人力資源個人工作總結標準范本（3篇）

第11頁共11頁人力資源?個人工作?總結標準?范本通?過一年的?工作，隨?著對公司?狀況的深?入了解和?自身的成?長，我對?人力資源?部___?_年的工?作做了如?下規(guī)劃：?一、制?度建設方?面力爭?在___?_月前完?成各部門?任職資格?體系的編?制，包括?：職位說?明(崗位?責任制)?、任職要?求。任職?資格體系?是人力資?源部門進?行招聘、?考核及定?薪的基礎?資料，非?常關鍵。?這個體系?不能照搬?其他企業(yè)?的，一定?要與各部?門負責人?進行溝通?，制定出?符合公司?實際情況?的任職資?格體系，?并能夠持?續(xù)沿用。?二、招?聘方面?在年初制?定公司定?員、定編?，并對現(xiàn)?在人浮于?事的部門?人員進行?清理，減?員增效，?這項工作?完成后，?人事部要?嚴格按照?編制和該?部門的薪?酬預算對?各部門進?行控制。?同時，利?用好各項?招聘渠道?，保障公?司對人才?的需求。?三、培?訓方面?1)因要?配合績效?管理的開?展，擬在?____?年___?_月或_?___月?對公司的?主管級以?上員工進?行相關知?識的培訓??？偨Y_?___年?考核工作?開展的不?好的原因?，公司絕?大部門管?理人員對?績效管理?不理解、?不懂，沒?有他們的?配合，做?考核也是?空談。目?前已在著?手整理教?案，會在?年前上報?林總。?2)年前?針對中層?，做一個?年度培訓?意愿調查?，根據(jù)各?管理人員?的需要及?公司的實?際情況，?安排好參?加聚成培?訓的人員?，并在培?訓前明確?參訓人員?的培訓目?的，人事?部注意考?察培訓內?容的應用?程度，將?培訓有效?地和考核?結合起來?，使培訓?真正達到?效果，由?點擴散到?面。3?)公司培?訓師參與?培訓課后?，必須在?____?天內拿出?培訓教案?和計劃，?不同的課?程對不同?的人員進?行公司內?訓，保證?公司綜合?水平的提?高，人事?部負責對?培訓反饋?意見進行?調查并如?實反饋。?4)可?在___?_年組織?公司中層?參加一些?戶外拓展?訓練，通?過戶外的?活動，鍛?煉并強化?中層的團?隊意識。?5)在?公司派員?參加培訓?的同時，?可以進行?員工的梯?隊建設，?在該部門?經(jīng)理外出?參加培訓?時，設一?名助理代?理日常事?務處理，?既能鍛煉?該員工的?能力，也?能提高該?員工的積?極性，為?公司的發(fā)?展逐步儲?備人才。?正是因?為這樣，?也讓我感?覺到自己?的不足，?我也在不?斷地學習?，跟隨公?司前進的?步伐。?總結范文?：人力資?源個人年?終工作總?結范文?總結(_?___)?：人力資?源個人年?度工作總?結__?__年，?我部緊密?圍繞公司?中心任務?，認真落?實部門工?作職責和?目標，團?結拼搏、?求真務實?、開拓創(chuàng)?新，較好?地完成了?年度各項?工作任務?。主要體?會一、?領導重視?、各部門?支持是各?項工作順?利完成的?前提。?人力資源?部的工作?涉及到人?事管理、?黨務紀檢?、教育培?訓、勞資?保險、工?會、老干?、計生等?綜合性和?政策性都?很強的工?作，同時?又是事務?性、服務?性的工作?，工作當?中必然會?出現(xiàn)新情?況、新問?題。公司?領導特別?是分管領?導非常重?視，經(jīng)常?對我部工?作及時給?予指導，?各部門和?職工對我?部工作的?理解及支?持，使我?們工作得?以順利開?展。年內?，重點完?成了公司?年度理論?學習計劃?的制定和?組織實施?;建立政?工例會制?度、談心?制度;開?展艱苦奮?斗精神專?題教育大?會，組織?公司系統(tǒng)?"弘揚中?華民族傳?統(tǒng)美德，?營造誠信?和諧人際?氛圍"演?講比賽;?召開公司?系統(tǒng)紀檢?工作會議?;組織完?成公司職?工年度考?核工作、?有關公司?人事規(guī)章?制度的制?訂、對競?聘上崗的?新任中層?管理人員?的考核工?作;為職?工辦理各?類保險;?對職工進?行政治理?論、業(yè)務?知識等方?面的培訓?;組織召?開職代會?，積極推?進司務公?開，加強?企業(yè)文化?宣傳和建?設，努力?為職工辦?實事。?二、加強?管理、狠?抓落實是?各項工作?順利完成?的關鍵。?年初，?部門領導?就根據(jù)年?度工作目?標，逐項?分解工作?任務，層?層落實到?每個工作?崗位。在?工作當中?，注意督?促檢查和?指導，及?時發(fā)現(xiàn)存?在問題，?并采取有?效措施予?以解決。?三、團?結協(xié)作、?認真負責?是各項工?作取得較?好成績的?保證。?針對我部?人員少，?任務多而?重的實際?，我們加?強本部全?體職工的?責任心和?全局感，?在部內提?倡合作精?神，全體?職工團結?協(xié)作、互?相配合、?互相理解?、互相支?持，工作?質量和效?率大大提?高。四?、提高綜?合素質是?做好各項?工作的基?礎。要?全面履行?職責，完?成各項工?作任務，?就必須有?一個高素?質的工作?隊伍。部?門職工自?覺加強政?治理論學?習和業(yè)務?知識學習?，不斷提?高工作理?論水平和?實際工作?能力，同?時部領導?敢于給年?輕人壓重?擔，并加?以言傳身?教，使大?家的工作?能力在實?踐中不斷?得以鍛煉?和提高。?人力資?源個人工?作總結標?準范本（?二）在?已經(jīng)度過?的___?_年中，?我們公司?的業(yè)績取?得了長遠?的進步，?我們公司?人力資源?部工作也?是在公司?領導的領?導下，取?得了業(yè)績?和管理上?的巨大進?步。值此?辭舊迎新?之際，有?必要回顧?總結過去?一年的工?作、成績?、經(jīng)驗及?不足，以?利于揚長?避短，奮?發(fā)進取，?在新一年?里努力再?創(chuàng)佳績。?一、_?___年?人力資源?工作總述?___?_年公司?人力資源?管理與開?發(fā)在進一?步做好人?力資源基?礎性工作?的同時;?加強定崗?定員、人?力資源培?