2023土建技術(shù)員年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?土建技術(shù)?員年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文進(jìn)入?公司已經(jīng)?有將近半?年的時(shí)間?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)?心支持下?，個(gè)人在?____?度取得了?不小的進(jìn)?步。本人?在工作過?程中，較?好地完成?了___?_年度工?作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)?____?度個(gè)人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況：?1、熟悉?了解公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度我于?____?月進(jìn)入公?司，為了?更快更好?地融入公?司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為以?后的…?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將?近半年的?時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支?持下，個(gè)?人在__?__度取?得了不小?的進(jìn)步。?本人在工?作過程中?，較好地?完成了_?___年?度工作目?標(biāo)?，F(xiàn)將?有關(guān)__?__度個(gè)?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、年度?工作情況?：1、?熟悉了解?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?我于_?___月?進(jìn)入公司?，為了更?快更好地?融入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對(duì)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同?時(shí)也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅(jiān)?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場(chǎng)情況?作為土?建工程師?，熟悉和?了解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后的?工作是相?當(dāng)有利的?。為了以?后能更好?地開展工?作，我多?次深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布置?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場(chǎng)資料之?后，我查?閱相關(guān)技?術(shù)資料，?對(duì)工程的?結(jié)構(gòu)情況?進(jìn)行研究?，對(duì)以后?施工重難?點(diǎn)進(jìn)行分?析，對(duì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行?分析，通?過研究和?分析，我?對(duì)項(xiàng)目施?工管理的?實(shí)際情況?做較為客?觀的預(yù)測(cè)?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、參加?工程部管?理制度的?修改為?了便于以?后工程部?管理，我?結(jié)合公司?的要求以?及工程部?的實(shí)際情?況，并參?考博愛以?及其它比?較知名的?地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制?度，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制有?利于明確?各個(gè)崗位?的職責(zé)，?為工程管?理提供保?障。通過?這次編制?，我對(duì)項(xiàng)?目開發(fā)其?它專業(yè)有?了進(jìn)一步?的了解，?也使自己?下一步工?作更加明?確。4?、分析_?___天?氣情況?為了完成?____?公司的項(xiàng)?目開發(fā)任?務(wù)，并做?出科學(xué)而?且符合實(shí)?際的__?__工程?部的工作?內(nèi)容以及?項(xiàng)目施工?進(jìn)度計(jì)劃?，我對(duì)_?___全?年的天氣?情況進(jìn)行?分析，結(jié)?合武陟縣?的常年的?天氣狀況?，對(duì)__?__的天?氣進(jìn)行了?預(yù)測(cè)，同?時(shí)將天氣?情況和工?