2023年人力資源部的工作總結(jié)

2023年人力資源部的工作總結(jié)人力資源部的工作總結(jié)1

一、人才工作

1、在人才聘請網(wǎng)站上對近期投遞簡歷進行初步篩選;

2、與xx會簡歷投遞人才進行初步溝通;

二、員工關(guān)系管理

1、完成建設(shè)集團x名員工解除勞動合同程序;

2、供應(yīng)行政綜合部、財務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動相關(guān)數(shù)據(jù);

3、辦理x名員工勞動合同續(xù)簽簽批流程;

三、員工信息管理

1、完成四、工資、績效、社保、公積金、增量工作

1、完成實習(xí)生工資會簽;

2、核實實習(xí)生保險事宜;

3、辦理離職人員增量封存，支取、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)取增量卡;

4、依據(jù)xx公司xx站供應(yīng)資料，核算高新站派遣人員網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料;

7、完成集團、子集團增量匯繳，公積金補繳、匯繳事宜;

8、完成子集團離職人員辦理增量支取提交材料收集;

9、修改子集團社公增費用申請表格;

五、檔案管理

1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份;

2、接收在職員工補充人事檔案;

3、規(guī)范、修改xx集團離職人員調(diào)檔審批表，報領(lǐng)導(dǎo)審核;

4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺帳;

六、其他工作

1、通知部門員工學(xué)習(xí)“無法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)狀況;

2、回復(fù)行政部參與開工儀式人員名單;

3、修改員工績效考核管理方法;

4、跟進專家詢問服務(wù)費事宜;

5、統(tǒng)計在職人員未注冊的職稱證、資格證等證書;

6、整理子集團個稅統(tǒng)計表;

7、上報組織部xx集團領(lǐng)導(dǎo)班子、個人總結(jié)匯編;

8、完成子集團本部年報匯報;

9、精確完成xx上公文的處理及流轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)各種重要會議精神。

人力資源部的工作總結(jié)2

一、校學(xué)生會人力資源部近兩周工作有條有理，仔細到位

人力資源部在這兩個星期工作任務(wù)繁重，工作量巨大。但在部長及各個副部長的指導(dǎo)下，全部學(xué)干團結(jié)一心，努力向上，高效率地完成了各項工作。

1、完成對全部學(xué)生會新進學(xué)干信息的搜集和整理工作，并制作了xx年—xx學(xué)年度各部門學(xué)干數(shù)據(jù)對比表。

目前學(xué)生會全部學(xué)干信息和學(xué)干數(shù)據(jù)對比表已存檔于人力資源部。該工作的完成使學(xué)生會的全部學(xué)干的信息都集中在人力資源部，便利日后調(diào)用。人力資源部還對簽到制度進行了調(diào)研，并完成了對《江西師范高校學(xué)生會學(xué)干簽到制度》的修訂工作，嚴格對各部門學(xué)干進行了考勤。該工作完善了學(xué)生會的簽到制度，使其更有規(guī)范性，學(xué)干的簽到更有條理。

2、對《江西師范高校學(xué)生會學(xué)干檔案表》的修訂，并已提交主席。

人力資源部現(xiàn)已勝利集中了學(xué)生會學(xué)干的檔案，便利以后的調(diào)用和管理。同時，也已基本完成了《各學(xué)生分會關(guān)聯(lián)職能部門主要學(xué)干通訊錄》的制作，該通訊錄已存于人力資源部，便利了以后相互之間工作的聯(lián)系。

3、修訂了《江西師范高校學(xué)生會學(xué)干管理制度》。該項工作給學(xué)干供應(yīng)了一個規(guī)范自己在學(xué)生會工作的制度，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。

4、初步完成了江西師范高校團總支團員花名冊，集中團總支團員的信息，便于管理。

5、對組織召開全體新進學(xué)干大會及入職培訓(xùn)進行了策劃。

該策劃進行的相當順當，為這次大會和新學(xué)干入職培訓(xùn)確立了一個完整的方案。確保其能夠勝利進行。

6、籌備了江西師范高校第四期“青藍之星”學(xué)干培訓(xùn)班。

這次籌備工作使“青藍之星”學(xué)干培訓(xùn)能夠順當進行，從而提高學(xué)干的工作實力和政治素養(yǎng)，為學(xué)生會供應(yīng)強有力的后備力氣。

7、完成了對第一期人力資源部工作簡報的制作，并對第一期工作進行了總結(jié)，積累了工作閱歷，使以后的工作能夠做得更好。

8、部門內(nèi)部學(xué)干進行了思想教化的加強以及責任感教化。

這項工作使學(xué)干們的思想素養(yǎng)提高到一個更高的層次，對工作更仔細、更負責。

9、請示團委將高校生活動中心三樓的電子閱覽室作為學(xué)生會學(xué)干工作機房。

這給學(xué)干供應(yīng)了一個良好的工作條件，從而提高學(xué)干的工作效率。

二、近兩周工作小結(jié)

兩周以來，各學(xué)干都能很好的完成工作任務(wù)，在工作任務(wù)特別忙的狀況下還可以仔細工作，希望這種主動的看法接著保持下去。但是學(xué)干們的實力仍舊沒有得到有效的發(fā)揮，部門人員還須要進一步的進行資源整合。

