2023年車間個人工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁2023?年車間個?人工作總?結(jié)范文?一、班組?的建設與?管理得到?加強。?1、充分?利用車間?班前班后?會，將公?司做大做?強的精神?認真?zhèn)鬟_?，使車間?員工真正?領會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強了自?身專業(yè)知?識學習。?車間班組?長的責任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，了?解產(chǎn)品的?工藝要求?，認真學?習api?標準，使?我能真正?發(fā)揮技術?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。2?、充分利?用周六生?產(chǎn)例會時?間，認真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術管?理得到加?強。質(zhì)?量技術科?為班組配?備了專職?質(zhì)檢員，?加強了對?產(chǎn)品的檢?查力度，?對產(chǎn)品的?工藝各項?參數(shù)進行?控制，避?免不合格?的產(chǎn)品流?出車間，?減少了客?戶的質(zhì)量?異議。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善。?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認真執(zhí)?行，并認?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。總?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安?全管理力?度不夠。?安全培訓?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，不?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的。?2、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時?個別班組?為了當班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。私自修?改加工程?序，對設?備進行超?負荷運行?，磨損刀?桿，對下?一班的正?常生產(chǎn)造?成難度。?3、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實?責任不到?位。應加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?三、質(zhì)?量方面：?1、下?料長度不?一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)?找最佳標?準，定量?管料長度?(2)隨?時抽查。?2、產(chǎn)?品成才率?不高及不?合格產(chǎn)品?混入成品?里。原?因：員工?沒有責任?心。方?案：(?1)加強?教育及考?核力度(?2)加大?巡檢力度?，防止漏?檢。四?、現(xiàn)場管?理方面：?定置管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對?所有的物?品進行定?置管理，?只是臨時?決定一些?物品的擺?放，同時?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時在?作業(yè)場地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。這一?點我們應?該建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強?巡查，對?未按照標?準進行擺?放的，進?行嚴格處?罰。五?、設備現(xiàn)?場管理沒?有完全到?位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣設?備上面的?鐵屑及切?削液等經(jīng)?常不能及?時清理。?為此，我?們準備加?強設備鐵?屑及切削?液清掃的?檢查，對?能夠及時?清理并及?時檢查出?設備隱患?的，給予?一定的獎?勵，對沒?有及時清?掃的班組?，則給予?適當?shù)奶?罰。六?、培訓方?面：1?、在崗位?培訓方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實?事求是的?說，學習?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗進行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術知識又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗了。這?一點在今?后的工作?中，準備?加強學習?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對我也?是一個學?習。2?、一般崗?位的培訓?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實行崗?前培訓，?但是對一?般崗位的?培訓幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?七、個人?存在問題?：1、?自身管理?水平欠缺?，應繼續(xù)?加強學習?，提升自?身素養(yǎng)，?提高管理?能力。?2、工作?力度不夠?大，工作?細節(jié)沒有?妥善處理?好。今后?要把工作?做細、做?到位。?3、安全?工作沒有?做到位。?在以后我?要嚴格落?實各項規(guī)?章制度，?做好安全?工作。?為切實抓?好___?_年班組?的工作，?我將按以?下幾個方?面進行開?展工作：?1、繼?續(xù)堅持“?安全第一?，預防為?主”的方?針，嚴格?按照安全?操作規(guī)程?進行管理?。全面落?實安全生?產(chǎn)責任制?，重點抓?好班組管?理。發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理當事?人。對查?出的安全?隱患，當?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進行處?理。小事?當作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本。(?1)會同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(2)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、切削?