精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理中的應(yīng)用要點(diǎn)探析

精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理中的應(yīng)用要點(diǎn)探析

摘要：當(dāng)前受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，形成了企業(yè)間競(jìng)相壓價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，如何最大程度優(yōu)化有限資源配置，創(chuàng)造最大價(jià)值是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理是一種優(yōu)化資源配置的管理理念，可以提高工程項(xiàng)目管理水平，通過(guò)開源節(jié)流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。Keys：精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)效益；開源節(jié)流；競(jìng)爭(zhēng)力前言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)法的推廣，依據(jù)傳統(tǒng)的粗放型、機(jī)會(huì)型企業(yè)項(xiàng)目管理，不但管理困難而且使有限的利潤(rùn)流失殆盡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目管理的高低，可產(chǎn)生約2％～2.5％的直接管理效益；為此，向管理要利潤(rùn)，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前企業(yè)的優(yōu)先事項(xiàng)。精細(xì)化管理是將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化的基本方法，通過(guò)明確目標(biāo)、強(qiáng)化各部門鏈接協(xié)作，從而提升項(xiàng)目效益。本篇文章通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用意義和應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行分析。一、當(dāng)前建筑工程管理中主要存在的問(wèn)題1.管理體系不夠完善、職責(zé)不清當(dāng)前項(xiàng)目管理中的規(guī)章制度大都還是依據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)制定，與實(shí)際脫節(jié)。制度的制度大都流于形式，部門設(shè)置、權(quán)責(zé)分配不清，相互推諉，致使問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，不但降低了工效，而且導(dǎo)致成本上升，甚者產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。2.施工技術(shù)水平低建筑工程施工內(nèi)容包括地基、主體、屋面、裝飾及水電安裝等，并且技術(shù)要求都不盡相同，而當(dāng)前，作業(yè)人員多數(shù)為農(nóng)民工，不僅專業(yè)化缺失而且未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)就上崗，而且較多采用傳統(tǒng)或落后的技術(shù)，已不適應(yīng)社會(huì)對(duì)高品質(zhì)建筑產(chǎn)品的需求。施工進(jìn)度編制粗糙在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，主要依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行計(jì)劃的編制且計(jì)劃體系粗糙簡(jiǎn)單，不但計(jì)劃沒有市場(chǎng)調(diào)研和資源配置分析，執(zhí)行度低，而且實(shí)施中容易造成計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，造成工期延誤。4.質(zhì)量控制重事后，專業(yè)間不協(xié)同，質(zhì)量、進(jìn)度及成本互相制約現(xiàn)大部分企業(yè)的項(xiàng)目管理：1）項(xiàng)目施工前的責(zé)任體制不健全2）質(zhì)量管理放在對(duì)質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)上3）責(zé)任落實(shí)不力，專業(yè)與專業(yè)之間經(jīng)?；ゲ还芾?）計(jì)劃不合理或滯后，為彌補(bǔ)滯后進(jìn)行趕工常忽視工程質(zhì)量或因成本問(wèn)題而降低標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量隱患。5.成本管理意識(shí)薄弱，造價(jià)管理滯后，材料采購(gòu)不合理當(dāng)前在項(xiàng)目管理中部門間細(xì)化的構(gòu)架使分工細(xì)致，但易產(chǎn)生“本位主義”，各部門只關(guān)注自身工作，各部門協(xié)同效率低，多算及量、價(jià)對(duì)比滯后，導(dǎo)致成本失控。材料采購(gòu)在量、價(jià)方面的不合理使成本超支；同等質(zhì)量，采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，供應(yīng)遲延，不但影響總工期，而且人員及機(jī)械的窩工；供應(yīng)超量，占用了場(chǎng)地，增加了二次搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗和保管的費(fèi)用。二、精細(xì)化管理的內(nèi)涵與意義精細(xì)化管理是將事情標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、定量化、信息化的過(guò)程。1）首先確定標(biāo)準(zhǔn)化2）建立管理流程3）管理動(dòng)作量化3）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息化。實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目管理者在決策時(shí)實(shí)時(shí)提供準(zhǔn)確信息，提高決策效率，用最低的成本支出，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。