2023年人力資源個(gè)人總結(jié)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年人力資?源個(gè)人總?結(jié)范本?本人__?__年分?配到__?__銀行?人力資源?部工作，?從事養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管理?及勞動(dòng)合?同的簽訂?等方面的?工作，同?時(shí)還主要?從事勞動(dòng)?工資、員?工績(jī)效考?核等方面?的管理。?現(xiàn)將本人?自參加工?作以來(lái)所?從事的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)?如下：?一、養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管理?本人主?要是從事?養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?管理工作?。___?_年，正?實(shí)公司員?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)進(jìn)入行?業(yè)統(tǒng)籌階?段，剛剛?起步的職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)工作千?頭萬(wàn)緒要?從最基本?的職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)信?息的采集?、整理、?建立臺(tái)帳?記錄做起?。在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我認(rèn)真負(fù)?責(zé)地做好?職工的養(yǎng)?老保險(xiǎn)信?息采集、?登記工作?，填寫(xiě)核?算《河北?正實(shí)城建?開(kāi)發(fā)有限?公司職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)?過(guò)錄表》?，做好各?類(lèi)養(yǎng)老保?險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作，?保證信息?的準(zhǔn)確性?、完整性?和及時(shí)性?;在辦理?、核算養(yǎng)?老保險(xiǎn)金?的支付過(guò)?程中，我?靈活運(yùn)用?自己學(xué)習(xí)?掌握的《?社會(huì)保障?學(xué)》及有?關(guān)計(jì)算機(jī)?數(shù)據(jù)信息?庫(kù)知識(shí)，?將職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)的?核算修改?為一項(xiàng)簡(jiǎn)?便、合理?的函數(shù)公?式，使單?位職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)管?理工作由?單一、?老化的手?工操作真?正轉(zhuǎn)變成?了計(jì)算機(jī)?科學(xué)管理?，大大?縮小了工?作量，繳?費(fèi)基數(shù)核?算的準(zhǔn)確?性也得到?了提高，?受到單位?領(lǐng)導(dǎo)和職?工一致好?評(píng)。在?完成公司?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)的前?期階段性?工作后，?在隨后而?來(lái)的失業(yè)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?過(guò)程中，?我準(zhǔn)確理?解各類(lèi)統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)的?解釋內(nèi)容?，保證各?種保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表基?礎(chǔ)原始數(shù)?據(jù)正確，?對(duì)上述保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表體系中?，指標(biāo)欄?目涉及內(nèi)?容較多，?指標(biāo)分解?要求也較?為細(xì)致的?，我認(rèn)真?正確歸類(lèi)?處理統(tǒng)計(jì)?報(bào)表各項(xiàng)?指標(biāo)的內(nèi)?容，按統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?填報(bào)要求?，使發(fā)生?數(shù)據(jù)變化?的邏輯關(guān)?系正確，?對(duì)表中指?標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)?生重大變?化的，及?時(shí)調(diào)整并?作變更說(shuō)?明，及時(shí)?統(tǒng)計(jì)匯總?。在實(shí)?際工作中?，這樣煩?瑣的統(tǒng)計(jì)?工作要求?我作為一?名業(yè)務(wù)經(jīng)?辦人員，?要時(shí)常進(jìn)?行細(xì)致的?業(yè)務(wù)工作?效果分析?，從定性?和定量分?析的角度?，對(duì)整個(gè)?業(yè)務(wù)工作?效果進(jìn)行?評(píng)價(jià)，才?能得出準(zhǔn)?確的定量?報(bào)表數(shù)據(jù)?，同時(shí)，?必要的企?業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)?