關(guān)于出版工作中的幾個問題

關(guān)于出版工作中的幾個問題

近年來，許多出版社都進行了勞動、人員和分配三大制度的改革，以進一步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要。回顧和檢視過去幾年的改革,發(fā)現(xiàn)出版社三項制度改革的同時,也易陷入一些誤區(qū),制約進一步發(fā)展。本文就此結(jié)合自己的工作實踐,進行一些探討。一般模式1.中小型企業(yè)應(yīng)雙向選擇,選優(yōu)訓(xùn)強中層干部打破原有的用工制度,實行全員競聘上崗,正式在編職工和聘用人員同工同酬。先確定部門機構(gòu),中層干部的職位,中層干部實行競聘上崗。社領(lǐng)導(dǎo)和全體職工共同打分,確定中層干部人員,再由中層干部和職工實行雙向選擇。一般為兩年一聘,干部能上能下,職工能進能出。如未能聘的合同工實行解聘,在編人員實行待崗制,待崗期間領(lǐng)取50～70%的基本工資,并進行待崗自我培訓(xùn)學(xué)習(xí),半年后再次競崗,如連續(xù)兩次未能上崗,單位將其關(guān)系轉(zhuǎn)到人才交流中心。2.對補貼人員的考核激勵機制。根據(jù)《社會推行方案》,各社(1)編輯人員實行獎效掛鉤,每月領(lǐng)取基本工資,其獎金與其創(chuàng)造的圖書效益掛鉤,在完成一定的利潤基數(shù)(一般是3萬～5萬元)后,按一定比例提成獎金,獎金提成比例常在8%～15%之間。其費用(差旅費、組稿費、招待費、辦公費等)在社財務(wù)上實行每人一卡,圖書成本和利潤亦實行一書一卡。(2)營銷人員實行獎勵與績效掛鉤,營銷部按全年回款根據(jù)一定比例(5%～10%)提取全部費用。全部費用即包括發(fā)貨費用、辦公費用、差旅費、招待費、工資獎金等等。而發(fā)行業(yè)務(wù)員又根據(jù)每月的實際回款按提成比例提取工資獎金、差旅費、辦公費、招待費等。(3)其他后勤、行政、財務(wù)等人員每月領(lǐng)取基本工資,年底根據(jù)全社效益,其獎金分配根據(jù)編輯、發(fā)行人員的獎金平均數(shù)來核定獎金基數(shù)。并實行三級考核制,即甲等為基數(shù)的120%,丙等為基數(shù)的80%。考核辦法是由全社職工為其評估。(4)社務(wù)委員會特別獎,對于在本年度表現(xiàn)突出的職工,由社委會給予一定的特別獎勵,包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵。在進行三項制度改革的同時,各社也相應(yīng)地調(diào)整了圖書選題的論證機制。常見的選題論證程序有:(1)編輯人員填寫選題申報表,內(nèi)容包括作者情況、圖書內(nèi)容及特點、市場同類書情況、社會效益和經(jīng)濟效益預(yù)測等;(2)編輯部門論證;(3)營銷部門論證;(4)社編輯委員會論證;(5)社班子會討論并制定選題計劃。錯誤和對策1.質(zhì)量保障體系的建立由于編輯實行了獎效掛鉤后,部分編輯片面地追求經(jīng)濟效益,而忽視了圖書的社會效益。特別在審稿時一味地?fù)寱r間,出現(xiàn)圖書內(nèi)容質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象,如果二審和三審時再不嚴(yán)格把關(guān),易出現(xiàn)重大錯誤,而被停業(yè)整頓。如此教訓(xùn)這幾年時有發(fā)生。某文藝社在2001年就發(fā)生了一起圖書內(nèi)容質(zhì)量事故,被停業(yè)整頓了3個月。其原因是:2000年底為了趕制圖書參加北京訂貨會,該社某編輯搶到了前一年發(fā)行得很好的《現(xiàn)代化的陷井》作者的一本新書稿。由于趕時間,搶效益,三審中沒有嚴(yán)格把關(guān),成書中因一句話造成了重大的政治錯誤,因此被總署勒令停業(yè)整頓3個月,給社里造成了重大的經(jīng)濟損失(庫存的一萬多本書化漿,并追回發(fā)出去的近萬本書也化了漿),直接經(jīng)濟損失近30萬元。此事件整整影響了該社兩年的發(fā)展時間,帶來巨大的間接經(jīng)濟損失,據(jù)估算達200萬～300萬元。