2023機(jī)電班長年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第6頁共6頁2023?機(jī)電班長?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文時(shí)?光如水，?光陰似箭?，充滿挑?戰(zhàn)的__?__年即?將過去，?機(jī)電部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?指導(dǎo)下，?同志通力?合作，注?重協(xié)調(diào)，?在汗水和?智慧的投?入中，各?方面工作?取得了新?的成就，?有了新的?進(jìn)步。只?有不斷努?力、通力?合作，才?能取得成?績，圓滿?完成業(yè)主?和領(lǐng)導(dǎo)所?交辦的任?務(wù)。以下?是今年的?機(jī)電組工?作總結(jié)。?一、生?產(chǎn)管理取?得豐碩成?果今年?機(jī)電施工?逐漸進(jìn)入?了高峰階?段，戰(zhàn)役?目標(biāo)一環(huán)?扣一環(huán)，?每個(gè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)對(duì)?于總體工?程的交付?使用都是?非常關(guān)鍵?的，完成?開閉站和?變配電室?施工和送?電，保證?行李系統(tǒng)?施工用電?;完成給?水進(jìn)樓。?調(diào)動(dòng)有限?的管理資?源、嚴(yán)密?組織生產(chǎn)?計(jì)劃、積?極保證材?料和設(shè)備?供應(yīng)、下?大力氣很?抓關(guān)鍵工?序協(xié)調(diào)和?積極調(diào)動(dòng)?分部的勞?動(dòng)力。這?就要求我?們以最合?理的分工?、的工作?效率和極?高的工作?熱情來投?入工作。?現(xiàn)在每一?個(gè)部門成?員都經(jīng)受?住了這種?高壓下的?考驗(yàn)。?二、深入?扎實(shí)地抓?好基礎(chǔ)管?理工作?各階段性?目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)與?我們機(jī)電?部扎扎實(shí)?實(shí)的做好?各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作也是?分不開的?。在過去?的一年里?，我們結(jié)?合機(jī)電施?工“系統(tǒng)?復(fù)雜、任?務(wù)繁重、?工期緊張?”的特點(diǎn)?，做好技?術(shù)協(xié)調(diào)管?理工作，?為機(jī)電施?工提供支?持。機(jī)電?系統(tǒng)施工?過程中各?專業(yè)之間?矛盾重重?、施工工?序交叉嚴(yán)?重，往往?要在很狹?小的空間?敷設(shè)許多?專業(yè)的管?線，采取?超常規(guī)的?施工方法?進(jìn)行施工?。因此，?協(xié)調(diào)工作?對(duì)保證機(jī)?電系統(tǒng)施?工正常進(jìn)?行尤為重?要。工序?問題的解?決需要技?術(shù)支持，?而技術(shù)問?題的解決?又需要從?工序上著?手。針?對(duì)施工中?發(fā)現(xiàn)的各?種技術(shù)問?題，機(jī)電?部每周及?時(shí)從各機(jī)?電分部進(jìn)?行搜集，?會(huì)同設(shè)計(jì)?小組相關(guān)?分部協(xié)商?，看看是?否可以通?過調(diào)整施?工工序、?重新進(jìn)行?管線布置?進(jìn)行解決?，在每周?的機(jī)電監(jiān)?理例會(huì)上?提出并加?以解決，?并將解決?結(jié)果及時(shí)?反饋相關(guān)?分部。為?使問題不?致遺漏，?確保每一?個(gè)問題均?得到可靠?的解決，?我們對(duì)所?有提出的?問題實(shí)行?消項(xiàng)，只?有確實(shí)了?的問題，?才可以進(jìn)?行消項(xiàng)。?由于設(shè)?計(jì)深度不?夠，許多?細(xì)節(jié)部位?管線布局?矛盾現(xiàn)象?相當(dāng)普遍?。針對(duì)現(xiàn)?場出現(xiàn)的?這類問題?，我們機(jī)?電部克服?人員不足?的矛盾，?指定一人?兼職主要?進(jìn)行資料?發(fā)放管理?工作。及?時(shí)發(fā)放各?種變更洽?商文件，?并做好記?錄、分類?整理。同?時(shí)積極配?合技術(shù)部?做好機(jī)電?施工技術(shù)?資料的管?理工作、?傳達(dá)落實(shí)?機(jī)電資料?檢查精神?，監(jiān)督檢?查機(jī)電資?料整改情?況。配合?合約預(yù)算?部做好變?更令的發(fā)?放和索賠?工作量的?簽認(rèn)工作?。三、?積極接受?新鮮事物?