人力資源部的工作總結(jié)3

x月是一切轉(zhuǎn)型的一月，在這個月里，我的身份、工作重心、思想都進行了調(diào)整。在這個月中，我的培訓(xùn)生涯也漸漸步入正規(guī)，在公司給與的各種機會中，我也在不斷的成長。

首先，在這個月中，我由試用員工轉(zhuǎn)為正式員工，并與公司簽了兩年的勞動合同。x月12日潘總與我進行轉(zhuǎn)正談話，中秋過后x月16日提交轉(zhuǎn)正申請書和述職報告，兩個月試用期到此結(jié)束，我正式成為彩虹人。其實在轉(zhuǎn)正前我始終都在遲疑中，轉(zhuǎn)正后的壓力，經(jīng)濟上的負擔，外在的誘惑，都在讓我動搖，讓我退縮，不過很慶幸，有摯友的支持，我的心態(tài)很快進行了調(diào)整，使自己定下心來，接受挑戰(zhàn)。

其次，轉(zhuǎn)正后，隨著公司聘請新員工，人力資源的招生接近尾聲，我的工作重心也進行了調(diào)整。原先負責的“彩虹HR俱樂部”已交給新同事銀芳負責，人力資源的招生也在x月底基本收尾，潘總在x月中旬推出了新項目--培訓(xùn)實務(wù)訓(xùn)練營，我的工作也由負責人力資源招生漸漸調(diào)整為推廣“培訓(xùn)實務(wù)訓(xùn)練營”。關(guān)于新項目，說實話，我還沒找到切入點，沒找到目標人群，沒找到好的推廣方法，總覺得以前的那套流程對這項目的推廣不太適應(yīng)，可又找不到更好的方法去實施，不過沒關(guān)系，好好想想，總會有好方法的，我堅信：“一個問題總會找到三種以上的解決方法?！?/p>

再次，隨著轉(zhuǎn)正，工作的調(diào)整，我的思想也跟著調(diào)整。我不再是新員工了，別再以那種年輕沒閱歷犯錯會得到寬恕的心態(tài)去做事了，自己的惡習(xí)也得要根除。我已經(jīng)是正式的彩虹人了，就要以彩虹標準嚴格的要求自己，執(zhí)行力差、效率低，缺乏主動性這些壞毛病確定會嚴峻影響我以后的工作，必需根除。轉(zhuǎn)正后我要在心理上認為自己是能獨擋一面的人，然后打算足夠，帶著自信去處理事情，肯定要根除閱歷不夠可得到寬恕的依靠心態(tài)！做的不好就是不好，沒有任何借口可以找，x月份，我的心態(tài)漸漸成熟。

x月，在做銷售工作的同時，公司供應(yīng)的熬煉機會許多。首先，進行1個小時的授課，我主講的是“如何進行有效溝通”，自我感覺整體效果還蠻不錯，不驚慌，一堂課下來思維蠻順暢，有點培訓(xùn)師的感覺，潘總給的評價也蠻好，確定下次的公益培訓(xùn)由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的熬煉，我信任通過此次的熬煉，我舞臺上的實力肯定能得到很大的提高。除了自我授課以外，在x月底，公司有兩個培訓(xùn)，第一是給嘉沙實業(yè)做執(zhí)行力的培訓(xùn)，培訓(xùn)主持由我擔當，這次有點驚慌，終歸算是比較正式場合的第一次公開亮相。其次是給神力公司做網(wǎng)絡(luò)營銷的培訓(xùn)，我在培訓(xùn)會場呆了一成天。這次做培訓(xùn)主持我的心態(tài)比較平和，打算的算比較足夠，各方面實力都得到了熬煉。我想不到自己也能輕松的主持嬉戲，限制會場，果真人的潛能都是逼出來的，這次的培訓(xùn)主持雖然有些地方做的不夠成熟，但讓我受益很深，真的很感謝潘總，感謝彩虹公司。

x月一切都按軌道進行，搬了家，離公司更近了，工作照常進展，自己也在不斷成長，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績不好，希望在x月份，新項目---培訓(xùn)實務(wù)訓(xùn)練營能得到更好的推廣，自己的業(yè)績量能提升。潘總說過：“沒有過不去的坎，也沒有掙不到的?！?，我信任只要好好努力肯定會有回報的。

人力資源部的工作總結(jié)4

在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

首先，20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

其次，基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作安排當中。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本限制，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)狀況進行定崗定員。

第四，為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和實力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)須要加強。

通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源成本。人力資源部依據(jù)公司實際狀況擬定了新員工入職培訓(xùn)安排，詳細內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上起先轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的看法、實力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快駕馭工作所需的學(xué)問技能打下了良好基礎(chǔ)。

第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人同等，維護公司員工的正常利益。

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實際狀況主動地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力。

人力資源部的工作總結(jié)5

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充溢期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)切，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常須要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工；言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

八、幫助建立主動的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人力資源部的工作總結(jié)6

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作安排，切實做好聘請、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作看法應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

主動以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。20xx年xx-xx月聘請入職94人。

聘請的成果：

1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充溢我公司人才儲備人員數(shù)目，xx年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好基礎(chǔ)工作；

2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯；

3)利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)依據(jù)；

4)利用聘請較好宣揚公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣揚與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流淌性大，導(dǎo)致很多崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體聘請工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下聘請工作的目標改善：

(1)聘請面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx年3月份起先起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一起先嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范聘請流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，削減聘請的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。主動的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，主動的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

