水利施工質量管理論文：分析水利施工質量管理與控制相關問題

水利施工質量管理論文：分析水利施工質量管理與控制相關問題【摘要】本文結合多年的實踐經驗,論述了水利工程質量管理的內容,分析了影響水利工程施工質量的主要因素,提出了提高水利工程質量的措施。水利施工企業(yè)承攬到工程后,要想快速、高效、優(yōu)質的完成施工任務,并取得較好的經濟效益,就必須加強工程施工質量管理的落實與控制工作。

【關鍵詞】水利工程;質量管理;控制管理水利工程建設點多、面廣、量大,工作難度較大,致使質量事故仍時有發(fā)生,甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故,給國家和人民群眾生命財產造成重大損失,這些都給我們敲響了警鐘,也要求我們進一步加強工程建設的質量與安全監(jiān)督管理。近年來,水利工程迎來了投資高峰和建設高潮,基礎設施建設明顯加快,尤其是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程,為保障水利又好又快發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定,就必須加強工程建設的質量。

管理者對工程質量要有足夠的認識,并建立起一整套行之有效的質量管理體系,形成上下一致、齊抓共管的管理模式。當今,建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生一系列的變化,工程質量的要求愈加復雜,這就對施工質量提出了更高的要求,由此引發(fā)企業(yè)內部管理和經營方式的變化。有些中小型施工企業(yè),在市場競爭的大潮下,不積極改善經營模式,加強企業(yè)內部管理,提高工程質量,甚至因為蠅頭小利,不把工程質量關,只圖提升速度,以增強自身效益,最后只能被社會環(huán)境淘汰出局。只有以質量為中心,將效益貫穿于管理活動中,建設質量文化,實施科學的領導和管理,將質量保證體系實施和改進當做長遠和首要的任務,才能在競爭中立于不敗之地。如何做到以上要求,我認為應從以下幾點做起。

1.水利工程質量管理的內容

質量管理是指為了保證作業(yè)過程質量而確定的重點管理對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應根據施工過程質量管理的要求,列出質量管理明細表,提交監(jiān)理工程師審查批準后,在此基礎上實施質量預控。

1.1施工前質量管理:掌握和熟悉質量管理的技術依據。嚴格考查施工企業(yè)的技術資質。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構件的質量(包括混凝土的配合比)進行審核、質檢和驗收。建立健全質量保證系統(tǒng)、質量管理制度、質量保證活動,完善其質量檢驗和計量技術及手段,組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術、施工組織設計和開工報告進行審查。

1.2施工過程中管理。施工單位要建立完善的工序質量管理體系,及時提交質量統(tǒng)計分析資料和質量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質量信息反饋體系。

1.3施工后的質量管理。審核竣工資料,包括施工的質量檢驗報告及技術性文件。嚴格按照質量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度,并提供必要的服務。

2.水利工程建設中的常見質量問題

2.1費用較緊。中小型水利工程投資小,而且一部分資金由地方籌資,費用比較緊張,致使施工設備、試驗設備陳舊,且缺乏必要的、有力的檢測手段,更多的依賴于經驗與個人判斷。

2.2普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉包”水利工程的主體工程對分包是有嚴格管理的,不允許分包,更不允許“轉包”。但實際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多,但多數(shù)分包商未經嚴格資質審查。這使監(jiān)理工程師的種種質量管理措施難以穿透層層錯綜復雜的領導關系,達到第一線工作面發(fā)揮作用。

2.3不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進度的現(xiàn)象,導致對某些工序不夠重視,敷衍了事,如倉面清理不徹底;鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求;新老混凝土結合面少鋪或漏鋪砂漿;為圖省事在混凝土水平施工縫面不設鍵槽,結果在灌漿或蓄水時,沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。

3.加強質量管理的措施

3.1健全質量管理體系。強法制建設,強化法制意識,認真貫徹遵守相關法律法規(guī),提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質量管理體系是有效保障工程施工質量的關鍵。通過建立健全的施工質量管理體系,明確工程施工各部門工作職責,并對質量監(jiān)控體系進行完善,保障工程施工過程中質量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據工程項目的特點以及各分包施工部分質量控制重點進行質量管理體系的建立,提高質量控制體系的實施效果,提高質量管理水平。通過有針對性的分項質量控制,保障水利工程施工質量。

3.2主體工程不能分包。對分包資質要嚴加審查,不允許多次分包。就是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程,事先分析施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患,分析可能產生的原因,并提出相應的對策,采取有效的措施進行預先控制,以防在施工中發(fā)生質量問題。

