發(fā)展中所起到的作用。國企工會組織要做好榜樣帶頭作用，嚴格要求自己，知行合一，注重實效。新形勢下，隨著社會的發(fā)展產(chǎn)生了一系列新興事物，與私營企業(yè)相比我國國有企業(yè)的管理模式較為老舊，在創(chuàng)新發(fā)展方面能力不足，企業(yè)整體的創(chuàng)新水平不高，還有待于進一步的優(yōu)化和深化改革，并逐漸實現(xiàn)我國國企的轉(zhuǎn)型。通過學習新的企業(yè)管理理念，引進和采用新的管理技術(shù)，不斷提高國企的創(chuàng)新能力，也能使國企職工深刻地意識到學習的重要性，并在工會組織的領(lǐng)導下構(gòu)建更加積極向上的工作氛圍。而我國國企自身的發(fā)展也要重視職工的發(fā)展，只有這樣才能提高