程進(jìn)度互?相結(jié)合，?對(duì)工程進(jìn)?度進(jìn)行合?理的調(diào)整?，抓緊施?工良好季?節(jié)，避開?雨季大規(guī)?模施工，?并做好雨?季以及高?溫季節(jié)的?施工以及?安全保護(hù)?措施。?二、存在?的不足以?及改進(jìn)措?施__?__即將?隨風(fēng)逝去?，回想自?己在公司?將近半年?的工作，?雖然工作?量比較大?，但是閃?光點(diǎn)并不?多，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來(lái)存?在的不足?主要有以?下幾點(diǎn)：?1、缺?乏溝通，?不能充分?利用資源?在工作?的過程中?，由于對(duì)?其他專業(yè)?比較陌生?，又礙于?面子，不?積極向其?他同事求?教，造成?工作效率?降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)資?源充分利?用。俗話?說(shuō)的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門?同事的溝?通，通過?公司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)到?資源共享?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。2、?缺乏計(jì)劃?性在工?作過程中?，特別是?項(xiàng)目開發(fā)?的施工階?段，由于?缺乏計(jì)劃?性，工作?目的不夠?明確，主?次矛盾不?清，常常?達(dá)到事倍?功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不?說(shuō)，自己?還一肚子?委屈。在?以后的工?作過程中?，我要認(rèn)?真制訂工?作計(jì)劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識(shí)?，分清主?次矛盾，?爭(zhēng)取能達(dá)?到事半功?倍的效果?。3、?專業(yè)面狹?窄作為?一個(gè)現(xiàn)代?化人才，?他應(yīng)該是?一專多能?的，這樣?的人才才?符合時(shí)代?以及公司?的需求。?自己的專?業(yè)面狹窄?，對(duì)房地?產(chǎn)其它專?業(yè)認(rèn)識(shí)不?夠，特別?是營(yíng)銷策?劃以及法?律法規(guī)，?這都限制?了自身的?發(fā)展。在?以后的工?作過程中?，我將加?強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動(dòng)?性，爭(zhēng)取?能成為一?專多能的?復(fù)合型人?才。三?、完成_?___目?標(biāo)計(jì)劃的?措施以及?建議為?了公司項(xiàng)?目的順利?開展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在工程?管理方面?以及其它?方面做以?下建議。?1、合?同管理?合同在項(xiàng)?目管理中?的地位非?同小可，?離開他，?項(xiàng)目管理?就無(wú)從談?起，合同?是項(xiàng)目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對(duì)合同進(jìn)?行深入細(xì)?致的研究?，對(duì)合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹立?強(qiáng)烈的合?同意識(shí)。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?一方面，?項(xiàng)目管理?人員不以?勢(shì)壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件;另一?方面，也?要警惕承?包商在項(xiàng)?目實(shí)施過?程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)?承包商提?出各種各?樣的建議?時(shí)，首先?想到要遵?守合同，?對(duì)采納建?議可能帶?來(lái)的經(jīng)濟(jì)?問題要有?充分估計(jì)?。2、?質(zhì)量控制?工程項(xiàng)?目實(shí)施階?段，工程?部要開展?多方面的?工作，對(duì)?工程項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)?行控制和?監(jiān)督，概?括地說(shuō)有?審查確認(rèn)?承包商的?質(zhì)量保證?體系，進(jìn)?場(chǎng)材料、?設(shè)備的質(zhì)?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則的?審查以及?