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《酒店管理概論(專科必修)》2018期末試題及答案C.連鎖飯店D.合作經(jīng)營(yíng)飯店3.飯店管理中,以下哪些屬于人力資源管理的內(nèi)容()A.員工招聘、培訓(xùn)和晉升B.餐廳裝修和布置C.菜品研發(fā)和推廣D.餐廳服務(wù)流程設(shè)計(jì)和改進(jìn)4.飯店在制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí),應(yīng)考慮以下哪些因素()A.顧客需求和偏好B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況C.飯店自身實(shí)力和特點(diǎn)D.市場(chǎng)環(huán)境和趨勢(shì)5.飯店在進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)注意以下哪些方面()A.原材料采購(gòu)成本B.人工成本C.設(shè)備折舊和維護(hù)成本D.所有成本都應(yīng)控制三、簡(jiǎn)答題(每小題10分,共20分)1.請(qǐng)簡(jiǎn)述飯店服務(wù)的基本要素及其特點(diǎn)。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述飯店經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程及其特點(diǎn)。四、論述題(每小題20分,共40分)1.請(qǐng)論述飯店管理中的客戶關(guān)系管理及其重要性。2.請(qǐng)論述飯店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及其重要性。1.飯店計(jì)劃的種類較多,但最常使用和制定的計(jì)劃是哪一個(gè)?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明其內(nèi)容和作用。答:B。年度綜合計(jì)劃。年度綜合計(jì)劃是指飯店在一年內(nèi)制定的綜合性計(jì)劃,包括各個(gè)部門的計(jì)劃和總體計(jì)劃。它的作用是協(xié)調(diào)各部門的工作,提高飯店的綜合效益。2.飯店人力資源管理的基礎(chǔ)工作包括哪些方面?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。答:A、B、C、D。工作分析、薪酬管理、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)定額。這些工作的作用是為飯店提供合適的人力資源,提高員工的工作效率和滿意度,從而提高飯店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3.保障客人的安全包括哪幾方面的安全?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明其重要性。答:A、B、C、D。人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、心理安全、合法權(quán)益不受侵犯。這些安全的保障是飯店服務(wù)的基本要求,也是飯店信譽(yù)和形象的重要保障。只有保障客人的安全,才能贏得客人的信任和滿意,從而提高飯店的經(jīng)濟(jì)效益。五、簡(jiǎn)答題(每小題10分。共30分)1.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明飯店的組織形式有哪些,并分別說(shuō)明其特點(diǎn)和適用范圍。答:飯店的組織形式主要有三種:?jiǎn)误w經(jīng)營(yíng)、飯店自聯(lián)組織、飯店企業(yè)集團(tuán)。單體經(jīng)營(yíng)是指飯店獨(dú)立經(jīng)營(yíng),沒有與其他飯店組成聯(lián)盟或集團(tuán)。其特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)靈活、管理簡(jiǎn)單,但規(guī)模和資源有限。適用于小型飯店和個(gè)人經(jīng)營(yíng)者。飯店自聯(lián)組織是指多家飯店自愿組成聯(lián)盟或協(xié)會(huì),共同開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。其特點(diǎn)是資源共享、經(jīng)驗(yàn)交流,但管理和協(xié)調(diào)難度較大。適用于中小型飯店和地區(qū)性飯店。飯店企業(yè)集團(tuán)是指多家飯店組成一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán),共同開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。其特點(diǎn)是規(guī)模大、資源豐富、管理體系完善,但經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)較高。適用于大型連鎖飯店和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)者。2.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明菜單的作用和設(shè)計(jì)原則。答:菜單是飯店服務(wù)的重要組成部分,其作用是為客人提供菜品選擇和價(jià)格信息,方便客人點(diǎn)餐和消費(fèi)。菜單的設(shè)計(jì)原則包括:簡(jiǎn)潔明了、排版美觀、內(nèi)容豐富、價(jià)格合理、語(yǔ)言生動(dòng)。菜單應(yīng)該突出飯店的特色和品牌形象,同時(shí)考慮客人的需求和偏好,以提高客人的滿意度和消費(fèi)水平。3.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明飯店財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和方法。答:飯店財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括:會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制、資金管理、稅務(wù)管理等。其中,會(huì)計(jì)核算是飯店財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),用于記錄和分析飯店的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。預(yù)算管理是指飯店制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是指飯店控制成本和提高效益的管理方法。資金管理是指飯店管理和運(yùn)用資金的方法,以保證飯店的正常運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。稅務(wù)管理是指飯店遵守稅法法規(guī),繳納各種稅費(fèi)的管理方法。飯店財(cái)務(wù)管理的方法包括:會(huì)計(jì)核算、成本分析、財(cái)務(wù)比率分析、預(yù)算控制、資金流量分析等。