2023行政人員職位工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?行政人員?職位工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文新?的一年即?將在我們?面前展開(kāi)?畫(huà)卷，回?首___?_年，作?為公司綜?合服務(wù)部?門(mén)――行?政部經(jīng)歷?了公司從?剛剛創(chuàng)立?到各部門(mén)?建制基本?完成，再?到各種制?度不斷完?善的一個(gè)?過(guò)程。期?間行政部?全體人員?均學(xué)習(xí)、?接觸到了?很多不同?于當(dāng)?shù)胤?地產(chǎn)企業(yè)?的一些經(jīng)?驗(yàn)和做法?，經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?領(lǐng)導(dǎo)也給?予了我們?行政部很?多的支持?與關(guān)心，?在此我們?向公司李?總及其他?部門(mén)的各?位同事表?示最衷心?的感謝，?正是有了?大家的協(xié)?助才能使?行政部在?工作中能?夠更加的?努力向上?，也因?yàn)?有了大家?的幫助，?才能令行?政部在工?作中更上?一個(gè)新臺(tái)?階。公司?創(chuàng)立初期?，各部門(mén)?并未建制?完成，當(dāng)?然也沒(méi)有?設(shè)立行政?部，一切?前期事務(wù)?都是由公?司幾個(gè)同?事一起做?的。后來(lái)?公司于_?___年?____?月份正式?成立行政?部，其職?責(zé)范圍定?位于服務(wù)?性部門(mén)。?主要處理?公司一些?綜合性事?務(wù)，工作?范圍廣、?任務(wù)重、?責(zé)任大。?行政部?是公司總?經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管?理部門(mén)，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?上傳下達(dá)?的樞紐，?工作也千?頭萬(wàn)緒，?有文書(shū)處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?人事管理?、車(chē)輛管?理、采購(gòu)?管理、會(huì)?議安排等?。行政部?初期只有?一人，后?來(lái)隨著時(shí)?間的延續(xù)?及其他人?員的加入?，行政部?的工作一?步步走入?正軌。?在___?_年里行?政部較好?地履行了?作為行政?部的一些?基本職能?，各項(xiàng)工?作有了一?定的進(jìn)展?，初步完?成了綜合?行政部工?作。這為?____?年的工作?奠定了基?礎(chǔ)，創(chuàng)造?了良好的?條件。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、尋找?差距，以?便更好地?嚴(yán)格要求?自己，提?高自己，?促進(jìn)部門(mén)?各項(xiàng)工作?繼續(xù)向前?，現(xiàn)將_?___年?的工作總?結(jié)匯報(bào)整?理如下：?一、日?常主要工?作3、?員工管理?員工檔?案：制訂?了統(tǒng)一的?《員工登?記表》，?豐富了員?工個(gè)人有?關(guān)資料，?加強(qiáng)完善?了員工檔?案的管理?工作。?4、車(chē)輛?管理。制?定了相關(guān)?的使用表?格，努力?做好車(chē)輛?的用車(chē)登?記、用油?登記，安?全管理等?工作。?二、領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作?1、__?__年臨?沂市11?、___?_月五區(qū)?商品住宅?每天的成?交信息統(tǒng)?計(jì)、整理?。2、?物業(yè)方面?：了解在?臨沂市成?立物業(yè)公?司的條件?，對(duì)臨沂?市成規(guī)模?的房地產(chǎn)?住宅小區(qū)?的基本資?料和物業(yè)?收費(fèi)情況?進(jìn)行了摸?底統(tǒng)計(jì)調(diào)?查;與外?地知名物?業(yè)顧問(wèn)公?司和當(dāng)?shù)?物業(yè)公司?的前期接?觸及合作?方面的洽?談，包括?合作形式?、內(nèi)容、?價(jià)格等相?關(guān)信息進(jìn)?行交流，?針對(duì)聘請(qǐng)?外地、當(dāng)?地、自己?成立物業(yè)?公司作出?優(yōu)劣勢(shì)比?較分析，?并提出相?關(guān)意見(jiàn);?對(duì)臨沂市?及有關(guān)大?型商場(chǎng)的?基本參數(shù)?，與合同?成本部徐?經(jīng)理一起?進(jìn)行了調(diào)?查，并形?成文件。?3、整?理臨沂市?區(qū)每月主?要樓盤(pán)的?項(xiàng)目進(jìn)度?報(bào)告。?4、政府?政策、有?關(guān)樓盤(pán)的?廣告掃描?及其相關(guān)?活動(dòng)等內(nèi)?容的跟蹤?和統(tǒng)計(jì)。?5、參?加樓盤(pán)住?宅及商業(yè)?的市場(chǎng)調(diào)?研，參與?組織召開(kāi)?部分接受?調(diào)查人員?座談會(huì)，?討論戶型?設(shè)計(jì)的優(yōu)?劣。三?、找出問(wèn)?題、改正?不足，繼?續(xù)成長(zhǎng)。?通過(guò)_?___年?以來(lái)的學(xué)?習(xí)、工作?，不但使?行政部能?夠慢慢成?長(zhǎng)和完善?，而且使?部門(mén)人員?的行為標(biāo)?準(zhǔn)、思想?覺(jué)悟和工?作能力均?有不同程?度的提高?。同時(shí)在?工作中也?暴露出了?一些問(wèn)題?，還有很?多不足的?地方需要?改進(jìn)和提?高。1?、企業(yè)各?項(xiàng)規(guī)章制?度的__?__執(zhí)行?力度不夠?。由于公?司日常工?作主要以?前期調(diào)查?、聯(lián)系為?主，在日?常考勤、?獎(jiǎng)懲方面?