訓與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設;不斷?開拓人力?資源視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?國內外最?新人力資?源管理思?想和理念?，進行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。?二、人力?資源基本?情況截?至___?_年__?__月_?___日?員工數(shù)_?___人?，其中辦?公室__?__人，?財務部_?___人?，售后部?____?人，采購?部___?_人，銷?售中心_?___人?，批發(fā)部?____?人，人力?資源部_?___人?，儲運部?____?人，計劃?運輸部_?___人?。在所有?人中，正?副總經(jīng)理?____?人，財務?經(jīng)理__?__人，?辦公室主?任___?_人，部?門經(jīng)理_?___人?，部門主?管___?_人。員?工___?_人，主?管以上管?理人員占?總人數(shù)的?____?%，員工?占總人數(shù)?的___?_%。?三、基本?確立公司?各項制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人力?資源管理?體系根?據(jù)管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成各?項管理規(guī)?章制度、?員工獎懲?制度和日?常培訓管?理管理規(guī)?定，讓日?常管理工?作更制度?化、規(guī)范?化和更具?操作性。?員工手冊?等制度的?完善已經(jīng)?納入__?__年工?作計劃當?中。除了?完善原有?人力資源?管理制度?外，根據(jù)?勞動法和?勞動政策?法規(guī)，結?合公司的?實際情況?，明細了?獎懲、考?核、異動?與選拔、?休假、勞?動關系等?內容，逐?步完善公?司的人力?資源管理?制度。基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?四、通過?崗位分析?與設置，?做好定崗?定員工作?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各部?門結合公?司主營業(yè)?務情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：三、?員工培訓?與開發(fā)?盡管每位?員工的成?功標準各?有不同，?但追求成?功卻是每?位員工的?終極目標?。因此，?培訓不僅?是員工追?逐的個人?目標，是?員工夢寐?以求的福?利享受，?也是企業(yè)?義不容辭?的義務和?責任，更?是企業(yè)激?勵員工的?頗為有效?的激勵手?段。給員?工成長的?空間和發(fā)?展的機會?，是企業(yè)?挖掘員工?潛力，滿?足員工需?求的重要?表現(xiàn)。_?___年?企管部在?完成員工?招聘和配?置的前提?下，根據(jù)?各部門、?車間的培?訓需求及?企業(yè)的整?體需要建?立了年度?培訓計劃?，從基礎?的安全培?訓、質檢?培訓、質?量管理培?訓、團隊?合作培訓?、基管理?創(chuàng)新培訓?、執(zhí)行力?培訓、企?業(yè)文化培?訓等等來?滿足企業(yè)?的發(fā)展需?要，包括?公司內部?和外部的?培訓，全?廠___?_余人共?參與培訓?____?余人次，?其中主要?培訓內容?有三級安?全教育、?企業(yè)安全?生產(chǎn)和道?路交通基?礎知識、?能源統(tǒng)計?、特種作?業(yè)培訓、?特種作業(yè)?復訓、安?全管理人?員復訓、?水泥行業(yè)?統(tǒng)計培訓?、職業(yè)病?防治、煙?煤的分析?測定、會?計上崗培?訓、等培?訓。四?、績效考?核管理根?據(jù)公平、?公正、公?開的工資?管理辦法?，積極完?善公司原?有的績效?考核辦法?，嚴格落?實考核制?度，重點?考核產(chǎn)量?、質量、?電耗、煤?耗、費用?、安全、?環(huán)保、衛(wèi)?生及其它?工作質量?。五、?工資和工?資性費用?管理方面?1、根?據(jù)年初預?算確定噸?工資目標?，控制工?資成本，?采用產(chǎn)量?噸工資考?核分，確?定當月考?核工資。?經(jīng)統(tǒng)計_?___年?____?月人均工?資___?_元，同?比增長_?___%?。2、?積極做好?職工的社?保、公積?金和意外?傷害險等?工資性費?用的管理?工作，確?保___?_年全年?共支出工?資性費用?合理支出?。年度人?力資源管?理人力資?源管理工?作綱要?五、__?__年度?人力資源?管理工作?綱要在?新的一年?里，企管?部將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點，改進?方法;深?入調研，?掌握實情?;加強管?理，改進?服務;大?膽探索企?管部工作?新思路、?新方法，?促使企管?部工作再?上一個新?臺階，為?公司的健?康快速發(fā)?展作出更?大的貢獻?。下面根?據(jù)本年度?人力資源?管理工作?情況，結?合目前公?司發(fā)展狀?況和今后?趨勢，企?管部計劃?從下幾個?方面開展?____?年度的人?力資源管?理工作：?1、建?立合法、?創(chuàng)新的人?力資源管?理制度，?對照新勞?動合同法?進一步梳?理公司現(xiàn)?行人力資?源管理制?度中相關?內容，建?立簡明的?工作流程?、便于落?地的政策?措施，同?時根據(jù)上?級員工薪?資管理辦?法，結合?公司現(xiàn)階?段薪資制?度，創(chuàng)建?開放、合?法、創(chuàng)新?式薪酬和?獎金管理?制度。?2、完成?公司各部?門各職位?、崗位的?工作分析?，為人才?招募與績?效考核提?供科學依?據(jù)，控制?