2010年寶鋼冷軋廠生產(chǎn)運(yùn)行工作計(jì)劃

CAE0001042010年冷軋廠生產(chǎn)運(yùn)行工作計(jì)劃編制：陸雋審核：吳彬批準(zhǔn)：姚林龍寶鋼股份冷軋廠（2009年12月）目錄TOC\o"1-2"\h\z18482一、工作方針、主要目標(biāo) 67175（一）工作方針 629141（二）主要目標(biāo) 621433二、重點(diǎn)工作舉措 816025（一）學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，開展試點(diǎn)，逐步深化，以人為本，管理者率先垂范，將“簡單務(wù)實(shí)、尊重溝通、問題導(dǎo)向”的管理特點(diǎn)融入到各項(xiàng)管理工作中去 823811（二）體系管理：以PDCA為原則，加強(qiáng)過程控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以舉一反三案例為平臺(tái)，強(qiáng)化分析與溝通，提高體系運(yùn)行有效性 929334（三）安全管理：轉(zhuǎn)變觀念，疏堵結(jié)合，采取防錯(cuò)手段推進(jìn)設(shè)備本質(zhì)安全，消除違章 1030108（四）質(zhì)量管理：緊密聯(lián)系市場，時(shí)刻聚焦現(xiàn)場，問題導(dǎo)向，快速響應(yīng)，加強(qiáng)過程控制，穩(wěn)步提升質(zhì)量水平 117863（五）設(shè)備管理：以責(zé)任保狀態(tài)，強(qiáng)化狀態(tài)、備件、檢修、功能精度等管理舉措，簡單、持續(xù)、高效、卓越，不斷提升設(shè)備狀態(tài)，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航 1221645（五）環(huán)境管理：落實(shí)新增連退機(jī)組環(huán)保驗(yàn)收，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查與控制,持續(xù)減少污染物排放 142188（六）節(jié)能降耗：落實(shí)環(huán)境經(jīng)營理念，實(shí)施節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)品能源降本和增值，確保冷軋產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展 15（七）生產(chǎn)管理：開展勞動(dòng)競賽，技術(shù)攻關(guān)，突破難點(diǎn)瓶頸，確保質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)順行 1622913（八）成本管理：借助產(chǎn)銷研，加快雙高產(chǎn)品研發(fā)拓展的同時(shí)，推行精益生產(chǎn)，減少重點(diǎn)物資消耗。 1726711（九）產(chǎn)品推進(jìn)：重點(diǎn)解決產(chǎn)品疑難問題，優(yōu)化和拓展規(guī)格及產(chǎn)線，提高“雙高”產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和盈利能力 186387（十）汽車板推進(jìn):產(chǎn)線拓展和優(yōu)化，組織攻關(guān)，對(duì)標(biāo)BNA，進(jìn)一步提升五冷軋外板生產(chǎn)能力 195117（十一）鍍錫板推進(jìn)：拓展DI材和K板兩大精品競爭力，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高鍍錫產(chǎn)品整體效益，建設(shè)國內(nèi)鍍錫板精品基地 2020404（十二）彩涂產(chǎn)品推進(jìn)：推進(jìn)彩涂新產(chǎn)品研究和開發(fā)，提高彩涂產(chǎn)品差異化生產(chǎn) 2023484（十三）酸洗產(chǎn)品推進(jìn)：穩(wěn)定高強(qiáng)鋼生產(chǎn)，滿足用戶高質(zhì)量需求 2126887（十四）家電產(chǎn)品推進(jìn)：重點(diǎn)開發(fā)高檔電鍍鋅與熱鍍鋅耐指紋產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模與品種雙拓展 218237（十五）現(xiàn)場改善及六西格瑪：加強(qiáng)過程管理，大力推進(jìn)現(xiàn)場改善和六西格瑪項(xiàng)目，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題 2217431（十六）對(duì)標(biāo)推進(jìn)：開展廠內(nèi)同類機(jī)組，廠外標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)交流，見賢思齊，提高技術(shù)、管理水平 242295（十七）技術(shù)創(chuàng)新：繼續(xù)推行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的創(chuàng)新思想，營造創(chuàng)新環(huán)境，強(qiáng)化過程管理，開展自主創(chuàng)新 2417004（十八）人員訓(xùn)練：針對(duì)各層級(jí)人員短板，策劃培訓(xùn)，并探索科學(xué)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的體系建設(shè) 2528665（十九）協(xié)力管理：整合協(xié)力內(nèi)部資源，做好協(xié)力回歸，梳理協(xié)力合同，做好協(xié)力供應(yīng)商管理評(píng)價(jià) 2617152三、相關(guān)附件 2714996附件一學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐——全員安全管理推進(jìn)計(jì)劃 2714030附件二學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐——自主型員工培養(yǎng)推進(jìn)計(jì)劃 2814958附件三學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐——作業(yè)長制推進(jìn)計(jì)劃 308985附件四學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐——對(duì)標(biāo)找差推進(jìn)計(jì)劃 3114629附件五學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)計(jì)劃 3118117附件六2010年機(jī)組年產(chǎn)量目標(biāo) 3411983附件七2010年冷軋成材率目標(biāo) 35868附件八2010年現(xiàn)貨率、廢次降、一次合格率、返修等目標(biāo) 3724886附件九2010年成本消耗目標(biāo) 3928667附件十2010年工序能耗目標(biāo) 4223087附件十一2010年主要操作指標(biāo)目標(biāo) 4327261附件十二2010年設(shè)備管理目標(biāo) 4421891附件十三2010年公司級(jí)降本增效項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 4526256附件十四2010年公司級(jí)重大生產(chǎn)技術(shù)問題攻關(guān)計(jì)劃 462878附件十五2010年公司制造能力提升項(xiàng)目計(jì)劃 4727424附件十六2010年公司級(jí)六西格瑪精益運(yùn)營項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 488552附件十七2010年廠級(jí)六西格瑪精益運(yùn)營及質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 5032189附件十八2010年公司設(shè)備重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃 5210340附件十九2010年重大環(huán)境因素（節(jié)材部分）推進(jìn)計(jì)劃 5329162附件二十2009年質(zhì)量異議減少計(jì)劃 55一、工作方針、主要目標(biāo)（一）工作方針學(xué)習(xí)管理實(shí)踐，深化現(xiàn)場改善；加強(qiáng)過程管理，提高體系能力；運(yùn)用科學(xué)方法，突破瓶頸問題；開展環(huán)境經(jīng)營，對(duì)標(biāo)世界一流。（二）主要目標(biāo)推進(jìn)全廠安全管理體系的建設(shè)和完善，確保員工輕傷及以上工傷事故為零，協(xié)力員工重傷及以上事故為零，火災(zāi)事故為零，職業(yè)病發(fā)生率為零。開展全員、全過程質(zhì)量管理，達(dá)到常規(guī)缺陷能受控、重點(diǎn)缺陷有改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司重大質(zhì)量事故為零，廢次降級(jí)率<5%，用戶滿意度>91分。推進(jìn)環(huán)境經(jīng)營，持續(xù)節(jié)能減排，能源總量指標(biāo)100％完成，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗2000萬元。持續(xù)確保冷軋污染物綜合排放合格率100％，主要污染物排放總量下降3％。深入推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理、功能精度管理、檢修管理等，實(shí)現(xiàn)全廠24條主作業(yè)線故障次數(shù)下降10%，三套軋機(jī)故障時(shí)間下降10%，推廣鋅二分廠設(shè)備功能精度試點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)化檢修、備件計(jì)價(jià)方式。大力推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品開發(fā)和批量生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展極限規(guī)格，提升制造能力。實(shí)現(xiàn)C311OA產(chǎn)品年產(chǎn)量突破5000噸，自潤滑通過德昌電機(jī)認(rèn)證并批量穩(wěn)定供貨，DI材二季度拓展至0.225，年底拓展至0.220，80公斤級(jí)及以上高強(qiáng)鋼合同量達(dá)到1萬噸，彩涂建筑用環(huán)保產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到500噸，家電用彩涂產(chǎn)品銷售量達(dá)到5萬噸以上。高等級(jí)汽車外板穩(wěn)定生產(chǎn)，綜合成材率達(dá)到86％。其中：2030罩式普冷目標(biāo)挑戰(zhàn)81％、2030新增連退目標(biāo)挑戰(zhàn)85％、2030新增電鍍鋅目標(biāo)挑戰(zhàn)85％、1550連退目標(biāo)挑戰(zhàn)88％、1550熱鍍鋅目標(biāo)挑戰(zhàn)86％、1550電鍍鋅目標(biāo)挑戰(zhàn)88％、1730連退普冷目標(biāo)挑戰(zhàn)90％、1730熱鍍鋅目標(biāo)挑戰(zhàn)91％。積極營造創(chuàng)新環(huán)境，持續(xù)深化自主創(chuàng)新和現(xiàn)場改善，實(shí)施公司級(jí)自主管理重點(diǎn)課題20項(xiàng)，合理化建議人均5條，成果率達(dá)到50％，年度參與率90％。完成專利40項(xiàng)(其中發(fā)明專利10項(xiàng))，技術(shù)秘密160項(xiàng)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，全面完成公司計(jì)劃軋制量534.28萬噸（其中2030軋機(jī)248.7萬噸、1420軋機(jī)93.1萬噸、1730軋機(jī)192.5萬噸），商品材交庫量651.76萬噸，其中2030單元商品量299.5萬噸、1420單元商品量43.1萬噸、1550單元商品量152.9萬噸、1730單元商品量156.3萬噸。