規(guī)范夜市攤點管理實施方案

規(guī)范夜市攤點管理實施方案《規(guī)范夜市攤點管理實施方案》這是優(yōu)秀的策劃文章，希望可以對您的學習工作中帶來幫助！1、規(guī)范夜市攤點管理實施方案一、經(jīng)營區(qū)域劃分1、服裝經(jīng)營區(qū)：共x個攤位（xx號-xx號）2、鞋、帽經(jīng)營區(qū)：共計x個攤位（xx號-xx號）3、包包經(jīng)營區(qū)：共計x個攤位（xx號-xx號）4、兒童玩具經(jīng)營區(qū)：共計x個攤位（xx號-xx號）5、化妝品經(jīng)營區(qū)：共計x個攤位（xx號-xx號）6、飾品、手機殼經(jīng)營區(qū)：共計9個攤位（xx號-xx號）二、經(jīng)營時間：每日xx：xx―xx：xx時三、夜市管理細則1、每日xx：xx―xx：xx時為臨時夜市開市期間，在此期間所有車輛不得進入夜市經(jīng)營區(qū)域內(nèi)。如有車輛進入夜市經(jīng)營區(qū)域內(nèi)，xxx有限公司工作人員勸阻無效，將報于交警大隊及綜合執(zhí)法局進行相關(guān)處理。2、入市經(jīng)營者必須經(jīng)由xxx有限公司審核通過。并持有與xxx有限公司簽訂的xxx廣場夜市攤位使用協(xié)議，且經(jīng)營者嚴格遵守該協(xié)議的相關(guān)規(guī)定，方可入場經(jīng)營。3、各經(jīng)營者必須合法經(jīng)營，按照指定地點和經(jīng)營范圍進行經(jīng)營交易。4、入場經(jīng)營者必須在規(guī)定時間范圍內(nèi)進行經(jīng)營，準點上市、撤市（xx：xx上市，xx：xx撤市），嚴格遵守交易時間。5、入場各經(jīng)營者須要按要求擺放，保持場內(nèi)衛(wèi)生清潔，經(jīng)營過程中需采取措施保持好街內(nèi)地面和周邊環(huán)境衛(wèi)生。6、經(jīng)營場地內(nèi)不允許播放高音喇叭等擾民行為。7、經(jīng)營場地內(nèi)不允許機動車入內(nèi)。8、經(jīng)營場地內(nèi)不允許破壞場內(nèi)公共設施。（包括但不限于路燈、理石路面等），如有破壞者須按價賠償。經(jīng)營者在經(jīng)營過程中須無條件配合維修工作。9、進入夜市的消費者，應遵守xxx廣場相關(guān)管理規(guī)定及臨時夜市管理規(guī)定。保護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁駕駛機動車進入夜市范圍內(nèi)。10、對違規(guī)的經(jīng)營者將依據(jù)xxx有限公司與其簽訂的xxx廣場夜市攤位使用協(xié)議，對其作出相應的處罰、處理。11、經(jīng)營者不得從事違禁、違法、偽劣及危險爆炸物等危險物品的經(jīng)營，如有上述物品由政府相關(guān)處理，與本司無關(guān)。2、舉辦夜市活動方案一、夜市經(jīng)營時間18:30―24:00時。二、夜市經(jīng)營地點（一）工人俱樂部人行道、老北街人行道（工商局旁）、十字口消防通道人行道、老汽車站斜對面（農(nóng)業(yè)局農(nóng)墾公司）人行道；（二）濱河路人行道、**賓館三叉路口人行道（高壓電桿處以東）；（三）月東街、德福街、紅都大酒店巷道、**商城對面巷道、天秤街、雙塔巷。三、夜市經(jīng)營要求（一）經(jīng)營者必須自覺遵守城市管理的法律法規(guī)，服從市政管理部門的監(jiān)督管理。因城市建設、管理的需要而變更或取消臨時占道許可的，該段經(jīng)營者應當自覺服從。（二）經(jīng)營者應當自行購置格式統(tǒng)一的夜市篷帳和桌椅。1、夜市攤位原則上不撐傘，若遇雨天，統(tǒng)一使用方型傘；2、桌為木紋條（方）桌，椅為靠背扶手沙灘椅。（三）經(jīng)營者應當認真履行“門前四包”責任制。1、桌椅擺放有序，不得超占面積和占用車行道；2、自行設置垃圾容器（為塑料中型桶），不得亂傾亂扔亂倒垃圾并隨時保潔。每日經(jīng)營完畢后，清掃和沖洗路面，保持責任范圍內(nèi)整潔、衛(wèi)生、無污染；3、不得使用明鍋明灶；4、維護好責任區(qū)內(nèi)的市政設施；5、23:00時以后，嚴禁猜拳行令，高聲喧嘩，影響市民休息。（四）經(jīng)營者按規(guī)定繳納相關(guān)費用。（五）禁止經(jīng)營者在主、次干道上（非設點）設攤營業(yè)。3、舉辦夜市活動方案一、活動目的及意義：飲食是我們大學生活不可或缺的一部分，開展飲食文化節(jié)對加強校園飲食文化建設,加快高校后勤改革發(fā)展，全面推動服務育人工作，全面提高大學生的綜合素質(zhì)，為學校評建創(chuàng)優(yōu)工作跨向新的臺階，具有十分重要的意義。校學生會權(quán)益部將將通過一系列活動，讓大家關(guān)注健康，關(guān)注飲食文化。搭建校內(nèi)外以及本校內(nèi)生活溝通的橋梁，從而豐富同學課余文化生活，帶給大家歡樂！二、活動相關(guān)信息1、主題及名稱：飲食文化節(jié)之同濟夜市暨閉幕式2、活動時間：20**年11月21日晚間3、活動地點：南大道4、冠名贊助：待定5、主辦單位：同濟大學學生會權(quán)益部6、協(xié)辦：學校后勤集團、贊助商7、參加人員：同濟大學全體學生三、活動概述活動大致分為兩個部分，第一部分為預熱部分，現(xiàn)場由樂隊演奏暖場音樂，帶動氣氛，此時，各商鋪就位，隨后主持人宣布夜市開幕，并感謝贊助商的大力支持，隨后開始現(xiàn)場播放夜市音樂。第二部分為正式夜市開始，同學通過入場券（控制人數(shù)使用，按實際情況操作）進入夜市區(qū)域，品嘗心儀的美食，現(xiàn)場伴以抽獎送獎品、贊助商推廣等活動，將活動的氛圍推向高潮四、活動前期準備1、向?qū)W校有關(guān)單位申請該活動，獲得學校有關(guān)方面的批準；2、得到保衛(wèi)處的許可，以及配合保衛(wèi)處做好設施、場地保護以及活動后的清潔工作；3、食物、現(xiàn)場道具等籌備（與商家聯(lián)系，做到一一落實）4、現(xiàn)場的布置，包括音響和燈光的預訂（可與后勤集團合作，一同完成現(xiàn)在布置）5、開場樂隊的邀請；現(xiàn)場音樂的準備；6、微電影（宣傳片）的策劃與拍攝：可以考慮不帶故事情節(jié)的宣傳片，突出夜市的風格，可以融入贊助商和部分商鋪的元素，由他們提供幫助，或者可以和后勤集團合作，將“吃在同濟”表達出來7、和公關(guān)企宣聯(lián)系，確保贊助商的要求得到實現(xiàn)五、活動宣傳計劃1、宣傳時間：活動開始一周左右11.15---11.212、宣傳口號：待定3、宣傳方式：（1）網(wǎng)上宣傳，用人人、微博等社交網(wǎng)絡進行宣傳，可在網(wǎng)上放出宣傳片進行造勢；每日更新狀態(tài)；11.15左右發(fā)布宣傳日志，建立系列相冊，提前曝光夜市的商鋪，為活動造勢（2）現(xiàn)場宣傳，在南大道、學苑門口進行擺攤宣傳，以“夜市”的噱頭吸引同學，為正式活動積累人氣；也可在中午時分在南大道采用“快閃”的方式，吸引同學注意六、活動流程1、現(xiàn)場工作人員確認燈光、音響就位；商家確認可以提供食物。2、現(xiàn)場樂隊開始演奏，調(diào)動氣氛。3、入口處開始放行，同學們開始憑宣傳時所獲得的入場券進入；現(xiàn)場同時也發(fā)放入場券。4、夜市正式開始。同學們根據(jù)喜好挑選食物。5、夜市進行時，主持人可隨機采訪吃貨，詢問感受，為活動造勢。6、夜市進行到中間時，可進行抽獎活動（根據(jù)入場券編號抽獎，獎品獲得方式是直接抽取還是抽幾位同學再轉(zhuǎn)盤待定）7、夜市進行大約半個到一個小時(可根據(jù)食品數(shù)量、參與人數(shù)、天氣情況等調(diào)整）。將要結(jié)束前提醒現(xiàn)場同學。最后清場，商鋪撤離，主持人上，致辭本屆飲食文化節(jié)正式閉幕。七、活動現(xiàn)場布置沿南大道兩側(cè)布置夜市場景，不同商鋪各自選定自己鋪位；在入口處（櫻花大道和南大道入口處），設置警戒線(保衛(wèi)處），安排專人檢錄和發(fā)放餐券；活動開始前檢查各商鋪為既定商鋪，防止非活動商家進入；現(xiàn)場注意控制人數(shù)，避免擁擠、踩踏八、前期任務分配前期任務分為食品組、視屏組、采購組、宣傳組。食品組負責和不同商鋪聯(lián)絡、溝通，審核資質(zhì)，并安排每家商鋪場地等。宣傳組負責和宣傳一同編寫日志、狀態(tài)，負責建立相冊，便于網(wǎng)上宣傳。采購組負責購買活動所需的物品（尤其是夜市所需的物品）。視屏組負責宣傳片的策劃、拍攝剪輯以及后期制作網(wǎng)上造勢等。注：活動時人員分組與安排在后期進行九、活動預算十、后期處理1、宣布本次節(jié)目結(jié)束后，現(xiàn)場播放結(jié)束音樂；2、活動結(jié)束后工作人員清理場地；3、參與活動成員內(nèi)部對此次晚會各項工作進行全面細致的總結(jié)。十一、可行性評估及注意事項4、規(guī)范夜市攤點管理實施方案一、經(jīng)營區(qū)域劃分1、服裝經(jīng)營區(qū)：共x個攤位（xx號-xx號）2、鞋、帽經(jīng)營區(qū)：共計x個攤位（xx號-xx號）3、包包經(jīng)營區(qū)：共計x個攤位（xx號-xx號）4、兒童玩具經(jīng)營區(qū)：共計x個攤位（xx號-xx號）5、化妝品經(jīng)營區(qū)：共計x個攤位（xx號-xx號）6、飾品、手機殼經(jīng)營區(qū)：共計9個攤位（xx號-xx號）二、經(jīng)營時間：每日xx：xx―xx：xx時三、夜市管理細則1、每日xx：xx―xx：xx時為臨時夜市開市期間，在此期間所有車輛不得進入夜市經(jīng)營區(qū)域內(nèi)。