和新技術(shù)?目前，?在人們的?日常生活?中，建筑?智能化已?經(jīng)給人們?帶來越來?越多的舒?適性和安?全性，在?參與現(xiàn)場?施工管理?的過程中?我們碰到?了一些陌?生的新事?物，本工?程中的“?羅盤箱”?還包括多?個(gè)弱電系?統(tǒng)，施工?難度較大?，設(shè)計(jì)單?位下發(fā)的?圖紙中也?未明確各?家單位設(shè)?備的具體?安裝方式?和位置。?我們積極?組織相關(guān)?弱電單位?研討和確?定相關(guān)技?術(shù)問題，?并首先以?樣板的形?式現(xiàn)場查?驗(yàn)來各個(gè)?系統(tǒng)的完?善情況以?及設(shè)備定?位，開拓?了我們的?視野，為?精裝修工?作提供了?作業(yè)面。?四、明?年的工作?展望全?面開展機(jī)?電工程調(diào)?試工作、?做好各種?弱電分包?的管理協(xié)?調(diào)、通用?機(jī)電項(xiàng)目?收尾;進(jìn)?一步加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，都是我?們面臨的?新的挑戰(zhàn)?。在下一?步的機(jī)電?安裝工程?中，大部?分的機(jī)電?安裝工程?是機(jī)房內(nèi)?部的和裝?飾面上的?關(guān)鍵性工?序，對(duì)使?用功能的?影響和外?觀的成型?質(zhì)量都有?著極為重?要的意義?，并且機(jī)?房內(nèi)的設(shè)?備安裝跟?土建交叉?作業(yè)不是?很多，在?這種條件?下，要求?各機(jī)電分?部苦練內(nèi)?功、嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量、杜?絕質(zhì)量事?故的發(fā)生?。20?23機(jī)電?班長年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?在公司及?各領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?與大力支?持下，身?為機(jī)電班?長的我緊?圍繞著“?以設(shè)備保?運(yùn)轉(zhuǎn)，以?設(shè)備保安?全”的中?心思想展?開機(jī)電維?護(hù)工作，?搞好設(shè)備?的用，管?，養(yǎng)，修?工作。以?下是今年?的工作總?結(jié)一、?根據(jù)管理?制度展開?工作方針?針對(duì)設(shè)?備部剛剛?制定的管?理制度，?繼續(xù)推行?計(jì)劃檢修?與故障檢?修相結(jié)合?，但設(shè)備?朝著集成?化自動(dòng)化?流程化的?方向不斷?發(fā)展，僅?靠我們現(xiàn)?有的維修?技術(shù)已經(jīng)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?勝任即將?投入的各?類設(shè)備的?檢修，不?光要自身?充電提高?維修技術(shù)?，并且要?改變現(xiàn)有?檢修體制?，朝著日?常保養(yǎng)經(jīng)??；?設(shè)備真正?實(shí)現(xiàn)“設(shè)?備保運(yùn)轉(zhuǎn)?，設(shè)備保?安全”的?中心思想?。在我班?的積極配?合下，廠?家人員順?利地完成?各設(shè)備的?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?工作，并?經(jīng)過驗(yàn)收?全部合格?，現(xiàn)已投?入到生產(chǎn)?之中，為?了保障各?種設(shè)備的?安全運(yùn)行?，采取全?面檢查和?重點(diǎn)設(shè)備?重點(diǎn)檢查?相結(jié)合的?方法，主?要檢查設(shè)?備的性能?，安全裝?置，潤滑?情況等。?二、工?作中存在?的問題?主要生產(chǎn)?設(shè)備的停?機(jī)對(duì)各生?產(chǎn)的影響?差異較大?。初選車?間分級(jí)機(jī)?與清洗車?間清洗機(jī)?流水線上?的某一主?要生產(chǎn)設(shè)?備故障后?會(huì)使生產(chǎn)?線全部停?產(chǎn)。因此?要求一定?要做到預(yù)?防性維修?，定期維?修;確保?在生產(chǎn)中?不會(huì)因故?障而造成?停機(jī)處理?而影響當(dāng)?天，當(dāng)月?的生產(chǎn)任?務(wù)。但對(duì)?有些故障?停機(jī)后再?維修而不?會(huì)給生產(chǎn)?造成損失?的設(shè)備，?采用事后?維修方式?進(jìn)行處理?。三、?機(jī)電工作?中的建議?通過日?常和定期?檢查，狀?態(tài)監(jiān)測和?故障診斷?等方法切?實(shí)掌握設(shè)?備的技術(shù)?狀態(tài);根?據(jù)日常巡?