2023車間班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?車間班長(zhǎng)?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文車?間的生產(chǎn)?任務(wù)一點(diǎn)?點(diǎn)的完成?，一年的?時(shí)間也一?點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)?去，終于?，在年末?之前，我?們成功的?超過(guò)了去?年的生產(chǎn)?量!完美?的達(dá)到了?在年初定?下的工作?目標(biāo)。這?是令人欣?喜的成績(jī)?，也是我?們車間全?體員工在?領(lǐng)導(dǎo)們正?確領(lǐng)導(dǎo)下?必然的成?果。在?這一年間?，我們遵?從領(lǐng)導(dǎo)的?指令，對(duì)?工作進(jìn)行?不斷的改?革、改進(jìn)?，也在不?斷的改正?我們的管?理方法。?最終，在?全體員工?的努力下?，我們最?終取得了?驕人的成?績(jī)!這是?____?車間全體?的勝利!?但是，?作為一名?基層的管?理者，我?在這一年?間直面員?工們的管?理，除了?大家的努?力外，我?也看到了?很多錯(cuò)誤?的事情。?這是過(guò)去?沒能清理?好的問(wèn)題?，會(huì)對(duì)我?們今后的?工作都產(chǎn)?生不好的?影響?，F(xiàn)?在一年已?將結(jié)束，?為了更好?的完成工?作，我在?這里寫下?這一年的?工作總結(jié)?，希望能?更好的帶?領(lǐng)我收下?的隊(duì)伍前?進(jìn)。我的?工作總結(jié)?如下：?一、個(gè)人?的工作?作為一名?班長(zhǎng)，我?在日常的?工作首先?從一天的?早會(huì)開始?。通過(guò)聽?取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?昨天工作?情況的分?析，我積?極的將這?些優(yōu)點(diǎn)和?缺點(diǎn)都傳?達(dá)給手下?的員工。?對(duì)優(yōu)秀的?員工，加?以表?yè)P(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?工作出現(xiàn)?問(wèn)題的員?工，也要?進(jìn)行批評(píng)?，如果情?節(jié)嚴(yán)重到?違反規(guī)定?，也會(huì)實(shí)?施一定的?懲罰。?之后，還?要對(duì)車間?的工作進(jìn)?行安排，?針對(duì)每次?車間的生?產(chǎn)任務(wù)不?同，對(duì)人?員的調(diào)動(dòng)?都需要臨?時(shí)去安排?。然后，?我就開始?對(duì)員工的?工作開始?檢查和指?點(diǎn)。這點(diǎn)?主要是針?對(duì)新員工?，今年車?間走走留?留又換了?不少人，?當(dāng)出現(xiàn)新?人做陌生?的產(chǎn)品的?時(shí)候，都?要我去進(jìn)?行簡(jiǎn)單的?培訓(xùn)。?車間的人?員流動(dòng)非?常的頻繁?，所以作?為一名班?長(zhǎng)，我自?己要掌握?車架的絕?大部分生?產(chǎn)技能，?針對(duì)不同?的產(chǎn)品都?要有足夠?的儲(chǔ)備知?識(shí)。為此?，我在工?作后有空?閑的時(shí)候?，也去向?技術(shù)請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，提?升了自己?不少的知?識(shí)儲(chǔ)備。?工作中?班長(zhǎng)沒有?空閑的時(shí)?候，作為?一名班長(zhǎng)?，自己要?掌握自己?負(fù)責(zé)的所?有區(qū)域，?那邊出現(xiàn)?了生產(chǎn)的?問(wèn)題，哪?邊又需要?幫助，我?都得知道?，并及時(shí)?的去解決?。有的時(shí)?候，在過(guò)?于忙碌的?時(shí)候，自?己也會(huì)在?生產(chǎn)線上?。二、?員工管理?工作班?長(zhǎng)除了對(duì)?車間進(jìn)行?管理，還?要管理好?工作的工?人們。從?早到晚，?自己都應(yīng)?該掌握大?家的狀態(tài)?，有的時(shí)?候有人和?我請(qǐng)假，?我就要及?時(shí)的對(duì)第?二天的工?作進(jìn)行重?新的安排?。有人違?反了車間?規(guī)定，我?也得及時(shí)?的發(fā)現(xiàn)并?懲戒。?在管理中?，老員工?是比較好?管理的，?但是在車?間中留下?的老員工?卻非常少?。新員工?的管理還?需要老員?工們以身?作則的做?好榜樣才?能更好的?學(xué)會(huì)。為?此，我在?今后，不?僅要專注?新員工的?管理，要?從整體抓?起，以老?員工為核?心，影響?新入車間?的員工遵?