2023年醫(yī)院后勤保障年度工作總結(jié)

2023年醫(yī)院后勤保障年度工作總結(jié)醫(yī)院后勤保障年度工作總結(jié)1

后勤保障是醫(yī)院公共作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、變更觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。

只有以人為本培育職工的.主子翁意識(shí)。有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)建性，樹立“以病人為中心’’的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)石后與醫(yī)療同步發(fā)展。

在本年度里，在院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室職極主動(dòng)的參與院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有安排的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習(xí)，提高自身思想相識(shí)服務(wù)技能，仔細(xì)完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下立足本職工作，提高相識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動(dòng)主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

同時(shí)幫助院部完成我院預(yù)防保健科改造、門診樓節(jié)水龍頭改造及伙食團(tuán)的改造。幫助院部完成上級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平常工作中不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在一些問題，例如，還沒有完善社會(huì)文化服務(wù)、量化服務(wù);人性化服務(wù)的詳細(xì)方案及實(shí)施細(xì)則。

以上是我科室今年的工作狀況、但要取得更大的進(jìn)步與勝利，還須要努力。在我科，還存在許多弱點(diǎn)和不足.比較明顯的是工作安排性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平常不夠。這些都須要在以后的工作中加以改善。為此，我科室將從以下幾個(gè)方面做起：

1、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案。

2、更新觀念，增加創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出努力。

3、實(shí)施節(jié)能減排細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

后勤工作是繁雜沉重的，涉及面廣，影響范圍大。但在后勤工作又是必不行少的至關(guān)重要的。但我信任，透過我科室全體同仁共同的努力，我科室將會(huì)在醫(yī)院的發(fā)展中呈現(xiàn)自身的光彩。

醫(yī)院后勤保障年度工作總結(jié)2

在度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞平安保衛(wèi)、內(nèi)部建設(shè)等任務(wù)，仔細(xì)組織后勤服務(wù)，細(xì)心開展后勤工作，圓滿完成本年度工作任務(wù)。詳細(xì)來說有以下幾方面：

一、仔細(xì)組織后勤施工，塑造良好醫(yī)院形象

1、搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了新生兒洗澡間、核磁共振室、CT室的裝修改造與搬遷工作。盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工、設(shè)備安裝等工作，發(fā)覺問題剛好處理，保證施工平安，按時(shí)完成預(yù)定目標(biāo)，保障了CT、核磁共振等工作的順當(dāng)開展。

2、為解決院內(nèi)電動(dòng)車亂停亂放問題，在外科樓后新修職工車棚一處，保障院內(nèi)車輛停放有序。

3、同時(shí)依據(jù)醫(yī)院支配完成了血液透析室的部分裝修改造工作，剩余部分正在驚慌有序的進(jìn)行中。

二、加強(qiáng)用電、用水管理

1、由于醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，用電用水需求日益增加。為保障用電用水平安，我們?cè)谌粘５木S護(hù)中，做到勤視察、勤維護(hù)，避開因供電供水故障，而影響到科室診療活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2、同時(shí)依據(jù)醫(yī)院支配，更換污水處理設(shè)施，完善污水處理系統(tǒng)，解決排水困難，嚴(yán)防醫(yī)源性污染。

三、努力優(yōu)化餐廳、病區(qū)生活設(shè)施，暖和過冬

1、為保障患者及工作人員暖和過冬，在入冬前，對(duì)全院供暖設(shè)施進(jìn)行了檢查維護(hù)工作。供暖過程中，發(fā)覺問題剛好整改解決，對(duì)部分故障供暖設(shè)施進(jìn)行了修理更換。

2、為保證病區(qū)溫度相宜，在門診樓，病房樓各出入口加裝了抗寒門簾。

3、為給患者及工作人員供應(yīng)良好的就餐環(huán)境，對(duì)餐廳房頂進(jìn)行了整修并鋪設(shè)了防水隔熱層。

四、加強(qiáng)消防平安管理

為加強(qiáng)消防平安工作，每季度按時(shí)組織我院工作人員進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)、演練，增加了全體工作人員的防火意識(shí)及火災(zāi)應(yīng)對(duì)實(shí)力。