如有車輛進入夜市經(jīng)營區(qū)域內(nèi)，xxx有限公司工作人員勸阻無效，將報于交警大隊及綜合執(zhí)法局進行相關(guān)處理。2、入市經(jīng)營者必須經(jīng)由xxx有限公司審核通過。并持有與xxx有限公司簽訂的xxx廣場夜市攤位使用協(xié)議，且經(jīng)營者嚴格遵守該協(xié)議的相關(guān)規(guī)定，方可入場經(jīng)營。3、各經(jīng)營者必須合法經(jīng)營，按照指定地點和經(jīng)營范圍進行經(jīng)營交易。4、入場經(jīng)營者必須在規(guī)定時間范圍內(nèi)進行經(jīng)營，準點上市、撤市（xx：xx上市，xx：xx撤市），嚴格遵守交易時間。5、入場各經(jīng)營者須要按要求擺放，保持場內(nèi)衛(wèi)生清潔，經(jīng)營過程中需采取措施保持好街內(nèi)地面和周邊環(huán)境衛(wèi)生。6、經(jīng)營場地內(nèi)不允許播放高音喇叭等擾民行為。7、經(jīng)營場地內(nèi)不允許機動車入內(nèi)。8、經(jīng)營場地內(nèi)不允許破壞場內(nèi)公共設施。（包括但不限于路燈、理石路面等），如有破壞者須按價賠償。經(jīng)營者在經(jīng)營過程中須無條件配合維修工作。9、進入夜市的消費者，應遵守xxx廣場相關(guān)管理規(guī)定及臨時夜市管理規(guī)定。保護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁駕駛機動車進入夜市范圍內(nèi)。10、對違規(guī)的經(jīng)營者將依據(jù)xxx有限公司與其簽訂的xxx廣場夜市攤位使用協(xié)議，對其作出相應的處罰、處理。11、經(jīng)營者不得從事違禁、違法、偽劣及危險爆炸物等危險物品的經(jīng)營，如有上述物品由政府相關(guān)處理，與本司無關(guān)。5、精細化管理實施方案為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。一、指導思想和目標指導思想：以“科學發(fā)展觀”為指導，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質(zhì)量大幅提高。二、活動內(nèi)容（一）精細化管理實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。2、精細化管理的主要內(nèi)容一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務目標進行細化、落實。二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。三是細分業(yè)務流程，細化產(chǎn)品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務流程之間要做到協(xié)同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2條體現(xiàn)精細化管理的理念。六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務管理、設備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的'應用，提高生產(chǎn)效率和服務能力。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。1、理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵。2010年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領域的創(chuàng)新力度。同時，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。三、實施步驟1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進。4、總結(jié)考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入年度績效考核體系。5、鞏固深化階段。