噸鋼加工成本實(shí)現(xiàn)“破九進(jìn)八”,達(dá)到880元/噸，降本增效5個(gè)億，推進(jìn)CMAS功能計(jì)價(jià)。推進(jìn)新建項(xiàng)目建設(shè)，確保新建連退機(jī)組09年12月31日熱負(fù)荷試車節(jié)點(diǎn)。2010年，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)線穩(wěn)定的前提下，完成品種、規(guī)格的拓展，力爭全年機(jī)組產(chǎn)量49.12萬噸，其中外板量從2010年下半年起5000噸/月，缺陷改判率低于8%。人力資源優(yōu)化，到2010年底，具備與BNA定員相當(dāng)?shù)哪芰Γ瑓f(xié)力費(fèi)用下降力爭達(dá)到公司要求。二、重點(diǎn)工作舉措學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，開展試點(diǎn)，逐步深化，以人為本，管理者率先垂范，將“簡單務(wù)實(shí)、尊重溝通、問題導(dǎo)向”的管理特點(diǎn)融入到各項(xiàng)管理工作中去全員安全管理，而不僅是管理者管安全；通過溝通、討論，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與，而不是被動(dòng)執(zhí)行；以人為本，從人的生理、心理特點(diǎn)，研究安全工作措施；有效利用科學(xué)管理工具。2010年全員安全管理從意識(shí)培養(yǎng)、行為養(yǎng)成、技能提高三個(gè)方面推進(jìn)。推進(jìn)計(jì)劃詳見附件一。自主型員工：以自主管理為抓手，以現(xiàn)場改善為載體，發(fā)揮協(xié)作團(tuán)隊(duì)和作業(yè)長的推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工的滿足感、成就感和歸屬感，培養(yǎng)自主型員工。推進(jìn)計(jì)劃詳見附件二。作業(yè)長制：建立以以作業(yè)區(qū)為中心的基層管理制度，開展研討、培訓(xùn)，通過作業(yè)長綜合能力提升計(jì)劃以及參與、組織、推進(jìn)各類JK活動(dòng)，提高作業(yè)長對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)管理的意識(shí)和能力，由被動(dòng)執(zhí)行型向主動(dòng)管理型轉(zhuǎn)變。推進(jìn)計(jì)劃詳見附件三。對(duì)標(biāo)：不僅找指標(biāo)本身存在的差距，更要找工作方式、方法和思維模式等方面的差距；通過對(duì)標(biāo)找差，完善和固化業(yè)務(wù)管理模式、工作制度、作業(yè)方法等，形成持續(xù)提升的能力。推進(jìn)計(jì)劃詳見附件四。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：以典型案例的“舉一反三”為抓手，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。“舉一反三”是進(jìn)行員工培訓(xùn)和知識(shí)共享的重要手段；并能促進(jìn)培養(yǎng)自主型員工的培養(yǎng)。推進(jìn)計(jì)劃詳見附件五。體系管理：以PDCA為原則，加強(qiáng)過程控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以舉一反三案例為平臺(tái)，強(qiáng)化分析與溝通，提高體系運(yùn)行有效性開展全員、全流程質(zhì)量管理，協(xié)同銷售、制造部、采購部等職能部門，有效識(shí)別轉(zhuǎn)化用戶需求，加強(qiáng)備件資材抽檢及供應(yīng)商審核，推進(jìn)“三新”產(chǎn)品和工序質(zhì)量管理，促進(jìn)冷軋產(chǎn)品整體質(zhì)量穩(wěn)步提升。以舉一反三案例試點(diǎn)為平臺(tái)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)分析與上下溝通，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，規(guī)范作業(yè)行為，減少波動(dòng)差異。強(qiáng)勢推進(jìn)現(xiàn)場各類基礎(chǔ)管理，推廣功能精度、輥系管理、清潔生產(chǎn)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整并糾正執(zhí)行環(huán)節(jié)的偏差，為生產(chǎn)運(yùn)行和穩(wěn)定質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。根據(jù)用戶需求，完善過程檢測和產(chǎn)品檢測項(xiàng)目，梳理并落實(shí)環(huán)保要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程監(jiān)控。強(qiáng)化各層級(jí)自查自糾和專項(xiàng)審核，加強(qiáng)審核驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)各種不符合現(xiàn)象。開展管理、技術(shù)人員的體系知識(shí)和方法工具應(yīng)用培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和管理人員的體系管理意識(shí)和實(shí)際應(yīng)用能力。開展操作人員崗位技能訓(xùn)練，提高操作崗位員工，尤其是新機(jī)組員工、新員工的操作技能。推進(jìn)核心技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全工作的策劃，開展控制計(jì)劃的編制，為現(xiàn)場提供合理有效的依據(jù)。加強(qiáng)過程控制和系統(tǒng)防錯(cuò)，優(yōu)化完善BPC系統(tǒng)，推進(jìn)數(shù)模應(yīng)用和開發(fā)，分階段實(shí)施關(guān)鍵過程參數(shù)的系統(tǒng)封閉功能。開展協(xié)力供應(yīng)商審核，加強(qiáng)協(xié)力方管理，提高協(xié)力方管理水平和操作技能，減少協(xié)力管理不足帶來的波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。安全管理：轉(zhuǎn)變觀念，疏堵結(jié)合，采取防錯(cuò)手段推進(jìn)設(shè)備本質(zhì)安全，消除違章強(qiáng)化安全意識(shí)：開展班前安全天天讀，強(qiáng)化循環(huán)記憶，潛移默化中提高員工的安全意識(shí)；轉(zhuǎn)變安全管理觀念，不僅要查違章，更要找到違章產(chǎn)生的原因，讓員工懂得違章可能會(huì)造成的后果。推進(jìn)本質(zhì)安全：在清輥?zhàn)鳂I(yè)普查的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)化安全的角度入手，進(jìn)一步完善清輥?zhàn)鳂I(yè)安全措施；安全銷納入常態(tài)管理，從安全銷的完整性管理、插拔的流程化管理、取消和新增的流程化管理、缺損狀態(tài)管控要求四個(gè)方面確保安全銷的有效使用；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分、隔離和標(biāo)識(shí)，防止人進(jìn)入傳動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)區(qū)域。管控異常作業(yè)：全面實(shí)施安全看板管理，有效地預(yù)防和消除異常作業(yè)、搶修等作業(yè)活動(dòng)存在的危險(xiǎn)源，明確在作業(yè)活動(dòng)中各自職責(zé)分工，充分辨識(shí)異常作業(yè)等作業(yè)活動(dòng)過程中存在的危險(xiǎn)源，制定有效的控制措施，提高作業(yè)的安全性。深化安全訓(xùn)練：分層面開展體感培訓(xùn)、SST培訓(xùn)、安全制度解讀等安全訓(xùn)練，提高員工安全技能。堅(jiān)持危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理：采用工藝（作業(yè)方法）變更、硬件設(shè)施改善等措施降低或消除危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理：緊密聯(lián)系市場，時(shí)刻聚焦現(xiàn)場，問題導(dǎo)向，快速響應(yīng)，加強(qiáng)過程控制，穩(wěn)步提升質(zhì)量水平動(dòng)態(tài)收集和梳理營銷系統(tǒng)反饋的市場或用戶需求，組織內(nèi)部評(píng)審并轉(zhuǎn)化成具體問題，納入專題攻關(guān)或現(xiàn)場改善輸入源，以市場需求為源頭和驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)內(nèi)部改進(jìn)。協(xié)同營銷系統(tǒng)持續(xù)開展冷軋產(chǎn)品用戶使用技術(shù)的了解及需求的識(shí)別，結(jié)合異議抱怨、用戶服務(wù)等資料，逐步按產(chǎn)品用途類別梳理出常見加工方式、驗(yàn)收形式及一般需求，據(jù)此開展內(nèi)部多層次培訓(xùn)，尋求市場和現(xiàn)場的信息有效傳遞和結(jié)合。借助現(xiàn)有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，編制程序、開發(fā)功能逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)要求具體化并體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃單上準(zhǔn)確傳遞至操作、質(zhì)檢崗位，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、措施的可操作性和有效落實(shí)率。持續(xù)完善產(chǎn)品質(zhì)檢技術(shù)、放行標(biāo)準(zhǔn)和過程控制規(guī)定，以汽車板為試點(diǎn)結(jié)合模擬沖壓、變形量分析等逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制“零件化”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的差異化和適應(yīng)度。異議抱怨和批量事故實(shí)施問題導(dǎo)向、整改閉環(huán)管理，推進(jìn)“解決問題的五項(xiàng)原則—5D表”等工作方法和思路，避免重復(fù)性質(zhì)量異議和批量事故。優(yōu)化和實(shí)施質(zhì)量異常信息傳遞和處置規(guī)定、中間產(chǎn)品抽樣質(zhì)量驗(yàn)證、機(jī)組批量退料規(guī)范等，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量異常的快速響應(yīng)，避免批量質(zhì)量缺陷的發(fā)生。設(shè)備管理：以責(zé)任保狀態(tài)，強(qiáng)化狀態(tài)、備件、檢修、功能精度等管理舉措，簡單、持續(xù)、高效、卓越，不斷提升設(shè)備狀態(tài)，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航以責(zé)任保狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性；通過與BNA的對(duì)標(biāo)，深入學(xué)習(xí)“案例分析”能力，從正反兩個(gè)方面的案例入手，系統(tǒng)提高設(shè)備系統(tǒng)人員糾錯(cuò)防錯(cuò)能力，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備狀態(tài)水平。