這些方法有助于飯店了解自身的財(cái)務(wù)狀況,制定合理的財(cái)務(wù)決策和管理策略,從而提高飯店的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。12份“路早”在一個(gè)下午,酒店大廳里人來(lái)人往,客人絡(luò)繹不絕,總臺(tái)接待員們緊張而有序地忙碌著。15點(diǎn)30分,東方旅行社預(yù)訂的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。接待員小陳為該團(tuán)隊(duì)辦完登記手續(xù)后,注意到這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要第二天早上5點(diǎn)30分的MorningCall,但酒店的早餐開餐時(shí)間是6點(diǎn)30分,因此這批客人不能在餐廳用早餐。小陳便詢問導(dǎo)游小姐是否需要準(zhǔn)備第二天的路早。導(dǎo)游小姐并未認(rèn)真考慮,隨口回答:“再說(shuō)吧。”第二天早上6點(diǎn),該團(tuán)隊(duì)辦完退房手續(xù)后,導(dǎo)游小姐向總臺(tái)要路早。但總臺(tái)服務(wù)員發(fā)現(xiàn)餐廳并沒有將路早送下來(lái)。服務(wù)員以為是餐廳疏忽了,便詢問餐廳,結(jié)果讓她很吃驚:餐廳沒有接到準(zhǔn)備路早的通知。服務(wù)員一邊請(qǐng)導(dǎo)游小姐和客人稍等,一邊向值班經(jīng)理匯報(bào)了此事。導(dǎo)游小姐面帶怒色,催促道:“我們7點(diǎn)半的飛機(jī),你們得快點(diǎn)!”值班經(jīng)理接到電話后,馬上聯(lián)系餐廳工作人員,但這時(shí)餐廳只有一名服務(wù)員,其余的服務(wù)員都還沒有到崗。值班經(jīng)理要求這名餐廳服務(wù)員以最快的速度準(zhǔn)備好12份路早。一刻鐘后,餐廳服務(wù)員將12份路早送到了總臺(tái),但這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在五分鐘前離店了。導(dǎo)游小姐氣沖沖地扔下一句話:“你們把路早送到機(jī)場(chǎng)來(lái)!”值班經(jīng)理面對(duì)一盒盒路早,犯難了:送還是不送呢?送去找不到人怎么辦?來(lái)回產(chǎn)生的數(shù)目不小的車費(fèi)怎么辦?不送又會(huì)怎么樣?他決定先打個(gè)電話給導(dǎo)游小姐聯(lián)系一下再做決策。但此時(shí)問題又出現(xiàn)了:登記單上竟然沒有導(dǎo)游小姐的簽字和聯(lián)系方式。他們開始尋找導(dǎo)游小姐的聯(lián)系方式,找銷售部,找旅行社,但都沒有找到。他們只能等待導(dǎo)游小姐的電話。本文講述了一個(gè)酒店因?yàn)檎也坏娇腿寺?lián)系方式而導(dǎo)致客人路早未能及時(shí)送達(dá)的事件。問題主要出在酒店登記單上沒有客人的聯(lián)系方式,導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)聯(lián)系客人確認(rèn)送路早的事宜。這個(gè)事件啟示我們,在酒店管理中,要注意收集客人的完整信息,以便在需要時(shí)能夠及時(shí)聯(lián)系到客人。同時(shí),酒店也應(yīng)該在遇到類似問題時(shí),采取積極主動(dòng)的解決方案,以保證客人的滿意度和酒店的聲譽(yù)。四、簡(jiǎn)答題(每題8分。共24分)1.飯店產(chǎn)品的含義和特點(diǎn)是什么?答:飯店產(chǎn)品是指飯店提供的能夠滿足賓客需要的場(chǎng)所、設(shè)施、有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)的使用價(jià)值的總和。它由實(shí)物產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)組成,不僅能滿足賓客物質(zhì)方面的需求,而且能滿足賓客精神享受方面的需求。飯店產(chǎn)品的特點(diǎn)包括綜合性、享受性、文化性、無(wú)形性、不可儲(chǔ)存性、生產(chǎn)和消費(fèi)的同步性、無(wú)專利性和質(zhì)量評(píng)定的困難性。飯店計(jì)劃管理是指飯店在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下,根據(jù)飯店內(nèi)外環(huán)境條件,通過(guò)目標(biāo)管理的方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制、執(zhí)行和控制,以確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證飯店取得雙重效益。飯店計(jì)劃管理的內(nèi)容包括對(duì)計(jì)劃編制本身的管理和實(shí)施計(jì)劃,用計(jì)劃指導(dǎo)飯店管理。計(jì)劃管理是一個(gè)全過(guò)程的管理活動(dòng),從提供編制計(jì)劃依據(jù)到計(jì)劃目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。具體內(nèi)容包括環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃編制和計(jì)劃執(zhí)行等方面。飯店的營(yíng)銷活動(dòng)受到各種環(huán)境因素的影響,因此需要持續(xù)研究飯店市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境特征及其變化,以尋求和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的意義包括增強(qiáng)適應(yīng)性和尋找營(yíng)銷機(jī)會(huì),避免環(huán)境威脅。(刪除明顯有問題的段落)案例分析題(16分)1.當(dāng)小陳詢問導(dǎo)游小姐關(guān)于路線的問題時(shí),導(dǎo)游小姐回答“再說(shuō)吧”,但小陳卻誤以為導(dǎo)游小姐會(huì)在之后與他確認(rèn)路線的事情,因此沒有再與她聯(lián)系。小陳本應(yīng)該將此事記錄在交班記錄本上,但他沒有按照正常程序操作。當(dāng)他下班時(shí),也沒有向夜班人員交代此事。雖然這個(gè)事件沒有給客人帶來(lái)大的損失,但小陳在這個(gè)事件中也有不可推卸的責(zé)任。2.在酒店,我們提倡主動(dòng)服務(wù)和一次到位服務(wù)。這意味著我們要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客人的需求,主動(dòng)征詢客人的意見,并及時(shí)為客人辦妥事情。這一服務(wù)理念要求服務(wù)員具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、敏銳的判斷能力和快捷的辦事能力。然而,在本案例中,小陳雖然具備較好的判斷能力,但在服務(wù)意識(shí)方面還有欠缺。我們應(yīng)該把道理讓給客人,意味著客人永遠(yuǎn)是對(duì)的。作為服務(wù)性行業(yè),我們不能過(guò)多地
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