表綜合分?析也是做?好此項(xiàng)工?作的重?要手段之?一，以養(yǎng)?老保險(xiǎn)為?例，從參?保單位、?參保職工?、繳費(fèi)人?數(shù)、繳費(fèi)?基數(shù)到養(yǎng)?老保險(xiǎn)費(fèi)?的征繳額?度的確定?，相互之?間形成了?一條緊密?的工作鏈?，在指標(biāo)?參數(shù)都確?定的情況?下，各項(xiàng)?指標(biāo)之間?的對(duì)應(yīng)關(guān)?系都是十?分明確的?。通過(guò)對(duì)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?各項(xiàng)指標(biāo)?數(shù)據(jù)的綜?合分析，?我進(jìn)一步?提高了上?報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。?多年來(lái)，?我所在人?事部門(mén)的?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?信息資料?，填報(bào)及?時(shí)可靠，?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無(wú)誤，多?次受到有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門(mén)的高度?評(píng)價(jià)。?二、日常?工資管理?和崗位工?資制度改?革在正?實(shí)公司人?力資源部?，我除主?要負(fù)責(zé)上?述類(lèi)別的?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?工作以外?，還主要?具體負(fù)責(zé)?全公司職?工工資管?理工作。?河北正實(shí)?城建開(kāi)發(fā)?有限公司?作為一家?改制后的?民營(yíng)企業(yè)?，其下屬?各分公司?工資管理?在經(jīng)過(guò)該?公司勞資?員造表核?算后，交?人力資源?部最后審?核。我從?____?年到正實(shí)?公司至今?，公司實(shí)?行的崗位?結(jié)構(gòu)工?資制度變?化不大，?工資管理?也成了一?項(xiàng)較為簡(jiǎn)?單的日常?管理工作?。盡管如?此，我仍?然小心認(rèn)?真地做好?每月的勞?動(dòng)工資統(tǒng)?計(jì)審核工?作，保證?各項(xiàng)原始?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無(wú)誤，并?根據(jù)上級(jí)?各部門(mén)的?要求，及?時(shí)、準(zhǔn)確?地上報(bào)給?各業(yè)務(wù)部?門(mén)。包括?每月向市?公共事業(yè)?局人事處?上報(bào)人事?勞動(dòng)工資?報(bào)表等，?除此之外?，我還建?立健全了?公司職工?工資管理?各類(lèi)各項(xiàng)?記錄臺(tái)帳?，并按規(guī)?定辦理日?常的職工?轉(zhuǎn)正、職?務(wù)變動(dòng)、?崗位變動(dòng)?及工齡變?化等工作?調(diào)整的辦?理工作，?幾年來(lái)，?由我經(jīng)手?上報(bào)的各?級(jí)各類(lèi)報(bào)?表無(wú)差錯(cuò)?、無(wú)遺漏?，時(shí)間上?從不滯后?，多次在?有關(guān)業(yè)務(wù)?檢查、審?核中受到?上級(jí)業(yè)務(wù)?部門(mén)的高?度好評(píng)。?以上是?我從事人?事工作_?___年?多時(shí)間來(lái)?所做的主?要工作，?其他方面?工作因其?不占我工?作內(nèi)容中?的主導(dǎo)地?位，在此?就不再敷?述了，總?的來(lái)說(shuō)，?我自__?__年參?加工作以?來(lái)，作為?一名人力?資源部的?業(yè)務(wù)經(jīng)辦?人員，多?年的工作?實(shí)際也為?自己積累?了一些有?益的工作?經(jīng)驗(yàn)，有?較為熟?悉過(guò)硬的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?能力，但?在今后的?工作中，?我還將進(jìn)?一步加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力工作，?不斷提高?自己的專(zhuān)?業(yè)技能，?為企業(yè)的?生存、改?革與發(fā)展?作出自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023年?人力資源?個(gè)人總結(jié)?范本（二?）回顧?10__?__年，?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)下?，在各部?門(mén)和服務(wù)?中心的積?極配合下?，認(rèn)真履?行職能職?責(zé)，基本?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，但也?存在諸多?不足和需?亟待改進(jìn)?的地方。?在此對(duì)1?0___?_年度工?作的成績(jī)?與不足進(jìn)?行認(rèn)真總?結(jié)，為更?好地開(kāi)展?10__?__年度?工作奠定?基礎(chǔ)。?一、工作?總結(jié)（?一）員工?配置目?前設(shè)置職?能部門(mén)_?___個(gè)?和___?_個(gè)服務(wù)?中心，人?員配置按?照定編規(guī)?定進(jìn)行合?理配備，?個(gè)別部門(mén)?存在一人?多崗的配?置?