2015年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。四、保障措施1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。2、加強學習培訓。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。3、加強監(jiān)督考核，務實求效。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。6、宿舍管理實施方案宿舍文化是校園文化的基礎，是校園文化的“發(fā)源地”和“消化地”。特別是據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前宿舍已占據(jù)了大學生1/3的生活空間，1/2的生活時間，已成為大學生生活、學習、休息中最重要、最基本的場所。加強宿舍健康向上的思想文化建設，優(yōu)化育人環(huán)境，推動大學生成長成才和校園文化建設是當前之需。為加強學生宿舍的文明與衛(wèi)生建設，倡導積極健康的宿舍文化和文明和諧的學習環(huán)境，我系學生會宿管部本著為同學服務的原則，以豐富多彩的活動為載體，擬訂了以下一系列工作方案：首先，抓好常規(guī)工作，盡責盡職。協(xié)助院宿舍管理中心工作，每周二組織宿舍內(nèi)務檢查，并把檢查結(jié)果以海報的形式張貼出來，以對優(yōu)秀宿舍進行表揚和將不合格宿舍作為下次抽查的重點對象的方式督促我系全體學生搞好寢室內(nèi)務衛(wèi)生工作。其次，豐富校園海報欄的宣傳內(nèi)容，感知生活。宿管部負責每月兩次的黑版報設計和更新，版報內(nèi)容要緊緊把握大學生的心理，刊登大學生們關(guān)心的社會生活、醫(yī)療健康等內(nèi)容；并與內(nèi)務檢查同步，在版報上公布出各周內(nèi)務檢查評比結(jié)果。傳播大學學習生活、班級優(yōu)秀文章、就業(yè)咨訊、新聞等內(nèi)容，從而使同學們的生活更加與時俱進，豐富多彩。最后，營造精神家園，豐富校園文化生活。本學期我部積極配合學生會其他部的各項活動，如春季運動會、科技創(chuàng)新大賽、歡送畢業(yè)生晚會等。同時傳播大學學習生活、班級優(yōu)秀文章、就業(yè)咨訊、新聞等內(nèi)容，從而使同學們的生活更加與時俱進，豐富多彩。宿管文化是校園文化的重要組成部分，加強宿舍管理工作，能夠限度貼近學生的生活，了解學生的需求，反映學生的心聲。因此，我們宿管部全體成員對每一次工作要積極熱心、吃苦耐勞、認真負責。我們的目標是：明確工作思路，完善自身管理，在學生會的指導下我們部門要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團結(jié)共進，使宿管部的運作更規(guī)范更有效率。我們的宗旨是“從學生中來，到學生中去，全心全意服務于同學”，愿意以一顆誠心、一份責任、無限服務與溫大學子共建溫馨家園。7、宿舍管理實施方案一、寢室管理：本學期的宿管部日常工作重點方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外），并采取定時檢查、特定檢查制度。（1）定時檢查：在晚上10：30時檢查各個寢室，寢室人員是否到齊。（2）突擊檢查：在特殊的節(jié)假日期間，通過平時的觀察了解，對個別寢室進行突擊檢查。（3）特定抽查：通過平時的觀察了解，對個別比較特殊的寢室，我們將在晚上11：30以后進行抽查。2、寢室衛(wèi)生方面：通過學校后勤與宿管部平時的檢查。了解各個寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使藝術(shù)學院能在學校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時檢查和突擊檢查，及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)。（1）定時檢查：每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。（2）突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛(wèi)生較差的寢室上報老師進行處理，定期把評分統(tǒng)計結(jié)果交到學生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進行全系通報表揚與批評。（3）統(tǒng)計數(shù)據(jù)：對于學校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進行統(tǒng)計、整理和確認，并存放到辦公室檔案。