通過學(xué)習(xí)整頓,該社進一步明確了建立實施嚴(yán)格、有效、可操作的圖書質(zhì)量保障體系的重要性,并嚴(yán)格執(zhí)行:(1)堅持按專業(yè)分工出書,社科類圖書必須請社外專家審讀把關(guān);(2)堅持稿件三審責(zé)任制度,初、復(fù)、終審必須全書認(rèn)真審讀,如下環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)上一環(huán)節(jié)審讀出現(xiàn)重大問題時,將給予行政和經(jīng)濟處罰。一、二審時在把好內(nèi)容關(guān)的同時,也要把好文字關(guān),如發(fā)稿后文字差錯超過萬分之二也要受處罰;(3)堅持責(zé)任校對和“三校一讀”制度,要求校對環(huán)節(jié)不僅要把好文字關(guān),也要把好內(nèi)容質(zhì)量關(guān)。在實施嚴(yán)格有效的質(zhì)量保障體系后,近兩年來,該社多次排除險情,提高了圖書質(zhì)量,保證了出版社的健康發(fā)展。在2001年和2002年省出版局圖書質(zhì)量抽檢中,該社的全部品種均為合格品,優(yōu)秀率達80%以上;在2002年總署的圖書質(zhì)量抽檢中,全國21種圖書,只有7種優(yōu)秀,該社就占1種。2.優(yōu)化選題,注重選題結(jié)構(gòu)規(guī)劃由于編輯實行年度的獎效掛鉤,社里在選題規(guī)劃上易出現(xiàn)短期行為過重、中長遠(yuǎn)規(guī)劃不足的現(xiàn)象。編輯常常注重眼前利益,吹糠見米思想嚴(yán)重,做的是一些“短平快”的圖書,這對于出版社實施品牌戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略極其不利。出版社要做強做大,必須加強社里選題的宏觀調(diào)控,組織和引導(dǎo)編輯進行中長遠(yuǎn)的選題規(guī)劃,從而形成獨特的品牌優(yōu)勢,保證社里的可持續(xù)發(fā)展。本人認(rèn)為應(yīng)從以下兩個方面著手:(1)根據(jù)編輯特長、讀者需求、競爭對手、出版社人力財力、圖書壽命周期來引導(dǎo)編輯做好某階段近、中、長期的圖書選題規(guī)劃。近期選題勿使短缺,以免生產(chǎn)青黃不接,導(dǎo)致社里效益降低、編輯收益減少;中、長期規(guī)劃的選題不宜太過飽和膨脹,要為今后應(yīng)變市場逐年充實豐滿留有機動的余地。這樣不但能抑制短期行為,生產(chǎn)更富于計劃性,更重要的是能有效地保證出版社傳統(tǒng)優(yōu)勢的延續(xù),也保證了出版社出書風(fēng)格的一貫性,易于成立品牌優(yōu)勢,并可持續(xù)發(fā)展。又由于中長期的規(guī)劃是留有余地的,就保證了社里的編輯能適時調(diào)整選題,符合市場需要,避免尾大不掉、難以調(diào)頭的弊端,從而保證社里和編輯的長遠(yuǎn)利益。(2)引導(dǎo)編輯進行高、中、低檔相應(yīng)的文化層次需求的選題結(jié)構(gòu)規(guī)劃。解決好高、中、低檔文化層次選題的設(shè)置,也就解決了各層次選題的讀者的細(xì)化定位問題。“高”是一種文化品格、學(xué)術(shù)品位的體現(xiàn),也常常是一些精品的圖書。優(yōu)化選題,多出精品,突出重點,充分保證具有重大社會意義的優(yōu)質(zhì)圖書問世,永遠(yuǎn)是出版社工作中應(yīng)有之義。這些圖書的出版也可為出版社獲得良好的社會效益和豐厚的無形資產(chǎn)。對于編輯出版這些精品圖書,社里可根椐各獲獎檔次給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。“中”和“低”,卻是一種普及、應(yīng)時的需求,這里所談的“低”,絕不是指格調(diào)低下、品質(zhì)低劣、情調(diào)低落、低級庸俗。我國目前廣大人民群眾思想、文化、科學(xué)、技術(shù)水平尚處于不甚高的階段,在重視“高、精”選題的同時,應(yīng)下力抓好滿足中低文化程度的讀者需求的讀物,這既是出版社生產(chǎn)服務(wù)社會、服務(wù)大眾的必需,也是出版社圖書產(chǎn)生雙效的有效途徑。