如何進行管理培訓生的工作設(shè)計

如何進行管理培訓生的工作設(shè)計課程描述：企業(yè)的發(fā)展需要人才的凝聚，在人才管理方面要做到持續(xù)性發(fā)展，就要科學的進行管培生的工作設(shè)計。管培生作為企業(yè)未來中高層管理的后備力量，是企業(yè)的重要人才儲備。因此能否科學地分析管培生的特質(zhì)和職業(yè)發(fā)展方向，根據(jù)不同管培生的特點有針對性的進行工作設(shè)計，是管培生能否在企業(yè)穩(wěn)步成長的關(guān)鍵。通過對本課程的學習，您會清晰地了解到管培生工作設(shè)計的整個流程。同時，我們將為您提供進行管培生工作設(shè)計的實用技巧與方法。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同的公司在進行管培生的工作設(shè)計的細節(jié)上有所不同，但萬變不離其宗。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給我們總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助企業(yè)在進行管培生的工作設(shè)計中少走彎路，直達成功。企業(yè)在進行管培生的工作設(shè)計時要做好前期分析準備、確定管培生的職業(yè)類型、制定輪崗培訓學習的流程、最后是崗位實習的修訂。經(jīng)過以上的流程，對管培生的工作設(shè)計才能確保設(shè)計合理，幫助管培生在企業(yè)穩(wěn)步成長。合理的進行管培生的工作設(shè)計，主要包括以下四個階段：.前期分析準備；.確定職業(yè)類型；.三是輪崗培訓學習；.四是崗位實習修訂；首先，在進行管培生的工作設(shè)計中， 我們要進行一系列的前期分析準備，對管培生的職業(yè)類型進行分析， 依據(jù)他們各自的特點和職業(yè)愿景劃分出經(jīng)營型、專業(yè)型、綜合型三大類型人才。然后，遵循職業(yè)設(shè)計原則，根據(jù)典型性原則、明晰化原則、協(xié)商性原則對管培生進行工作設(shè)計。接下來，我們要結(jié)合崗位和管培生的特點來確定職業(yè)類型，首先要確定部門，由HR部門和用人部門共同針對管培生在輪崗期間的表現(xiàn)進行測評和考核，管培生也可以根據(jù)自身的潛力和優(yōu)勢來設(shè)計職業(yè)規(guī)劃。同時還要具備確定職業(yè)的依據(jù)，管培生輪崗期間工作表現(xiàn)、所學專業(yè)、優(yōu)秀的勝任力、HR部門測評結(jié)果、用人部門建議、管培生個人意愿都是確定其職業(yè)的依據(jù)。接下來，我們要合理的安排管培生進行輪崗培訓學習。在輪崗學在輪崗學HR和輪崗部門的共同跟進。同時，管培生也要進行自身工作總結(jié)。最后，我們要進行崗位實習修訂。先確定管培生的實習方式，其中要包括實習周期和實習內(nèi)容；在管培生實習時期，要對其實習崗位進行考核，對他們的崗位勝任能力考核以及管理層選拔性考核。最后,根據(jù)考核結(jié)果進行修訂工作設(shè)計，判斷管培生的工作設(shè)計是否合理，確認與修訂他們的工作崗位。我們把這幾個步驟連貫起來，就形成了“管理培訓生工作設(shè)計”的完整流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖,能讓你更加形象的理解和明白該如何管理培訓生工作設(shè)計。（思維導圖可以下載后放大看，更清楚！!）加、止設(shè)計灌叫<S?8L"憐刖力me/口.裊ItmaV?出也一￥鼻力/““口己s?g.ft..]―己，力分，LS^"Jt?toa^n?CT)7ww如何進行管理培訓生工作設(shè)計■樽明何.一■現(xiàn)(所”業(yè)如何進行管理培訓生工作設(shè)計,隹W田/；優(yōu)愛信主力?得標《孤。而她果k用人尊n建伙I青珀生個人音?毒uainrwm*二十月人力寅而都；、理型U毒uainrwm*二十月人力寅而都；、理型UMW![黃笫亍1,,終臺予價工作Mma5；?“漕一,[黃笫亍1,,終臺予價工作Mma5；?“漕一,wwwgiftwa山*工作:gk薪H.IttWiv支習方式- 、芟刁日太知二二-EF33BgAmnr

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