（2)針對網(wǎng)絡(luò)聘請：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并剛好調(diào)研：58同城、西安029聘請網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚，剛好補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;

（3)針對報業(yè)聘請做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后聘請做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

（4)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參與6次免費聘請會、與新城人才市場合作參與2次免費聘請會，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)高校明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)：院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)高校北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校內(nèi)聘請工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。聘請到合適高校生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(5)主動參與人力資源聘請方法研討與培訓(xùn)課程，積累聘請面試閱歷。xx年6月份參與陜西百佳人力資源聘請渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)高校聘請實務(wù)及黨校聘請形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對聘請全局把控實力及水平，為聘請縮短周期及增加聘請質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

(6)主動與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司舉薦人員，確?；鶎尤藛T特殊是電焊工、電工及司機聘請做好信息鋪墊。

(7)公司目前存在聘請的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有肯定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不情愿雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能剛好到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難聘請;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難聘請;部分高層次人才聘請渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機聘請常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對聘請問題我認為不簡潔單是聘請問題，是牽扯到很多問題的最終結(jié)果。

(8)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源聘請工作中成為一個難點及重點。聘請成本限制與聘請的投入也將是改革的重點。

隨著時間的腳步，我們在不知不覺中進入了綠樹成蔭，充溢活力氣息的五月。似火的五月，似火的激情，活力與青春在你我的心中燃燒。五月是屬于你我的，五月在你我的凝視中悄然離去，但是，宣揚部每個人都收獲到了許多東西，取得了各自的進步。每個人的付出和收獲，換來了經(jīng)濟系學(xué)生會工作的新發(fā)展。接下來，我們部門活動可以從主辦活動，協(xié)作各部門活動，日常工作三個方面來總結(jié)：

一、主辦活動

“拾·碎”文化藝術(shù)作品展覽。這是由院學(xué)生會宣揚部主辦，各系學(xué)生會宣揚部協(xié)辦的一個完全屬于宣揚部的活動?！笆啊に椤蔽幕囆g(shù)作品展覽為學(xué)生創(chuàng)建一個呈現(xiàn)自我的平臺，以順當?shù)睦箩∧?，與前期的宣揚相呼應(yīng)，增加我?；顒拥挠绊懥?。而經(jīng)濟系學(xué)生會宣揚部在這個月中主要負責收集師生們的藝術(shù)作品，讓它們也呈現(xiàn)出應(yīng)有的魅力。并且擔當展覽場地工作人員，我們會幫助院學(xué)生會宣揚部的工作，將宣揚工作做到盡善盡美！

二、活動宣揚

宣揚部總是充當著一個鼓號手，一個開路先鋒的作用！在五月份里，我部圓滿完成了經(jīng)濟系學(xué)生會布置的工作和任務(wù)，主動協(xié)作其他部門活動，主要工作有：

1、傳達上級的通知并幫助其他部門出海報，做宣揚。

海報內(nèi)容主要：

（1）籃球賽宣揚海報—經(jīng)濟系vs西語系的籃球賽，為我系籃球球員加油！

（2）經(jīng)濟系班級博客風(fēng)采大賽，讓每個班級參加此活動！和學(xué)習(xí)部的合作越來越開心，工作越來越融洽，希望能夠接著保持下去！

2、經(jīng)濟系班風(fēng)主題晚會幕布設(shè)計，為經(jīng)濟系同學(xué)們在勞碌中有個放松自己的地方，為自己班加油，加強了各班的聯(lián)系，也創(chuàng)建了學(xué)習(xí)與消遣相結(jié)合的氛圍！您現(xiàn)在閱覽的是謝您的支持和激勵！??！

3、節(jié)日宣揚，如五四青年節(jié)，母親節(jié)。同心協(xié)力做好宣揚，讓同學(xué)感受到學(xué)院的溫馨，快樂的學(xué)習(xí)。

三、日常工作

經(jīng)濟系學(xué)生會宣揚部日常工作主要包括進行各項活動宣揚、擔當活動工作人員、清理公告欄、管理好畫板畫架。

在工作中，我們始終在為引導(dǎo)正確的校內(nèi)文化而不斷創(chuàng)新著。尤其在協(xié)作各部門舉辦各種活動上，我們宣揚部始終如一的，用主動熱忱的看法，對對待每一張板報及相關(guān)宣揚布置。保證宣揚工作的剛好，到位，充分發(fā)揮學(xué)院的窗口作用。讓我校的各項工作已更快，更好的方式呈現(xiàn)在全校師生的面前，提高環(huán)境學(xué)校學(xué)生會的影響力。由于宣揚部工作的性質(zhì)，本身就確定了這是一項重要但完成起來（特殊是精彩地完成）的確不是輕而易舉的事。但是，對于系學(xué)生會宣揚部來說，耐力的重要性是無與倫比的。面對困難，我們有堅持下去的信念和戰(zhàn)勝困難的信念。宣揚部負責學(xué)生會工作的宣揚、報道，工作比較繁重、瑣碎的、不定的，這個月我們雖然工作多，但我們通過合理的支配學(xué)習(xí)和工作的時間既保證了學(xué)習(xí)，又很好的完成了工作。