守車間的?規(guī)則。?三、不足?的地方?就如上面?提到的，?人員的管?理是最大?的麻煩。?哪怕是老?員工也常?常會(huì)犯下?錯(cuò)誤。甚?至有些老?員工，更?是鉆空子?的老油條?。不去針?對(duì)性的管?理的話，?這個(gè)問(wèn)題?就不會(huì)改?變。四?、總結(jié)?盡管一年?的問(wèn)題留?下來(lái)了不?少，但是?在成績(jī)方?面，我們?確實(shí)進(jìn)步?不少，在?下一年的?工作中，?我還要繼?續(xù)加油，?做好自己?的工作，?為車間進(jìn)?一步提升?而努力!?202?3車間班?長(zhǎng)個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?二）轉(zhuǎn)?眼間__?__年過(guò)?去了，這?一年在工?作上有好?有壞，有?成功也有?失敗。作?為一名班?長(zhǎng)，我在?思想上嚴(yán)?于律己，?熱愛自己?的事業(yè)，?以班長(zhǎng)的?要求嚴(yán)格?要求自己?，鞭策自?己，力爭(zhēng)?思想上和?工作上在?同事心目?中都樹立?起榜樣的?作用。積?極參加工?廠及公司?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)，?一年來(lái)，?我服從和?配合領(lǐng)導(dǎo)?做好生產(chǎn)?部門各項(xiàng)?工作。我?相信在以?后的工作?中，我會(huì)?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?在同事們?的幫助下?，通過(guò)自?己的努力?，克服缺?點(diǎn)，取得?更大的進(jìn)?步。__?__年，?我更加努?力工作，?勤學(xué)苦練?，使自己?真正成為?一個(gè)經(jīng)受?得起任何?考驗(yàn)的班?長(zhǎng)。一?、安全工?作總結(jié)?____?年的工作?，班組也?出現(xiàn)了不?少的問(wèn)題?，在這些?事故中有?個(gè)人原因?也有客觀?原因。在?____?年的工作?里我將找?出___?_年的不?足，認(rèn)真?吸取事故?的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)我將帶?領(lǐng)全班人?員認(rèn)真學(xué)?習(xí)及總結(jié)?出適合自?己班組的?管理。_?___年?的問(wèn)題大?多出現(xiàn)在?新員工身?上，由于?新員工的?經(jīng)驗(yàn)不足?和在學(xué)車?的時(shí)候帶?教___?_的責(zé)任?心不強(qiáng)，?導(dǎo)致新員?工的基礎(chǔ)?沒有學(xué)好?。自己頂?崗以后，?生產(chǎn)節(jié)奏?加快新員?工跟不上?節(jié)奏，手?忙腳亂。?是導(dǎo)致這?些事故發(fā)?生的重要?原因。作?為班長(zhǎng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的巡?檢力度不?夠大，對(duì)?班組存在?的問(wèn)題沒?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和整改?也是今年?的事故原?因。在?下一年的?工作中，?我將把培?訓(xùn)新員工?作為班組?的重點(diǎn)工?作來(lái)進(jìn)行?，要求并?監(jiān)督帶教?必須把自?己的所學(xué)?所會(huì)認(rèn)真?的傳授給?新員工。?要求帶教?必須有責(zé)?任心!不?能存在打?馬虎眼的?現(xiàn)象發(fā)生?!在班中?加大現(xiàn)場(chǎng)?的巡檢力?度，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題第一?時(shí)間解決?及整改，?今天的事?情絕不推?到明天。?二、操?作管理工?作從事?行車工作?行車就是?我們的飯?碗，我們?應(yīng)該對(duì)它?有崇高的?敬意，不?能對(duì)它有?半點(diǎn)不在?乎。行車?工操作是?我們的重?中之重也?是我們的?基本技能?，作為班?長(zhǎng)應(yīng)該從?每一名員?工抓起，?規(guī)范員工?操作不能?出現(xiàn)在操?作時(shí)對(duì)設(shè)?備造成傷?害的現(xiàn)象?發(fā)生，杜?絕野蠻操?作!三?、設(shè)備點(diǎn)?檢對(duì)員?工設(shè)備點(diǎn)?檢能力進(jìn)?行時(shí)常的?檢查和測(cè)?驗(yàn)，特別?是新員工?在他上崗?之前要認(rèn)?真對(duì)其進(jìn)?行設(shè)備點(diǎn)?檢的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?在設(shè)備點(diