部年度工作計(jì)劃

第第頁(yè)部年度工作計(jì)劃

部年度工作計(jì)劃篇1

(一)工程部新一年工作思路

在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將開(kāi)始，假如我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)看法和想法：

1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)當(dāng)做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流淌方面。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安全帽、安全帶狀況應(yīng)當(dāng)視詳細(xì)狀況來(lái)實(shí)施。

2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到實(shí)時(shí)、精確，用最少的資金購(gòu)買(mǎi)最合適的材料，在節(jié)約資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)自行購(gòu)買(mǎi)，免去公司用車(chē)來(lái)回送，造成不須要的開(kāi)銷(xiāo)。

3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)懷工資外，最能影響工人心情的就是伙食問(wèn)題，假如在伙食方面能調(diào)整好，相信工人會(huì)有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。

4、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)有自我調(diào)度的過(guò)程，就是工程保證按時(shí)完成，但詳細(xì)時(shí)間安排依據(jù)實(shí)際狀況由工程部長(zhǎng)與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現(xiàn)場(chǎng)，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定。

5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段掌握計(jì)劃為保證，采用動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

(二)工程部年度工作計(jì)劃范文

過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細(xì)落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20**年，是我們實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20**年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣揚(yáng)教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的'各類(lèi)文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危急點(diǎn)，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，仔細(xì)嚴(yán)厲的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清晰，認(rèn)真。交底時(shí)每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清晰的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，立刻盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、工作計(jì)劃?rùn)谀款l道提供參考閱讀!

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔認(rèn)真細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后實(shí)時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避開(kāi)不須要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐煩，認(rèn)真的說(shuō)明給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛(ài)員工，仔細(xì)工作

仔細(xì)傳達(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的狀況，時(shí)刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌控各類(lèi)工作，成為公司的中堅(jiān)能量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

20**年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最末我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下肯定能圓滿(mǎn)的完成20**年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿(mǎn)足的答案。

部年度工作計(jì)劃篇2

**年已接近尾聲，過(guò)去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙勞碌碌中也存在諸多不足。

一、回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

〔1〕管理和維護(hù)俊福門(mén)業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣揚(yáng)設(shè)計(jì)素材。

〔2〕完成7月8日廣州建博會(huì)所用廣告、*架、畫(huà)冊(cè)、品牌促銷(xiāo)用品設(shè)計(jì)及監(jiān)督制作，幫助布置7.8晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)錄影及拍攝，確保建博會(huì)期間活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。

〔3〕完成**年新帝豪招商手冊(cè)方案及設(shè)計(jì)制作

〔4〕提供加盟經(jīng)銷(xiāo)商店面設(shè)計(jì)方案，依據(jù)形象風(fēng)格和客戶(hù)意向設(shè)計(jì)出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、〔招牌、形象墻〕，須要時(shí)出3d立體圖。

〔5〕通過(guò)電話，等溝通協(xié)調(diào)解決客戶(hù)在施工過(guò)程涌現(xiàn)的問(wèn)題并合理有效解決提供應(yīng)加盟商開(kāi)店物資。

〔6〕協(xié)作布置設(shè)計(jì)各項(xiàng)公司節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)全部提供的物資及促銷(xiāo)單張。

〔7〕10月份中旬至11月中旬幫助玻璃部雕刻及培育新人〔啊盛〕雕刻勾圖技術(shù)。

〔8〕12月開(kāi)始幫助金福門(mén)業(yè)總策劃〔段觀鴻〕負(fù)責(zé)公司前期設(shè)計(jì)策劃品牌宣揚(yáng)所需用品如：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)〔vi〕、畫(huà)冊(cè)風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計(jì)定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。

二、在今年工作中所涌現(xiàn)的問(wèn)題如下：

〔1〕10月1日促銷(xiāo)單張的'疏忽。在我今年處理的10.1活動(dòng)促銷(xiāo)單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)象及促銷(xiāo)主題內(nèi)容，然后自己再認(rèn)真的分析思索，查閱相關(guān)資料和范本。在這過(guò)程中我覺(jué)得我閱歷欠缺，知識(shí)面不廣，設(shè)計(jì)好促銷(xiāo)單張后不擅審查，才涌現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問(wèn)題。