3、寢室安全方面：提醒同學們在寢室一定要保管好自己的財物。外出時不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進行勸阻，并及時上報老師，以及在本學期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴禁使用熱得快等大功率電器，同時針對學生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進行逐一排查，要求整改。二、寢室文化方面：本學期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長”及開展“和諧寢室”的評選活動。主要對象是――級新生，也包括各級老生。對獲獎寢室給予充分的肯定。三、迎接新生方面：在新生報到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。四、部門招新工作：為了本部門的發(fā)展與壯大，在新生軍訓完之后，我部門將和學生會所有部門一樣通過公開招募，向大一各班的新生宣傳本部門的職責和義務，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識之士，再經(jīng)過一個月的試用期，通過了考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學院的全體同學服務。五、藝術(shù)學院對于宿舍的指導思想：本學期宿管部工作以加強同學們的思想品德建設，和建設和諧友愛寢室為指針。對于在平時將垃圾掃到門口的寢室進行系內(nèi)批評、系內(nèi)扣分等措施，在校領導面前展現(xiàn)藝術(shù)學院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴格的管理培養(yǎng)人、以細心的服務幫助人的光輝形象。本部門將會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，創(chuàng)出佳績。在老師的指導和幫助下，在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會不斷的進步，相信藝術(shù)學院的明天會更加輝煌！8、行政復議規(guī)范化建設實施方案為進一步提升行政復議規(guī)范化水平，充分發(fā)揮行政復議在解決行政爭議、化解社會矛盾中的權(quán)威性作用，今年以來，宣城市司法局牢固樹立“以人為本、復議為民”的工作理念，以“行政復議體制改革”為牽引，不斷夯實工作基礎，不斷探索創(chuàng)新，全力推進行政復議規(guī)范化建設提檔升級。人員配備專業(yè)化高度重視復議人才，以司法行政機構(gòu)改革為契機，進一步整合資源，嚴格按照政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強的要求，選拔一批優(yōu)秀干部充實行政復議崗位，配齊配強行政復議力量。著力探索創(chuàng)新人才培訓模式，組織縣市區(qū)及重點市直單位的法治工作者到市局跟班學習，目前共組織全市4名學員跟班學習，完善“日交流、周會審、月學習”常態(tài)化交流學習制度，并組織資深辦案人員對疑難典型案例開展“一對多”專題講解，做到討論一件、學會一片，帶動復議工作隊伍快速成長。截止目前，全市8個行政復議機構(gòu)共配備了13名通過國家司法考試專業(yè)人員。場所設施標準化以“一站式”行政復議實體平臺建設為目標，優(yōu)先保障復議辦案場所需求，統(tǒng)籌調(diào)配，嚴格按照復議場所建設標準化相關(guān)要求，高標準配備設置接待室、案件審理室、聽證室、調(diào)解室、檔案室等辦案場所，配齊配強辦案設備，全面提升行政復議場所設施硬件水平，著力打造功能更全、理念更優(yōu)、溫馨便民的接待和工作場所。機制建設規(guī)范化全面加強行政復議機制規(guī)范化建設，進一步優(yōu)化行政復議工作流程，推行行政復議體制改革先試先行，出臺《宣城市人民政府被行政復議和行政應訴案件辦理程序規(guī)定》《宣城市人民政府行政復議辦公室行政復議案件審理工作規(guī)則》，并修訂《宣城市行政復議案件參審評議工作規(guī)定》。繼續(xù)推行行政復議重大疑難案件“法制評審”制度，及時評審重大疑難案件。案件審理精細化開通12348安徽法網(wǎng)宣城市行政復議案件網(wǎng)上受理平臺，并按照“最多跑一次”的為民服務理念，暢通復議申請人權(quán)利救濟的渠道。探索實施行政復議繁簡分流審理機制，今年3月份，獲批安徽省