最終，在這個月中，我部成員的體會到了許多，收獲到了許多，心中充溢了感恩。首先，感謝主席團對我們宣揚部工作的支持、激勵與確定。其次，感謝部長對成員的幫助與支持。再次，感謝全部干事的靜默無聞與辛苦付出。最終，感謝其他學(xué)生會成員對我們部門的幫助與贊許。部門每個人都酷愛宣揚部的工作，也對自己、對我們充溢了信念。

五月，這是個勞碌的季節(jié)，我們的工作也在有條不紊的進行著，我們宣揚部會更加仔細的完成每一次的宣揚工作，做好我們的本職工作。在此我代表我部全體人員感謝其他部門在這段時間對我部門的信任和支持。

人力資源部的工作總結(jié)7

一、人才工作

1、在人才聘請網(wǎng)站上對近期投遞簡歷進行初步篩選；

2、與會簡歷投遞人才進行初步溝通；

二、員工關(guān)系管理

1、完成建設(shè)集團名員工解除勞動合同程序；

2、供應(yīng)行政綜合部、財務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動相關(guān)數(shù)據(jù)；

3、辦理名員工勞動合同續(xù)簽簽批流程；

三、員工信息管理

1、完成201年至今入職人員臺賬統(tǒng)計；

2、辦理建設(shè)集團名員工離職審批程序；

3、更新集團人員信息表、離職臺賬；

4、依據(jù)最新信息收集狀況，更新完善集團人員信息表；

四、工資、績效、社保、公積金、增量工作

1、完成實習(xí)生工資會簽；

2、核實實習(xí)生保險事宜；

3、辦理離職人員增量封存，支取、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)取增量卡；

4、依據(jù)公司站供應(yīng)資料，核算高新站派遣人員201年季度預(yù)留績效；

5、辦理建設(shè)集團初兌現(xiàn)增量制卡、離職人員增量支??；

6、打算辦理公積金網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料；

7、完成集團、子集團增量匯繳，公積金補繳、匯繳事宜；

8、完成子集團離職人員辦理增量支取提交材料收集；

9、修改子集團社公增費用申請表格；

五、檔案管理

1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份；

2、接收在職員工補充人事檔案；

3、規(guī)范、修改集團離職人員調(diào)檔審批表，報領(lǐng)導(dǎo)審核；

4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺帳；

六、其他工作

1、通知部門員工學(xué)習(xí)“無法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)狀況；

2、回復(fù)行政部參與開工儀式人員名單；

3、修改員工績效考核管理方法；

4、跟進專家詢問服務(wù)費事宜；

5、統(tǒng)計在職人員未注冊的職稱證、資格證等證書；

6、整理子集團個稅統(tǒng)計表；

7、上報組織部集團領(lǐng)導(dǎo)班子、個人總結(jié)匯編；

8、完成子集團本部年報匯報；

9、精確完成上公文的處理及流轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)各種重要會議精神。

人力資源部的工作總結(jié)8

很快樂，在人力度過了一年了，在這一學(xué)期中，說實話，我負責的工作不是許多，所以，真的有點閑的。

這學(xué)期，主要是和萍珍負責的主管面試，從人員支配到到面試的全過程，這次工作，我還是有許多不足的，面試者的'支配出了點錯，我覺得每次做完工作，還是須要再檢查幾遍的，等到真剛要用到的時候，才不會覺得很匆忙，有點亂了陣腳的感覺。還好，面試的現(xiàn)場還是很有秩序的，還是很讓我和萍珍興奮的。雖然當天是累了點啦，但是真的很快樂。

在秋季招新的時候，負責了擺攤，其實，當時心里很沒底的，因為很少自己單獨去負責工作，所以很是驚慌，很愧疚，就是在擺攤的時候，丟了兩張工作證和一張膠凳，在這里做一下自我檢討，主要是個人的組織實力不是很好，當天到收攤的時候，支配的人都走的差不多了，其實，所以，在慌亂中，把物資搬回了辦公室，覺得在以后的工作中，應(yīng)當先把工作支配好，有安排，有條理，這樣就不會太手忙腳亂的了。

這學(xué)期，招了許多很可愛的小干事，很興奮，人力喧鬧了許多，每次開例會不再是很冷清了，氣氛好了許多，不是那么的肅穆了。小干事們很可愛，工作也很是主動，很有活力，說到的工作許多次小干事們都是主動的攬下，一些活動，小干事們也是很主動的參與，聽講座之類的，都很主動的去參與，我覺得我這方面的確做的不夠好，工作總是要分都才做，聽講座之類的也很少去，很不主動主動，以至于小干事們說我很少露面呢，以后，要多參與活動才行，我覺得我和他們的溝通和溝通是很少的，除了工作，似乎就沒怎么和他們溝通了，自從小干事進來，工作輕松了許多了，人多力氣大嘛，給人力注入了新的活力。不過，很是難過，上次看評價的時候，有的小干事說不怎么相識我呢，我覺得呢，自己應(yīng)當多和他們溝通一下，工作也好，生活也好，多親近他們。

這學(xué)期張柳師姐去臺灣了，人力的工作還是很有秩序的進行，3個部長都很努力的工作，讓我們?nèi)肆Φ墓ぷ髂茼槷斶M行，在小干事們的軍訓(xùn)期間，師兄師姐的慰問，真的體現(xiàn)了家的文化，很是感動，呵呵，人力一家人，真的是這樣的。感謝師兄師姐呢。