〔2〕在設(shè)計(jì)專(zhuān)賣(mài)店中有成果也有布置考慮得不周全，我覺(jué)得不足的緣由是和經(jīng)銷(xiāo)商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種狀況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的閱歷，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，嚴(yán)格處理好自己對(duì)工作的責(zé)任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，不出錯(cuò)或少出錯(cuò)。堅(jiān)持遵守實(shí)際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)的原那么，確保上級(jí)安排的每一份工作都能處理得當(dāng)。

三、展望**工作計(jì)劃

**年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我計(jì)劃完成的工作如下：

〔1〕1~3月設(shè)計(jì)策劃幫助完成金福圖冊(cè)的印刷及各項(xiàng)出差所用宣揚(yáng)物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊(cè)、光盤(pán)等。

〔2〕2~4月完成金福所用要用廣告宣揚(yáng)物資如環(huán)保袋、紙杯、價(jià)格牌、防偽標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌、雨傘等宣揚(yáng)物資。

〔3〕5~6月開(kāi)始籌備新帝豪和金福門(mén)業(yè)7.8建材博覽會(huì)及晚會(huì)所用宣揚(yáng)物資。

〔4〕7~8月全力幫助高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會(huì)勝利進(jìn)行。

〔5〕8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開(kāi)加盟店進(jìn)行服務(wù)與設(shè)計(jì)。以及10.1促銷(xiāo)活動(dòng)。

〔6〕對(duì)于**年解決每項(xiàng)新開(kāi)或升級(jí)的專(zhuān)賣(mài)店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對(duì)信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯(cuò)或不出錯(cuò)。

表格如下：

**年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，少出錯(cuò)”的宗旨，努力改正過(guò)去一年工作中的不足，不斷的進(jìn)取，把時(shí)間和效率放在第一位，把樹(shù)立公司品牌的目標(biāo)放在第一位，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、堅(jiān)決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，敢于面對(duì)自己過(guò)失，敢于承受責(zé)任，天道酬勤，我深信我能做到。

部年度工作計(jì)劃篇3

我負(fù)責(zé)的是外省市場(chǎng)，依據(jù)公司分解的任務(wù)，明年銷(xiāo)售總量200萬(wàn)，新開(kāi)發(fā)縣級(jí)客戶(hù)20~25個(gè)，其中大部分精力放在中等客戶(hù)這塊，一年零售賣(mài)10萬(wàn)左右客戶(hù)是我的重點(diǎn)目標(biāo)。針對(duì)這類(lèi)客戶(hù)，首次進(jìn)貨需要達(dá)到3萬(wàn)以上，對(duì)于還兼有批發(fā)技能的客戶(hù)首次進(jìn)貨需要達(dá)到5萬(wàn)。力爭(zhēng)在八月份之前客戶(hù)量達(dá)到10個(gè)。下面是20**年銷(xiāo)售工作計(jì)劃的分解和實(shí)施。

1、每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有2~3個(gè)意向客戶(hù)，給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，實(shí)時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性，時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn)。

3、一天拜見(jiàn)量至少20家以上，見(jiàn)客戶(hù)之前保持積極心態(tài)，仔細(xì)的走訪每一家。做到盡職盡責(zé)。

4、對(duì)全部客戶(hù)的工作立場(chǎng)都要一樣，不能遇到懦弱的客戶(hù)我就強(qiáng)勢(shì)。遇到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商就低三下四，都要鎮(zhèn)靜以對(duì)，堅(jiān)決我們公司原那么，我們是廠家。堅(jiān)決自己的立場(chǎng)。

5、在維護(hù)老客戶(hù)這塊?？蛻?hù)遇到問(wèn)題，不能漠然置之肯定要盡全力援助他們解決。要先做人再做生意。秉著誠(chéng)信。讓客戶(hù)從真正意義上的相信我們。讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到伙伴。我這塊我去年我做的`太不夠了。平常缺少溝通。純屬合作伙伴性質(zhì)。以至于真正需要他們時(shí)都不予以幫忙。