做得不是?很好，當(dāng)?然也有其?它的一些?因素在里?面。時(shí)間?一長(zhǎng)，易?造成人員?紀(jì)律渙散?、工作思?想不能集?中，造成?遲到現(xiàn)象?一直不能?很好的解?決，甚至?出現(xiàn)一些?不正常的?攀比現(xiàn)象?。2、?團(tuán)隊(duì)整體?素質(zhì)和自?身意識(shí)不?高，主要?是各員工?素質(zhì)水平?和業(yè)務(wù)技?能水平參?差不齊。?由于每人?的思想覺(jué)?悟不高，?加上對(duì)自?身行為標(biāo)?準(zhǔn)的自我?放寬、自?身綜合素?質(zhì)的高低?、專業(yè)水?平的局限?等因素，?造成了一?些根本就?不該出現(xiàn)?的問(wèn)題，?工作結(jié)果?也讓人很?不滿意。?3、部?門(mén)內(nèi)部有?些工作明?顯滯后。?如考勤管?理、車(chē)輛?管理、檔?案管理、?日常服務(wù)?工作等均?需加強(qiáng)和?提高，需?要提出的?是對(duì)公司?的車(chē)輛及?駕駛員的?日常管理?不到位，?導(dǎo)致在半?年的時(shí)間?里發(fā)生了?三起責(zé)任?事故。部?門(mén)內(nèi)安排?工作的執(zhí)?行力度、?跟進(jìn)程度?已經(jīng)有些?落后;檔?案管理方?面的工作?還不是很?完善。?四、下一?步工作?1、切實(shí)?加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管理?，進(jìn)一步?完善企業(yè)?規(guī)章制度?，加大企?業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度的?____?執(zhí)行及監(jiān)?督檢查的?工作力度?，使公司?日常工作?更加有序?，更加有?效。3?、加快工?作進(jìn)度，?使部門(mén)內(nèi)?的工作早?日走上正?軌。4?、加強(qiáng)思?想交流，?促進(jìn)工作?開(kāi)展。如?相互間常?作思想、?工作溝通?與交流，?通過(guò)統(tǒng)一?思想，達(dá)?到步調(diào)一?致，繼而?推動(dòng)工作?有所進(jìn)展?。5、?針對(duì)已發(fā)?現(xiàn)和其它?存在的問(wèn)?題，采取?一些行之?有效的辦?法，改進(jìn)?工作，提?高成績(jī)。?202?3行政人?員職位工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）時(shí)?間總是轉(zhuǎn)?瞬即逝，?又是一年?即將過(guò)去?，我的收?獲和感觸?都很多，?任職以來(lái)?，我努力?適應(yīng)工作?環(huán)境和前?臺(tái)這個(gè)嶄?新的工作?崗位，認(rèn)?真地履行?自己的工?作職責(zé)，?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?日常工作?內(nèi)容：?1、轉(zhuǎn)接?電話，準(zhǔn)?確的轉(zhuǎn)接?來(lái)訪者電?話，委婉?對(duì)待騷擾?電話，提?高工作效?率。2?、來(lái)訪人?員接待及?指引，配?合人事部?門(mén)做好應(yīng)?聘者信息?登記。?3、通訊?錄更新，?鑒于公司?人員調(diào)動(dòng)?較大，以?及新增人?員較多，?通訊錄不?能及時(shí)更?改，影響?各部門(mén)之?間以及客?戶與公司?之間溝通?。所以要?做好跟進(jìn)?工作，及?時(shí)更新通?訊錄，而?且在以后?工作中經(jīng)?常和各部?門(mén)溝通聯(lián)?系，便于?及時(shí)得到?正確信息?。4、?考勤記錄?，為新來(lái)?員工登記?錄入指紋?，做好考?勤補(bǔ)充記?錄。5?、記錄每?天的值日?情況，并?做好前臺(tái)?以及貴賓?室的清潔?。6、?每天9：?30-1?0：00?開(kāi)啟le?d大屏，?并檢查其?使用，若?出現(xiàn)故障?，立刻聯(lián)?系相關(guān)人?員維修。?7、做?好總經(jīng)理?、董事長(zhǎng)?辦公室的?清潔。?8、領(lǐng)取?每天的報(bào)?紙及郵件?，并將信?件及時(shí)轉(zhuǎn)?交給相關(guān)?人員。?9、公司?文件的分?發(fā)，及時(shí)?將文件分?發(fā)給各部?門(mén)，將公?司的各項(xiàng)?政策措施?快速傳達(dá)?下去。?10、會(huì)?務(wù)工作，?會(huì)議前通?知人員準(zhǔn)?時(shí)到會(huì)，?并準(zhǔn)備茶?水;會(huì)議?時(shí)要及時(shí)?添加茶水?;會(huì)議結(jié)?束后做好?會(huì)議室的?清潔。?11、每?天登記溫?度，按規(guī)?定開(kāi)啟空?調(diào)并做好?記錄。?12、下?班時(shí)檢查?前臺(tái)燈光?、貴賓室?以及庫(kù)房?門(mén)鎖，確?定空調(diào)、?電腦的電?源關(guān)閉。?二、存?在的問(wèn)題?：做事?情不夠細(xì)?心，考慮?問(wèn)題不全?面，有時(shí)?候會(huì)丟三?落四。目?前公司人?員流動(dòng)較?大，進(jìn)出?門(mén)人員多?且頻繁，?出現(xiàn)了一?些疏漏。?三、對(duì)?自己的建?議：1?、作為總?辦員工，?除了腳踏?實(shí)地、認(rèn)?認(rèn)真真做?事外，還?應(yīng)該注意?與各部門(mén)?的溝通。?了解公司?的發(fā)展?fàn)?況和各部?門(mén)的工作?內(nèi)容，有?了這些知?識(shí)儲(chǔ)備能?及時(shí)準(zhǔn)確?地回答來(lái)?訪者的問(wèn)?題，準(zhǔn)確?地轉(zhuǎn)接來(lái)?電者的電?話。2?、按規(guī)定?做事的前?提下還應(yīng)?該注意方?式方法，?態(tài)度堅(jiān)定?、講話委?婉，努力?提高自己?的服務(wù)質(zhì)?量。3?、做事要?考慮周全?