對(duì)監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個(gè)方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認(rèn)。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認(rèn)證單位?認(rèn)證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標(biāo)和?計(jì)劃以及?質(zhì)量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗(yàn)和檢?查制度并?在實(shí)際工?作中嚴(yán)格?對(duì)材料的?采購(gòu)訂貨?、材料的?進(jìn)場(chǎng)和材?料的使用?進(jìn)行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實(shí)施細(xì)?則的審查?。業(yè)主的?意志要通?過監(jiān)理工?程師來(lái)實(shí)?現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好?壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實(shí)?施細(xì)則的?優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深?入工地了?解情況，?同時(shí)對(duì)監(jiān)?理工程師?的日常監(jiān)?理工作進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。特別?強(qiáng)調(diào)帶著?問題下工?地進(jìn)行調(diào)?查研究。?3、進(jìn)?度控制?進(jìn)度控制?是項(xiàng)目成?功與否的?關(guān)鍵因素?之一，工?程部要做?的就是編?制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，?研究項(xiàng)目?的總進(jìn)度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過?程中可能?出現(xiàn)的問?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來(lái)規(guī)范?管理以提?高工作效?率。4?、加強(qiáng)全?員經(jīng)營(yíng)意?識(shí)許多?人錯(cuò)誤認(rèn)?為項(xiàng)目開?發(fā)只是工?程部和銷?售部的事?情，與自?己部門關(guān)?系并不是?很大。其?實(shí)項(xiàng)目開?發(fā)相當(dāng)復(fù)?雜，他綜?合了各個(gè)?部門的智?慧和汗水?，并不是?單純的開?發(fā)和銷售?如此簡(jiǎn)單?。所以作?為公司的?員工，我?們要牢牢?樹立全員?經(jīng)營(yíng)的意?識(shí)，以主?人翁的精?神投入到?工作中去?。__?__已過?去，雖然?項(xiàng)目還沒?有正式完?工，但收?獲也不少?。特別是?公司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)?的工作作?風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?給我們員?工樹立了?榜樣。總?結(jié)過去，?展望未來(lái)?，___?_工作多?，任務(wù)重?，對(duì)于我?來(lái)說(shuō)也是?一種挑戰(zhàn)?。新環(huán)境?，新機(jī)遇?，新挑戰(zhàn)?，如何優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗、?按期、安?全、文明?地建好該?項(xiàng)工程，?是作為土?建工程師?該思考的?課題。在?以后的工?作中，作?為項(xiàng)目開?發(fā)的排頭?兵，我將?認(rèn)真執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定，?充分發(fā)揮?個(gè)人主觀?能動(dòng)性，?以鐵的紀(jì)?律來(lái)約束?自己，不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，善于?總結(jié)，也?希望公司?的領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多?的理解和?更大的支?持，爭(zhēng)取?為項(xiàng)目的?開展貢獻(xiàn)?自己的力?量。2?023土?建技術(shù)員?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?五年來(lái)，?在為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?聰明才智?的過程中?，也使個(gè)?人的專業(yè)?技術(shù)能力?得到了充?實(shí)和提高??？傊?，五年來(lái)?自己做了?一些有益?的工作，?但也存在?著很多有?待提高的?問題。?現(xiàn)對(duì)幾年?來(lái)的專業(yè)?技術(shù)工作?總結(jié)一?、積極推?廣使用“?四新”技?術(shù)，營(yíng)造?建筑精品?___?_年__?__月，?我在唐山?一中第二?教學(xué)樓工?程項(xiàng)目部?任技術(shù)負(fù)?責(zé)人。工?程質(zhì)量是?建筑施工?企業(yè)的生?命，而要?想獲得好?的工程質(zhì)?量，就要?求技術(shù)管?理人員要?具有創(chuàng)優(yōu)?良工程的?先進(jìn)意識(shí)?，作為該?工程的技?術(shù)負(fù)責(zé)人?，由我牽?頭，首先?著手建立?、健全項(xiàng)?目部的有?關(guān)技術(shù)、?質(zhì)量管理?制度。按?照項(xiàng)目工?程施工方?法，以我?為首，將?工程質(zhì)量?目標(biāo)分解?到各個(gè)專?業(yè)技術(shù)崗?位，在按?照技術(shù)崗?位的要求?組織施工?。先后建?立了技術(shù)?復(fù)核制度?、工程質(zhì)?量檢查制?度、隱蔽?驗(yàn)收制度?以及質(zhì)量?通病控制?措施和半?成品保護(hù)?措施等一?系列有益?于保證工?程質(zhì)量的?管理制度?。根據(jù)?本工程大?開間及混?凝土澆筑?量大的特?點(diǎn)，模板?支撐選用?工具式快?拆體系，?配合使用?覆塑竹膠?合大模板?，保證竹?模板間隙?不大于1?mm;接?縫高低差?不大于1?mm，表?面平整度?不大于2?mm，頂?棚可取消?抹灰工序?，既可以?節(jié)省水泥?用量，又?可以徹底?根除頂棚?抹灰空裂?的質(zhì)量隱?患，取得?了經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益的雙?豐收。?內(nèi)外墻瓷?磚表面平?整、潔凈?、色澤協(xié)?調(diào)一致，?接縫填嵌?密實(shí)、平?直、寬窄?一致，顏?色一致;?屋面防水?層細(xì)部均?經(jīng)過精心?處理，做?法一致、?美觀;門?窗表面潔?凈，無(wú)劃?痕、碰傷?，涂膠表?面光滑、?平整、厚?度均勻，?無(wú)氣孔;?樓梯踏步?相鄰兩步?寬度和高?度差不超?過10m?m，齒角?整齊，防?滑條順直?。施工?過程中嚴(yán)?格按照設(shè)?計(jì)施工圖?和國(guó)家規(guī)?范、規(guī)程?和通用圖?集的要求?施工，并?按照創(chuàng)精?品工程細(xì)?部做法要?求精心完?成每一個(gè)?分項(xiàng)工程?，實(shí)現(xiàn)了?“創(chuàng)高標(biāo)?準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工?程”的質(zhì)?量目標(biāo)。?通過對(duì)該?工程技術(shù)?工作的直?接參與和?控制，使?該工程的?質(zhì)量、進(jìn)?度和效益?都收到了?較好的效?果。唐山?一中第二?教學(xué)樓工?程榮獲_?___年?度最佳優(yōu)?質(zhì)工程(?金牌獎(jiǎng))?及___?_年度河?北省優(yōu)質(zhì)?工程獎(jiǎng)。?二、努?力鉆研專?業(yè)技術(shù)業(yè)?務(wù)，做好?本職工作?自從到?唐山現(xiàn)代?建筑安裝?工程有限?公司工作?以來(lái)，各?項(xiàng)工作干?得更是出?色。調(diào)任?技術(shù)質(zhì)量?科科長(zhǎng)之?后，恰逢?公司建立?iso9?001質(zhì)?量管理體?系，由于?時(shí)間緊、?任務(wù)重，?該同志自?愿放棄個(gè)?人休息時(shí)?間，一心?鋪于質(zhì)量?管理手冊(cè)?、程序文?件以及作?業(yè)指導(dǎo)書?的編寫和?修改工作?中，加班?加點(diǎn)，毫?無(wú)怨言，?充分體現(xiàn)?了一個(gè)青?年專業(yè)技?術(shù)人員應(yīng)?有的先鋒?模范作用?。在總結(jié)?我公司建?立質(zhì)量管?理體系的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，我形成?了《淺析?建筑質(zhì)量?管理體系?》一文，?并獲得河?北省建設(shè)?系統(tǒng)科技?技術(shù)論文?一等獎(jiǎng)。?在日常?工作中，?該同志憑?借扎實(shí)的?專業(yè)知識(shí)?和理論基?礎(chǔ)，工作?中如魚得?水，從施?工現(xiàn)場(chǎng)的?技術(shù)指導(dǎo)?和質(zhì)量檢?查驗(yàn)收到?施工技術(shù)?資料的核?查和管理?，各項(xiàng)工?作樣樣精?通。在工?作中形成?的技術(shù)性?文件和各?種申報(bào)資?料做得結(jié)?