6、自信是特別重要的。見(jiàn)到略微大點(diǎn)的客戶(hù)，自己由心的感覺(jué)到恐慌，畏懼心里。遇事學(xué)會(huì)鎮(zhèn)靜冷靜。漸漸學(xué)會(huì)獨(dú)立。不要遇到點(diǎn)小事就想到主任。能自己完成的堅(jiān)決自己完成。自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討。讓自己能夠在真正意義上的成長(zhǎng)。

7、常常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面，多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。

8、心態(tài)。每天保持積極向上的心態(tài)。用較好的精神面貌去面對(duì)每一個(gè)客戶(hù)。遇到挫折和小打擊應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)調(diào)整。杜絕消極。悲觀立場(chǎng)。做到真正意義上的銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)具備的心里承受技能。正所謂的概率論。拜見(jiàn)的數(shù)量多了總存在我們的客戶(hù)。

9、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)。我要努力爭(zhēng)取在8月份之前開(kāi)發(fā)出10個(gè)客戶(hù)。以保證每個(gè)月固定的應(yīng)有量。為下半年打好堅(jiān)固的基礎(chǔ)。以至于不會(huì)造成去年那局勢(shì)。別人搞活動(dòng)。我這邊沒(méi)客戶(hù)，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天。自己卻不知道去干什么。

以上就是我20**年銷(xiāo)售工作計(jì)劃，在實(shí)際的工作中，確定會(huì)有各式各樣的困難，我會(huì)努力克服困難。遇到問(wèn)題多像同事探討、溝通。不過(guò)現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出。我會(huì)用較快的速度改正。新的一年我們做自己的聯(lián)利。我相信自己能夠有著更好的進(jìn)展，不過(guò)前景才是較重要的，我相信自己能夠做到較好，這也是我應(yīng)當(dāng)做好的。

部年度工作計(jì)劃篇4

一、指導(dǎo)思想

新學(xué)期，新氣象，同學(xué)會(huì)的各項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)展。本學(xué)期，調(diào)研部作為聯(lián)系學(xué)校和同學(xué)的紐帶，以“突出部門(mén)特色，加強(qiáng)各部合作，高調(diào)研水平，培育創(chuàng)新人才”為宗旨，實(shí)時(shí)了解同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談等途徑來(lái)向?qū)W校反映同學(xué)所思所想所求，并構(gòu)建較完善的工作機(jī)制與體系，完善工作職能，促進(jìn)與學(xué)院、各系、各部門(mén)的合作溝通。

二、部門(mén)建設(shè)

1、部門(mén)合作：在本學(xué)期中，加強(qiáng)同同學(xué)會(huì)其他部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)作其他部門(mén)搞好活動(dòng)，加強(qiáng)同學(xué)會(huì)的'凝集力;

2、工作制度：每個(gè)星期，召開(kāi)一次院系例會(huì)及部門(mén)例會(huì)，處理日常工作。加強(qiáng)部門(mén)的內(nèi)部聯(lián)系，組織各種活動(dòng)加強(qiáng)溝通溝通，培育合作精神。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不論資格，對(duì)部門(mén)新老干事進(jìn)行同等考核，只有工作努力仔細(xì)，具備肯定工作技能者才能留下。

3、干事培訓(xùn)：由于下學(xué)期部門(mén)會(huì)進(jìn)入很多新人，我部將組織部門(mén)新老干事參與各種有關(guān)調(diào)研活動(dòng)的講座，請(qǐng)調(diào)研方面閱歷豐富的老師和同學(xué)予以指導(dǎo)，使之盡快熟識(shí)工作，適應(yīng)新環(huán)境，融入新的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高部門(mén)調(diào)研水平。

三、詳細(xì)活動(dòng)安排

1、9、10兩個(gè)月，我部主要任務(wù)是做好本部的招新工作以及迎接新生的志愿者活動(dòng)。

2、10月中旬，由于新生入校已經(jīng)一段時(shí)間，我部將進(jìn)行一次新生調(diào)研活動(dòng)，主要采用問(wèn)卷調(diào)查的形式,對(duì)新生在我校的各種狀況進(jìn)行了解，并將結(jié)果實(shí)時(shí)反饋給校方，充分發(fā)揮調(diào)研部的溝通橋梁作用。

3、10月下旬至11月上旬，我部計(jì)劃與宣揚(yáng)部聯(lián)合，通過(guò)訪問(wèn)就業(yè)中心和各系的有關(guān)老師及畢業(yè)生，調(diào)查近兩年我校畢業(yè)生就業(yè)狀況，對(duì)我校畢業(yè)生就業(yè)方向和凸顯問(wèn)題做出調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，通過(guò)宣揚(yáng)部進(jìn)行一段時(shí)間的主題宣揚(yáng)，援助廣闊同學(xué)對(duì)我校畢業(yè)生的就業(yè)狀況及就業(yè)方向進(jìn)行較為深入的了解。

4、11月下旬，我部將面對(duì)全校師生發(fā)放一份關(guān)于將來(lái)就業(yè)方向的心理測(cè)試問(wèn)卷，作為前次調(diào)研的后續(xù)活動(dòng)，盼望通過(guò)此次活動(dòng)使大家明確自己的就業(yè)意向，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自我。測(cè)試答案將由宣揚(yáng)部同事幫助在海報(bào)欄里張貼告之。。

5、11月，我部將向同學(xué)處申請(qǐng)，由同學(xué)處出面，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師對(duì)我部的干事進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，援助提高我部人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平與技能，加強(qiáng)我部調(diào)研工作專(zhuān)業(yè)化程度。

6、11月-12月，我部將通過(guò)考核與內(nèi)部爭(zhēng)論，決斷見(jiàn)習(xí)干事的去留。

7、我部在整個(gè)學(xué)期中仍將定期發(fā)放心理調(diào)查問(wèn)卷，實(shí)時(shí)掌控全校同學(xué)的心理動(dòng)態(tài)，以便其他有關(guān)部門(mén)作出相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

8、針對(duì)目前我院有很多同學(xué)表示有意愿參與勤工儉學(xué)活動(dòng)，自己卻找不到工作的狀況，我部將聯(lián)合我院勤工部，面對(duì)全校進(jìn)行關(guān)于勤工儉學(xué)的調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)，并由我部與院團(tuán)委勤工部在校外聯(lián)系勤工儉學(xué)崗位，組織同學(xué)上崗。

9、待定。我部正在進(jìn)行構(gòu)想：走出學(xué)校，走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，對(duì)一些社會(huì)現(xiàn)象以及當(dāng)前社會(huì)熱門(mén)話題進(jìn)行調(diào)研，援助我們接觸社會(huì)，了解社會(huì)，獵取社會(huì)閱歷。(此事有待進(jìn)一步爭(zhēng)論以及申報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn))。同時(shí)，在本學(xué)期，我部將作為一個(gè)機(jī)動(dòng)能量，在其他部門(mén)進(jìn)行活動(dòng)人手不足的狀況下，幫助其他部門(mén)組織活動(dòng)。

部年度工作計(jì)劃篇5

一、部門(mén)職責(zé)

外聯(lián)部的主要職責(zé)是在主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)同學(xué)會(huì)的對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作。主要以拓寬院、系間溝通工作為主題，增進(jìn)與企業(yè)合作關(guān)系為工作重點(diǎn)。負(fù)責(zé)向老師和院校提交活動(dòng)申請(qǐng)，組織各類(lèi)商業(yè)贊助活動(dòng)，為同學(xué)會(huì)活動(dòng)提供前期支持和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；對(duì)外展示我系同學(xué)風(fēng)采，提高我系同學(xué)會(huì)在校內(nèi)外的知名度；對(duì)內(nèi)積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，服務(wù)于同學(xué)，用行動(dòng)來(lái)闡釋同學(xué)會(huì)的宗旨：“一切為了同學(xué)，為了一切的同學(xué)，為了同學(xué)的一切?！?/p>