、細(xì)心。?有時(shí)因?yàn)?一些小問(wèn)?題鑄成大?錯(cuò)，所以?凡是都要?先想到后?果;4?、工作進(jìn)?度及工作?過(guò)程中遇?到的問(wèn)題?因不能及?時(shí)處理的?應(yīng)向上級(jí)?反饋。?以上這些?正是我在?工作中缺?少的。通?過(guò)思考，?我認(rèn)為，?不管哪一?個(gè)崗位，?不管從事?哪一項(xiàng)工?作，都是?公司整體?組織結(jié)構(gòu)?中的一部?分，都是?為了公司?的總體目?標(biāo)而努力?。對(duì)前臺(tái)?工作，應(yīng)?該是“公?司的形象?、服務(wù)的?起點(diǎn)”。?因?yàn)閷?duì)客?戶來(lái)說(shuō)，?前臺(tái)是他?們接觸公?司的第一?步，是對(duì)?公司的第?一印象，?而第一印?象非常重?要，所以?前臺(tái)在一?定程度上?代表了公?司的形象?。同時(shí)，?公司對(duì)客?戶的服務(wù)?，從前臺(tái)?迎客開(kāi)始?，好的開(kāi)?始是成功?的一半。?有了對(duì)其?重要性的?認(rèn)識(shí)，促?使我進(jìn)一?步思考如?何做好本?職工作。?所以在今?后的日子?里我一定?會(huì)更加努?力的工作?!20?23行政?人員職位?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?時(shí)光荏苒?，___?_年即將?過(guò)去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千…?…時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過(guò)一個(gè)年?度之坎。?回首望，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我?們每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)?，免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤(pán)點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門(mén)?之一，對(duì)?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、工商?、藥監(jiān)、?社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過(guò)一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合能力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步?；?顧___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要工?作總結(jié)。?年行政?人事部工?作大體上?可分為以?下三個(gè)方?面：一?、人事管?理方面?1、根據(jù)?部門(mén)人員?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?2、規(guī)?范了各部?門(mén)的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?。3、?配合采購(gòu)?和財(cái)務(wù)部?門(mén)，嚴(yán)格?把好促銷(xiāo)?員的進(jìn)、?出關(guān)。?4、有步?驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的?外派員工?學(xué)習(xí)并要?求知名公?司來(lái)培訓(xùn)?員工，同?時(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)?管理工作?。二、?行政工作?方面1?、辦理好?各門(mén)店的?證照并如?期進(jìn)行年?審工作。?2、和?相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對(duì)外工?作更為通?暢。3?、聯(lián)系報(bào)?刊、電視?臺(tái)等媒體?做好對(duì)外?的宣傳工?作。4?、對(duì)內(nèi)做?好辦公用?品的采購(gòu)?，嚴(yán)格審?查各部門(mén)?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購(gòu)辦?公用品。?三、公?司管理運(yùn)?作方面?1、順應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應(yīng)的管理?制度。完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項(xiàng)工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時(shí)?和公司各?個(gè)部門(mén)、?門(mén)店密切?溝通、聯(lián)?系，適時(shí)?對(duì)各部門(mén)?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見(jiàn)?。2、?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。有?一句話說(shuō)?得好：?jiǎn)T?工不會(huì)做?你要求做?的事情，?只會(huì)做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個(gè)?原因，本?年度加強(qiáng)?了對(duì)員工?的監(jiān)督管?理力度。?3、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)