從“十種不該發(fā)生的故障”等入手，組織首席師、主任師等進(jìn)行培訓(xùn)材料編制，有針對(duì)性地進(jìn)行全員培訓(xùn)，并建立設(shè)備管理室單元主任帶隊(duì)進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查的長效機(jī)制，杜絕低級(jí)重復(fù)故障的發(fā)生。繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作，重點(diǎn)圍繞鋅鍋設(shè)備、焊機(jī)、爐子、平整機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備問題，深入推進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化管理。通過技術(shù)交流等方式，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)BNA技術(shù)人員的工作方法，充分發(fā)揮現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。持續(xù)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)成本樹”管理，優(yōu)化設(shè)備維修費(fèi)用結(jié)構(gòu)，合理使用，反對(duì)浪費(fèi)。依據(jù)2009年的物料消耗實(shí)績，確定費(fèi)用高、消耗量大以及與歷年消耗有異常的物料（如：刷輥、液壓油、特殊合金材料備件的翻新改造等），重點(diǎn)梳理推進(jìn)。繼續(xù)加強(qiáng)備件基礎(chǔ)管理工作，定期開展現(xiàn)場機(jī)旁備件的檢查；堅(jiān)持推進(jìn)輥類備件驗(yàn)收抽檢制度，杜絕因輥類備件缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。繼續(xù)規(guī)范定修管理，著力提高檢修立項(xiàng)的有效性和必要性，完善定修評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)定修的閉環(huán)管理。以部分機(jī)組為試點(diǎn)，推進(jìn)檢修質(zhì)量分層管理，建立檢修供應(yīng)商的反饋和內(nèi)部評(píng)價(jià)體制，幫助檢修供應(yīng)商提高檢修效率和管理水平。依據(jù)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)際情況，適當(dāng)延長部分機(jī)組的定修周期，優(yōu)化定修模型。跟蹤分析退火機(jī)組的定修過程，制定開停機(jī)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)，縮短定修時(shí)間，提高機(jī)組產(chǎn)能。加強(qiáng)狀態(tài)受控點(diǎn)的管理，推進(jìn)軋機(jī)、連退、鍍鋅等主要機(jī)組關(guān)鍵設(shè)備的精密點(diǎn)檢管理。持續(xù)推進(jìn)完善功能精度管理，制訂長期不投入功能精度的推進(jìn)計(jì)劃；高度關(guān)注設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量損失，提升設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)的水平；確保月度功能精度平均異常時(shí)間不大于10小時(shí)/項(xiàng)，各機(jī)組儀表投入率不低于98％。充分利用在線測量設(shè)備計(jì)量檢校平臺(tái)，關(guān)注重點(diǎn)測量設(shè)備的計(jì)量檢校實(shí)施情況和實(shí)施結(jié)果，實(shí)現(xiàn)測量設(shè)備管理目標(biāo)。計(jì)量確認(rèn)合格率≥99%（月度）；測量設(shè)備檢校計(jì)劃實(shí)施率≥96%（月度）；關(guān)鍵測量過程控制實(shí)施率≥93%（季度）。以特種設(shè)備合規(guī)性推進(jìn)為抓手，強(qiáng)化特種設(shè)備管理，重點(diǎn)推進(jìn)2030新建連退機(jī)組特種設(shè)備等的合規(guī)性注冊(cè)登記工作，并對(duì)全廠特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)做好閉環(huán)管控。環(huán)境管理：落實(shí)新增連退機(jī)組環(huán)保驗(yàn)收，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查與控制,持續(xù)減少污染物排放繼續(xù)完善并持續(xù)推進(jìn)實(shí)施《冷軋廠環(huán)境工作評(píng)價(jià)辦法》，在重新核算各機(jī)組的廢水排放總量的基礎(chǔ)上，下達(dá)2010年各機(jī)組的廢水排放總量和COD的控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化源頭控制，降低冷軋廢水排放量和COD總量。落實(shí)環(huán)境經(jīng)營理念，以項(xiàng)目為載體，推進(jìn)技改、攻關(guān)等各類環(huán)保項(xiàng)目，如2030制冷站環(huán)保改造、COD排放控制等，提高鋼鐵綠色環(huán)保產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低產(chǎn)品環(huán)保成本。持續(xù)強(qiáng)化各部門對(duì)現(xiàn)場跑冒滴漏問題的自查自糾工作和職能部門的檢查監(jiān)督作用，揭示現(xiàn)場存在的環(huán)保問題。重點(diǎn)跟蹤2030新增連退機(jī)組環(huán)保設(shè)施的投入運(yùn)行狀況，落實(shí)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收的相關(guān)工作，爭取驗(yàn)收一次成功。重點(diǎn)跟蹤1420/1550廢水站技改項(xiàng)目的優(yōu)化工作，盡早達(dá)到設(shè)計(jì)處理能力，進(jìn)一步減少冷軋廢水排放量。關(guān)注2010年冷軋廠350項(xiàng)重要環(huán)境因素的控制，推進(jìn)各分廠、車間對(duì)重要環(huán)境因素的日常控制和完成情況跟蹤，推進(jìn)日常、專項(xiàng)檢查工作。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，合理處置固廢。對(duì)固體廢物進(jìn)行減量化、無害化、資源化處置，對(duì)過程進(jìn)行跟蹤管理；確保鋅渣、氧化鐵粉、廢酸等100％回收處理和利用。落實(shí)廠容綠化網(wǎng)格化區(qū)域管理責(zé)任，組織專項(xiàng)和日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促責(zé)任部門予以糾正，進(jìn)一步提升冷軋綠化管理、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌。節(jié)能降耗：落實(shí)環(huán)境經(jīng)營理念，實(shí)施節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)品能源降本和增值，確保冷軋產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展落實(shí)環(huán)境經(jīng)營理念，通過高強(qiáng)鋼、OA、彩涂環(huán)保建筑產(chǎn)品的研究開發(fā)，不斷拓展產(chǎn)品規(guī)格，推進(jìn)技改、攻關(guān)等各類節(jié)能項(xiàng)目，提升產(chǎn)品能源降本和增值。繼續(xù)深入分析能耗影響因素，結(jié)合現(xiàn)場條件，通過管理改進(jìn)、技術(shù)研究、技術(shù)改造、維修工程、設(shè)備檢修、自主管理等渠道，對(duì)關(guān)鍵能效因子持續(xù)改進(jìn)，確保能源總量有效控制。通過建立機(jī)組末端重要能耗源，細(xì)化崗位控制措施和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到能源使用管理崗位化，以最少的能源消耗創(chuàng)造最大價(jià)值。充分發(fā)揮熱工團(tuán)隊(duì)的作用，制訂爐子熱工調(diào)整計(jì)劃并有效實(shí)施，確保各類爐子安全合理用能，提升能源利用效率。落實(shí)新增連退機(jī)組能源消耗使用管理，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查與控制,力爭機(jī)組能源消耗按節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)管理：開展勞動(dòng)競賽，技術(shù)攻關(guān)，突破難點(diǎn)瓶頸，確保質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)順行軋機(jī)產(chǎn)能提升：全年軋制量540萬噸，挑戰(zhàn)550萬噸。（1）以三套軋機(jī)總產(chǎn)能最大化為目標(biāo)，推進(jìn)三套軋機(jī)規(guī)格品種優(yōu)化。（2)降低2030軋機(jī)機(jī)架換輥次數(shù)和換輥時(shí)間，提高軋機(jī)有效作業(yè)率。同時(shí)，緩解軋機(jī)生產(chǎn)厚料出口堵料問題，避免軋機(jī)不必要的被動(dòng)降速。（3)組織攻關(guān)，改進(jìn)1420軋機(jī)4機(jī)架劃傷問題，拓展家電料等產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（4)優(yōu)化1730軋機(jī)高強(qiáng)鋼生產(chǎn)的焊接工藝，降低重焊率，保障焊縫質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)鋼產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)。梅鋼供料：加強(qiáng)梅鋼供料質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)防范，有計(jì)劃開展合同拓展評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量管理以及包裝方式的評(píng)估。加強(qiáng)梅鋼供料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)供料用戶的質(zhì)量要求由低到高逐步拓展。針對(duì)梅鋼供料的普冷產(chǎn)品，優(yōu)先拓展部分冰箱板。質(zhì)量控制的關(guān)口前移，由營銷管理部、制造部、冷軋廠形成共同的合同評(píng)估機(jī)制。開展對(duì)梅鋼供應(yīng)的熱鍍鋅和鍍鋁鋅基板進(jìn)行鍍層附著力、耐蝕性等進(jìn)行抽檢，內(nèi)部對(duì)梅鋼供料要按照正常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。梅鋼開始向冷軋供料后，C202的品種結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生較大變化，為保證C202機(jī)組產(chǎn)能不放空，對(duì)C202抓緊開展向普冷、熱鍍鋅家電、電鍍鋅耐指紋料的拓展。確保不影響調(diào)運(yùn)質(zhì)量、成本最低、拆裝方便為前提開展梅鋼料包裝方式的評(píng)估。