構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、?術(shù)語(yǔ)規(guī)范?、見解獨(dú)?特、論斷?精僻，送?到市里交?流的技術(shù)?性文件多?次受到唐?山市建設(shè)?局、唐山?市質(zhì)量監(jiān)?督檢測(cè)站?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)，?為企業(yè)贏?得了榮譽(yù)?隨著公?司管理體?制改革的?逐步深入?，公司領(lǐng)?導(dǎo)決定啟?動(dòng)osh?ms職業(yè)?安全健康?管理體系?認(rèn)證和i?so14?001環(huán)?境管理體?系認(rèn)證。?在上述兩?個(gè)管理體?系建立的?過程中，?該同志又?一如既往?地投入到?體系文件?編寫、初?始狀態(tài)評(píng)?價(jià)、重大?危險(xiǎn)和環(huán)?境因素辨?識(shí)、管理?方案的制?定等工作?當(dāng)中，為?企業(yè)順利?通過注冊(cè)?認(rèn)證作出?了突出貢?獻(xiàn)。在參?與建立企?業(yè)質(zhì)量管?理體系、?職業(yè)安全?健康管理?體系和環(huán)?境管理體?系的過程?中，我個(gè)?人也學(xué)到?了國(guó)際通?用的許多?管理方面?的知識(shí)，?同時(shí)作為?三個(gè)體系?的內(nèi)審員?也時(shí)刻為?三個(gè)管理?體系的持?續(xù)改進(jìn)做?出艱苦的?努力。?三、推行?無(wú)紙化辦?公，用高?科技手段?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益該同?志在潛心?鉆研專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的同時(shí)，?還努力探?索和研究?電腦的軟?、硬件知?識(shí)，把微?軟off?ice系?列辦公軟?件和au?toca?d系列軟?件成功應(yīng)?用于日常?施工管理?之中，在?不斷地學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?中，努力?推進(jìn)工程?管理資料?的無(wú)紙化?管理，應(yīng)?用wor?d完成字?處理工作?，打印各?種記錄表?格以及文?字材料;?應(yīng)用e_?___c?el完成?工程信息?的存儲(chǔ)和?分析處理?，為工程?決策提供?量化依據(jù)?。應(yīng)用?powe?rpoi?nt制作?培訓(xùn)用的?電子幻燈?片，運(yùn)用?現(xiàn)代化的?多媒體形?式，生動(dòng)?、活潑地?講解施工?技術(shù)知識(shí)?和施工構(gòu)?造常識(shí)，?徹底改變?了傳統(tǒng)教?育培訓(xùn)的?方式，使?高科技、?現(xiàn)代化的?技術(shù)手段?真正服務(wù)?于生產(chǎn)和?質(zhì)量管理?。aut?ocad?計(jì)算機(jī)輔?助設(shè)計(jì)繪?圖軟件在?工作中的?推廣應(yīng)用?，使施工?技術(shù)人員?徹底甩掉?了笨重的?繪圖板和?鉛筆手工?作圖的重?擔(dān)，使工?程繪圖變?得異常輕?松。我?通過學(xué)習(xí)?和鉆研計(jì)?算機(jī)軟、?硬件知識(shí)?，積極動(dòng)?手實(shí)踐，?完成了企?業(yè)內(nèi)部計(jì)?算機(jī)局域?網(wǎng)的建設(shè)?，使各個(gè)?科室的計(jì)?算機(jī)實(shí)現(xiàn)?了資源共?享，除了?共享數(shù)據(jù)?以外，還?能夠共享?諸如打印?機(jī)、繪圖?儀等硬件?設(shè)備，節(jié)?省了大量?寶貴資金?，取得了?良好的經(jīng)?濟(jì)效益。?至于更深?層次的應(yīng)?用，如共?享int?erne?t連接上?網(wǎng)，利用?netm?eeti?ng實(shí)現(xiàn)?視頻會(huì)議?等連接手?段的應(yīng)用?更是前景?廣闊。這?一切都為?最終企業(yè)?內(nèi)部的文?件實(shí)現(xiàn)無(wú)?紙化管?理奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。為總?結(jié)建筑業(yè)?企業(yè)實(shí)現(xiàn)?無(wú)紙化辦?公的經(jīng)驗(yàn)?，我寫成?了《建筑?企業(yè)辦公?局域網(wǎng)-?搭建實(shí)例?》一文;?為了適應(yīng)?企業(yè)科技?技術(shù)文獻(xiàn)?檢索的需?要又寫成?了《用w?eb瀏覽?器查詢工?程信息資?源》一文?，這兩篇?論文上報(bào)?到河北省?建設(shè)廳參?加河北省?建設(shè)系統(tǒng)?科技論文?評(píng)審，均?榮獲二等?獎(jiǎng)。四?、適應(yīng)時(shí)?代發(fā)展的?需要，不?斷學(xué)習(xí)、?不斷更新?知識(shí)現(xiàn)?