3.資源整合,形成品牌。在一定的基礎(chǔ)上整合司由于編輯的各自利益,常常出現(xiàn)編輯各自為陣、單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)象,使得出版社的規(guī)模經(jīng)營不力,規(guī)模效益不佳,也不利于形成品牌效應(yīng)。出版社的規(guī)模經(jīng)營和品牌效應(yīng)的形成,有賴于出版社選題的系列書、叢書、套書規(guī)模數(shù)量的形成。如果編輯單兵作戰(zhàn),其考慮、策劃系列書選題的力量必是不足的,也是有局限性的。形成規(guī)模經(jīng)營,社里必須在人力和出版資源的整合上下功夫,并組織一定重點選題的項目組,共同調(diào)研市場、分析市場、打造品牌。如漓江出版社每年的“年選大系”30余個品種,就是社里在整合編輯單個選題的基礎(chǔ)上,共同打造形成的一個品牌書系。接力出版社近兩年項目組競標(biāo)的做法也是非常成功的例子。4.提高編輯能力編輯人員的獎效掛鉤,其考核的單位常常是編輯的單個個體,在出版社的編輯隊伍中,編輯的水平和特長是參差不齊的,特別是一些剛參加工作的年輕編輯,其策劃組稿能力還有待提高。有些老編輯的策劃組稿能力較差,但其案頭工作又較強。許多出版社在實行獎效掛鉤改革時,就出現(xiàn)這樣的情況,有些編輯策劃組稿的選題很多,但編稿的時間和精力有限,從而在編審質(zhì)量上易出差錯;而一些策劃組稿能力差但案頭工作能力強的編輯工作任務(wù)卻不滿。這樣易產(chǎn)生編輯人員的特長發(fā)揮不足,并造成分配的另一種不公平的現(xiàn)象。解決這些問題的方法有:(1)要求老編輯外出調(diào)研和組稿時攜帶和培養(yǎng)年輕編輯,使年輕編輯得到鍛煉,使他們在市場調(diào)研、市場分析和選題策劃組稿上更快地成熟,完成編輯隊伍梯隊的準(zhǔn)備。(2)宏觀調(diào)節(jié)和引導(dǎo)具有不同特長編輯人員的組合,或成立策劃項目組,并把每本書的利潤分為三塊,即策劃編輯、組稿編輯、責(zé)任編輯。策劃組稿能力強的編輯,主要是拿策劃組稿編輯的利潤,案頭編輯拿責(zé)任編輯的利潤。保證了分工的合理性和分配的均衡,使出版社編輯的運轉(zhuǎn)更為合理。5.方面:營銷員積極發(fā)揮作用,發(fā)揮行業(yè)的模范帶頭作用由于各自利益的驅(qū)動,使得營銷業(yè)務(wù)員與編輯之間的矛盾更易于激化。編輯說,“我的書這么好,你們怎么才發(fā)這么點兒?”業(yè)務(wù)員說,“你的書這么臭,叫我怎么發(fā)得動?”要解決這一矛盾,就必須加強雙方的溝通和理解,社里的書發(fā)得好,銷得好,效益就好,雙方的利益自然就好。對此,本人認(rèn)為可借鑒的經(jīng)驗有如下幾點:(1)定期召開編輯和營銷人員的信息溝通會議,由編輯人員客觀地介紹在編圖書信息,如圖書的內(nèi)容簡介、特點、讀者細(xì)分定位等等,以便營銷部門做好營銷計劃。營銷業(yè)務(wù)員則向編輯反饋本社圖書近期的走勢,及同類出版社圖書的市場情況等。(2)每次參加征訂會或上門征訂回來,立即召開編輯人員會議,由業(yè)務(wù)員詳細(xì)介紹每本圖書征訂情況和書店業(yè)務(wù)員、售貨員、讀者對本社圖書的反映。(3)每個季度定期收集調(diào)研出版社圖書在市場的進銷存情況,即由20家批銷店、30家大書城零銷店向出版社提供本季度本社圖書進銷存電腦單,由專人進行統(tǒng)計分析,提交分析報告給決策層和編輯。(4)要求營銷業(yè)務(wù)員真正參與圖書的宣傳工作,聯(lián)系負(fù)責(zé)片區(qū)的各種媒體,建立有效的圖書宣傳網(wǎng)絡(luò),并將每年推薦發(fā)表的書評、書訊、圖書連載作為重要的業(yè)績考評項目。(5)要求編輯在編審圖書時就提供新書簡介和撰寫書訊,并組織撰寫圖書評論,交營銷業(yè)務(wù)員推薦給所負(fù)責(zé)的片區(qū)媒體進行宣傳。(6)要求營銷業(yè)務(wù)員根據(jù)負(fù)責(zé)的網(wǎng)點銷售情況,建立科學(xué)的組發(fā)機制,在保證出版社圖書及時上架、不可斷貨的同時,又有一定