五、做好物資招標(biāo)、選購(gòu) 、領(lǐng)取工作

1、對(duì)醫(yī)院、科室物資選購(gòu) 根據(jù)各級(jí)文件精神，須要招標(biāo)選購(gòu) 的，嚴(yán)格根據(jù)要求執(zhí)行。對(duì)物資選購(gòu) 做到有安排剛好地申請(qǐng)、購(gòu)買，做到不奢侈，無多余存貨等狀況的發(fā)生。特別狀況下臨時(shí)急需物品，后勤部接到科室申請(qǐng)，均剛好選購(gòu) ，保質(zhì)保量完成醫(yī)院、科室須要物資的選購(gòu) 工作，做好后勤服務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取流程，保障物資財(cái)產(chǎn)平安。

2、做好倉(cāng)庫(kù)的管理，已組織相關(guān)人員完成一年兩次盤點(diǎn)，帳物相符，物品無發(fā)霉、變質(zhì)現(xiàn)象。

六、做好衛(wèi)生保潔工作

為給患者供應(yīng)一個(gè)清潔舒適的.就醫(yī)環(huán)境，后勤部就衛(wèi)生保潔問題常常與保潔公司商榷方法，與保潔公司領(lǐng)導(dǎo)參加衛(wèi)生督導(dǎo)檢查。通過加強(qiáng)日常監(jiān)管，在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的共同督導(dǎo)下，全院外環(huán)境衛(wèi)生較前有了很大進(jìn)步，患者滿足度明顯提高。

七、公共設(shè)施管理

1、對(duì)醫(yī)院電梯加強(qiáng)管理，定期檢修，剛好修理。

2、全院其他公共設(shè)施、辦公用品的修理，一旦接到通知，能剛好、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、依據(jù)醫(yī)院支配，完成公辦樓四樓會(huì)議室的地板更換工作，創(chuàng)建良好辦公環(huán)境。

八、完成費(fèi)用催繳工作

每年兩次對(duì)科室、出租房、職工家屬院水費(fèi)、電費(fèi)和出租房租賃費(fèi)用的催繳工作都較困難。為了催繳出租房租賃費(fèi)，有時(shí)一次一戶最多須要跑5趟，但是經(jīng)過耐性溝通，全部出租房、職工家屬院等水費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)用全部交齊。

九、存在不足

1、后勤人員技術(shù)力氣相對(duì)較弱，缺乏技術(shù)性專業(yè)人才，尤其是特種設(shè)備維護(hù)人員。

2、倉(cāng)庫(kù)管理人員不足，不能做到物資下收下放。

3、衛(wèi)生保潔工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、工作安排性、主動(dòng)性不強(qiáng)。

醫(yī)院后勤保障年度工作總結(jié)3

后勤保障科圍繞三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)，堅(jiān)持強(qiáng)化管理、提升素養(yǎng)、保障臨床、服務(wù)患者、節(jié)能降耗的宗旨，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室管理

1、每月召開后勤保障科工作會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)院周會(huì)精神，組織政治學(xué)習(xí)、后勤各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)學(xué)習(xí)等，使大家牢記工作職責(zé)，規(guī)范要求。同時(shí)，水電班堅(jiān)持每日晨會(huì)制度，由班長(zhǎng)主持，開展工作探討、學(xué)習(xí)操作規(guī)程等，有效提高了水電班人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)后勤報(bào)修服務(wù)管理，做到隨報(bào)隨修，且報(bào)修有登記，修復(fù)有反饋，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。

3、強(qiáng)化設(shè)備平安管理，設(shè)備按要求進(jìn)行規(guī)范化管理，責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持運(yùn)行平安巡查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，定期進(jìn)行設(shè)備檢查、保養(yǎng)。