C311生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)OA產(chǎn)品批量生產(chǎn)，年產(chǎn)量5000噸。電鍍鋅耐指紋產(chǎn)品重點(diǎn)開發(fā)滿足理光、佳能等高端用戶要求的OA產(chǎn)品（用于打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）。著力解決困擾機(jī)組穩(wěn)定生產(chǎn)的絲狀斑跡、絨毛狀斑跡、輥印等問題，改善基板形貌，改進(jìn)涂層性能，提高耐指紋膜厚命中率，使產(chǎn)品性能達(dá)到國外進(jìn)口產(chǎn)品水平，力爭在上半年具備批量穩(wěn)定供貨的能力。（3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備狀態(tài)受控，為穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（4）開展人員培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高操作技能和異常處置能力。會(huì)同制造部、銷售，共同平衡各機(jī)組能力與資源，生產(chǎn)組織過程中動(dòng)態(tài)平衡各產(chǎn)線能力；充分發(fā)揮冷軋現(xiàn)有合同跟蹤、管理模式的作用，提高日常工作的實(shí)效；借助三新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)的平臺(tái)，有效辨識(shí)難度較大的合同，制定有效措施予以保障。成本管理：借助產(chǎn)銷研，加快雙高產(chǎn)品研發(fā)拓展的同時(shí)，推行精益生產(chǎn)，減少重點(diǎn)物資消耗。由首席師牽頭，借助產(chǎn)銷研開展品種拓展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快汽車外板產(chǎn)能提升、高強(qiáng)鋼產(chǎn)能提升、OA產(chǎn)品開發(fā)和拓展。針對(duì)19萬噸梅鋼供料應(yīng)對(duì)計(jì)劃，積極組織現(xiàn)場開展成材率、質(zhì)量損失改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量及消耗達(dá)到內(nèi)供料的狀態(tài)。以今年裸板成材率、軋機(jī)輥耗的推進(jìn)方式為模板，開展各專項(xiàng)成本工作的交流。通過內(nèi)部及與兄弟部門對(duì)標(biāo)，取長補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)能力和指標(biāo)的快速提升。以計(jì)劃值、金屬平衡、標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)等為抓手，大力開展成本基礎(chǔ)管理改進(jìn)。與現(xiàn)場密切配合，開展差異分析，成本工作巡檢，通過PDCA閉環(huán)管理，促進(jìn)成本工作的持續(xù)穩(wěn)步改進(jìn)。進(jìn)一步優(yōu)化成本績效評(píng)價(jià)模式。擬采用與規(guī)格組距密切相關(guān)的動(dòng)態(tài)彈性的指標(biāo)作為成本績效的價(jià)值衡量依據(jù)，同時(shí)兼顧產(chǎn)品的價(jià)值和贏利水平。結(jié)合部門改進(jìn)方向、重點(diǎn)工作，開展冷軋廠三級(jí)降本增效項(xiàng)目推進(jìn)。開展部門協(xié)同改進(jìn)項(xiàng)目：一次切邊推進(jìn)、提高資源利用率、汽車外板成材率提升、協(xié)力費(fèi)用降低、低負(fù)荷生產(chǎn)組織模式優(yōu)化等等。產(chǎn)品推進(jìn)：重點(diǎn)解決產(chǎn)品疑難問題，優(yōu)化和拓展規(guī)格及產(chǎn)線，提高“雙高”產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和盈利能力普冷品種重點(diǎn)解決搪瓷鋼的穩(wěn)定生產(chǎn)縮短交貨周期、1730連退家電外板0.45規(guī)格寬度的拓展，拓展到1400mm；熱鍍鋅品種重點(diǎn)解決1730熱鍍鋅無鉻鈍化產(chǎn)品沖壓發(fā)黑，提升質(zhì)量改進(jìn)，耐指紋產(chǎn)品重點(diǎn)解決用戶拓展放量的生產(chǎn)組織問題；電鍍鋅品種重點(diǎn)解決困擾機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的絲狀斑跡、絨毛狀斑跡、輥印等問題，不斷提高OA產(chǎn)品質(zhì)量和放量生產(chǎn)；電鍍錫品種重點(diǎn)解決涂飾不良問題，隨著用戶DI材減薄和用戶拓展放量；鍍鋁鋅品種和彩涂品種重點(diǎn)解決鍍鋁鋅鋅花不均的質(zhì)量問題以及彩涂家電外板的窄規(guī)格的生產(chǎn)流程的實(shí)現(xiàn)以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，同時(shí)針對(duì)梅鋼大批量外購料，做好包裝、運(yùn)輸、來料接收以及控制和產(chǎn)品放行標(biāo)準(zhǔn)等，將外購料的影響降低到最小。汽車板推進(jìn):產(chǎn)線拓展和優(yōu)化，組織攻關(guān)，對(duì)標(biāo)BNA，進(jìn)一步提升五冷軋外板生產(chǎn)能力產(chǎn)線優(yōu)化。結(jié)合C311耐指紋產(chǎn)品拓展，優(yōu)化退火工序耐指紋產(chǎn)品和汽車外板產(chǎn)品的合理分工，進(jìn)一步減少2030罩式爐的外板產(chǎn)量以及1550電鍍鋅基板的供料機(jī)組，同時(shí)確保各機(jī)組薄窄料通板、麻點(diǎn)通板等；重點(diǎn)品種對(duì)標(biāo)BNA。1730連退、1550連退、1730熱鍍鋅、1550鋅鐵合金品種五個(gè)品種圍繞產(chǎn)線成材率進(jìn)行分層，重點(diǎn)開展與BNA對(duì)標(biāo)，尋找薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力；電鍍鋅品種的放量。重點(diǎn)解決困擾機(jī)組的絲斑、枝晶、斑跡缺陷，1550電鍍鋅品種進(jìn)一步挖潛提高機(jī)組產(chǎn)能，2030單元3#電鍍鋅進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和能力；缺陷攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)組外板穩(wěn)定通板。各品種重點(diǎn)解決：1550GA產(chǎn)品的縱向條紋、合金化斑跡缺陷，1730普冷產(chǎn)品以及供電鍍鋅產(chǎn)品的麻點(diǎn)缺陷，1550電鍍鋅品種絲斑、毛刺缺陷。完善汽車板推進(jìn)體制和體系。由技術(shù)室負(fù)責(zé)日常推進(jìn)，進(jìn)一步汽車板推進(jìn)各流程如：市場與外部推進(jìn)、汽車板認(rèn)證流程梳理、合同跟蹤、最終產(chǎn)品審核、涂油和包裝、來料管理、品種推進(jìn)、生產(chǎn)過程推進(jìn)、相關(guān)設(shè)備改進(jìn)、重點(diǎn)缺陷改進(jìn)、一次切邊、小尾卷推進(jìn)等過程的責(zé)任者、工作職責(zé)和推進(jìn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全過程推進(jìn)和體系保證。鍍錫板推進(jìn)：拓展DI材和K板兩大精品競爭力，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高鍍錫產(chǎn)品整體效益，建設(shè)國內(nèi)鍍錫板精品基地突破DI材增量瓶頸，推進(jìn)DI材減薄。2010年計(jì)劃生產(chǎn)DI材8萬噸，同比09年增加2萬噸；全面推進(jìn)DI材的減薄，生產(chǎn)規(guī)格由0.230mm二季度全面減薄至0.225mm以下，年底達(dá)到0.220mm。加快推進(jìn)鍍錫機(jī)組新增內(nèi)欠儀項(xiàng)目，突破DI材增量瓶頸。進(jìn)一步開發(fā)推廣K板和低鉻鐵產(chǎn)品，拓展北方100#K板用戶和蘑菇罐用戶，全年拓展品種產(chǎn)量目標(biāo)1500噸，K板總量達(dá)到3萬噸。推進(jìn)鍍錫R2表面品種的拓展，滿足奶粉罐和高涂飾性要求用戶的需要，2010年品種產(chǎn)量增加至6000噸。持續(xù)改進(jìn)鍍錫產(chǎn)品的黑灰等質(zhì)量控制，加強(qiáng)用戶需求識(shí)別，推進(jìn)三新產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，滿足王老吉、紅牛品牌高檔飲料罐的需求。加快推進(jìn)0.17mmT-5CA料的開發(fā)，解決0.17mmT-5CA料軋機(jī)的板形控制以及連退穩(wěn)定運(yùn)行。加快涂飾不良相關(guān)機(jī)理研究，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場關(guān)鍵控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化以及固化工作，力爭飲料罐身鐵用戶附著力不良問題得到有效控制。彩涂產(chǎn)品推進(jìn)：推進(jìn)彩涂新產(chǎn)品研究和開發(fā)，提高彩涂產(chǎn)品差異化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)皺紋錘紋、單面雙色、建筑環(huán)保、正反兩用彩涂新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，全年新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到6000噸。提高家電彩涂產(chǎn)品產(chǎn)量，開拓新用戶，家電用彩涂新開拓5家用戶或新零件，銷售量達(dá)到5萬噸以上。建立快速的產(chǎn)品認(rèn)證制度，并縮短認(rèn)證周期；提高現(xiàn)有穩(wěn)定供貨用戶的訂貨量（LG冰箱、三菱電機(jī)、奧馬冰箱、默洛尼熱水器、穗羚冰柜、美的微波爐、山葉五金DVD）；實(shí)現(xiàn)試用用戶快速增長（LG洗衣機(jī)、夏普洗衣機(jī)、東松三雄燈罩、蘇州富通冰柜）。酸洗產(chǎn)品推進(jìn)：穩(wěn)定高強(qiáng)鋼生產(chǎn)，滿足用戶高質(zhì)量需求優(yōu)化機(jī)組工藝控制,提高操作水平,規(guī)范高強(qiáng)鋼生產(chǎn)要點(diǎn)，突破高強(qiáng)鋼生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)80kg高強(qiáng)鋼的穩(wěn)定生產(chǎn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足汽車板高端用戶需求，擴(kuò)大50kg以上高強(qiáng)鋼的生產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)50kg以上高強(qiáng)鋼的機(jī)組生產(chǎn)比例從原先的7.15％提升至12％以上。針對(duì)用戶需求，建立和完善個(gè)性化用戶信息檔案，通過增加用戶代碼，進(jìn)一步加強(qiáng)合同質(zhì)量控制，指導(dǎo)現(xiàn)場的質(zhì)檢放行操作。繼續(xù)組織試驗(yàn)攻關(guān)，進(jìn)一步完善腰折缺陷的機(jī)組控制措施，具備滿足出口日本高端用戶的穩(wěn)定供料能力。家電產(chǎn)品推進(jìn)：重點(diǎn)開發(fā)高檔電鍍鋅與熱鍍鋅耐指紋產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模與品種雙拓展發(fā)揮家電產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)作用，瞄準(zhǔn)高檔電腦、通訊、自動(dòng)化辦公設(shè)備、液晶與等離子彩電、音像視聽等電子電器產(chǎn)品用電鍍鋅與熱鍍鋅耐指紋產(chǎn)品市場，以及微電機(jī)行業(yè)用自潤滑產(chǎn)品市場,不斷改進(jìn)產(chǎn)品的表面質(zhì)量和表面性能，滿足高端用戶的質(zhì)量需求。