二、工作內(nèi)容

1。商業(yè)贊助＊：與校外企業(yè)、公司合作，爭(zhēng)取各種商業(yè)贊助，為同學(xué)會(huì)活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)，在保持與原有合作商家聯(lián)系的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取與更多商家合作；

2。院系溝通：加強(qiáng)與院系間的聯(lián)絡(luò)與合作，組織院系間溝通活動(dòng)，促進(jìn)了解，共同進(jìn)步，形成良性互動(dòng)；

3。本部例會(huì)：結(jié)合實(shí)際爭(zhēng)論開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)活動(dòng)，部長(zhǎng)定期向主席團(tuán)匯報(bào)本部的工作并將重大事項(xiàng)交由主席團(tuán)審議決斷；

4?；顒?dòng)預(yù)備：幫助同學(xué)會(huì)其他部門(mén)舉辦各類(lèi)活動(dòng)，完成活動(dòng)前預(yù)備及活動(dòng)后整理；

5。活動(dòng)禮儀：日常著重系內(nèi)禮儀人員的選拔和培育，承受系大型活動(dòng)的禮儀接待工作；

6。收購(gòu)買(mǎi)辦：依據(jù)系同學(xué)會(huì)活動(dòng)需要采買(mǎi)預(yù)備物品；

7。場(chǎng)地申請(qǐng)：在活動(dòng)舉辦前一周完成活動(dòng)的場(chǎng)地申請(qǐng)，依據(jù)教務(wù)處規(guī)定流程填報(bào)申請(qǐng)場(chǎng)地。

三、主要活動(dòng)

〔一〕上學(xué)期

1。干事納新

A。宣揚(yáng)：軍訓(xùn)期間加強(qiáng)與新生的'溝通溝通，制作外聯(lián)宣揚(yáng)視頻及PPT，援助新生了解外聯(lián)工作；

B。面試：聽(tīng)從同學(xué)會(huì)統(tǒng)一安排面試時(shí)間和地點(diǎn)，面試問(wèn)題提前預(yù)備一部分，并依據(jù)競(jìng)選者演講提問(wèn)；

C。選人：依據(jù)平常了解及面試狀況，在老師與主席團(tuán)通過(guò)的狀況下決斷。

2。新生聯(lián)歡

A。資金贊助：與商家協(xié)商冠名或提供贊助，可適當(dāng)依據(jù)商家要求設(shè)置活動(dòng)；

B?；顒?dòng)籌備：申請(qǐng)場(chǎng)地及并依據(jù)文藝部需求采買(mǎi)相關(guān)物品；

C。會(huì)場(chǎng)布置：提前到場(chǎng)幫助藝術(shù)部和體育部布置會(huì)場(chǎng)；

D。禮儀接待：有外聯(lián)下屬系禮儀團(tuán)承受工作；

E。節(jié)目預(yù)備：依據(jù)干事及執(zhí)委技能狀況預(yù)備節(jié)目。

〔二〕下學(xué)期

1。T安全月

依據(jù)S學(xué)院統(tǒng)一安排進(jìn)行活動(dòng)。

2。T高校生電腦節(jié)＊

A。與同學(xué)會(huì)其他部門(mén)合作開(kāi)展工作；

B。主要分為校聯(lián)組和招商組，分別進(jìn)行參賽隊(duì)的組織聯(lián)絡(luò)和與贊助商家的溝通工作；

C。電腦節(jié)活動(dòng)較多，資金需求量大，活動(dòng)資金籌備將從上學(xué)期開(kāi)始進(jìn)行，并爭(zhēng)取活動(dòng)冠名商家。

執(zhí)委分工

1。部長(zhǎng)：L

2。副部長(zhǎng)：W——主要負(fù)責(zé)贊助工作

Q——負(fù)責(zé)采買(mǎi)及場(chǎng)地申請(qǐng)并幫助贊助工作

Y——全面負(fù)責(zé)禮儀工作

TG系同學(xué)會(huì)外聯(lián)部

*年*月*日。

部年度工作計(jì)劃篇6

時(shí)間在悄然無(wú)聲的逝去，轉(zhuǎn)瞬間**年即將畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號(hào)。**年也正在向我們邁進(jìn)，而每個(gè)人也都在向往著，在將來(lái)的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。

