2023生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)時(shí)光?荏苒，_?___年?度轉(zhuǎn)瞬之?間又到了?歲末。?回顧過去?一年的工?作歷程，?在公司及?各位領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持?下，我們?鍋爐車間?全體員工?齊心協(xié)力?，奮勇拼?搏，圓滿?的完成了?公司及領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)運(yùn)行?工作。實(shí)?現(xiàn)了日常?運(yùn)行指標(biāo)?完成率_?___%?，日常檢?修工作完?成率__?__%，?為公司的?奮斗目標(biāo)?做出了顯?著的貢獻(xiàn)?。在即?將過去的?一年里，?我們主要?對以下幾?個(gè)方面的?工作進(jìn)行?總結(jié)：?一、安全?方面我?們鍋爐車?間人員除?了嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，并?且用心開?展安全教?育，始終?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，搞好員?工的安全?知識培訓(xùn)?。在安全?生產(chǎn)方面?做到了以?下幾點(diǎn)：?第一，?從思想上?認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的?重要性;?第二，?提高運(yùn)行?/檢修技?術(shù)潛力，?熟悉各種?設(shè)備的安?全操作規(guī)?程;第?三，發(fā)揚(yáng)?良好的團(tuán)?結(jié)協(xié)作和?相互監(jiān)督?的精神。?所以只有?端正了自?己的思想?作風(fēng)，樹?立起了“?安全重于?泰山”的?職責(zé)意識?，熟練掌?握了安全?專業(yè)知識?。我們才?能做好各?方面的安?全防范措?施。二?、生產(chǎn)方?面運(yùn)行?工作：我?們鍋爐運(yùn)?行班組堅(jiān)?定的實(shí)行?崗位負(fù)責(zé)?制，不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?職責(zé)心，?認(rèn)真__?__各項(xiàng)?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，進(jìn)?一步開展?了每周一?次的班長?碰頭會，?加強(qiáng)班組?與班組之?間、班長?與班長之?間對一周?內(nèi)設(shè)備運(yùn)?行狀況及?分析心得?的交流互?補(bǔ)，并將?電廠生產(chǎn)?會議及班?長碰頭會?的資料有?效落實(shí)。?不斷督促?員工加強(qiáng)?對工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機(jī)?組安全穩(wěn)?定運(yùn)行的?前提下，?努力解決?“跑、冒?、滴、漏?”問題，?保證設(shè)備?及運(yùn)行人?員處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。?____?年，鍋爐?累計(jì)產(chǎn)汽?量萬噸，?耗水量萬?噸，汽水?比，耗煤?量累計(jì)萬?噸，煤汽?比，生物?質(zhì)量累計(jì)?噸。鍋爐?累計(jì)運(yùn)行?____?小時(shí);2?#鍋爐累?計(jì)運(yùn)行_?___小?時(shí);3#?鍋爐累計(jì)?運(yùn)行__?__小時(shí)?。__?__年，?車間完成?了年初制?訂的對1?#、2#?、3#鍋?爐內(nèi)部，?尤其是高?溫旋風(fēng)分?離器內(nèi)部?脫落澆注?料的砌筑?維修工程?，對分離?器靶區(qū)磨?損部位進(jìn)?行了較為?徹底的修?復(fù)，1#?鍋爐北側(cè)?分離器頂?部也進(jìn)行?了重新澆?筑。_?___月?，對1#?、2#除?塵器上箱?體維修工?程如期展?開，上箱?體內(nèi)壁增?加一層厚?度δ=6?mm（Q?235A?）鋼板，?上箱體頂?板由原先?的50m?m增加至?80mm?，內(nèi)部重?新填充相?同厚度的?輕質(zhì)保溫?棉。為了?保證密封?性，蓋板?與邊框也?進(jìn)行了重?新加工。?目前，?1#、2?#除塵器?上箱體維?修改造工?作已完成?，經(jīng)過運(yùn)?行驗(yàn)證，?密封性與?保溫性貼?合預(yù)期目?標(biāo)。3#?除塵器上?箱體維修?改造工作?將于明年?鍋爐檢修?工作同時(shí)?進(jìn)行。?日常檢修?工作：應(yīng)?對進(jìn)入檢?修期的設(shè)?備，檢修?班組人員?發(fā)揚(yáng)實(shí)干?加巧干的?精神，使?得日常檢?修工作有?條不紊的?開展著，?做到了設(shè)?備出現(xiàn)問?題早準(zhǔn)備?，早發(fā)現(xiàn)?，早解決?，出色的?完成了各?項(xiàng)檢修任?務(wù)。在時(shí)?間緊，工?作量大的?狀況下，?發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗、團(tuán)?結(jié)的精神?和不怕臟?不怕累的?作風(fēng)，為?設(shè)備的長?期運(yùn)行帶?給了強(qiáng)有?力的保障?。三、?不足之處?___?_個(gè)別員?工的主動?性、用心?性較差，?嚴(yán)重時(shí)，?將會影響?運(yùn)行/檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理，小?隱患也會?變成大事?故。一方?面用心探?索調(diào)動此?類員工的?工作用心?性的方法?，另一方?面就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個(gè)人?的主觀能?動性與用?心性。?2.事故?的防范及?應(yīng)變處理?潛力還有?待于提高?。這不僅?僅是員工?們普遍存?在的問題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對運(yùn)行?的設(shè)備構(gòu)?造，性能?以及運(yùn)行?原理了解?透徹，并?且在長期?運(yùn)行實(shí)踐?中積累超?多的經(jīng)驗(yàn)?，在處理?突發(fā)問題?時(shí)才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運(yùn)行?工作才會?高效、有?序。四?、___?_年工作?展望_?___年?鍋爐車間?順利完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，3值得?我們欣慰?，我們會?將扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?，進(jìn)一步?加強(qiáng)員工?的崗位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動?手實(shí)踐潛?力。在_?___年?我們依然?會把安全?放在全部?工作的首?位，在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下，調(diào)動?各方面的?用心性，?努力完成?全年的供?汽、發(fā)電?計(jì)劃，將?各項(xiàng)工作?帶上新的?臺階。?2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)（二）?___?_已接近?年終，_?___廠?今年的生?產(chǎn)及管理?工作即將?告一段落??；仡?一年來的?忙碌與付?出___?_廠在公?司及廠經(jīng)?營班子的?帶領(lǐng)下，?緊跟公司?下達(dá)的年?度生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃，?努力加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?、安全管?理，落實(shí)?管理責(zé)任?制，__?__實(shí)施?績效考核?，較好地?完成了全?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在各個(gè)?方面都取?得了長足?的進(jìn)步。?___?_廠的發(fā)?展離不開?全廠各部?門的同心?協(xié)力及共?同努力，?____?廠生產(chǎn)管?理部在_?___的?生產(chǎn)和管?理等方面?亦做了一?定的努力?和學(xué)習(xí)，?現(xiàn)就本部?門今年的?工作完成?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：年終總?結(jié)一、?生產(chǎn)管理?工作1?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，合理?調(diào)度。?根據(jù)公司?生產(chǎn)管理?部年度、?季度滾動?生產(chǎn)計(jì)劃?及我廠實(shí)?際生產(chǎn)情?況制定季?度物資采?購計(jì)劃和?月生產(chǎn)計(jì)?劃，平衡?調(diào)整各項(xiàng)?原輔材料?、生產(chǎn)物?料，合理?進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)。?今年__?__月份?共制備生?產(chǎn)。在充?分保證了?原料供應(yīng)?情況下，?共灌裝生?產(chǎn)。按公?司要求及?工廠計(jì)劃?圓滿完成?了各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?2、生?產(chǎn)現(xiàn)場工?藝查證。?生產(chǎn)現(xiàn)?場的工藝?查證，是?保證規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)_?___執(zhí)?行的要點(diǎn)?，在生產(chǎn)?過程中力?求對工序?關(guān)鍵控制?點(diǎn)、操作?者、工藝?設(shè)備、物?料等進(jìn)行?監(jiān)督控制?，從而實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效?產(chǎn)品的目?標(biāo)。生產(chǎn)?管理部在?過去的一?年里，配?合各生產(chǎn)?班組質(zhì)量?監(jiān)督員對?每批產(chǎn)品?的主要工?序環(huán)節(jié)進(jìn)?行工藝查?證，建立?健全工藝?查證記錄?，確保在?每一批產(chǎn)?品的生產(chǎn)?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?嚴(yán)明工藝?紀(jì)律，保?證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免?不合格產(chǎn)?品的出現(xiàn)?。3、?認(rèn)真上報(bào)?各種生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?及生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。生?產(chǎn)管理涉?及的統(tǒng)計(jì)?及報(bào)表數(shù)?據(jù)繁多，?從每天的?產(chǎn)銷存日?報(bào)到周報(bào)?、產(chǎn)銷存?月報(bào)、產(chǎn)?值月報(bào)、?能源報(bào)表?、季報(bào)表?、季度物?資計(jì)劃等?等，此外?還有眾多?的隨機(jī)臨?時(shí)報(bào)表。?每一份報(bào)?表都要求?及時(shí)準(zhǔn)確?無誤、認(rèn)?真細(xì)致。?生產(chǎn)管理?部在完成?各項(xiàng)報(bào)表?及生產(chǎn)數(shù)?據(jù)的工作?中從未出?現(xiàn)任何差?錯(cuò)，為_?___廠?部門之間?、公司的?數(shù)據(jù)鏈接?和建立付?出了應(yīng)有?的努力。?4、批?生產(chǎn)記錄?審核及生?產(chǎn)管理記?錄臺帳?批生產(chǎn)記?錄是每一?批疫苗的?完整檔案?，記錄了?從原輔材?料到成品?的整個(gè)生?產(chǎn)、檢驗(yàn)?過程。為?了保證生?產(chǎn)工藝、?數(shù)據(jù)及檢?驗(yàn)數(shù)據(jù)的?規(guī)范性和?真實(shí)有效?性，生產(chǎn)?管理部對?每批次的?生產(chǎn)記錄?進(jìn)行了認(rèn)?真的查對?和審核，?并對審核?過程中發(fā)?現(xiàn)的種種?問題和缺?陷及時(shí)與?記錄工序?單元溝通?解決。確?保每批產(chǎn)?品生產(chǎn)記?錄的真實(shí)?有效性。?建立、完?善包括銷?售明細(xì)、?能源消耗?明細(xì)、庫?存……等?相關(guān)生產(chǎn)?記錄臺帳?，即時(shí)掌?握本廠成?品、半成?品等相關(guān)?主要生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。?5、產(chǎn)品?發(fā)放和產(chǎn)?品存庫。?實(shí)時(shí)掌?握產(chǎn)品庫?存情況，?保證產(chǎn)品?的庫存與?生產(chǎn)不出?現(xiàn)脫節(jié)或?積壓。與?公司即時(shí)?溝通并根?據(jù)公司產(chǎn)?品訂貨單?及本廠成?品庫存情?況，認(rèn)真?履行產(chǎn)品?發(fā)放手續(xù)?，與采供?部協(xié)作合?理組織產(chǎn)?品發(fā)放。?至___?_月份共?辦理完成?發(fā)放手續(xù)?____?余批次，?合計(jì)發(fā)放?產(chǎn)品。?6、完成?環(huán)保污染?物排放申?報(bào)工作。?今年_?___月?，生產(chǎn)管?理部圓滿?完成了一?年一度的?環(huán)保污染?物排放申?報(bào)統(tǒng)計(jì)工?作。確保?我廠污水?、廢氣等?污染物達(dá)?標(biāo)排放。?同時(shí)，認(rèn)?真按環(huán)保?要求進(jìn)行?我廠《污?染物排放?許可證》?的年度檢?審工作，?向地方環(huán)?保部門提?交了審計(jì)?所需的各?種材料和?報(bào)告。?存在問題?1、因?本部門人?員配置不?夠，致使?深入車間?等工段進(jìn)?行現(xiàn)場管?理的頻次?不足，生?產(chǎn)工藝紀(jì)?律監(jiān)督管?理不夠，?缺少了解?和學(xué)習(xí)，?未能很好?地協(xié)調(diào)解?決生產(chǎn)實(shí)?際問題和?履行生產(chǎn)?工藝關(guān)鍵?控制點(diǎn)查?證，今后?將在這方?面加倍努?力。2?、對公司?“三化”?工程認(rèn)識?不足，未?能將“標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、精?細(xì)化”管?理很好地?實(shí)施。?二、明年?工作計(jì)劃?1、使?現(xiàn)場管理?向縱深發(fā)?展，克服?現(xiàn)場管理?深入不夠?，加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理，解決?生產(chǎn)實(shí)際?問題。?2、加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝?紀(jì)律監(jiān)督?