二、平安生產(chǎn)

1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，后勤保障科牽頭與各科室負(fù)責(zé)人簽訂消防平安責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面，讓全院全部科室、職工都參加到醫(yī)院平安生產(chǎn)工作中去。

2、定期進(jìn)行平安檢查。平安檢查小組每月25日組織水、電、消防相關(guān)責(zé)任人深化全院各科室對(duì)用電、用水以及電梯機(jī)房、制氧機(jī)房、配電房、單身宿舍等重點(diǎn)部位進(jìn)行平安隱患排查、復(fù)查，并對(duì)排查出的問題進(jìn)行分類整治檢查，一般問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，對(duì)發(fā)覺較大平安隱患制定了整改方案。1—11月開展專項(xiàng)平安檢查12次，排查較大平安隱患10起，整改到位8起，整改率80%。并在8月份在全院開展“夏季后勤保障平安隱患排查”專項(xiàng)活動(dòng)。

3、強(qiáng)化消防平安。為了提高職工實(shí)際防火實(shí)力，后勤保障科組織臨床科室、消防重點(diǎn)部位進(jìn)行消防演習(xí)，先后進(jìn)行了“病員疏散、干粉滅火、消防栓滅火”等實(shí)地演習(xí)，極大地提高了全院職工的消防平安意識(shí)和技能。全年組織消防與培訓(xùn)演練41次，消防學(xué)問考試858人次。更換到期滅火器330只，更換修理疏散指示燈50個(gè)，更換消防應(yīng)急燈30個(gè)，更換煙感探測(cè)器40個(gè)，消防建筑設(shè)施維保26次。

4、嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行管理。電梯、配電房、制氧機(jī)房、泵房、壓力容器等嚴(yán)格執(zhí)行每日巡察、運(yùn)行登記和機(jī)房管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、重視特種崗位技術(shù)培訓(xùn)和特種設(shè)備規(guī)范化管理工作。今年效驗(yàn)檢測(cè)壓力表、平安閥、絕緣工具共計(jì)39件，壓力容器6臺(tái)、電梯16臺(tái)。主動(dòng)派送員工外出參與特種作業(yè)操作培訓(xùn)，3名電工通過電工上崗證年審。7名電工獲得制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作證書。

6、重視污水處理和醫(yī)療廢棄物處理工作。主動(dòng)與市排水管理處及污水處理廠簽訂三方《污廢水排放管理協(xié)議書》，仔細(xì)對(duì)待上級(jí)主管部門定期、不定期檢查，主動(dòng)整改檢查中發(fā)覺的問題。污水檢測(cè)合格，未發(fā)生醫(yī)療廢棄丟失現(xiàn)象。

三、日常修理

全年拆裝空調(diào)26臺(tái)，修理空調(diào)56臺(tái)，清洗中心空調(diào)水系統(tǒng)2次，清洗風(fēng)機(jī)過濾器約590個(gè)，清洗回風(fēng)濾網(wǎng)約3690個(gè)，安裝修理管道約800米，清洗蓄水池1次消毒2次，疏通下水道約20xx余次，修理水泵14臺(tái)，維護(hù)制氧機(jī)4次；修理燈具3753次、更換開關(guān)、插座181只，修理傳呼系統(tǒng)293次，修理小家電2712個(gè)，清洗路燈燈172個(gè)；維保電梯384次，修理電梯35次，修理鎖具1800件，修理加固候診椅及陪護(hù)椅122張，安裝電纜590余米。根據(jù)記錄水電全年修理大小項(xiàng)目多達(dá)8600余次。后勤人員從下水道疏通到各種修理沒有叫累沒有怕臟，工作的困難性和零碎性有力地保障了醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)院的每個(gè)地方、每個(gè)角落都有我們后勤人員的身影和灑下的汗水。