或許是因為自己的性格比較寧靜，其實，我并擔心靜的，只是不太會在公共的場合說話，所以，每次的工作總結(jié)似乎都做的不怎么樣，每次發(fā)言似乎都是很糾結(jié)的一件事，不知道說什么好，還有，以后會提前打算的，這方面的實力，在以后，會試著提高的。

在人力的這一年，真的很快樂，很溫馨，很暖和，進入人力，我想，這是我高校生活中很有意義的一件事，在這里，我相識了可愛你們，融入了家一樣暖和的大家庭，在人力中，我學(xué)到了好多，做人做事的道理，哈哈，人力一家人啊

人力資源部的工作總結(jié)9

20xx年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營服務(wù)的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強化企業(yè)管理力氣和管理效能，在人員不足的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理支配，較好地完成了部門工作任務(wù)。

一、堅持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競爭力。

提高全轄干部員工綜合素養(yǎng)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是參考人數(shù)達XX人，目前已被錄用XX人。二是接著抓好南京審計學(xué)院大專后續(xù)教化工作，激勵取得大專學(xué)歷證書的同志，參與后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有XX人通過了全部課程的考試，預(yù)料至20xx年XX月，全部參與學(xué)習(xí)的XX名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際，注意提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)學(xué)問和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)安排的基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律學(xué)問”、“農(nóng)村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請南京審計學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班X起XX期，參訓(xùn)人數(shù)達XXX次。四是主動激勵干部員工在崗自學(xué)，參與各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參與各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新取得各等級學(xué)歷人員XX人，新取得各級技術(shù)職稱XX人。

二、堅持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺，切實提高農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量和社會形象。

20xx年我社被評為XX市標兵文明單位，同時并授予省級文明行業(yè)。今年我們注意把已取得的榮譽作為抓好“三個文明”建設(shè)的起點和動力，著力提升農(nóng)村信用社綜合服務(wù)水平。首先以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心，制訂了目標更高，更為完善的服務(wù)標準和要求，進一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行為。其次切實加強文明服務(wù)的教化工作，不斷增加“服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。第三扎實開展“雙十佳”、“青年文明號”、“群眾滿足農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動。做到年初有安排，創(chuàng)建有目標，過程有考核，將之融入各項業(yè)務(wù)工作之中。第四實行多種形式，強化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了督促檢查日常服務(wù)狀況，我們采納明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考查客戶滿足度，促進服務(wù)質(zhì)量的提高。第五抓細小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的提高。今年下半年以來，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的干脆支配和參加下，集中力氣整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網(wǎng)點進行了兩次全面檢查，并用攝像機進行現(xiàn)場拍攝，“曝光”臟、亂、差的網(wǎng)點和角落，同時對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點也進行攝像檢查，有效地促進了服務(wù)環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴X起，涉及人員X人，都分別賜予了肅穆處理，其中下崗X人，懲罰X人，并分別通報全轄，以警示大家。

三、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促進部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。

隨著農(nóng)村信用社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資安排制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對此，我們依據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門看法的基礎(chǔ)上，對本部門的一系列管理制度進行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動用工、收入安排、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時效性和針對性。

四、堅持以人為本的用人理念，不斷強化中層管理隊伍建設(shè)和優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。

㈠、年初根據(jù)聯(lián)社黨委的要求，對轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點主要負責人和內(nèi)勤主任進行全面綜合考察，并在此基礎(chǔ)上將考察范圍延長到相關(guān)網(wǎng)點的主辦會計。在考察過程中，留意更新方式和內(nèi)容，從個人政治素養(yǎng)，道德修養(yǎng)、工作實力、工作業(yè)績、勤政廉潔等方面廣泛聽取員工看法，客觀公正地對被考核對象作出評價，通過考核對X名綜合考核結(jié)果精彩的副職主任，提為正職運用，續(xù)聘XX名內(nèi)勤主任，新聘內(nèi)勤主任X名。

㈡、合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。今年，我們一是針對現(xiàn)有員工隊伍現(xiàn)狀，進行調(diào)整組合，年內(nèi)調(diào)整人員XX人，其中調(diào)整信貸人員XX。二是把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收員工XX名，其中：大專學(xué)歷XX人，本科學(xué)歷X名，保證了新生力氣的質(zhì)量。

㈢、進一步探究黨管干部和市場化選聘人才相結(jié)合運作機制的詳細操作模式。

一是初步制訂了《XX市農(nóng)村信用社后備干部選聘方法》，明確提出了今后提拔任用干部一律采納競聘上崗的方式。

二是對聯(lián)社機關(guān)中層管理人員進行德、能、勤、績、廉等方面的綜合考核考評。

三是探究年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就了“綜合考核征詢看法書”，將采納無記名方式，全面系統(tǒng)地考核評價基層網(wǎng)點負責同志的綜合表現(xiàn)，不斷完善科學(xué)、規(guī)范的用人機制和評價體系。