電鍍鋅耐指紋產(chǎn)品重點(diǎn)開發(fā)滿足理光、佳能等高端用戶要求的OA產(chǎn)品（用于打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）。主要著力解決困擾機(jī)組穩(wěn)定生產(chǎn)的各種斑跡缺陷，改善基板形貌，改進(jìn)涂層性能，提高耐指紋膜厚命中率，使產(chǎn)品性能達(dá)到國外進(jìn)口產(chǎn)品水平，力爭在上半年具備批量穩(wěn)定供貨的能力；重點(diǎn)研發(fā)改進(jìn)用于微電機(jī)行業(yè)的自潤滑電鍍鋅板，主要改進(jìn)產(chǎn)品表面成型性能，力爭在上半年通過德昌電機(jī)的認(rèn)證，并使311機(jī)組具備批量穩(wěn)定供貨能力，達(dá)到替代進(jìn)口目標(biāo)。熱鍍鋅耐指紋產(chǎn)品重點(diǎn)研究開發(fā)滿足國內(nèi)外著名高端家電用戶質(zhì)量需求的耐指紋產(chǎn)品。通過改進(jìn)熱鍍鋅耐指紋產(chǎn)品耐酒精擦拭性等表面性能，耐指紋產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量達(dá)到或超過1800的耐指紋產(chǎn)品水平，滿足偉創(chuàng)力、華山通訊等高端用戶質(zhì)量需求，實(shí)現(xiàn)五冷軋熱鍍鋅耐指紋產(chǎn)品銷售量的突破，2010年實(shí)現(xiàn)耐指紋產(chǎn)品銷售總量6.5萬噸。消除熱鍍鋅無鉻鈍化產(chǎn)品沖壓后發(fā)黑現(xiàn)象，滿足荒井、冠捷等家電用戶的要求。協(xié)同制造部加強(qiáng)對(duì)梅鋼供料質(zhì)量的管理，改善產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)電器柜用鍍鋁鋅銷售量達(dá)3萬噸以上?，F(xiàn)場改善及六西格瑪：加強(qiáng)過程管理，大力推進(jìn)現(xiàn)場改善和六西格瑪項(xiàng)目，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合用戶需求和冷軋安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、環(huán)保、對(duì)標(biāo)、成本等方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，精選項(xiàng)目。實(shí)行黑帶負(fù)責(zé)，從優(yōu)秀黑帶和新進(jìn)大學(xué)生中挑選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確黑帶的責(zé)權(quán)利，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人優(yōu)勝劣汰制。加強(qiáng)過程管理，定期開展項(xiàng)目評(píng)審和交流，精簡文檔內(nèi)容，突出實(shí)績效果。開展項(xiàng)目的后評(píng)估和固化，針對(duì)歷年缺陷攻關(guān)項(xiàng)目梳理原因及改進(jìn)措施，檢查、評(píng)估改進(jìn)措施。優(yōu)化評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，除常規(guī)項(xiàng)目激勵(lì)外，設(shè)立重點(diǎn)缺陷短期突破嘉獎(jiǎng)，評(píng)選年度優(yōu)秀黑帶和優(yōu)秀項(xiàng)目。結(jié)合學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐大討論達(dá)成的共識(shí)及形成的建議，開展<依托現(xiàn)場改善培養(yǎng)自主型員工>的管理科研項(xiàng)目,通過訓(xùn)練、引導(dǎo)員工積極參與現(xiàn)場的持續(xù)改進(jìn)，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,進(jìn)一步完善《冷軋廠現(xiàn)場改善管理流程》,完善現(xiàn)場改善的推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制，從建議的提出,實(shí)施到激勵(lì)實(shí)施PDCA的閉環(huán)管理.按“1+4”的推進(jìn)模式推進(jìn)自主管理活動(dòng)。①“1”指每個(gè)班組每年只要求高質(zhì)量的完成1個(gè)自主管理課題，每個(gè)課題完成1本小組活動(dòng)手冊(cè)（類似黨員登高手冊(cè)），記錄每次小組活動(dòng)每個(gè)小組成員的討論內(nèi)容，每個(gè)部門每年只要求集中召開1次自主管理成果發(fā)布會(huì)（課題由班組成果交流會(huì)評(píng)審產(chǎn)生）。②“4”指4個(gè)班組分別由本班作業(yè)長組織召開本班完成的課題的發(fā)布交流會(huì)，要求所有小組成員參加，課題組長負(fù)責(zé)對(duì)完成課題的每個(gè)階段的活動(dòng)過程進(jìn)行發(fā)布交流，小組成員交流自己在活動(dòng)過程中主要完成的任務(wù)及體會(huì)，廠部組織評(píng)審組對(duì)發(fā)布課題進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審總原則是“注重過程，看輕結(jié)果”，同時(shí)當(dāng)場發(fā)布評(píng)審及激勵(lì)結(jié)果，讓所有小組成員享受成果。按冷軋廠作業(yè)長JK綜合能力提升方案，實(shí)施第三批及第四批的作業(yè)長訓(xùn)練，結(jié)合訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施公司及重點(diǎn)自主管理課題20項(xiàng)，公司級(jí)作業(yè)長輔導(dǎo)員20個(gè)，具備冷軋廠作業(yè)長輔導(dǎo)員資格人數(shù)達(dá)50個(gè)。對(duì)標(biāo)推進(jìn)：開展廠內(nèi)同類機(jī)組，廠外標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)交流，見賢思齊，提高技術(shù)、管理水平開展廠內(nèi)同類機(jī)組對(duì)標(biāo)，復(fù)制好的管理、技術(shù)、操作方法。繼續(xù)開展與BNA管理實(shí)踐對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)從作業(yè)長制、自主型員工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、全員安全管理、對(duì)標(biāo)找差等五個(gè)方面分四個(gè)階段開展工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者對(duì)標(biāo)，其核心在與認(rèn)知與協(xié)同。學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐對(duì)標(biāo)找差方面，重點(diǎn)圍繞BNA對(duì)標(biāo)新日鐵的指標(biāo)內(nèi)容，結(jié)合冷軋實(shí)際情況制定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，建立推進(jìn)體系，繼續(xù)開展與BNA在操作方式、生產(chǎn)技術(shù)、管理方法等方面的對(duì)標(biāo)，通過跟蹤核心指標(biāo)，組織交流學(xué)習(xí)，提升冷軋軟實(shí)力。開展與一流鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)找差。通過組織交流、用戶服務(wù)等多種形式，跟蹤一流鋼鐵企業(yè)先進(jìn)指標(biāo)和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，尋找差距，化為改進(jìn)源動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新：繼續(xù)推行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的創(chuàng)新思想，營造創(chuàng)新環(huán)境，強(qiáng)化過程管理，開展自主創(chuàng)新繼續(xù)推行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的創(chuàng)新指導(dǎo)思想，力爭實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：創(chuàng)新工作由少數(shù)人向全員創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，從抓生產(chǎn)型企業(yè)向抓創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)型指標(biāo)完成向?qū)で笾鲃?dòng)創(chuàng)新方式的轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮冷軋廠職工技術(shù)創(chuàng)新（發(fā)明）協(xié)會(huì)與“首席工程師”創(chuàng)新協(xié)會(huì)平臺(tái)，每月召開技術(shù)創(chuàng)新（發(fā)明）協(xié)會(huì)工作推進(jìn)會(huì),每季度檢查,交流協(xié)會(huì)創(chuàng)新工作。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新過程管理。對(duì)于過程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)以聯(lián)絡(luò)單的形式加強(qiáng)推進(jìn)，完善冷軋廠全員科技創(chuàng)新積分榜系統(tǒng),并以此為依據(jù)對(duì)各部門按季度進(jìn)行考評(píng)。人員訓(xùn)練：針對(duì)各層級(jí)人員短板，策劃培訓(xùn)，并探索科學(xué)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的體系建設(shè)強(qiáng)化管理作業(yè)長能力培訓(xùn)，推進(jìn)以作業(yè)長制為核心內(nèi)容的作業(yè)長能力提升計(jì)劃。圍繞作業(yè)長制的各個(gè)方面開展培訓(xùn)，并形成作業(yè)長安全SST培訓(xùn)、作業(yè)長JK培訓(xùn)、作業(yè)長安全管理診斷實(shí)戰(zhàn)、作業(yè)長安全共查等精品培訓(xùn)項(xiàng)目課程。推進(jìn)以作業(yè)長為中心的操作維護(hù)員工崗位訓(xùn)練計(jì)劃。按照“一個(gè)班組一個(gè)月一個(gè)人的一部分標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作”的培訓(xùn)總體思路，由作業(yè)長、班組長一對(duì)一的針對(duì)操作維護(hù)員工的技能薄弱點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，持續(xù)提升一線操作維護(hù)員工的實(shí)戰(zhàn)技能。