四、節(jié)能管理

1、仔細(xì)做好水、電、氣消耗量月報(bào)工作，加強(qiáng)同期比較監(jiān)控，要求各科室節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約用氣，降低能耗。

2、要求水電工下修制度化、常態(tài)化、深化各病區(qū)巡查檢修，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3、凡是損壞的日光燈管全部更換成LED節(jié)能燈管。

4、依據(jù)氣溫狀況剛好開關(guān)中心空調(diào)；路燈全年均按季節(jié)調(diào)整開關(guān)時(shí)間，既保證了照明又避開了奢侈；樓梯、電房走廊均換成了聲控?zé)簟叭藖頍袅?，人走燈滅”?/p>

在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備增加、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員住宿增多、病理科裝修、二號(hào)樓裝修、西區(qū)醫(yī)院門診樓裝修及建筑施工和水費(fèi)及蒸汽費(fèi)價(jià)格上漲等狀況下，與同期相比，水費(fèi)增加5.4萬元，增幅11.7%；電費(fèi)增加6800元，增幅0.17%；蒸汽費(fèi)增加17.7萬元，增幅13.6%。

五、外包單位管理

為更好地服務(wù)臨床一線，今年與華南物業(yè)公司、南澳洗滌服務(wù)公司續(xù)簽了新合同，簽訂后雙方責(zé)任更加明確，要求更加細(xì)化，合同的約束力進(jìn)一步增加，專人負(fù)責(zé)考核，定期和不定期檢查，實(shí)行分值考評(píng)，將檢查時(shí)發(fā)覺的`問題剛好反饋外包單位并跟蹤落實(shí)整改。外包公司都因在每月一次的滿足度調(diào)查中因服務(wù)瑕疵被懲罰。

1、洗滌質(zhì)量扣款共計(jì)600元。并針對(duì)科室提出的洗滌質(zhì)量問題，剛好與護(hù)士長(zhǎng)溝通并了解緣由，約談南澳負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，進(jìn)行限期整改，削減了洗滌物品洗滌中存在的問題，最大限度地滿意臨床須要。

2、實(shí)行了獎(jiǎng)與罰相結(jié)合的方法對(duì)華南物業(yè)進(jìn)行考核。每天對(duì)華南物業(yè)進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，發(fā)覺問題限期整改。每月底進(jìn)行保潔質(zhì)量檢查，并結(jié)合全院各部門的滿足度調(diào)查狀況，對(duì)華南物業(yè)進(jìn)行考核，扣款共計(jì)3911元。

六、衛(wèi)生城市、文明城市創(chuàng)建

為切實(shí)將創(chuàng)建衛(wèi)生城市各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為患者營(yíng)造平安、整齊、舒適、文明的就醫(yī)環(huán)境，后勤多次組織對(duì)病區(qū)、食堂、院內(nèi)及家屬區(qū)進(jìn)行了除“四害”工作；對(duì)院內(nèi)及家屬區(qū)的綠化帶進(jìn)行修剪和整治，尤其是對(duì)家屬區(qū)進(jìn)行了徹底清理，做到“無死樹、無枯枝、無垃圾”。院內(nèi)仔細(xì)做好控?zé)熜麚P(yáng)教化活動(dòng)，華南成立了控?zé)熜〗M，組建吸煙勸導(dǎo)員隊(duì)伍，制定了控?zé)熂?lì)考核方案，對(duì)華南控?zé)熂为?jiǎng)5120元，最大限度地調(diào)動(dòng)華南員工控?zé)熤鲃?dòng)性，使控?zé)煿ぷ魅〉妹黠@成效。從而順當(dāng)通過了衛(wèi)生城市和文明城市的明查暗訪。

七、物資選購(gòu) 管理

加強(qiáng)后勤物資選購(gòu) 的限制工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資選購(gòu) 程序，批量、大件物品實(shí)行招標(biāo)選購(gòu) 。做到貨比三家，主動(dòng)進(jìn)行網(wǎng)上選購(gòu) 、招標(biāo)選購(gòu) ，保證了選購(gòu) 質(zhì)量，限制了選購(gòu) 價(jià)格。辦公用品與同期相比，削減1400元，減幅0。88%。