管理和生?產(chǎn)工藝關(guān)?鍵控制點(diǎn)?的監(jiān)督管?理。3?、與生產(chǎn)?車間、采?購供應(yīng)部?等部門加?強(qiáng)溝通協(xié)?作，完善?生產(chǎn)指令?，物資計(jì)?劃等。?4、根據(jù)?我廠產(chǎn)、?銷、存情?況，認(rèn)真?搞好產(chǎn)銷?銜接工作?。5、?將在“標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、精?細(xì)化”管?理如何融?入日常管?理、生產(chǎn)?工作過程?中做逐步?的摸索。?6、努?力完成相?關(guān)生產(chǎn)管?理及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)臨時(shí)工?作。2?023生?產(chǎn)管理崗?年終總結(jié)?（三）?____?年___?_月以來?，經(jīng)歷一?個(gè)月現(xiàn)場?實(shí)際工作?。現(xiàn)從兩?方面進(jìn)行?總結(jié)，其?一個(gè)人，?其二公司?。對于個(gè)?人主要工?作如下：?第一：?提高自身?素質(zhì)，履?行自己的?工作職責(zé)?。為了?適應(yīng)當(dāng)前?工作的需?要，應(yīng)該?時(shí)刻把學(xué)?習(xí)放在第?一位，提?高自身管?理類專項(xiàng)?素質(zhì)，并?逐步涉獵?電玩方面?的知識。?能夠快速?融入公司?團(tuán)隊(duì)，了?解并提高?新的業(yè)務(wù)?素養(yǎng);學(xué)?習(xí)公司的?規(guī)章制度?，掌握宣?威大眾娛?樂傾向的?最新動態(tài)?以及公司?相關(guān)資料?;積極參?加公司召?開的大小?會議并主?動激發(fā)員?工的主觀?能動性。?視員工為?姐妹，關(guān)?心她們?nèi)?常生活中?的問題，?經(jīng)常溝通?交心，為?她們營造?一個(gè)舒適?溫馨的工?作環(huán)境。?再者，要?提高她們?的工作效?率，首先?要提高我?自己的綜?合素質(zhì)。?第二：?堅(jiān)決執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)?精益求精?工作思路?，按照領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，合理分?配員工工?作日程。?耐心客觀?地對員工?實(shí)施引導(dǎo)?監(jiān)督作用?。第三?：把管理?落到實(shí)處?。及時(shí)?處理員工?與顧客之?間的關(guān)系?，維護(hù)好?公司的忠?誠顧客，?及時(shí)解決?危機(jī)顧客?問題。關(guān)?注員工心?理動態(tài)，?平時(shí)積極?鼓勵(lì)他們?、信任她?們、讓她?們放手去?干，目的?是發(fā)揮各?職能部門?的主觀能?動性，做?到各司其?責(zé)，處理?問題的失?誤更少。?而我，嚴(yán)?格要求自?己，做到?以身作則?，起到了?良好的帶?頭模范作?用。第?四：工作?中優(yōu)點(diǎn)和?不足之處?。在一?個(gè)月的實(shí)?際工作中?，我能熟?悉公司業(yè)?務(wù)的基本?流程和管?理框架，?對于明確?的工作任?務(wù)能夠積?極響應(yīng)，?高效率的?完成。但?也存在不?足之處：?做事主動?性不夠，?因?yàn)樵诠?作完成之?余過于放?松。另外?，缺乏對?管理類理?論與業(yè)務(wù)?知識的深?入了解，?在今后的?工作中，?我會更加?積極努力?提高自己?，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，在工?作中如有?不對的地?方，還需?領(lǐng)導(dǎo)批評?指正。特?別指出，?現(xiàn)在我們?在做“美?味大餐”?和“捕魚?達(dá)人”兩?種機(jī)器的?活動，每?天人流集?中，在接?下來的工?作中，我?會更加人?性化安排?她們的上?班方式，?有機(jī)協(xié)調(diào)?，合理分?配任務(wù)。?對于公?司：無?極是一家?領(lǐng)先同類?電玩行業(yè)?的系統(tǒng)化?的公司。?但公司要?快速發(fā)展?以致在行?業(yè)中處于?領(lǐng)先地位?，還需要?在很多方?面需要完?善。第?一：嚴(yán)格?的制度化?管理一?個(gè)公司如?果沒有一?套嚴(yán)格的?管理制度?，整個(gè)公?司就像一?盤散沙，?沒有約束?，沒有凝?聚力，何?談提高效?益制度好?定執(zhí)行難?，公司每?制定一項(xiàng)?制度，先?試行，一?段時(shí)間后?正式執(zhí)行?。執(zhí)行管?理制度的?時(shí)候，無?論是誰，?制度面前?人人平等?。第二?：內(nèi)部管?理方面。?我們需?要建立核?心的企業(yè)?文化，文?化是價(jià)值?的基礎(chǔ)，?有了共同?的精神支?柱，整個(gè)?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?一致、步?調(diào)一致，?企業(yè)就具?有了持續(xù)?發(fā)展的動?力。我建?議經(jīng)常舉?辦內(nèi)部的?