液、機械?油、刀片?進行計量?，降低產(chǎn)?品消耗。?3、強?化質(zhì)量管?理(1?)進一步?完善生產(chǎn)?工藝，對?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如?碰傷端面?、內(nèi)鏜表?面光潔度?加大管理?力度，防?止次品與?廢品的出?現(xiàn)。(?2)加大?生產(chǎn)工藝?的檢查力?度，對不?認真執(zhí)行?工藝的員?工進行通?報批評，?并上報處?理。4?、認真落?實公司下?達的生產(chǎn)?任務。?(1)根?據(jù)各車間?用工人員?情況，制?定最佳用?工人員方?案，由班?組和車間?共同配合?積極招收?新工人，?確保正常?生產(chǎn)人員?的配備。?(2)?合理調(diào)度?、均衡生?產(chǎn)，根據(jù)?生產(chǎn)需要?，協(xié)調(diào)好?各工序生?產(chǎn)進度，?合理調(diào)配?各工序生?產(chǎn)任務。?5、積?極做好現(xiàn)?場管理?(1)對?成品或半?成品以及?廢品區(qū)別?存放，加?強巡查，?對未按要?求進行處?罰(2?)強化設?備管理，?責任到人?，每月對?設備管理?、使用進?行總結(jié)。?加強產(chǎn)成?品的防護?措施，將?所有產(chǎn)成?品全部蓋?好，做到?防碰防撞?6、加?強自身學?習，并認?真注重崗?位培訓。?綜上所?述，在新?的一年里?，我們在?做好各項?工作的同?時，積極?配合公司?搞好各項?活動，全?面完成公?司交給的?各項任務?，為公司?帶出一支?能打硬仗?，吃苦耐?勞的員工?隊伍。?2023?年車間個?人工作總?結(jié)范文（?二）一?、工作概?述主要?是根據(jù)生?產(chǎn)計劃對?電器車間?生產(chǎn)進行?組織、安?排、管理?，以達到?按時、按?量的完成?相關的工?作任務。?二、本?月工作內(nèi)?容保質(zhì)?保量的完?成上級安?排的各環(huán)?節(jié)的成套?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?、組裝、?發(fā)貨任務?。三、?本月存在?的問題?近期ia?開關需改?進的問題?：ia五?單元托盤?與面板的?固定螺孔?除第一個?孔位正確?外，其余?三個孔位?不對。l?t、pc?等進線側(cè)?板未排地?線孔位。?vc(特?別是v3?6)的電?纜倉內(nèi)防?鼠板不緊?驟。lv?c的加長?門在關閉?狀態(tài)下會?輕易打開?(安全性?不夠)，?另外操作?桿無法操?作(操作?手柄需減?短110?mm).?lt開關?金屬件的?安裝尺寸?問題。都?有待盡快?解決其?他還存在?很多技術?和生產(chǎn)復?雜輔助服?務的問題?：生產(chǎn)計?劃、物料?供應等。?激光機?(先購進?使用的一?臺)需要?大修。?本月工作?處于混亂?和復雜的?狀態(tài)之中?，在工作?和學習中?很難找到?一條切實?可行、思?路清晰的?有效的管?理辦法，?特別是在?穩(wěn)定員工?的心態(tài)方?面?？冃?管理的實?施還存在?很大改進?和試行難?題。員工?的理解和?支持是關?鍵。工?作分工和?職權(quán)的下?放對于公?司的管理?都是一種?模糊的概?念。作為?管理者，?我沒有思?考如何提?高車間管?理水平的?時間，整?天為了發(fā)?貨而不停?的協(xié)調(diào)和?處理車間?各種突發(fā)?事件和技?術問題。?定單的?不定性和?隨機性的?下單方式?，為了滿?足市場的?交貨期，?必須隨時?的了截生?產(chǎn)進度和?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?，致使電?器的生產(chǎn)?變動性非?常大，管?理的強度?和工作壓?力也隨之?加大，?五、本月?建議1?、對于多?面手的培?訓主要是?加強員工?自身的技?能提高，?員工可以?不經(jīng)同意?使用__?__%的?工作時間?干個人感?興趣的事?。2、?加強績效?工作的分?步進行.?3、建?立工人七?大標準要?求“全、?細、嚴”?：產(chǎn)量、?質(zhì)量消耗?指標;技?術操作標?準;事故?控制標準?;設備維?護標準;?文明生產(chǎn)?標準;限?額領料金?額和勞動?紀律規(guī)定?。4、?實行工作?抽樣對員?工進行工?時核定：?雇員工作?時間百分?比，雇員?工作速率?;機器利?用率5?、加強對?車間崗位?的分析和?工作職責?的分析。?6、如?何使績效?管理軟著?陸，達到?車間的生?產(chǎn)穩(wěn)定管?理過渡。?8、骨?干的管理?如何進行?。1、?加強對車?間崗位管?理的工作?分析。?2、工作?的變動導?致生產(chǎn)計?劃性工作?加強。?3、完善?車間的工?序生產(chǎn)控?制點的考?核方法和?針對增效?降能的管?理制度。?4、按?定單和生?產(chǎn)計劃調(diào)?整和組織?車間內(nèi)部?的臨時性?工作和突?發(fā)事件。?5、建?立崗位責?任制和經(jīng)?濟責任制?，使權(quán)力?的下放合?理化。?6、加強?與同事之?間的團結(jié)?合作。?7、加強?制度實施?中的督導?和績效的?認定。?8、完善?車間工序?的基礎數(shù)?據(jù)收集、?匯總、分?析、應用?9、努?力調(diào)節(jié)生?產(chǎn)安排，?是定單完?成率達到?____?%。緊急?定單完成?率___?_%。?10、對?于以銷定?產(chǎn)的車間?，以生產(chǎn)?計劃為依?據(jù)進行產(chǎn)?量和質(zhì)量?分析。?2023?年車間個?人工作總?結(jié)范文（?三）現(xiàn)?將我這一?年的思想?、工作和?學習方面?的情況做?一個總結(jié)?，向領導?匯報一下?：2.?提高認識?，增強急?迫感、責?任感，以?適應公司?及車間發(fā)?展的要求?。3.?在工作中?轉(zhuǎn)變觀點?“既不自?大也不自?艾”，從?接觸、理?解到熱愛?自己的本?職工作，?增強了為?公司、為?車間、為?社會發(fā)展?的意識?4.在工?作作風上?，能遵章?守紀，團?結(jié)同事。?有較強的?團隊合作?精神。在?平時的工?作中，務?真求實,?樂觀上進?。始終保?持嚴謹認?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風?。勤勤懇?懇、任勞?任怨，雖?然領導安?排的工作?有時比較?繁雜，卻?是公司及?車間工作?中不可缺?少的一部?分，我積?極與車間?同事共同?完成，在?不斷提高?自己工作?素養(yǎng)的同?時，我的?工作不斷?漸入佳境?，處理起?來漸得心?應手。?在hec?這個大家?挺順利工?作___?_年有余?，自認是?一名合格?的hec?員工這給?了我無限?的信心，?同時也有?了更多的?壓力，時?刻警醒自?己想當一?名優(yōu)秀員?工，什么?該做，什?么不該做?，更促進?了我的進