我國影視業(yè)上市公司盈利質(zhì)量分析-以華誼兄弟公司為例

我國影視業(yè)上市公司盈利質(zhì)量分析——以華誼兄弟公司為例我國影視業(yè)上市公司盈利質(zhì)量分析——以華誼兄弟公司為例

引言：

隨著我國電影市場的擴(kuò)大和電視娛樂市場的快速發(fā)展，影視業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重日益增加。然而，盡管影視公司面臨著巨大的商業(yè)機(jī)遇，但盈利質(zhì)量一直是該行業(yè)發(fā)展中面臨的關(guān)鍵問題之一。華誼兄弟公司作為我國影視業(yè)上市公司的代表，其盈利質(zhì)量的分析對于了解整個行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢至關(guān)重要。

一、華誼兄弟公司的背景介紹

華誼兄弟公司成立于1994年，是我國影視業(yè)的龍頭企業(yè)之一，也是中國A股市場上的重要上市公司之一。公司自成立以來，不斷發(fā)展壯大，通過自主制片和投資電影、電視劇等項目，逐漸在影視市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。華誼兄弟在國內(nèi)擁有多家影院，還參與了一些國內(nèi)外的重要影視項目，并在國內(nèi)影視行業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。

二、華誼兄弟公司的盈利能力分析

（一）凈利潤增長態(tài)勢

通過對華誼兄弟公司過去幾年的財報數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，可以看出其凈利潤增長態(tài)勢：2016年凈利潤為10.12億元，同比增長29.97%；2017年凈利潤為22.20億元，同比增長119.02%；2018年凈利潤為25.34億元，同比增長14.19%。從數(shù)據(jù)上可以看出，華誼兄弟公司的盈利能力在逐年增強(qiáng)。

（二）營業(yè)收入構(gòu)成分析

華誼兄弟公司的主要收入來源是電影發(fā)行和影院經(jīng)營。根據(jù)財報數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，2018年華誼兄弟公司的主營業(yè)務(wù)收入中，電影發(fā)行收入占比達(dá)到57.78%，影院經(jīng)營收入占比為16.58%。這表明，電影發(fā)行和影院經(jīng)營是公司的兩大利潤增長點(diǎn)。

（三）成本費(fèi)用率分析

盈利能力的分析不僅要看收入的增長情況，還需要考慮成本費(fèi)用率的數(shù)據(jù)。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，華誼兄弟公司的2018年成本費(fèi)用率為81.15%，較2017年的85.26%有所下降。這表明公司在控制成本和費(fèi)用方面取得了一定的成果，為提高盈利能力創(chuàng)造了條件。

三、華誼兄弟公司的盈利質(zhì)量問題

（一）利潤質(zhì)量問題

盡管華誼兄弟公司在近年來取得了較好的盈利能力，但其凈利潤增速下降的趨勢也引起了關(guān)注。雖然2018年的凈利潤仍然呈增長趨勢，但增速不及之前兩年的高速增長。這可能意味著公司的發(fā)展進(jìn)入了一個相對穩(wěn)定的階段，未來的增長潛力可能有所受限。

（二）資產(chǎn)負(fù)債率問題

2018年華誼兄弟公司的資產(chǎn)負(fù)債率為60.03%，高于行業(yè)平均水平。高資產(chǎn)負(fù)債率可能意味著公司的財務(wù)風(fēng)險較高，一旦遇到市場變動或經(jīng)營不善等情況，可能導(dǎo)致公司陷入困境。

（三）流動比率問題

2018年華誼兄弟公司的流動比率為0.67，遠(yuǎn)低于1的安全線。低流動比率表明公司當(dāng)前的流動資產(chǎn)無法完全覆蓋流動負(fù)債，可能面臨流動性風(fēng)險。

四、華誼兄弟公司的應(yīng)對策略

（一）多元化發(fā)展

華誼兄弟公司應(yīng)該進(jìn)一步推動多元化發(fā)展戰(zhàn)略，減少對電影業(yè)務(wù)的依賴，擴(kuò)大公司的收入來源，降低行業(yè)波動的風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理

公司應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，控制成本費(fèi)用，優(yōu)化資源配置，提高盈利能力，提高資產(chǎn)負(fù)債比率，確保公司的財務(wù)穩(wěn)定和安全。

（三）加大創(chuàng)新力度

華誼兄弟公司應(yīng)該加大對創(chuàng)意與技術(shù)的研發(fā)投入，提升自身核心競爭力，推出更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和影視作品，以吸引更多觀眾和市場份額。