推進(jìn)以知識(shí)傳承與實(shí)踐鍛煉為載體的技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)有資源，對(duì)技術(shù)系統(tǒng)人員進(jìn)行差異化培養(yǎng)，堅(jiān)持二周一次的技術(shù)論文交流，形成專業(yè)技術(shù)交流、開工調(diào)試鍛煉、以項(xiàng)目為載體的師徒帶教培養(yǎng)、操作技能回爐培養(yǎng)等一系列培養(yǎng)培訓(xùn)。推進(jìn)技術(shù)人員體系知識(shí)和專項(xiàng)工具培訓(xùn)和測評(píng)。調(diào)查冷軋目前技術(shù)人員體系知識(shí)和專項(xiàng)工具的技能現(xiàn)狀，開展針對(duì)性的拾遺補(bǔ)缺，并開展測評(píng)工作。推進(jìn)相對(duì)較為科學(xué)的培訓(xùn)策劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系建設(shè)。按照項(xiàng)目化的模式，推進(jìn)有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，并為每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目建立相對(duì)較為科學(xué)的效果評(píng)價(jià)方法，在此基礎(chǔ)上，探索部門培訓(xùn)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方案。協(xié)力管理：整合協(xié)力內(nèi)部資源，做好協(xié)力回歸，梳理協(xié)力合同，做好協(xié)力供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)2010年是新一輪合同的簽訂期，結(jié)合優(yōu)化協(xié)力內(nèi)部資源整合，做好新一輪合同的簽訂工作；以分廠、車間為單位，對(duì)本區(qū)域的協(xié)力作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行梳理，使之合理完善。在公司人力資源部的指導(dǎo)下，完成生產(chǎn)協(xié)力合同的整合工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)協(xié)力資源的協(xié)同效應(yīng)，提高協(xié)力資源的效率。完善冷軋廠協(xié)力管理體制，充分發(fā)揮協(xié)力管理者的督導(dǎo)作用；繼續(xù)做好生產(chǎn)協(xié)力的降本增效工作；繼續(xù)開展對(duì)協(xié)力供應(yīng)商的審核，推進(jìn)協(xié)力內(nèi)部管理體系的有效性。繼續(xù)做好對(duì)協(xié)力單位的每月評(píng)價(jià)與日常溝通工作。冷軋廠2009年12月31日三、相關(guān)附件學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐——全員安全管理推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱推進(jìn)措施試點(diǎn)范圍責(zé)任部門配合部門實(shí)施時(shí)間1意識(shí)培養(yǎng)1、班前安全天天讀全廠各部門安保組全年2、SST培訓(xùn)全體作業(yè)長安保組、作業(yè)長理事會(huì)全年3、部門領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員參加副班交流全廠各部門安保組全年4、與違章職工談心全廠各部門、安保組全年2行為養(yǎng)成1、優(yōu)化違章考核方案全廠安保組各部門2010.32、違章禁令的討論和達(dá)成共識(shí)全廠各部門、安保組2010.63、體感訓(xùn)練（清輥?zhàn)鳂I(yè)和皮帶輪機(jī)械傷害體感訓(xùn)練、煤氣中毒訓(xùn)練）全廠各部門安保組全年3技能提高1、安全看板管理全廠各部門安保組全年2、重點(diǎn)課題培訓(xùn)（安全制度解讀）全廠安保組、各部門全年3、危險(xiǎn)源可視化試點(diǎn)部門試點(diǎn)部門安保組2010.64、清輥?zhàn)鳂I(yè)可視化彩板分廠彩板分廠安保組2010.35、清輥?zhàn)鳂I(yè)安全措施優(yōu)化C208機(jī)組鍍鋅分廠安保組2010.36、清輥?zhàn)鳂I(yè)安全訓(xùn)練和評(píng)估試點(diǎn)部門涂鍍分廠、鍍錫分廠、鍍鋅分廠、鋅二分廠、彩板分廠安保組2010.6學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐——自主型員工培養(yǎng)推進(jìn)計(jì)劃學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐——作業(yè)長制推進(jìn)計(jì)劃學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐——對(duì)標(biāo)找差推進(jìn)計(jì)劃學(xué)習(xí)BNA管理實(shí)踐——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)計(jì)劃序事項(xiàng)具體要求責(zé)任部門配合部門完成時(shí)間統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成廣泛共識(shí)分廠層面開展作業(yè)長對(duì)舉一反三標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。軋二、鍍鋅、鋅二、1420/1550設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)室2010.1明確制度，建立管理流程建立舉一反三案例推進(jìn)體制及管理流程。生產(chǎn)技術(shù)室軋二、鍍鋅、鋅二、1420/1550設(shè)備2010.1學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)推動(dòng)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)共享BNA案例庫生產(chǎn)技術(shù)室軋二、鍍鋅、鋅二、1420/1550設(shè)備2010.1參加BNA案例研討會(huì)，親身感受BNA案例推進(jìn)的情況生產(chǎn)技術(shù)室軋二、鍍鋅、鋅二、1420/1550設(shè)備2010.1去BNA實(shí)地學(xué)習(xí)交流標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況和案例措施落實(shí)情況作業(yè)長理事會(huì)軋二、鍍鋅、鋅二、1420/1550設(shè)備2010.2開展作業(yè)長舉一反三案例實(shí)施和管理要求培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)室全廠2010.3優(yōu)化管理，營造適宜實(shí)施環(huán)境梳理現(xiàn)有各類規(guī)定，整合、廢除重疊、無效的規(guī)定要求。軋二分廠C512作業(yè)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)室2010.3在冷軋廠部門績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，試點(diǎn)單位建立人性化的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制1420/1550設(shè)備設(shè)備管理室2010.3在冷軋廠廠務(wù)系統(tǒng)上建立案例共享平臺(tái)生產(chǎn)技術(shù)室安保組2010.3推進(jìn)完善作業(yè)指令系統(tǒng)功能開發(fā)和使用效果。實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃單代替技術(shù)通知單要求傳遞的功能，為現(xiàn)場提供作業(yè)便利。生產(chǎn)技術(shù)室辦公室2010.3以鍍鋅分廠為試點(diǎn)，建立規(guī)程文件合理性的評(píng)價(jià)原則和方法，明確涉及現(xiàn)場操作的規(guī)程文件、整改措施等評(píng)估、流轉(zhuǎn)、反饋機(jī)制，確保規(guī)定合理并得到有效落實(shí)。鍍鋅分廠C308作業(yè)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)室2010.3試點(diǎn)實(shí)施，“舉一”案例閉環(huán)管理試點(diǎn)部門建立部門“舉一反三”推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，按照冷軋廠“舉一反三”管理流程，先行開展“舉一”事件調(diào)查、原因分析、措施的落實(shí)評(píng)價(jià)。軋二、鍍鋅、鋅二、1420/1550設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)室2010.3～2010.9以鋅二分廠為試點(diǎn)，研究案例措施“星級(jí)”提升方案鋅二C008作業(yè)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)室2010.3～2010.9建立定期舉一反三案例交流溝通的平臺(tái)。廠部每月召開一次舉一反三案例研討會(huì)；生產(chǎn)技術(shù)室所有部門2010.2～2010.12作業(yè)長理事會(huì)定期就各部門舉一反三案例推進(jìn)情況進(jìn)行交流，提升作業(yè)長分析問題和現(xiàn)場管理能力。作業(yè)長理事會(huì)所有作業(yè)長2010.2～2010.12每月評(píng)選優(yōu)秀案例若干篇，對(duì)于低星級(jí)的案例結(jié)合現(xiàn)場改善提升星級(jí)。優(yōu)秀案例的編制者和提高措施星級(jí)的改善者優(yōu)先作為自主型員工予以表彰。生產(chǎn)技術(shù)室所有部門2010.2～2010.12試點(diǎn)單位交替檢查其他部門的“舉一”案例分析、落實(shí)、學(xué)習(xí)情況，在廠部案例研討會(huì)上展示。作業(yè)長理事會(huì)生產(chǎn)技術(shù)室2010.2～2010.12由一反三，推進(jìn)“反三”預(yù)防性案例同區(qū)域反三：在同機(jī)組，不同作業(yè)區(qū)對(duì)舉一事件的原因、措施的再分析、再制定。鍍鋅分廠C211作業(yè)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)室2010.10～2010.12同崗位反三：不同機(jī)組的同崗位針對(duì)舉一事件原因、措施的再分析、再制定。軋二分廠生產(chǎn)技術(shù)室2010.10～2010.12同事件反三：不同機(jī)組、不同崗位針對(duì)舉一事件的原因、措施的再分析、再制定。