檢情況針?對(duì)設(shè)備技?術(shù)狀態(tài)優(yōu)?劣狀況確?定維修類?別，編制?設(shè)備預(yù)防?性維修計(jì)?劃，修前?要做好生?產(chǎn)準(zhǔn)備工?作，盡可?能的利用?生產(chǎn)間隙?時(shí)間，適?時(shí)的進(jìn)行?維修。維?修中積極?采用新技?術(shù)，新材?料和現(xiàn)代?管理方法?，以保證?維修質(zhì)量?，縮短停?歇時(shí)間和?降低維修?費(fèi)用。建?立設(shè)備使?用培訓(xùn)制?度，通過?理論和實(shí)?踐相結(jié)合?的培訓(xùn)，?定期開展?設(shè)備使用?演練使職?工懂得原?理，學(xué)會(huì)?要領(lǐng)，熟?練操作。?未來的?設(shè)備部將?逐步脫離?機(jī)械為主?體，而是?步入一個(gè)?以微控操?作為主體?的時(shí)代，?這就給維?修人員提?出了一個(gè)?新的課題?，維修者?不能再局?限于簡單?的機(jī)械修?理，而是?要維修知?識(shí)全面化?;因此公?司需要考?慮給這些?維修人員?及時(shí)充電?，保證設(shè)?備日后的?故障維修?。20?23機(jī)電?班長年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?在公司及?各領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?與大力支?持下，我?緊圍繞著?“以設(shè)備?保運(yùn)轉(zhuǎn)，?以設(shè)備保?安全”的?中心思想?展開機(jī)電?維護(hù)工作?，搞好設(shè)?備的用，?管，養(yǎng)，?修工作。?一、_?___年?機(jī)電設(shè)備?總結(jié)針?對(duì)設(shè)備部?剛剛制定?的《設(shè)備?管理制度?》《設(shè)備?操作規(guī)程?》等管理?制度，繼?續(xù)推行計(jì)?劃檢修與?故障檢修?相結(jié)合，?但設(shè)備朝?著集成化?自動(dòng)化流?程化的方?向不斷發(fā)?展，僅靠?我們現(xiàn)有?的維修技?術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能勝?任即將投?入的各類?設(shè)備的檢?修，不光?要自身充?電提高維?修技術(shù)，?并且要改?變現(xiàn)有檢?修體制，?朝著日常?保養(yǎng)經(jīng)常?化，使設(shè)?備真正實(shí)?現(xiàn)“設(shè)備?保運(yùn)轉(zhuǎn)，?設(shè)備保安?全”的中?心思想。?在我班的?積極配合?下，廠家?人員順利?地完成各?設(shè)備的安?全運(yùn)轉(zhuǎn)工?作，并經(jīng)?過驗(yàn)收全?部合格，?現(xiàn)已投入?到生產(chǎn)之?中，為了?保障各種?設(shè)備的安?全運(yùn)行，?采取全面?檢查和重?點(diǎn)設(shè)備重?點(diǎn)檢查相?結(jié)合的方?法，主要?檢查設(shè)備?的性能，?安全裝置?，潤滑情?況等。?二、__?__年的?工作思路?1、主?要生產(chǎn)設(shè)?備的停機(jī)?對(duì)各生產(chǎn)?的影響差?異較大。?例如：初?選車間分?級(jí)機(jī)與清?洗車間清?洗機(jī)流水?線上的某?一主要生?產(chǎn)設(shè)備故?障后會(huì)使?生產(chǎn)線全?部停產(chǎn)。?因此要求?一定要做?到預(yù)防性?維修，定?期維修；?確保在生?產(chǎn)中不會(huì)?因故障而?造成停機(jī)?處理而影?響當(dāng)天，?當(dāng)月的生?產(chǎn)任務(wù)。?但對(duì)有些?故障停機(jī)?后再維修?而不會(huì)給?生產(chǎn)造成?損失的設(shè)?備，采用?事后維修?方式進(jìn)行?處理。?2、通過?日常和定?期檢查，?狀態(tài)監(jiān)測?和故障診?斷等方法?切實(shí)掌握?設(shè)備的技?術(shù)狀態(tài)；?根據(jù)日常?巡檢情況?針對(duì)設(shè)備?技術(shù)狀態(tài)?優(yōu)劣狀況?確定維修?類別，編?制設(shè)備預(yù)?防性維修?計(jì)劃，修?前要做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，盡?可能的利?用生產(chǎn)間?隙時(shí)間，?適時(shí)的進(jìn)?行維修。?維修中積?極采用新?技術(shù)，新?材料和現(xiàn)?代管理方?法，以保?證維修質(zhì)?量，縮短?停歇時(shí)間?和降低維?修費(fèi)用。?3、建?立設(shè)備使?用培訓(xùn)制?度，通過?理