2023年人力資源個人總結范本（3篇）

第11頁共11頁2023?年人力資?源個人總?結范本?本人__?__年分?配到__?__銀行?人力資源?部工作，?從事養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療保險?統(tǒng)計管理?及勞動合?同的簽訂?等方面的?工作，同?時還主要?從事勞動?工資、員?工績效考?核等方面?的管理。?現(xiàn)將本人?自參加工?作以來所?從事的專?業(yè)技術工?作總結?如下：?一、養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療保險?統(tǒng)計管理?本人主?要是從事?養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療?保險統(tǒng)計?管理工作?。___?_年，正?實公司員?工養(yǎng)老保?險進入行?業(yè)統(tǒng)籌階?段，剛剛?起步的職?工養(yǎng)老保?險工作千?頭萬緒要?從最基本?的職工養(yǎng)?老保險信?息的采集?、整理、?建立臺帳?記錄做起?。在上?級領導的?指導下，?我認真負?責地做好?職工的養(yǎng)?老保險信?息采集、?登記工作?，填寫核?算《河北?正實城建?開發(fā)有限?公司職工?養(yǎng)老保險?繳費基數(shù)?過錄表》?，做好各?類養(yǎng)老保?險數(shù)據(jù)統(tǒng)?計工作，?保證信息?的準確性?、完整性?和及時性?;在辦理?、核算養(yǎng)?老保險金?的支付過?程中，我?靈活運用?自己學習?掌握的《?社會保障?學》及有?關計算機?數(shù)據(jù)信息?庫知識，?將職工養(yǎng)?老保險繳?費基數(shù)的?核算修改?為一項簡?便、合理?的函數(shù)公?式，使單?位職工養(yǎng)?老保險管?理工作由?單一、?老化的手?工操作真?正轉變成?了計算機?科學管理?，大大?縮小了工?作量，繳?費基數(shù)核?算的準確?性也得到?了提高，?受到單位?領導和職?工一致好?評。在?完成公司?職工養(yǎng)老?保險的前?期階段性?工作后，?在隨后而?來的失業(yè)?、醫(yī)療保?險統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?過程中，?我準確理?解各類統(tǒng)?計指標的?解釋內(nèi)容?，保證各?種保險統(tǒng)?計報表基?礎原始數(shù)?據(jù)正確，?對上述保?險統(tǒng)計報?表體系中?，指標欄?目涉及內(nèi)?容較多，?指標分解?要求也較?為細致的?，我認真?正確歸類?處理統(tǒng)計?報表各項?指標的內(nèi)?容，按統(tǒng)?計報表的?填報要求?，使發(fā)生?數(shù)據(jù)變化?的邏輯關?系正確，?對表中指?標數(shù)據(jù)發(fā)?生重大變?化的，及?時調整并?作變更說?明，及時?統(tǒng)計匯總?。在實?際工作中?，這樣煩?瑣的統(tǒng)計?工作要求?我作為一?名業(yè)務經(jīng)?辦人員，?要時常進?行細致的?業(yè)務工作?效果分析?，從定性?和定量分?析的角度?，對整個?業(yè)務工作?效果進行?評價，才?能得出準?確的定量?報表數(shù)據(jù)?，同時，?必要的企?業(yè)保險統(tǒng)?計數(shù)據(jù)報?表綜合分?析也是做?好此項工?作的重?要手段之?一，以養(yǎng)?老保險為?例，從參?保單位、?參保職工?、繳費人?數(shù)、繳費?基數(shù)到養(yǎng)?老保險費?的征繳額?度的確定?，相互之?間形成了?一條緊密?的工作鏈?，在指標?參數(shù)都確?定的情況?下，各項?指標之間?的對應關?系都是十?分明確的?。通過對?統(tǒng)計報表?各項指標?數(shù)據(jù)的綜?合分析，?我進一步?提高了上?報統(tǒng)計報?表數(shù)據(jù)的?準確性。?多年來，?我所在人?事部門的?保險統(tǒng)計?信息資料?，填報及?時可靠，?數(shù)據(jù)準確?無誤，多?次受到有?關業(yè)務部?門的高度?評價。?二、日常?工資管理?和崗位工?資制度改?革在正?實公司人?力資源部?，我除主?要負責上?述類別的?保險統(tǒng)計?工作以外?，還主要?具體負責?全公司職?工工資管?理工作。?河北正實?城建開發(fā)?有限公司?作為一家?改制后的?民營企業(yè)?，其下屬?各分公司?工資管理?在經(jīng)過該?公司勞資?員造表核?算后，交?人力資源?部最后審?核。我從?____?年到正實?公司至今?，公司實?行的崗位?結構工?資制度變?化不大，?工資管理?也成了一?項較為簡?單的日常?管理工作?。盡管如?此，我仍?然小心認?真地做好?每月的勞?動工資統(tǒng)?計審核工?作，保證?各項原始?數(shù)據(jù)準確?無誤，并?根據(jù)上級?各部門的?要求，及?時、準確?地上報給?各業(yè)務部?門。包括?每月向市?公共事業(yè)?局人事處?上報人事?勞動工資?報表等，?除此之外?，我還建?立健全了?公司職工?工資管理?各類各項?記錄臺帳?，并按規(guī)?定辦理日?常的職工?轉正、職?務變動、?崗位變動?及工齡變?化等工作?調整的辦?理工作，?幾年來，?由我經(jīng)手?上報的各?級各類報?表無差錯?、無遺漏?，時間上?從不滯后?，多次在?有關業(yè)務?檢查、審?核中受到?上級業(yè)務?部門的高?度好評。?以上是?我從事人?事工作_?___年?多時間來?所做的主?要工作，?其他方面?工作因其?不占我工?作內(nèi)容中?的主導地?位，在此?就不再敷?述了，總?的來說，?我自__?__年參?加工作以?來，作為?一名人力?資源部的?業(yè)務經(jīng)辦?人員，多?年的工作?實際也為?自己積累?了一些有?益的工作?經(jīng)驗，有?較為熟?悉過硬的?專業(yè)技術?能力，但?在今后的?工作中，?我還將進?一步加強?學習，努?力工作，?不斷提高?自己的專?業(yè)技能，?為企業(yè)的?生存、改?革與發(fā)展?作出自己?應有的貢?獻。2?023年?人力資源?個人總結?范本（二?）回顧?10__?__年，?人力資源?部在公司?領導的關?心指導下?，在各部?門和服務?中心的積?極配合下?，認真履?行職能職?責，基本?完成了各?項工作任?務，但也?存在諸多?不足和需?亟待改進?的地方。?在此對1?0___?_年度工?作的成績?與不足進?行認真總?結，為更?好地開展?10__?__年度?工作奠定?基礎。?一、工作?總結（?一）員工?配置目?前設置職?能部門_?___個?和___?_個服務?中心，人?員配置按?照定編規(guī)?定進行合?理配備，?個別部門?存在一人?多崗的配?置?，F(xiàn)?有員工_?___人?，其中各?項管理人?員___?_人（其?中高層領?導___?_人，中?層人員_?___人?，基層管?理人員_?___人?），操作?層人員_?___人?，此外管?理人員中?年齡在_?___歲?以上__?__歲以?下、大專?以上學歷?的有__?__人，?注冊物業(yè)?管理師_?___人?，中級以?上職稱_?___人?。（二?）員工管?理1、?招聘管理?建立適?合公司的?招聘渠道?。___?_月__?__日花?費___?_元開通?新鄉(xiāng)人才?網(wǎng)會員，?主要用于?招聘中層?管理人員?及技工類?崗位;結?合物業(yè)類?公司實際?，通過長?垣在線免?費發(fā)布招?聘信息，?主要用于?招聘基層?管理人員?及作業(yè)類?崗位;參?加現(xiàn)場招?聘___?_次。?通過各種?途徑招人?、選人，?基本滿足?公司用人?需求，今?年共計招?聘___?_名員工?（其中管?理人員_?___人?，操作層?人員__?__人）?。2、?日常管理?（1）?規(guī)范完善?員工入職?、考核轉?正、離職?等各項工?作程序，?及時辦理?相關手續(xù)?。目前相?關日常人?事手續(xù)基?本能按規(guī)?定有序進?行。（?2）員工?檔案是掌?握人員基?本資料的?信息庫，?檔案包括?在職員工?檔案、離?職人員檔?案以及應?聘人員檔?案（存儲?備用），?平時對在?職員工檔?案的清理?、補充，?基本實現(xiàn)?了一人一?檔。對離?職人員按?時辦好相?關手續(xù)后?及時歸于?離職人員?檔案;應?聘人員檔?案根據(jù)初?試及用人?需求情況?按應聘崗?位進行整?理歸檔，?以備今后?需要時查?選;對員?工檔案按?部門項目?進行分類?歸檔;同?時建立以?上類別員?工電子信?息檔案，?便于員工?動態(tài)信息?管理和查?詢。（?3）按照?保密、規(guī)?范化原則?，___?_月份在?原有基礎?上，完善?了薪資發(fā)?放流程。?每月及時?準確核算?報批工資?，讓員工?能按時領?取工資。?截止__?__月，?累計支付?員工薪資?____?元，其中?本部職能?部門__?__元，?龍首苑服?務中心_?___元?，清華苑?服務中心?____?元，公園?2080?服務中心?____?元，世紀?花園服務?中心__?__元，?富美小區(qū)?服務中心?____?元（__?__月至?____?月）。?（4）制?訂下發(fā)《?人力資源?管理手冊?》，使日?常人事工?作有據(jù)可?依，更加?規(guī)范。?