八、其它工作

1、完成西區(qū)門診樓搬遷及騰空工作。

2、完成屋面手術(shù)室空調(diào)管道保溫。

3、完成放療科空調(diào)壓縮機(jī)更換和漏氟修理。

4、完成地下室蒸汽限制閥更換。

5、完成手術(shù)室初中高效過濾器更換。

6、完成院內(nèi)舊路燈拆除新路燈安裝工作。

7、完成老手術(shù)室空調(diào)箱（室內(nèi)）保溫工作。

8、完成ICU兩個(gè)病室吊塔設(shè)備絕緣檢測(cè)儀更換。

9、完成全院各區(qū)域滅火器有效期標(biāo)識(shí)。

10、完成西區(qū)電梯改造。

11、完成行政樓三樓和五樓常用的3個(gè)會(huì)議室一般虛光燈管更換成LED燈管工作。

12、完成北病房樓、門診樓、行政樓中心空調(diào)水管道10多處管道更換修理工作。

13、完成北病房樓中心空調(diào)水系統(tǒng)15個(gè)末端過濾器及閥門更換工作。

14、完成北病房樓中心空調(diào)6臺(tái)螺桿機(jī)組保養(yǎng)（更換壓縮機(jī)油）和4只靶流開關(guān)更換工作。

15、完成二號(hào)樓及西區(qū)醫(yī)院門診樓空調(diào)安裝工作。

以上是工作總結(jié)，在順當(dāng)完成工作任務(wù)的同時(shí)，也存在諸多不足，如與臨床科室的溝通還欠缺，修理有時(shí)不夠剛好等。在新的一年里，加強(qiáng)常規(guī)管理，注意工作實(shí)效，接著以“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平；加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率。

后勤保障科工作安排

一、接著加強(qiáng)班組人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高員工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、接著節(jié)能改造，加大節(jié)能檢查和管理力度，完善資料，創(chuàng)建江蘇省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位。

三、制定應(yīng)急預(yù)案演練安排，嚴(yán)格按安排進(jìn)行各項(xiàng)演練。

四、制定后勤設(shè)備修理保養(yǎng)安排，嚴(yán)格按安排進(jìn)行修理保養(yǎng)。

五、加強(qiáng)全院職工、華南、保安消防平安培訓(xùn)和演練，確保人人會(huì)運(yùn)用滅火器材、會(huì)組織疏散逃命。

六、嚴(yán)格根據(jù)三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)資料的收集。

七、接著加強(qiáng)全員平安生產(chǎn)意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)持巡查制度、目標(biāo)管理，定期排查隱患，努力做到防患于未然。

八、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)外包單位管理和人員實(shí)力考察，確保設(shè)備平安運(yùn)行。

九、加強(qiáng)重視污水處理和醫(yī)療廢棄物處理工作。

醫(yī)院后勤保障年度工作總結(jié)4

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，仔細(xì)組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍；細(xì)心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，取得較為突出的成果。詳細(xì)來說有以下幾個(gè)方面：

第一，仔細(xì)組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。

搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動(dòng)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順當(dāng)開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

其次，細(xì)心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的`改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過程仔細(xì)監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科醒悟地相識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的威逼之強(qiáng)，主動(dòng)開展了白蟻的防治工作，為愛護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。

第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，努力優(yōu)化食堂工作。

首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。以前，我院食堂始終實(shí)行自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高。為了變更這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)探討確定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科主動(dòng)響應(yīng)這一確定，協(xié)調(diào)協(xié)作了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開三次會(huì)議，就有關(guān)問題綻開商討，剛好有效地反饋了病人的看法，敦促食堂剛好改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行狀況來看，基本上達(dá)到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。

其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月份，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又達(dá)到了物盡其用的目的。另外，依據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有2