代社會(huì)的?發(fā)展日新?月異，知?識(shí)更新十?分迅速，?如果不及?時(shí)補(bǔ)充新?知識(shí)，不?經(jīng)常進(jìn)行?不間斷的?學(xué)習(xí)和交?流，就不?能適應(yīng)企?業(yè)技術(shù)管?理工作的?需要，就?要被淘汰?。為此，?我利用一?切機(jī)會(huì)參?加各種培?訓(xùn)班、技?術(shù)交流活?動(dòng)。在助?理工程師?任職期間?，先后參?加有關(guān)部?門組織的?各種專題?培訓(xùn)十余?次，獲得?質(zhì)檢員、?施工員、?安全員、?土建三級(jí)?預(yù)算師、?資料員等?崗位資格?證書。?獲得is?o900?1質(zhì)量管?理體系內(nèi)?審員、i?so14?001環(huán)?境管理體?系內(nèi)審員?、osh?ms職業(yè)?安全健康?管理體系?內(nèi)審員資?格證書;?獲得河北?省建設(shè)廳?頒發(fā)的貳?級(jí)項(xiàng)目經(jīng)?理資質(zhì)證?書。通過?各種繼續(xù)?再教育培?訓(xùn)班，使?我始終保?持著旺盛?的求知欲?，同時(shí)也?讓我本人?的專業(yè)技?術(shù)水平不?斷地得到?提高。?以上是我?近五年來(lái)?從事的主?要技術(shù)工?作的情況?，通過從?書本上學(xué)?習(xí)、從實(shí)?踐中學(xué)習(xí)?、從他人?那里學(xué)習(xí)?，再加之?自己的分?析和思考?，確實(shí)有?了較大的?收獲和進(jìn)?步。成績(jī)?和不足是?同時(shí)存在?的，經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)也?是相伴而?行。我將?繼續(xù)努力?，克服不?足，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，?把自己的?工作做的?更好。?2023?土建技術(shù)?員年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?回顧這?半年的工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?我嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?半年的工?作時(shí)間，?將我從一?個(gè)剛畢業(yè)?的大學(xué)生?過渡成為?公司的一?份子，無(wú)?論是在思?想還是態(tài)?度都有了?很大的轉(zhuǎn)?變?，F(xiàn)總?結(jié)如下：?公司將?我安排在?條件保障?科作為一?名科員，?在半年工?作時(shí)間的?積累認(rèn)識(shí)?下，我認(rèn)?為條件保?障科所擔(dān)?負(fù)的工作?使命很重?要，在工?程實(shí)施過?程起到承?上啟下的?作用。?在工程實(shí)?施前要做?好征地拆?遷的工作?并對(duì)數(shù)量?進(jìn)行核實(shí)?，為施工?單位順利?進(jìn)場(chǎng)施工?作業(yè)提供?ZUI基?礎(chǔ)的保證?，而征遷?工作涉及?多個(gè)相關(guān)?部門及各?村村民的?生活，需?要很強(qiáng)的?協(xié)調(diào)溝通?能力為基?礎(chǔ);對(duì)于?臨時(shí)占地?的審批，?作為建設(shè)?單位要幫?助施工單?位協(xié)調(diào)審?批所需相?關(guān)單位及?手續(xù)，這?時(shí)候就需?要條件保?障科開展?工作;?在工程實(shí)?施過程中?對(duì)可預(yù)見?的、臨時(shí)?的或不可?預(yù)見的事?情聯(lián)系多?個(gè)部門進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，如長(zhǎng)?安園區(qū)內(nèi)?幾家企業(yè)?的土地、?地面物、?構(gòu)筑物等?的賠償問?題、大橋?主線紅線?內(nèi)樹木砍?伐證辦理?與林業(yè)站?進(jìn)行業(yè)務(wù)?上的溝通?、大橋主?線紅線內(nèi)?電力桿線?遷改在_?___局?進(jìn)行相關(guān)?手續(xù)辦理?等;對(duì)施?工單位施?工過程中?影響周邊?村民生活?的事件要?需及時(shí)進(jìn)?行酌情處?理，避免?施工進(jìn)度?造成影響?;在工?程實(shí)施末?期，對(duì)施?工單位臨?時(shí)占地復(fù)?墾工作的?監(jiān)督，做?好征地拆?遷資料整?理等。?由此可見?我身上的?責(zé)任很重?大，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與任?職崗位都?有一定的?距離，所?以不敢掉?以輕心，?希望通過?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍同事學(xué)?習(xí)、向領(lǐng)?導(dǎo)