（5）及?時保質完?成領導交?辦的其它?臨時工作?。二、?存在的不?足及改進?措施（?一）在新?員工的招?聘選拔方?面還需要?改進思路?，根據(jù)公?司人力需?求及人才?市場行情?隨時調整?招聘方案?及招聘策?略。（?二）員工?整體素質?有待提高?，這方面?以后重點?要把好招?聘關，在?保證用人?需求的情?況下，逐?步提高招?聘要求，?力求招聘?到有技能?、有學歷?、有素質?、有管理?才能的人?員;其次?對現(xiàn)有人?員培訓提?高。（?三）留人?方面：由?于留人機?制不夠完?善，造成?了現(xiàn)階段?公司員工?進得來，?留不住局?面，__?__各類?離職人數(shù)?____?人（管理?人員__?__人，?操作層人?員___?_人），?其中秩序?員流動性?較大。在?今后工作?中，注重?員工離職?原因分析?，對癥下?藥，制定?改善措施?。（四?）績效考?核和員工?培訓方面?：人力資?源部對員?工培訓考?核不到位?。運營部?主要承擔?了作業(yè)層?員工培訓?及核心管?理人員的?考核工作?，在今后?工作中要?主動積極?配合運營?部進行培?訓考核工?作。（?五）人力?資源專業(yè)?知識、物?業(yè)行業(yè)專?業(yè)知識缺?乏，需要?加強學習?，結合行?業(yè)實際，?更好地來?開展人力?資源管理?工作。?（六）開?拓創(chuàng)新能?力不夠強?，在以后?的工作當?中，爭取?在完成好?本職工作?的同時，?不斷調整?工作思路?、改進工?作方法，?力爭做到?實事求是?的同時，?將眼光放?得再長遠?一些，將?思維放的?再開闊一?些，積極?進取、開?拓創(chuàng)新。?202?3年人力?資源個人?總結范本?（三）?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結合本?公司主營?業(yè)務情況?進行定崗?定員，具?體情況如?下：（?一）通驛?分兩類進?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務?區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務范?圍等關鍵?指標進行?分類;?2、服務?區(qū)按車流?量、營業(yè)?額等指標?分類。?確定各類?管理中心?和服務區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務?區(qū)建設提?供標準化?模塊。?（二）廣?東新粵應?按公路工?程交通安?全設施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費等?不同業(yè)務?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現(xiàn)有?組織架構?、崗位和?人員進行?適當合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?（三）?實業(yè)根據(jù)?高速公路?建設材料?供應量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術服務等?不同業(yè)務?情況來做?好定崗定?員工作。?（四）?威盛根據(jù)?海運以及?新拓展的?業(yè)務特點?，在現(xiàn)有?定編的基?礎上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時我?們通過走?訪廣珠北?、大學城?、曲江和?后門服務?區(qū)、廣梧?等項目，?對各項目?定崗定員?工作進行?調研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?積極推?進人力資?源管理制?度建設，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?公司本?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成員?工培訓辦?法、人力?資源管理?暫行辦法?、員工考?勤管理暫?行辦法、?勞動合同?管理辦法?和人事檔?案管理細?則等人力?資源管理?與開發(fā)制?度的初稿?匯編工作?。其中員?工薪酬福?利試行辦?法和員工?績效考核?暫行辦法?已正式頒?布并在施?行中。?廣東新粵?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?完成IS?O質量認?證。通驛?公司編制?了中層管?理人員考?核管理辦?法和勞動?合同管理?辦法，修?改完善公?司員工考?勤管理實?施細則和?