結(jié)論：

雖然華誼兄弟公司在過去幾年取得了較好的盈利能力，但其盈利質(zhì)量還存在一定的問題。公司應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，多元化發(fā)展，加大創(chuàng)新力度，以應(yīng)對行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，提高盈利質(zhì)量，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。同時，作為我國影視業(yè)的代表企業(yè)，華誼兄弟公司的盈利質(zhì)量狀況也反映了整個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與趨勢。通過對其盈利質(zhì)量的分析，可以深入了解我國影視行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向在面臨流動比率問題時，華誼兄弟公司可以采取一系列的應(yīng)對策略來解決困境。首先，公司應(yīng)進(jìn)一步推動多元化發(fā)展戰(zhàn)略，減少對電影業(yè)務(wù)的依賴，以擴(kuò)大公司的收入來源，降低行業(yè)波動的風(fēng)險。通過拓展其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如電視劇制作、音樂制作、藝人經(jīng)紀(jì)等，可以降低公司對電影業(yè)務(wù)的依賴程度，提供更多的收入來源，增加公司的流動資產(chǎn)。

其次，加強(qiáng)財務(wù)管理是解決流動比率問題的關(guān)鍵。公司應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，控制成本費(fèi)用，優(yōu)化資源配置，提高盈利能力，提高資產(chǎn)負(fù)債比率，確保公司的財務(wù)穩(wěn)定和安全。通過制定合理的財務(wù)預(yù)算和控制經(jīng)營活動的風(fēng)險，可以降低公司的流動負(fù)債，并提高流動資產(chǎn)的覆蓋率。

此外，加大創(chuàng)新力度也是應(yīng)對困境的重要策略之一。華誼兄弟公司應(yīng)該加大對創(chuàng)意與技術(shù)的研發(fā)投入，提升自身核心競爭力，推出更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和影視作品，以吸引更多觀眾和市場份額。通過創(chuàng)新的內(nèi)容和技術(shù)，公司能夠增加收入和盈利，并提高流動資產(chǎn)的覆蓋率。

綜上所述，在面對流動比率問題時，華誼兄弟公司應(yīng)采取多元化發(fā)展、加強(qiáng)財務(wù)管理和加大創(chuàng)新力度等應(yīng)對策略。這些策略可以幫助公司降低流動性風(fēng)險，提高盈利質(zhì)量，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。同時，通過分析華誼兄弟公司的盈利質(zhì)量狀況，也可以深入了解整個中國影視行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向綜上所述，華誼兄弟公司在面對流動比率問題時，應(yīng)采取多元化發(fā)展、加強(qiáng)財務(wù)管理和加大創(chuàng)新力度等應(yīng)對策略。通過拓展其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如電視劇制作、音樂制作、藝人經(jīng)紀(jì)等，可以降低公司對電影業(yè)務(wù)的依賴程度，提供更多的收入來源，增加公司的流動資產(chǎn)。此外，加強(qiáng)財務(wù)管理是解決流動比率問題的關(guān)鍵，公司應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，優(yōu)化資源配置，提高盈利能力，確保財務(wù)穩(wěn)定和安全。同時，加大創(chuàng)新力度也是應(yīng)對困境的重要策略之一，公司應(yīng)加大對創(chuàng)意與技術(shù)的研發(fā)投入，推出更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和影視作品，以吸引更多觀眾和市場份額。

通過實施這些應(yīng)對策略，華誼兄弟公司可以降低流動性風(fēng)險，提高盈利質(zhì)量，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。多元化發(fā)展可以擴(kuò)大公司的收入來源，降低行業(yè)波動的風(fēng)險，從而提高公司的流動資產(chǎn)。通過加強(qiáng)財務(wù)管理，控制成本費(fèi)用，優(yōu)化資源配置，提高盈利能力，可以降低公司的流動負(fù)債，并提高流動資產(chǎn)的覆蓋率。此外，加大創(chuàng)新力度可以提升公司的核心競爭力，推出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和影視作品，吸引更多觀眾和市場份額，從而增加收入和盈利，提高流動資產(chǎn)的覆蓋率。

通過分析華誼兄弟公司的盈利質(zhì)量狀況，我們也可以深入了解整個中國影視行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向。中國影視行業(yè)近年來取得了快速發(fā)展，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和觀眾需求的改變，影視行業(yè)正面臨著市場競爭的加劇和盈利模式的變革。因此，華誼兄弟公司應(yīng)積極適應(yīng)市場變化，加大研發(fā)投入，提升自身的創(chuàng)新能力和競爭力。

在未來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)增長和人民生活水平的提高，中國影視行業(yè)仍然具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和觀眾需求的變化，創(chuàng)新將成為行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。因此，華誼兄弟公司可以通過加大研發(fā)投入，推出更多具有創(chuàng)新性和高質(zhì)量的內(nèi)容和影視作品，滿足觀眾的多樣化需求，贏得更多市場份額。

總之，華誼兄弟公司面臨的流動比率問題可以通過多