1420/1550設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)室2010.10～2010.122010年機(jī)組年產(chǎn)量目標(biāo)冷軋廠產(chǎn)量目標(biāo)分廠/單元機(jī)組年產(chǎn)量計(jì)劃（萬噸）日產(chǎn)量目標(biāo)（噸）2030單元軋制量248.687100交庫量343.069399商品材299.5082061420單元軋制量93.092600交庫量91.052494商品材43.0811801550單元商品材152.9241901730單元軋制量192.515500交庫量188.455163商品材156.264281冷軋合計(jì)軋制量534.2814638商品材651.76178572、機(jī)組產(chǎn)量目標(biāo)分廠/單元機(jī)組年產(chǎn)量計(jì)劃（萬噸）日產(chǎn)量目標(biāo)（噸）軋一C40174.102100軋一C101252.187190軋一C102248.687100軋二C20293.092600軋二C502192.515500涂鍍C10833.90980鍍鋅C20829.84850鍍鋅C30822.31630鋅二C00871.232100鋅二C12221.25650涂鍍C104100.322837涂鍍C61248.571494涂鍍C11255.741650鍍錫C21244.111260鍍鋅C31274.882150鍍鋅C51268.492051涂鍍C11123.27680鍍鋅C21129.02850涂鍍C31122.84705鍍錫C01743.091240彩板C10922.59650彩板C20915.64439彩板C30915.494352010年冷軋成材率目標(biāo)綜合成材率目標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)名稱單位2009年實(shí)績2010年目標(biāo)綜合成材率2030%95.8695.901420%94.8694.901550%97.2397.251730%95.0595.20合計(jì)%95.0595.08品種成材率冷軋板卷%95.1095.10熱鍍鋅板卷%95.395.58電鍍鋅板卷%94.5694.67彩涂板卷%95.8295.90電鍍錫板卷%93.5593.58熱軋酸洗卷%95.2695.30機(jī)組成材率目標(biāo)分廠機(jī)組單位2009年實(shí)績2010年目標(biāo)軋一分廠C401%95.3395.65C104%98.9599.07C103%99.9999.98C102%99.8099.83C101%99.0299.02軋二分廠C202%96.5596.70C512%97.1997.53C502%97.8897.95鋅二分廠C122%95.3895.45C708%100.06100.00C608%99.9399.89涂鍍分廠C612%98.8294.92C311%97.5497.64C112%97.9398.18C111%99.0499.12C108%102.51102.72精一分廠C170%97.5597.31C160%97.5097.59C150%98.0298.25精二分廠C270%96.7096.76C250%100.53100.54C175%83.0996.00C471%95.7495.47C472%96.2496.75鍍鋅分廠C308%102.69102.57C211%100.50100.23C208%99.4499.58C312%98.2298.21鍍錫分廠C017%98.7198.73C212%98.0498.08彩板分廠C309%99.66100.14C209%99.86100.14C109%99.7099.95寶森寶森加工中心%98.6799.18備注：機(jī)組成材率的2010年目標(biāo)是基于2009年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的目標(biāo)，實(shí)際評(píng)價(jià)目標(biāo)按照計(jì)劃值系統(tǒng)提供的根據(jù)結(jié)構(gòu)變化的彈性目標(biāo)。2010年現(xiàn)貨率、廢次降、一次合格率、返修等目標(biāo)冷軋廠質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)名稱單位2009年實(shí)績2010年目標(biāo)現(xiàn)貨發(fā)生率2030%9.088.651420%2.9831550%12.0811.51730%8.768合計(jì)%9.059.00廢次降級(jí)率2030冷軋%4.344.301420冷軋%2.362.401550冷軋%7.146.601730冷軋%5.055.50合計(jì)%4.915.00一次合格率2030冷軋%94.7394.751420冷軋%98.7498.751550冷軋%92.6992.701730冷軋%94.6994.70返修率2030冷軋%1.881.801420冷軋%2.322.101550冷軋%3.713.401730冷軋%6.086.20過程控制能力冷軋Cpk≥1.33比例%8086各分廠質(zhì)量改判、返修目標(biāo)分廠機(jī)組2009年改判率實(shí)績（％）2010年改判率目標(biāo)（％）2009年返修率實(shí)績（％）2010年返修率目標(biāo)（％）軋一C4011.0761.0000.0360.028軋一C1010.0780.0800.002－軋一C1021.3121.1300.3090.254軋二C2020.4810.1500.6820.636軋二C5020.3660.3701.2741.235軋一C1370.6320.1800.0970.072軋一C103/C1044.8624.0801.9471.801涂鍍C1121.2651.2201.1450.990鍍錫C2120.5480.4400.6660.608鍍鋅C3121.5651.3002.8561.901軋二C5123.1533.1502.5311.901涂鍍C1081.6871.0800.0560.049鍍鋅C2087.0833.8802.4892.249鍍鋅C3082.6702.6700.067－鋅二C0084.7584.7585.2343.538涂鍍C1110.9560.780－－鍍鋅C2111.9892.0000.9270.527涂鍍C31112.3116.0000.021－鍍錫C0171.0251.020－－彩板C1090.0760.090－－彩板C2090.4360.350－－彩板C3090.6010.340－－精一C1500.0610.061－－精一C1600.0260.0260.1270.111精二C2500.1830.180－－精二C2700.0920.0602.9842.635精二C4700.2090.2093.9692.895鋅二C1226.1425.00013.3655.648涂鍍C612（上半年）-9.700-4.447涂鍍C612（下半年）-3.150-2.718備注：返修目標(biāo)對(duì)應(yīng)的機(jī)組是指返修的上游機(jī)組，并非責(zé)任機(jī)組，也不是返修機(jī)組。2010年成本消耗目標(biāo)冷軋總的成本目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目2009年加工成本（萬元）2009年噸鋼加工成本（元/噸）2010年加工成本目標(biāo)（萬元）2010年噸鋼加工成本目標(biāo)（元/噸）1機(jī)組成材率2552643.122764352涂鍍層消耗92233155.91213631593能源消耗113955192.61399522044重點(diǎn)輔料2508642.428259435設(shè)備維修費(fèi)4178670.641220636軋輥消耗700311.87701127機(jī)物料657911.16923118協(xié)力費(fèi)用1459624.714757239重點(diǎn)可控費(fèi)用4570.8465110包裝費(fèi)用4291772.5489667511折舊及其它費(fèi)用191661323.9200789308總計(jì)561093948.1633157933/880注：09年預(yù)算冷軋交庫量591.8萬噸，2010年目標(biāo)是651萬噸。涂鍍層消耗分廠機(jī)組指標(biāo)單位2009年2010年目標(biāo)涂鍍C108超標(biāo)耗率%16.6816.68鍍鋅C208超標(biāo)耗率%16.1516.00鍍鋅C308超標(biāo)耗率%9.979.90鋅二C608超標(biāo)耗率%17.4917.00鋅二C708超標(biāo)耗率%18.8318.00涂鍍C111超標(biāo)耗率%9.939.90鍍鋅C211超標(biāo)耗率%4.096.00涂鍍C311超標(biāo)耗率%37.1215.00鍍錫C017超標(biāo)耗率%14.0214.50彩板C109正面漆面積單耗%44.4144.40彩板C209正面漆面積單耗%45.1245.00彩板C309正面漆面積單耗%44.8644.80彩板C109背面漆面積單耗%16.5416.63彩板C209背面漆面積單耗%17.7517.75彩板C309背面漆面積單耗%14.9514.90彩板C109底漆面積單耗%28.2628.26彩板C209底漆面積單耗%31.0431.04彩板C309底漆面積單耗%26.5126.51

軋輥消耗部門項(xiàng)目單位09年累計(jì)預(yù)算指標(biāo)軋一C102輥耗kg/t0.220.201軋一C401輥耗g/t2.782.30涂鍍C104輥耗g/t76.7871.34涂鍍C112輥耗g/t6.605.57涂鍍C612輥耗kg/t0.170.16軋二C202輥耗Kg/t0.370.356軋二C502輥耗kg/t0.250.24軋二C512輥耗kg/t0.120.11鋅二C608輥耗kg/t0.150.14鋅二C708輥耗kg/t0.150.15鍍錫C212輥耗kg/t0.190.187鍍鋅C312輥耗g/t63.2360.24鍍鋅1550光整機(jī)輥耗kg/t0.060.05鍍鋅C308輥耗kg/t0.020.01重點(diǎn)輔料消耗部門項(xiàng)目單位2009年實(shí)績2010年目標(biāo)軋一102軋制油單耗Kg/t0.380.380軋一C101鹽酸消耗Kg/t4.284.77軋一C401鹽酸消耗Kg/t3.083.46精一標(biāo)簽萬元55.0154.06精一防銹油耗Kg/t0.160.15精一160防銹油耗Kg/t0.240.20精一防銹油耗Kg/t0.180.20軋二C202軋制油單耗Kg/t0.760.75軋二C202鹽酸Kg/t3.953.997軋二C502軋制油單耗Kg/t0.270.24軋二C502鹽酸消耗kg/t2.733.05軋二C512防銹油耗kg/t0.320.31鋅二防銹油耗kg/t0.210.17鋅二C708輥耗kg/t0.150.15鋅二防銹油耗kg/t0.200.24鍍鋅C312防銹油耗kg/t0.430.43鍍鋅C208防銹油耗kg/t0.360.34鍍鋅標(biāo)簽萬元8.618.844彩板標(biāo)簽萬元3.543.3彩板紙?zhí)淄叭f元135.20131.4精二標(biāo)簽萬元62.7864.87能介2030藥劑萬元100.00816.00能介1420藥劑萬元594.09716.00能介1550藥劑萬元530.35759.00

機(jī)物料部門單位09年累計(jì)2010年目標(biāo)軋一萬元798.52933涂鍍?nèi)f元652.75624精一萬元98.71129軋二萬元665.85725鋅二萬元600.06616鍍錫萬元664.98737鍍鋅萬元500.67500彩板萬元273.62240精二萬元495.07494質(zhì)檢萬元4.014磨輥萬元913.70950能介萬元541.42650包裝成本成本中心2010年包裝量預(yù)算（萬噸）09年噸鋼包裝成本實(shí)績（元/噸）2010年噸鋼包裝成本目標(biāo)（元/噸）2030單元(AEBD)302.04374.9474.021420單元(AEGC)43.077103.47102.811550鍍鋅(AEJE)112.80960.7959.603#熱鍍鋅(AEXD)8.97769.3868.352#彩涂(AEXF)17.77898.8697.663#彩涂(AEXE)13.35498.2097.88軋二(AE5D)73.42948.1547.47鋅二(AE6E)80.45656.3056.03合計(jì)65270692010年工序能耗目標(biāo)部門項(xiàng)目單位2009年實(shí)績2010年目標(biāo)能介車間2030工序能耗Kg/t82.0689.681420工序能耗Kg/t137.42138.431550工序能耗Kg/t139.72136.631730工序能耗Kg/t99.44100.00軋一分廠C101工序能耗kg/t8.748.91C102工序能耗kg/t20.1920.17C401工序能耗kg/t13.2613.33C103工序能耗kg/t40.6640.51C137工序能耗kg/t11.9812.15涂鍍分廠C108工序能耗kg/t61.7460.33C111工序能耗kg/t79.5880.27C112工序能耗kg/t67.6568.42C311工序能耗kg/t108.9784.34C612工序能耗kg/t457.8678.48軋二分廠C202工序能耗kg/t48.0748.77C502工序能耗kg/t33.2632.59C512工序能耗kg/t68.5566.45鍍錫分廠C212工序能耗kg/t68.3367