五、以全面履行部門綜合職能為目標，切實做好相關(guān)工作。

主要是：

㈠做好正常的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險申報工作。

㈡抓好婦聯(lián)共青團等社團工作，年內(nèi)組織全轄女職工健康檢查X次。

㈢足額安置市政府下達的殘疾人就業(yè)安排。

㈣組織全轄干部員工綜合健康檢查。

㈤剛好搞好有關(guān)網(wǎng)點的遷址、更名相關(guān)事宜。

㈥關(guān)切離退休人員的生活，支配年度體檢專項費用。

總結(jié)全年的工作，我們深感尚有很多值得改進的方面，主要是檔案管理尚欠規(guī)范，員工培訓(xùn)工作的實際效果有待強化，對轄內(nèi)相關(guān)創(chuàng)建工作指導(dǎo)不夠等。今后，我們將進一步圍繞聯(lián)社中心工作，不斷適應(yīng)改革和發(fā)展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，把我社的人力資源工作做的更好。

人力資源部的工作總結(jié)10

來到人力資源部工作已有一年，時間雖然不長，但卻讓我學(xué)習(xí)到很多新學(xué)問、接觸到了以前未曾接觸的工作內(nèi)容。這一切對我個人的處事實力和思維方式，都是一種挑戰(zhàn)、一種提升、一種成長。這一年的時間是驚慌而充溢的，現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：

1、20xx年1月份參加本年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試報名工作，完成對報名人員的資格審核，并向洛陽市衛(wèi)生監(jiān)督局考務(wù)科報送報名材料。本年度全院各專業(yè)各級別共報名251人。

2、20xx年2月份參加我院JCI復(fù)認證工作，參照JCI管理標準幫助整理員工技術(shù)檔案和培訓(xùn)資料。

3、聘請工作：

（1）20xx年3月參加各科室業(yè)務(wù)骨干聘請的電子簡歷資格初審、現(xiàn)場確認工作，并幫助組織筆試、面試和業(yè)務(wù)實力考核。本次聘請共有687人報名，其中260人符合報名條件。

（2）20xx年4月參加本年度第一批臨床護理、醫(yī)技、藥學(xué)等專業(yè)合同制人員聘請工作。

（3）20xx年7月參加本年度應(yīng)屆探討生聘請工作，本次聘請通過網(wǎng)絡(luò)報名共計324人，其中170人符合報名條件。

（4）20xx年11月參加本年度其次批臨床護理人員聘請工作。

4、薪酬、福利工作：

（1）20xx年7月至12月依據(jù)每月各科室上報考勤完成各月日常工資、獎金、福利待遇等處理工作。

（2）為8月份到崗的應(yīng)屆探討生45人及有工作閱歷的業(yè)務(wù)骨干23人制定工資標準，報部門領(lǐng)導(dǎo)審核后遞送財務(wù)核算中心核發(fā)。

（3）20xx年11月依據(jù)前10個月出勤狀況為全體1747名職工發(fā)放本年度質(zhì)量管理嘉獎。

（4）20xx年12月依據(jù)相關(guān)政策及標準為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費。

（5）本年度共完成薪級工資調(diào)整689人，轉(zhuǎn)正定級工資報批27人，退休辦理及離退費報批7人。

5、體檢工作：20xx年3月—20xx年8月共參加組織新員工體檢219人。

6、20xx年8月幫助科室領(lǐng)導(dǎo)完成本院20xx年中學(xué)級專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的報名、聘任材料展示等工作。

7、幫助科室領(lǐng)導(dǎo)進行本年度全員聘任及中層干部競聘工作。

8、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

20xx年本人應(yīng)進一步在工作中發(fā)揮主觀能動性，多思索、多實踐、多總結(jié)，督促自己持續(xù)進步，并充分發(fā)揮團隊合作精神，盡個人所能使人力資源部的整體工作更加完備。

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化版權(quán)全部和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本限制，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進行定崗定員，詳細狀況

（一）通驛分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類；

2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標準化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按馬路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，限制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)依據(jù)高速馬路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

（四）威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，駕馭了第一手定崗定員資料。

四、主動推動人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展須要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭實力，提高員工的素養(yǎng)和實力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)須要加強。

通驛細心組織，仔細做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動保險、安排生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實際操作實力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認證中心參與了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，仔細抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展實力培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)安排，加強了員工的教化培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理運用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

特殊是實業(yè)依據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作主動性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動力，主動協(xié)作集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告限制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為協(xié)作集團人力資源管理信息化工作的順當開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教化背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教化、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

人力資源部的工作總結(jié)11

告辭了2xx我們又迎來了新的一年，2xx年我們走過了不平凡的一年，2xx年人力資源部在各部門的關(guān)切幫助和親密協(xié)作下，強化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚成果、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，根據(jù)年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和詳細落實：

一、為滿意醫(yī)院發(fā)展須要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此依據(jù)醫(yī)院狀況，2xx年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員7余人，其他協(xié)助人員4余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后探討員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)高校畢業(yè)生1余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來，依據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)須要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)則――哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)當怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教化，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。

三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門主動和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參與評審和考試，2xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人，護師5人、護士2余人，為3－7年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次。

為了協(xié)作職稱評聘，督促做好各層次員工的接著醫(yī)學(xué)教化學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護人員報名參與由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院支配的臨時性工作。

在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在肯定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才聘請和管理工作開展不好、思想上比較簡單麻痹等。

2xx年我們要仔細履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

1、在人員聘請、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需起先的理念；

2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫(yī)院支配的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來，2xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。

人力資源部的工作總結(jié)12

在本月月初，本部成員進行了上月工作總結(jié)及本月工作初步安排：接著保持好的工作作風(fēng)，總結(jié)上月工作中存在的不足，并加以改正，仔細做好本月工作。成員將以嶄新的飽滿的工作熱忱投入到以后的工作中?，F(xiàn)就本月的工作做以下總結(jié)：