，F(xiàn)?有員工_?___人?，其中各?項(xiàng)管理人?員___?_人（其?中高層領(lǐng)?導(dǎo)___?_人，中?層人員_?___人?，基層管?理人員_?___人?），操作?層人員_?___人?，此外管?理人員中?年齡在_?___歲?以上__?__歲以?下、大專(zhuān)?以上學(xué)歷?的有__?__人，?注冊(cè)物業(yè)?管理師_?___人?，中級(jí)以?上職稱(chēng)_?___人?。（二?）員工管?理1、?招聘管理?建立適?合公司的?招聘渠道?。___?_月__?__日花?費(fèi)___?_元開(kāi)通?新鄉(xiāng)人才?網(wǎng)會(huì)員，?主要用于?招聘中層?管理人員?及技工類(lèi)?崗位;結(jié)?合物業(yè)類(lèi)?公司實(shí)際?，通過(guò)長(zhǎng)?垣在線免?費(fèi)發(fā)布招?聘信息，?主要用于?招聘基層?管理人員?及作業(yè)類(lèi)?崗位;參?加現(xiàn)場(chǎng)招?聘___?_次。?通過(guò)各種?途徑招人?、選人，?基本滿足?公司用人?需求，今?年共計(jì)招?聘___?_名員工?（其中管?理人員_?___人?，操作層?人員__?__人）?。2、?日常管理?（1）?規(guī)范完善?員工入職?、考核轉(zhuǎn)?正、離職?等各項(xiàng)工?作程序，?及時(shí)辦理?相關(guān)手續(xù)?。目前相?關(guān)日常人?事手續(xù)基?本能按規(guī)?定有序進(jìn)?行。（?2）員工?檔案是掌?握人員基?本資料的?信息庫(kù)，?檔案包括?在職員工?檔案、離?職人員檔?案以及應(yīng)?聘人員檔?案（存儲(chǔ)?備用），?平時(shí)對(duì)在?職員工檔?案的清理?、補(bǔ)充，?基本實(shí)現(xiàn)?了一人一?檔。對(duì)離?職人員按?時(shí)辦好相?關(guān)手續(xù)后?及時(shí)歸于?離職人員?檔案;應(yīng)?聘人員檔?案根據(jù)初?試及用人?需求情況?按應(yīng)聘崗?位進(jìn)行整?理歸檔，?以備今后?需要時(shí)查?選;對(duì)員?工檔案按?部門(mén)項(xiàng)目?進(jìn)行分類(lèi)?歸檔;同?時(shí)建立以?上類(lèi)別員?工電子信?息檔案，?便于員工?動(dòng)態(tài)信息?管理和查?詢。（?3）按照?保密、規(guī)?范化原則?，___?_月份在?原有基礎(chǔ)?上，完善?了薪資發(fā)?放流程。?每月及時(shí)?準(zhǔn)確核算?報(bào)批工資?，讓員工?能按時(shí)領(lǐng)?取工資。?截止__?__月，?累計(jì)支付?員工薪資?____?元，其中?本部職能?部門(mén)__?__元，?龍首苑服?務(wù)中心_?___元?，清華苑?服務(wù)中心?____?元，公園?2080?服務(wù)中心?____?元，世紀(jì)?花園服務(wù)?中心__?__元，?富美小區(qū)?服務(wù)中心?____?元（__?__月至?____?月）。?（4）制?訂下發(fā)《?人力資源?管理手冊(cè)?》，使日?常人事工?作有據(jù)可?依，更加?規(guī)范。?（5）及?時(shí)保質(zhì)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?臨時(shí)工作?。二、?存在的不?足及改進(jìn)?措施（?一）在新?員工的招?聘選拔方?面還需要?改進(jìn)思路?，根據(jù)公?司人力需?求及人才?市場(chǎng)行情?隨時(shí)調(diào)整?招聘方案?及招聘策?略。（?二）員工?整體素質(zhì)?有待提高?，這方面?以后重點(diǎn)?要把好招?聘關(guān)，在?保證用人?需求的情?況下，逐?步提高招?聘要求，?力求招聘?到有技能?、有學(xué)歷?、有素質(zhì)?、有管理?才能的人?員;其次?對(duì)現(xiàn)有人?員培訓(xùn)提?高。（?三）留人?方面：由?于留人機(jī)?制不夠完?善，造成?了現(xiàn)階段?公司員工?進(jìn)得來(lái)，?留不住局?面，__?__各類(lèi)?離職人數(shù)?____?人（管理?人員__?__人，?操作層人?員___?_人），?其中秩序?員流動(dòng)性?較大。在?今后工作?中，注重?員工離職?原因分析?，對(duì)癥下?藥，制定?改善措施?。（四?）績(jī)效考?核和員工?培訓(xùn)方面?：人力資?源部對(duì)員?工培訓(xùn)考?核不到位?。運(yùn)營(yíng)部?主要承擔(dān)?了作業(yè)層?員工培訓(xùn)?及核心管?理人員的?考核工作?，在今后?工作中要?主動(dòng)積極?配合運(yùn)營(yíng)?部進(jìn)行培?訓(xùn)考核工?作。（?五）人力?資源專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、物?業(yè)行業(yè)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)缺?乏，需要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，結(jié)合行?業(yè)實(shí)際，?更好地來(lái)?開(kāi)展人力?資源管理?工作。?（六）開(kāi)?拓創(chuàng)新能?力不夠強(qiáng)?，在以后?的工作當(dāng)?中，爭(zhēng)取?在完成好?本職工作?的同時(shí)，?不斷調(diào)整?工作思路?、改進(jìn)工?作方法，?力爭(zhēng)做到?實(shí)事求是?的同時(shí)，?將眼光放?得再長(zhǎng)遠(yuǎn)?一些，將?思維放的?再開(kāi)闊一?些，積極?進(jìn)取、開(kāi)?拓創(chuàng)新。?202?3年人力?資源個(gè)人?總結(jié)范本?（三）?為配合做?好公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)和?員工績(jī)效?考核工作?，加強(qiáng)人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況如?下：（?一）通驛?分兩類(lèi)進(jìn)?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務(wù)?區(qū)對(duì)數(shù)以?及業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行?分類(lèi);?2、服務(wù)?區(qū)按車(chē)流?量、營(yíng)業(yè)?額等指標(biāo)?分類(lèi)。?確定各類(lèi)?管理中心?和服務(wù)區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭(zhēng)為?新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。?（二）廣?東新粵應(yīng)?按公路工?程交通安?全設(shè)施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費(fèi)等?不同業(yè)務(wù)?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對(duì)現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進(jìn)行?適當(dāng)合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?（三）?實(shí)業(yè)根據(jù)?高速公路?建設(shè)材料?供應(yīng)量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)?情況來(lái)做?好定崗定?員工作。?（四）?威盛根據(jù)?海運(yùn)以及?新拓展的?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說(shuō)明?書(shū)和崗位?說(shuō)明書(shū)。?同時(shí)我?們通過(guò)走?訪廣珠北?、大學(xué)城?、曲江和?后門(mén)服務(wù)?區(qū)、廣梧?等項(xiàng)目，?對(duì)各項(xiàng)目?定崗定員?工作進(jìn)行?調(diào)研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?積極推?進(jìn)人力資?源管理制?度建設(shè)，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開(kāi)?發(fā)水平。?公司本?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成員?工培訓(xùn)辦?法、人力?資源管理?暫行辦法?、員工考?勤管理暫?行辦法、?勞動(dòng)合同?管理辦法?和人事檔?案管理細(xì)?則等人力?資源管理?與開(kāi)發(fā)制?度的初稿?匯編工作?。其中員?工薪酬福?利試行辦?法和員工?績(jī)效考核?暫行辦法?已正式頒?布并在施?行中。?廣東新粵?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?完成IS?O質(zhì)量認(rèn)?證。通驛?公司編制?了中層管?理人員考?核管理辦?法和勞動(dòng)?合同管理?辦法，修?改完善公?司員工考?勤管理實(shí)?施細(xì)則和?服務(wù)區(qū)人?事管理制?度，讓日?常管理工?作更制度?化、規(guī)范?化和更具?操作性。?東方思維?根據(jù)勞動(dòng)?法和勞動(dòng)?政策法規(guī)?，結(jié)合公?司的實(shí)際?情況，明?晰了獎(jiǎng)懲?、考核、?異動(dòng)與選?拔、休假?、勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)容?，逐步完?善公司的?勞動(dòng)人事?管理制度?。為適?應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工?個(gè)人發(fā)展?需要，各?屬公司人?力資源開(kāi)?發(fā)與培訓(xùn)?工作大大?加強(qiáng)。為?不斷增強(qiáng)?公司的競(jìng)?爭(zhēng)能力，?提高員工?的素質(zhì)和?能力，滿?足公司及?員工個(gè)人?發(fā)展的需?要，公司?本部起草?了人力資?源開(kāi)發(fā)與?培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)?規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做?了相應(yīng)的?工作，但?公司整體?層面上的?專(zhuān)題（知?識(shí)普及性?）培訓(xùn)和?公司本部?員工的培?訓(xùn)需要加?強(qiáng)。通?驛精心組?織，認(rèn)真?做好各類(lèi)?培訓(xùn)工作?。