服務區(qū)人?事管理制?度，讓日?常管理工?作更制度?化、規(guī)范?化和更具?操作性。?東方思維?根據(jù)勞動?法和勞動?政策法規(guī)?，結合公?司的實際?情況，明?晰了獎懲?、考核、?異動與選?拔、休假?、勞動關?系等內(nèi)容?，逐步完?善公司的?勞動人事?管理制度?。為適?應公司戰(zhàn)?略和員工?個人發(fā)展?需要，各?屬公司人?力資源開?發(fā)與培訓?工作大大?加強。為?不斷增強?公司的競?爭能力，?提高員工?的素質和?能力，滿?足公司及?員工個人?發(fā)展的需?要，公司?本部起草?了人力資?源開發(fā)與?培訓辦法?，在培訓?規(guī)劃與協(xié)?調方面做?了相應的?工作，但?公司整體?層面上的?專題（知?識普及性?）培訓和?公司本部?員工的培?訓需要加?強。通?驛精心組?織，認真?做好各類?培訓工作?。對新進?員工進行?上崗培訓?，共舉辦?三期服務?區(qū)新員工?培訓，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓班，_?___人?參加培訓?。進行服?務區(qū)區(qū)長?應知應會?培訓，歷?時近__?__個月?，___?_人參加?，培訓共?分兩階段?進行，第?一階段：?脫產(chǎn)培訓?____?天，主要?進行服務?區(qū)管理素?質、業(yè)務?流程、經(jīng)?營策略、?財務管理?、公文寫?作等培訓?;第二?階段：業(yè)?余自學法?律法規(guī)及?應知應會?知識培訓?近___?_個月，?并進行了?卷面考試?。舉辦或?送培__?__人次?參加人力?資源管理?、勞動保?險、計劃?生育、I?SO90?01：_?___質?量管理體?系內(nèi)審員?資格、注?冊安全員?、固定資?產(chǎn)管理、?財務會計?基礎及檔?案管理、?稅務稅法?、公文寫?作、建設?工程項目?管理、便?利店信息?系統(tǒng)管理?、文書科?技檔案管?理、保安?骨干、廚?師、燒鹵?、中餐服?務技巧等?各類專業(yè)?技能培訓?班，不同?程度地提?高了相關?人員的理?論知識和?實際操作?能力。廣?東新粵培?訓工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點?抓好技術?人員培訓?，通過賽?寶認證中?心參加了?計算機信?息系統(tǒng)集?成項目經(jīng)?理和高級?項目經(jīng)理?培訓班;?另一方面?，認真抓?好如下日?常性的崗?位業(yè)務學?習：組織?人力資源?管理人員?進行專題?業(yè)務培訓?學習，積?極配合開?發(fā)部、技?術服務部?進行內(nèi)部?技術管理?培訓，新?員工上崗?培訓，戶?外拓展能?力培訓。?全年參加?培訓的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實業(yè)按?照年度培?訓計劃，?加強了員?工的教育?培訓工作?。從公司?發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、?業(yè)務流程?、企業(yè)文?化等角度?對新員工?進行了入?職培訓。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學習?。對員工?進行公司?物流管理?平臺的應?用培訓。?著手進?行績效考?核與評估?，客觀、?公正、合?理地評價?員工業(yè)績?，激發(fā)員?工潛能和?工作熱情?。公司?通過對員?工進行日?常與年度?相結合的?考核，將?考核結果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調?整、培訓?開發(fā)及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進能出?企業(yè)自我?約束的用?人機制，?以實現(xiàn)人?才在公司?內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進公司人?力資源的?開發(fā)、管?理與合理?使用，建?立高素質?、精干、?高效的員?工隊伍。?特別是?實業(yè)根據(jù)?用人機制?和有關業(yè)?績考核管?理制度，?將考核結?果與浮動?工資、年?終獎金掛?鉤，極大?地提高了?員工的工?作積極性?和主動性?，在員工?中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?以信息?化建設為?動力，積?極配合集?團做好人?力資源管?理信息化?建設工作?，強化人?力資源管?理技術創(chuàng)?新