一常規(guī)工作

本部成員仔細負責對待，幫助其他部門圓滿完成本月的“其次屆現(xiàn)代教化技術(shù)大賽”活動，使競賽取得圓滿勝利，本月已做好了充分工作打算，主動協(xié)作各部成員做好各項工作。在下個月我們即將迎來元旦，在本月月底，我們教化技術(shù)系將舉辦元旦晚會，在晚會中我們?nèi)肆Y源部將協(xié)作各個部門將晚會辦好，為大家呈現(xiàn)精彩的節(jié)目。

二、特色活動

我們?nèi)肆Y源部組織“干事培訓(xùn)”活動，并做好了充分的打算工作，為加強宣揚力度，制作了海報，以吸引更多的同學(xué)主動參與到這個活動中來，提高自己在學(xué)生會各部門的工作實力和了解工作流程，完成了活動的策劃，以保證活動更好更順當?shù)倪M行，并為新成員的培訓(xùn)活動做了打算工作，完成了策劃，以更好地使新成員得到培訓(xùn)，使他們的實力得到提升，能更好的適應(yīng)將來的工作，促進各個部門的發(fā)展。

三、學(xué)風(fēng)工作

信任在此過程中，我們會真正懂得了團結(jié)就是力氣。各部成員會兢兢業(yè)業(yè)，靜默無聞的做著自己的分內(nèi)事，因為我們都有一個共同的信念，那就是把我們?nèi)肆Y源部建設(shè)得更好，為教化技術(shù)系學(xué)生會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻！

人力資源部的工作總結(jié)13

20xx年的工作已經(jīng)進入尾聲，社團聯(lián)合會也即將結(jié)束本學(xué)期的工作。在本學(xué)期里面，人力資源部在精彩完成部門常規(guī)工作和完善各項社聯(lián)人事制度的基礎(chǔ)上，主要統(tǒng)籌規(guī)劃和詳細組織實施完成了新學(xué)年社聯(lián)迎新招干、學(xué)生社團干部系列培訓(xùn)、會員維權(quán)等工作。在工作中人力資源部遇到了各種難題和困難，在校團委和社聯(lián)執(zhí)委會的正確指導(dǎo)和幫助下，在社聯(lián)各部門協(xié)作支持下，人力資源部三十幾位同事團結(jié)一心，主動奮斗下，各種難題和困難都迎刃而解，順當完成了學(xué)年初制定的工作安排。同時在工作過程中暴露出肯定的問題，人力資源部在做完每項工作后都仔細做了總結(jié)和檢討，同時也提出了很多改進措施。

一些合理改進議：

1、有時時間比較緊急的事情應(yīng)當及早同執(zhí)委們溝通協(xié)商，盡快出臺一個方案。

2、在團委方面遇到困難應(yīng)當與執(zhí)委溝通，盡量通過執(zhí)委與團委溝通，提高審批效率，為活動爭取更多資金、資源。

3、在活動資金預(yù)算還沒審批下來之前謹慎運用資金。能在審批下來后做的工作肯定要留在審批下來后做。出見如此多問題主要緣由在于人力資源部沒有把時間支配得當

4、在社聯(lián)宣講會上一步強調(diào)社聯(lián)的整體性，宣揚方面突出整個社聯(lián)，淡化部門。讓全部參加的同學(xué)的明白“大河水滿，小河漲”道理。

5、人力資源部必需與各部長溝通工作，特殊是與各位委員之間的溝通，部門與部門出現(xiàn)分歧時，最好是個部長來化解沖突。

6、在工作出現(xiàn)困難的狀況下，必需做好與各部門的溝通，穩(wěn)定大局，而并非跟著一起急。從困難找問題，總結(jié)閱歷，提出可行的解決方案。

4、在各部門人數(shù)支配方面，人力資源部應(yīng)提早與各部門商議下合理人數(shù)，避開出現(xiàn)混亂。本年度工作勝利閱歷：

一、整個部門相識統(tǒng)一。自換任后幾乎每次部門會議都會提到干部培訓(xùn)，在本學(xué)期初

特地開了一次關(guān)于如何辦好干部系列培訓(xùn)的部門研討會，會上大家統(tǒng)一思想，相識到培訓(xùn)工作的重要性，嚴峻性。同時與會同事提出了許多很有建設(shè)性的看法。為整個培訓(xùn)做了很好的鋪墊。

二、細心策劃，聯(lián)系實際，講求實效。求走出為了培訓(xùn)而搞培訓(xùn)的錯誤圈子，聯(lián)系我校學(xué)生社團發(fā)展實際狀況，力爭讓每位參加培訓(xùn)的同學(xué)都滿載而歸，并把所學(xué)到的東西帶回社團，運用于實際工作中。為更清楚了解我校社團發(fā)展狀況，挖掘阻礙學(xué)生社團發(fā)展中遇到的困難，人力資源部特地進行了2次維權(quán)宣講會。

四、主題顯明，針對性強。從調(diào)研中了解到許多阻礙社團發(fā)展的問題，其中最為突出

五、注意品牌化。本任人力資源部力求通過完善的培訓(xùn)體系，顯明的主題，特色的內(nèi)

容，多樣化的宣揚方式，把一年一度的干部系列培訓(xùn)作為一個品牌活動呈現(xiàn)給每一位參加培訓(xùn)的社團干部。讓每一位學(xué)生社團干部一提到干部培訓(xùn)就會聯(lián)想到社聯(lián)人力資源部，提到人力資源部就會想到具有特色化的干部系列培訓(xùn)。

人力資源部將會聯(lián)系我校學(xué)生社團發(fā)展的實際狀況，更深化探究和思索，總結(jié)出更有效的培訓(xùn)方式，更有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)體系，帶來更有吸引力的培訓(xùn)。讓我們的培訓(xùn)安排更加科學(xué)化、實效化，系列培訓(xùn)真正做到“系統(tǒng)化、特色化、品牌化”，為我校學(xué)生社團干部素養(yǎng)提高作出更大的貢獻。

同時，在此感謝給我們培訓(xùn)工作很大幫助校團委的老師，社聯(lián)執(zhí)委會及各職能部門，感謝社聯(lián)人力資源部的全部同事。感謝李梟席、向越副主席對我們支持和理解以及許多干脆的幫助，感謝校團委支持。

任何事物在其發(fā)展的道路上都會遇到這樣那樣的坎坷，但只要支持它的那種理念不會因受挫而消逝，那么將來的道路肯定會輝煌，我們的社聯(lián)的社團有著其強大的生命力，其中的每個人有著足夠的信念和機會，而我們就差供應(yīng)他們一個發(fā)揮的舞臺，做好論壇意味著學(xué)生社團多了發(fā)展的空間，意味著多了一分自信。

部門建設(shè)好與壞干脆影響到本任和下一任部門運作和工作任務(wù)完成，也關(guān)系到部門成員福利和工作主動性。過去一學(xué)期人力資源部工作任務(wù)特別繁重，但部門在繁忙過程中從未忽視部門內(nèi)部建設(shè)的重要性。部門建設(shè)主要是由部長帶領(lǐng)主管、干事共同完成，人力資源部部門建設(shè)主要包括部門制度完善、部門運作方式改進、工作人員素養(yǎng)提高和部門工作氛圍的營造。

在過去一學(xué)期人力資源部未出臺一份針對部門內(nèi)部的正式制度文件，但人力資源部很多制度在部門會議、小組會議和平常工作中潛移默化地深化每一位成員心中。比如開會制度，現(xiàn)在每位成員都制度應(yīng)當在會前做些什么，開會過程做些什么，開會后做些什么。再比如做總結(jié)的制度，幾乎全部人都知道完成一個項目或工作要做一份總結(jié)，而且一學(xué)期下來部門成員也是這樣做的，每個人都有自己的總結(jié)，每個項目都有總結(jié)，許多時候不用部長提示，大家都會想到做總結(jié)。人力資源部實行人性化管理，成員都把部門當做一個家庭，而不是一個國家，雖然家有家規(guī)，但許多成員都認為沒必要要一部憲法。各種規(guī)章制度并不是寫出來的，而是靠部門文化影響每一位成員的行為，成員自覺遵守。這樣的一種方式有個好處就是很自由，易變通，簡單讓每一位成員接受，保持部門工作氛圍和同事之間的友好關(guān)系。但是沒有文字記錄，很難繼承，不利用部門長期穩(wěn)定發(fā)展?？赡芟乱蝗位蛘吆髱兹魏缶统鰜y了。因此，希望在下學(xué)期能把主要的幾項制度總結(jié)出來匯編出一份部門制度匯編。人力資源部內(nèi)部工作氛圍一直都是特別棒的，這學(xué)期部門也在努力營造一種家的氣氛。事實上也勝利地做到了，成員們在工作的時候是密切的同事，在工作之余是相互幫助的摯友。這主要歸功于各位成員的努力，特殊是8位10級同事負責盡心，開完會或做完項工作都會留下一起閑聊，吃飯，溝通學(xué)習(xí)、工作閱歷。

人力資源部還有一條很好的不成文的規(guī)定，就是每位成員去留都是特別自由的，不過假如留下來就必需完成好工作。所以在每個人員流失比較嚴峻的時期都要求每一位成員對自己去留作出確定，并在其他成員的面前明確表示你的意向。解決了許多部門出現(xiàn)的成員只是掛名，不做事的現(xiàn)象。

人力資源部現(xiàn)在有5名部長，29名干事，人力資源部連續(xù)兩年社聯(lián)流失人員最少的部門。學(xué)期初招進新成員29名，到現(xiàn)在幾人退出。

總之，人力資源部是34名成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進步，有更好的發(fā)展。

人力資源部的工作總結(jié)14

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

人力資源基本狀況。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

一、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本限制，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進行定崗定員，詳細狀況如下：

（一）通驛分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類；

2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標準化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按馬路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，限制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)依據(jù)高速馬路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

（四）威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，駕馭了第一手定崗定員資料。

二、主動推動人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展須要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭實力，提高員工的素養(yǎng)和實力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)須要加強。

通驛細心組織，仔細做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動保險、安排生育、ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實際操作實力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認證中心參與了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，仔細抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展實力培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)安排，加強了員工的教化培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

四、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理運用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

特殊是實業(yè)依據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作主動性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

五、以信息化建設(shè)為動力，主動協(xié)作集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告限制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為協(xié)作集團人力資源管理信息化工作的順當開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源