4.把握好進工地的材料關

工程中使用的各種材料的質量和性能,是直接影響工程質量的首要因素。為此,要求質檢員要嚴把質量關,同時具備較高的業(yè)務能力,具有良好的思想道德品質,不為利所動。對每一批進場材料都要遵循嚴格的報檢制度,抽樣送檢,合格后才允許使用;對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結合的原則,確保用材質量。對于一些小水泥廠、小鋼廠生產的劣質產品,堅決不能用,否則會存在質量隱患,導致“豆腐渣工程”所以要嚴把進料關,消除材料引起的質量隱患。5.根據工程的實際情況,做好施工前期的技術準備工作

工程施工前,承包方要根據工程的特點和業(yè)主的要求,首先要制定一個技術合理、能因地制宜的施工方案,以保證整個工程施工有計劃、有步驟的進行,全面實現(xiàn)合同目標,并取得良好的社會效益和經濟效益。結合以往施工經驗,在施工過程中應注意以下幾點:

5.1結合具體操作部位,貫徹落實施工的各項技術指標。

5.2落實對關鍵項目、關鍵部位的質量要求、質量標準、操作要點及注意事項。

5.3必須注意的尺寸、軸線、標高、以及預留孔洞和預埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。

5.4注意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。

5.5施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項。

5.6注意施工中各種技術指標的要求和實施措施。

6.嚴格質量控制,打造精品工程

工程項目的施工過程是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成,各工序的施工質量是單位工程質量的基礎,直接影響到工程的整體質量。因此控制工程質量,必須抓好項目落實工作。

6.1增強施工人員的質量意識。施工中某些工序或操作重點因施工人員質量意識不強,造成人為失誤,影響工程質量甚至造成質量事故,這些問題都要嚴格杜絕。因此,對精密度和操作技術要求高、難度大的工序施工過程,應嚴格從操作人員的質量意識、技術能力的考察入手,采取適當手段,跟班施工。

6.2加強技術復核。在施工過程中,對重要的或關系整個工程的核心技術工作,必須加強復核避免出現(xiàn)重大差錯,硬性工程質量和正常使用,除按質量標準的規(guī)定復核外,還要在分項工程正式施工前進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如:標高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴格檢查復核,保證主體結構的強度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質量得到保證。我們在禮泉泔河水庫大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術復核,造成已完工的渡槽實際尺寸與設計要求不符。由于施工過程中出現(xiàn)的問題,給管理單位帶來巨大損失。

6.3加強質量檢查。施工中的質量檢查,是控制工程質量的有效措施,通過檢查,可以在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,及時加以處理,避免出現(xiàn)工程質量問題。

6.4完善質檢記錄。做好資料整理,在項目建設中,為了證明一些工程部位的質量狀況和各項質量保證措施的有效運行,必須有完善的質檢記錄,這些記錄是工程技術復核的核心。因此,記錄要有計劃,有步驟,才能保證這一項工作的順利進行。

6.5加強技術培訓,提高現(xiàn)場技術人員專業(yè)素質,促進施工質量管理實施。工程施工人員的專業(yè)素質對工程質量有著重要影響。加強施工技術人員、操作人員專業(yè)技術水平培訓,提高技術人員的專業(yè)素質、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質量有著重要的影響。因此,工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術人員專業(yè)技能、素質的考核。在施工過程中要注重在崗在培訓工作。通過培訓工程提高施工人員的技術水平同時,也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識,促進工程施工安全管理,降低工程事故發(fā)生。

7.尊重監(jiān)理工程師和設計師的意見

工程實踐中,項目業(yè)主不可能負責工程方面的問題,而是主要負責項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托,在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益,服務于項目業(yè)主,設計師也是接受項目業(yè)主委托在合同工期內完成設計工作任務并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計師。且施工單位遇到施工問題或對設計文件有疑問總是直接咨詢項目業(yè)主,久而久之,項目業(yè)主會懷疑施工單位的能力而對施工單位產生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項目業(yè)主的關系。因此,施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設計師的意見,對施工中的細節(jié)問題及疑問,多聽取他們的意見,多與他們協(xié)商解決,只有遇到監(jiān)理工程師和設計師不能解決的重大問題再去請項目業(yè)主來解決。

8.正確處理索賠

工程實踐中,只要涉及索賠,就會影響施工單位和業(yè)主的關系。而索賠本身是一件非常復雜的工作,并且?guī)в幸欢ǖ牟淮_定因素。在不同環(huán)境下索賠的條件是千變萬化的,施工單位的索賠可能會發(fā)生事與愿違的情形,甚至引起負面影響,而且實際工作中,索賠的程序、技巧和方法都很難掌握,施工單位要索賠成功不是一件容易的事。因此,施工單位比較成功的辦法是,只有在項目業(yè)主對施工方的工作很滿意時,施工單位可運用簽證適時變更的機會以簽證的形式向項目業(yè)主索取額外成本的補償,項目業(yè)主是比較容易接受的,而且對已經形成的。

合作關系不會造成很大的影響。當發(fā)生項目業(yè)主風險,如:征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價上漲,施工單位