回顧這一年里所發(fā)生的事，以及所轉(zhuǎn)變的，對(duì)于它人來(lái)說(shuō)或許這一年里它是平凡與平淡的。但對(duì)于‘新世紀(jì)國(guó)際大酒店餐飲部’來(lái)說(shuō)它是具有著多么不平凡的意義所在，由于在這一年里‘餐飲部’又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個(gè)臺(tái)階。更加的規(guī)范了，并在酒店高管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下共同完成了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的必保指標(biāo)760萬(wàn)和力爭(zhēng)指標(biāo)960萬(wàn)。并且超卓的完成了***與指定的指標(biāo)超出了***是值得慶賀的，但同時(shí)也有不足之處需轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將**年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、在現(xiàn)如今餐飲市場(chǎng)如此嚴(yán)峻的狀況下、在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想下，將一樓宴會(huì)廳進(jìn)行擴(kuò)建升級(jí)打造出一個(gè)高規(guī)格的婚宴接待及大型酒席接待，在市場(chǎng)上取得了極大的影響力和創(chuàng)建了特別好的口碑和宣揚(yáng)，同時(shí)宴會(huì)廳的接待桌數(shù)及營(yíng)業(yè)額不斷的上升，與去年同期相比大幅的增長(zhǎng)。與此同時(shí)在服務(wù)質(zhì)量上和宴席接待上對(duì)客交接和跟蹤都要求每一位管理層和員工做到讓客人感受到“賓至如歸、做到讓來(lái)賓興奮而來(lái)滿(mǎn)足而歸”

二、在金秋的8月里酒店餐飲部舉辦的“徽府菜走進(jìn)丹陽(yáng)暨有機(jī)食品推舉會(huì)”的美食節(jié)活動(dòng)，我們順當(dāng)并超卓的完成了接待。在繁忙的十月黃金周里迎來(lái)了“星級(jí)復(fù)查”，面對(duì)困難重重的工作，在大家團(tuán)結(jié)全都、共同努力下，我們通過(guò)了星評(píng)。而餐飲部通過(guò)星評(píng)期間的努力和學(xué)習(xí)下也更加的規(guī)范，無(wú)論是管理、物品擺放、衛(wèi)生以及服務(wù)員的操作都更加的規(guī)范化了。

三、針對(duì)一、二樓不同于包廂固定接待，屬于多功能型的，崗點(diǎn)較多，在服務(wù)員崗位不固定的狀況下，怎樣合理安排員工的工作崗位和接待工作尤為重要，所以每個(gè)月制定出員工的崗位調(diào)換工作及每日工作安排的工作計(jì)劃進(jìn)行合理分工，并對(duì)每天的工作做出總結(jié)及突發(fā)事項(xiàng)的妥當(dāng)處理及分析，并對(duì)每個(gè)管理層的工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。

四、為了工作能夠更加順當(dāng)并良好的完成和傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，每日?qǐng)?jiān)持不斷的進(jìn)行召開(kāi)崗點(diǎn)總例會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神并檢查員工儀容儀表、禮貌禮節(jié)。

五、關(guān)注員工的思動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工的思想，以保持良好的工作狀態(tài)，定期與員工溝通溝通了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法與感受。并讓員工在這里感受到家的暖和，并調(diào)整好員工的心情，從而去為賓館提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、制定獎(jiǎng)罰制度，并做到獎(jiǎng)罰分明，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和激發(fā)員工的潛力，提高員工的服務(wù)熱忱。

在酒店高管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的栽培、信任與期望下二樓共組交給我，我很興奮領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，但同時(shí)我倍感壓力，不過(guò)俗話說(shuō)沒(méi)有壓力何來(lái)動(dòng)力。在以后的工作中，我將會(huì)化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)著