企業(yè)員工?總人數(shù)在?標準編制?內。做好?員工日常?工作信息?的采集，?完成日常?行政招聘?與配置。?3、積?極推進落?實___?_年度培?訓計劃，?進一步提?高企業(yè)中?層管理人?員的業(yè)務?水平，進?一步提高?一線員工?的專業(yè)技?能，進一?步提高職?工的全員?素質，努?力打造一?支能征善?戰(zhàn)的高素?質隊伍。?4、積?極優(yōu)化績?效考核制?度，做到?公平、公?正，加強?各部門工?資總額考?核，同時?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵工?作，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇?員主人翁?精神和獻?身精神，?增強企業(yè)?凝聚力。?人力資?源個人工?作總結標?準范本（?三）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進?步著，朝?著同一個?目標奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和總?結過去一?年來所做?的努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?年以來，?人力資源?部的隊伍?在慢慢壯?大，引進?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。公?司領導對?人力資源?部的建設?極為關心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強?心劑。過?去，大家?可能對“?人力資源?”這個詞?語感到有?點陌生，?不知公司?設如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認?可與支持?。上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進行了整?理，明確?了每個人?的工作職?責，使分?工更加細?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結一.?對于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準確的信?息。因檔?案內容涉?及公司有?關機密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強的?保守意識?。協(xié)助上?級掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計報表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準?確的信息?。二.?負責管理?員工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相關?手續(xù);到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務?人員較散?，集中的?機會較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務?人員至今?未能簽署?勞動合同?。計劃爭?取過年這?個機會，?把合同簽?署工作完?成好。?三.結合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理，按月?準確出具?考勤報表?。其中員?工考勤又?是一個難?點，公司?實行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時間了?，由于部?份員工一?直未能適?應新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問題進?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質的不同?，員工工?作時間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實”，?照成考勤?不公的結?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。一.?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎?懲事宜;?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部通過?周密調查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當事?人進行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認識到了?自身的錯?誤。二?.公司充?分考慮員?工的福利?，各項福?利制度正?逐漸開始?實施。比?如以往只?有市場推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進行生?日活動的?策劃及實?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問題，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團體?意外險及?醫(yī)療險等?險種，保?險期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時?與保險公?司取得了?聯(lián)系，并?申請了相?應的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大