三、精細(xì)化管理模式在建筑工程中的應(yīng)用1.項(xiàng)目組織精細(xì)化管理1）建立精細(xì)化管理隊(duì)伍建立高效的組織構(gòu)架，確保信息傳遞、執(zhí)力的實(shí)效性，同時(shí)兼顧崗位精準(zhǔn)匹配。其次擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員必須依據(jù)方案及施工環(huán)境，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考核，合格后才能入職，入職前項(xiàng)目部利用BIM、VR等技術(shù)向工人進(jìn)行可視化交底。2）建立精細(xì)化考核評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目精細(xì)化考核評(píng)價(jià)體系是項(xiàng)目精細(xì)化組織管理實(shí)施的重要保證。為此，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境等條件，建立了施工項(xiàng)目精細(xì)化考核評(píng)價(jià)體系，考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)與施工項(xiàng)目精細(xì)化管理體系包含的內(nèi)容相適應(yīng)。將管理動(dòng)作量化，突出強(qiáng)制性要求、重大風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵動(dòng)作的處置動(dòng)位，評(píng)價(jià)人員管理動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管理1）施工流水區(qū)域劃分根據(jù)施工部位、工藝流程等劃分施工段，特別對(duì)關(guān)鍵工作，充分利用工作面進(jìn)行穿插進(jìn)行，必要時(shí)，結(jié)合施工段上工作面情況在施工過(guò)程中增設(shè)專業(yè)隊(duì)伍，加倍加快流水，保證質(zhì)量的前提下確保工期。穿插施工的關(guān)鍵是層間止水主要為雨水及上部作業(yè)用水對(duì)裝修或下道工序的影響，涉及樓板預(yù)留洞、煙道、梯道及外立面層間等隔排水措施有效且互不干擾。2）建立四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求及資源需要量，制定初步總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，將分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃按照月、周、日編制計(jì)劃。在進(jìn)度管理制度方面，項(xiàng)目部建立周例會(huì)、日清會(huì)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，遵循“今日事、今日畢”的理念。3）進(jìn)行信息化工具進(jìn)行施工模擬廣聯(lián)達(dá)、BIM等技術(shù)，進(jìn)行施工過(guò)程模擬，同時(shí)擬賦節(jié)點(diǎn)時(shí)間，為項(xiàng)目管理在事前提前研判資源需求，在事中實(shí)施中指導(dǎo)施工，事后便于管理人員實(shí)時(shí)對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度，同時(shí)造價(jià)部門根據(jù)掙值法原理，對(duì)三種費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，并協(xié)同各部門分析原因，針對(duì)存在的問(wèn)題，形成最終的改進(jìn)改善或補(bǔ)救方案。

項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理1）建立質(zhì)量管理流程通過(guò)優(yōu)化過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收流程，重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程的過(guò)程檢查，隱蔽工程的質(zhì)量不但影響下道工序?qū)嵤?，而且質(zhì)量隱患危害性大，施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)管控，以確保順利進(jìn)入下道工序?qū)嵤?。通過(guò)優(yōu)化過(guò)程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程，材料的質(zhì)量是保證工序質(zhì)量的前提，質(zhì)量員、資料員、收料員及專業(yè)工長(zhǎng)，四方清點(diǎn)、驗(yàn)收合格后報(bào)審監(jiān)理，通過(guò)后方可入庫(kù)用于施工；同種材料不同供應(yīng)商供應(yīng)的材料應(yīng)分別碼放并嚴(yán)禁用于同一道工序中，以確保材料的可追溯性，以便于質(zhì)量管控。2）事前防控措施開工前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控要點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，規(guī)劃了具有可操作性，能真正指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的具體措施，包括關(guān)鍵點(diǎn)控制、技術(shù)方案、方案交底、操作細(xì)則要點(diǎn)及班前活動(dòng)等各種形式。3）樣板引路、實(shí)測(cè)實(shí)量施工期間，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)的記錄，對(duì)關(guān)鍵工作、重點(diǎn)工序建立領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照分部分項(xiàng)的檢查驗(yàn)收流程執(zhí)行，開展樣板引路制度和實(shí)測(cè)實(shí)量制度，保證實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量。3）利用信息化，保障質(zhì)量利用二維碼進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底及工序驗(yàn)收，在交底內(nèi)容中采用BIM技術(shù)進(jìn)行立體可視化交底，同時(shí)在二維碼中標(biāo)示配套圖紙、方案技術(shù)要及具體操作技術(shù)交底說(shuō)明。