.79C017工序能耗kg/t57.3657.36鍍鋅分廠C312工序能耗kg/t57.5056.89C208工序能耗kg/t84.1582.96C211工序能耗kg/t77.3284.10C308工序能耗kg/t90.6789.92彩板分廠C109工序能耗kg/t62.8059.69C209工序能耗kg/t111.97111.93C309工序能耗kg/t133.19131.80鋅二分廠C608工序能耗kg/t89.6685.77C708工序能耗kg/t81.5681.20C122工序能耗kg/t114.59111.592010年主要操作指標(biāo)目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱單位09年實(shí)績10年目標(biāo)12030冷軋O5板厚度公差(±0.02mm)比率％99.4599.4522030冷軋板形控制精度(0.8mm,≤10I)％97.6097.6532030冷軋板厚度控制精度(0.8mm,±1%)％99.1199.1041420冷軋板厚度(0.23mm)控制(≤1%)精度％98.2898.2651420冷軋板形控制精度(0.23mm,≤10I)％95.4295.461550電鍍鋅鋅層厚度偏差％3.023.073#熱鍍鋅（75g/75g）鋅鋁鍍層量偏差g/m24.564.6281730冷軋板厚度控制精度厚度精度（±0.7％）％97.6898.091730冷軋板平直度≤8I控制精度％96.6096.710五冷軋熱鍍鋅鋅層超標(biāo)耗率％18.2217.462010年設(shè)備管理目標(biāo)序號(hào)機(jī)組故障時(shí)間目標(biāo)操調(diào)時(shí)間目標(biāo)10年非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間目標(biāo)故障次數(shù)目標(biāo)10年定修模型1C101781592882C4019101972563C102154055183644C1042182012005C10833624086C1112283024247C112741114848C202155570191689C21217017137610C11721416239011C21721517239012C312121022143613C208111526634814C30851722227915C21171825264816C10923638234417C20944448321018C30934952321819C5022543682636020C512261440567221C6081717341038022C7081717341045023C311153045691824612302050101080合計(jì)285645930160102592010年公司級(jí)降本增效項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱指標(biāo)名稱單位2009年實(shí)績2010年項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目效益額負(fù)責(zé)人一汽車產(chǎn)品（外板、內(nèi)板）產(chǎn)能提升汽車板產(chǎn)量萬噸214.3250.06840劉俊祥1汽車外板正品量萬噸3742.010392汽車內(nèi)板正品量萬噸178208.05801二高強(qiáng)鋼產(chǎn)能提升（不含酸洗）高強(qiáng)鋼產(chǎn)量萬噸118.7124.02783劉俊祥1超高強(qiáng)鋼正品量萬噸1.82.5783李俊2一般高強(qiáng)鋼正品量萬噸116.9121.52000劉俊祥三OA產(chǎn)品產(chǎn)能提升OA產(chǎn)品產(chǎn)量萬噸0.20.5102牟戰(zhàn)旗四提升軋機(jī)產(chǎn)能日產(chǎn)量噸1361515,2007365姜正連1C102機(jī)組機(jī)組日產(chǎn)量噸6804710013772C202機(jī)組機(jī)組日產(chǎn)量噸241526001603C502機(jī)組機(jī)組日產(chǎn)量噸43965500112五提升電鍍鋅機(jī)組產(chǎn)能日產(chǎn)量噸18552,235.02219黃勝標(biāo)1C111機(jī)組機(jī)組日產(chǎn)量噸6496801802C211機(jī)組機(jī)組日產(chǎn)量噸8308501183C311機(jī)組機(jī)組日產(chǎn)量噸3767051921六新建項(xiàng)目“達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效”3174李平1612機(jī)組成材率達(dá)標(biāo)機(jī)組成材率％－95.71%13512612機(jī)組產(chǎn)能達(dá)標(biāo)機(jī)組產(chǎn)量萬噸－49.15423612機(jī)組能耗達(dá)標(biāo)機(jī)組能耗KG標(biāo)煤－78.58514612機(jī)組改判率達(dá)標(biāo)機(jī)組改判率％－7.48%430224842010年公司級(jí)重大生產(chǎn)技術(shù)問題攻關(guān)計(jì)劃序項(xiàng)目名稱選題理由關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)目標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人1提高GA外板成材率攻關(guān)GA外板成材率月平均為76.4%，季度最好水平82.95%。BNA目前水平均值85.45%。GA外板成材率＝GA外板正品量/正品量對(duì)應(yīng)的熱軋卷投入量*100%≥85.5%冷軋廠錢洪衛(wèi)2311機(jī)組“絨毛狀”斑跡缺陷攻關(guān)絨毛狀斑跡缺陷對(duì)311機(jī)組耐指紋產(chǎn)品質(zhì)量及機(jī)組的速度提升影響甚大，已成為311方向耐指紋產(chǎn)品的頭號(hào)缺陷,達(dá)到1.43%。機(jī)組速度大于100米/分的情況下絨毛狀缺陷改判率≤１.0%冷軋廠劉俊祥

2010年公司制造能力提升項(xiàng)目計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱現(xiàn)狀關(guān)鍵指標(biāo)水平（本單元/對(duì)標(biāo)單元）項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施初步計(jì)劃舉措責(zé)任單位負(fù)責(zé)人1提升冷軋廠重點(diǎn)品種汽車外板成材率1550單元GA外板、1730單元普冷外板、1730單元GI外板成材率與BNA相比存在不同程度的差距。GA外板成材率：1550單元76.84％/1800單元80.04％；普冷外板成材率：1730單元84.59％/1800單元90.17％；GI外板成材率：1730單元88.2％/1800單元88.69％。1550GA外板：≥80％1730普冷外板：≥90％1730GI外板：≥89％1、將影響汽車外板成材率的因素進(jìn)行分解。2、確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)，針對(duì)差距進(jìn)行分析與改進(jìn)。冷軋廠制造管理部劉俊祥陳思2提升冷軋軋機(jī)產(chǎn)能2010年新投機(jī)組均滿產(chǎn)后，軋硬卷缺口約為100萬噸/年。BNA軋機(jī)設(shè)計(jì)產(chǎn)能176萬噸，按照今年最好3個(gè)月產(chǎn)量均值計(jì)算年產(chǎn)量為190萬噸，超設(shè)計(jì)8％；五冷軋?jiān)O(shè)計(jì)174萬噸，按上述邏輯計(jì)算年產(chǎn)量為164萬噸，還未達(dá)設(shè)計(jì)能力，具有增產(chǎn)潛力；2030軋機(jī)設(shè)計(jì)能力227萬噸，按照上述邏輯計(jì)算年產(chǎn)量238萬噸，超設(shè)計(jì)5％，也具備增產(chǎn)條件。新增軋硬卷生產(chǎn)能力10萬噸對(duì)冷軋軋制速度影響較大的品種規(guī)格適當(dāng)調(diào)整冷軋變形量工藝；公司范圍內(nèi)五套軋機(jī)的合理分工，將合適的規(guī)格品種安排在軋機(jī)產(chǎn)量發(fā)揮最佳的機(jī)組，提高軋機(jī)的綜合產(chǎn)能；優(yōu)化各軋機(jī)的計(jì)劃編排，減少軋機(jī)切換次數(shù)，提高軋機(jī)有效作業(yè)時(shí)間；優(yōu)化軋制工藝，提升操控水平，提高冷軋軋機(jī)小時(shí)產(chǎn)量。制造管理部冷軋廠硅鋼部BNA冷軋薄板廠鄭建平甘青松姜正連2010年公司級(jí)六西格瑪精益運(yùn)營項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱專業(yè)類別所支撐大Y編號(hào)明星黑帶項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)單位目前水平最佳水平項(xiàng)目目標(biāo)1冷軋廠提高DI材在連退區(qū)域的成材率生產(chǎn)技術(shù)Y4黃鋼周謙永成材率%97.0097.4897.3頭尾性能不符復(fù)樣次數(shù)次/月534每批次爐內(nèi)拉筋次數(shù)次/月4.5322冷軋廠減少三條軋機(jī)的機(jī)械設(shè)備故障時(shí)間設(shè)備Y143陶樹貴周為民機(jī)械故障停機(jī)時(shí)間小時(shí)/月46.832.4263冷軋廠C502機(jī)組焊機(jī)設(shè)備狀態(tài)提升設(shè)備Y143王勁李志勇斷帶率%0.20.1重焊率%514冷軋廠減少C502每月?lián)Q工作輥時(shí)間設(shè)備Y141劉博馬林飛換工作輥時(shí)間小時(shí)/月33.3930.1285冷軋廠減少C102工作輥換輥時(shí)間設(shè)備Y141饒志雄沈青福工作輥換輥時(shí)間分鐘/月263722406冷軋廠提高熱軋酸洗板高強(qiáng)鋼小時(shí)產(chǎn)量生產(chǎn)技術(shù)Y215饒志雄劉劍高強(qiáng)鋼小時(shí)產(chǎn)量t/h87.1692.95937冷軋廠提高C502小時(shí)產(chǎn)量生產(chǎn)技術(shù)Y215劉博黃健小時(shí)產(chǎn)量噸/小時(shí)222.03246.872508冷軋廠減少C311斑跡，提高OA板生產(chǎn)能力生產(chǎn)技術(shù)Y34包信方劉俊祥機(jī)組月產(chǎn)量噸00500斑跡改判率%7.751.932.3%OA膜厚CPK/0.78/1.339冷軋廠降低202機(jī)組劃傷發(fā)生，提高202家電板生產(chǎn)能力生產(chǎn)技術(shù)Y34彭俊鄭濤家電板速度產(chǎn)量m/min

噸/月600m/min

1000噸/月900m/min

10000噸/月10冷軋廠減少用戶鋅灰抱怨生產(chǎn)技術(shù)Y21楊杰王曉彥用戶抱怨次數(shù)次/月2/0改判率％0.390.250.2511冷軋廠降低冷軋廠汽車外板壓痕改判率生產(chǎn)技術(shù)Y1吳彬吳川汽車外板壓痕改判率%1.20.650.6512冷軋廠提高軋機(jī)產(chǎn)能生產(chǎn)技術(shù)大Y項(xiàng)目宋建新姜正連軋制量噸13345噸/天/14850噸/天×日歷天數(shù)2010年廠級(jí)六西格瑪精益運(yùn)營及質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱明星黑帶項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)單位目前水平最佳水平項(xiàng)目目標(biāo)1精整一分廠提高C150機(jī)組O5板成材率劉德成李銳O5板成材率%87.08%90.60%89%2精整一分廠提高C167機(jī)組O5板成材率劉德成宋建勛O5板成材率%80.78%88.26%83%3鍍鋅二分廠減少C008的平整度不符改判率楊杰王小鄧平整度不符改判率%0.290.120.1744鍍鋅二分廠減少C008溫度不符改判率楊杰王丹溫度不符改判率%0.810