對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行?上崗培訓(xùn)?，共舉辦?三期服務(wù)?區(qū)新員工?培訓(xùn)，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓(xùn)班，_?___人?參加培訓(xùn)?。進(jìn)行服?務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?培訓(xùn)，歷?時(shí)近__?__個(gè)月?，___?_人參加?，培訓(xùn)共?分兩階段?進(jìn)行，第?一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)?____?天，主要?進(jìn)行服務(wù)?區(qū)管理素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?流程、經(jīng)?營(yíng)策略、?財(cái)務(wù)管理?、公文寫(xiě)?作等培訓(xùn)?;第二?階段：業(yè)?余自學(xué)法?律法規(guī)及?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?知識(shí)培訓(xùn)?近___?_個(gè)月，?并進(jìn)行了?卷面考試?。舉辦或?送培__?__人次?參加人力?資源管理?、勞動(dòng)保?險(xiǎn)、計(jì)劃?生育、I?SO90?01：_?___質(zhì)?量管理體?系內(nèi)審員?資格、注?冊(cè)安全員?、固定資?產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)及檔?案管理、?稅務(wù)稅法?、公文寫(xiě)?作、建設(shè)?工程項(xiàng)目?管理、便?利店信息?系統(tǒng)管理?、文書(shū)科?技檔案管?理、保安?骨干、廚?師、燒鹵?、中餐服?務(wù)技巧等?各類(lèi)專(zhuān)業(yè)?技能培訓(xùn)?班，不同?程度地提?高了相關(guān)?人員的理?論知識(shí)和?實(shí)際操作?能力。廣?東新粵培?訓(xùn)工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點(diǎn)?抓好技術(shù)?人員培訓(xùn)?，通過(guò)賽?寶認(rèn)證中?心參加了?計(jì)算機(jī)信?息系統(tǒng)集?成項(xiàng)目經(jīng)?理和高級(jí)?項(xiàng)目經(jīng)理?培訓(xùn)班;?另一方面?，認(rèn)真抓?好如下日?常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：組織?人力資源?管理人員?進(jìn)行專(zhuān)題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積?極配合開(kāi)?發(fā)部、技?術(shù)服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)部?技術(shù)管理?培訓(xùn)，新?員工上崗?培訓(xùn)，戶?外拓展能?力培訓(xùn)。?全年參加?培訓(xùn)的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實(shí)業(yè)按?照年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)了員?工的教育?培訓(xùn)工作?。從公司?發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程?、企業(yè)文?化等角度?對(duì)新員工?進(jìn)行了入?職培訓(xùn)。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學(xué)習(xí)?。對(duì)員工?進(jìn)行公司?物流管理?平臺(tái)的應(yīng)?用培訓(xùn)。?著手進(jìn)?行績(jī)效考?核與評(píng)估?，客觀、?公正、合?理地評(píng)價(jià)?員工業(yè)績(jī)?，激發(fā)員?工潛能和?工作熱情?。公司?通過(guò)對(duì)員?工進(jìn)行日?常與年度?相結(jié)合的?考核，將?考核結(jié)果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進(jìn)能出?企業(yè)自我?約束的用?人機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)人?才在公司?內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進(jìn)公司人?力資源的?開(kāi)發(fā)、管?理與合理?使用，建?立高素質(zhì)?、精干、?高效的員?工隊(duì)伍。?特別是?實(shí)業(yè)根據(jù)?用人機(jī)制?和有關(guān)業(yè)?績(jī)考核管?理制度，?將考核結(jié)?果與浮動(dòng)?工資、年?終獎(jiǎng)金掛?鉤，極大?地提高了?員工的工?作積極性?和主動(dòng)性?，在員工?中形成了?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?以信息?化建設(shè)為?動(dòng)力，積?極配合集?團(tuán)做好人?力資源管?理信息化?建設(shè)工作?，強(qiáng)化人?力資源管?理技術(shù)創(chuàng)?新