4）事后整改，可追溯通過(guò)可視化手段反映每日檢查質(zhì)量問(wèn)題以圖表形式展現(xiàn)，包括施工平面圖、問(wèn)題部位、問(wèn)題照片及說(shuō)明，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)照逐條圖表回復(fù)，經(jīng)質(zhì)量員復(fù)查后向檢查單位報(bào)審復(fù)查。當(dāng)日檢畢24h內(nèi)下發(fā)質(zhì)量追溯表，專業(yè)工長(zhǎng)在48h內(nèi)回復(fù)；（整改難度大、周期長(zhǎng)的可適當(dāng)加長(zhǎng)整改時(shí)間）追溯表分為雨后檢查、拆模后檢查、日常巡檢、隱蔽工程、觀感檢查五類。項(xiàng)目成本精細(xì)化管理1）建立成本責(zé)任構(gòu)架及控制流程建立成本管理構(gòu)架及控制流程是降低項(xiàng)目成本的重要保障，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化、量化，以便于對(duì)管理部門進(jìn)行考核。主要針對(duì)施工中的直接費(fèi)進(jìn)行管控，在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及措施費(fèi)方面，各管理層設(shè)立主管人員、主管部門，監(jiān)督人員及部門，交叉協(xié)同管理。管理動(dòng)作依據(jù)管控流程實(shí)施，方案擬定、審核、操作、判斷、糾偏等。通過(guò)合同管理，嚴(yán)控人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的支出，實(shí)時(shí)核實(shí)工作量，增加周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)的同時(shí)降低損耗；技術(shù)部?jī)?yōu)化原方案，協(xié)同成本部比對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。深化復(fù)雜節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，提升一次成活率，減少返工浪費(fèi)；物資部在材料采購(gòu)中的招采，在同等質(zhì)量上進(jìn)行價(jià)格比選，降低成本。2）OA辦公系統(tǒng)輔助成本統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目部積極使用計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件，實(shí)時(shí)報(bào)送施工階段發(fā)生費(fèi)用的模塊，如簽證、索賠、設(shè)計(jì)變更等，商務(wù)管理人員僅需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用變動(dòng)及時(shí)錄入更新，該系統(tǒng)與客戶端信息同步，各部門登入即可實(shí)時(shí)監(jiān)督查詢施工成本波動(dòng)，使成本管控部門間協(xié)作性更強(qiáng)，成本管理更加高效。3）優(yōu)化方案降低成本周轉(zhuǎn)材料方面：根據(jù)對(duì)木模及鋁模的經(jīng)濟(jì)性及質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研分析，確定項(xiàng)目采用拉片式鋁模，對(duì)比木模僅成本方面節(jié)省33.435萬(wàn)元，而且總工期縮短22天、質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率達(dá)到97%以上較木模有顯著提升。機(jī)械設(shè)備方面：在材料使用過(guò)程，鋼筋機(jī)械占比較大，而鋼筋制作中校直、彎箍等制作是勞動(dòng)力消耗最多的，為此，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，引進(jìn)YT-12型全自動(dòng)數(shù)控彎箍機(jī)，實(shí)現(xiàn)鋼筋加工智能、無(wú)人、精準(zhǔn)、高效的工廠化生產(chǎn)模式，設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用為23萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)核算，本項(xiàng)目人工成本就節(jié)省了13.45萬(wàn)元，質(zhì)量及工效提升明顯。材料方面：在鋼筋連接方式上，項(xiàng)目的施工圖紙無(wú)具體要求采用哪種連接方式，在編制施組及鋼筋專項(xiàng)方案時(shí)依據(jù)規(guī)范要求并結(jié)合質(zhì)量、工效、減少交叉作業(yè)方面，決定直徑16及以上采取直螺紋、搭接焊等連接方式；利用鋼筋廢料分類碼放再利用，如直徑25及以上，長(zhǎng)度200mm以下和200mm*N分類，可利用鋼筋籠層間墊鐵、馬凳及燒焊定型化工具使用；同理，利用鋼筋余料制作電梯防護(hù)門、預(yù)制構(gòu)件、線盒定位筋、安裝定位筋、植筋等等；在結(jié)構(gòu)施工方面，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)抹灰與結(jié)構(gòu)達(dá)成質(zhì)量及價(jià)格對(duì)比分析，實(shí)體質(zhì)量達(dá)到清水混凝土質(zhì)量要求，勞務(wù)價(jià)格每平接觸面積上漲5元左右，而采取薄抹灰或免抹灰的材料及人工同比可節(jié)省7~15元左右，效益明顯。采取上述措施，最終核算，該措施節(jié)省成本達(dá)到了54.228萬(wàn)元。管理成效項(xiàng)目部在實(shí)施具體管理方面，取得了一定的收益，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中不斷的完善管理動(dòng)作。項(xiàng)目部通過(guò)精細(xì)化管理，取得了較好的成果，不僅取得實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，而且在過(guò)程中通過(guò)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、處置、優(yōu)化、總結(jié)的具體實(shí)施，提升了管理水平，為接下去積極創(chuàng)新管理措施奠定基礎(chǔ)。結(jié)束語(yǔ)工程項(xiàng)目管理在其發(fā)展過(guò)程中不斷的進(jìn)行完善，其管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，隨著工業(yè)化、信息化的快速發(fā)展，提高行業(yè)效益、產(chǎn)能效益成為企業(yè)發(fā)展的新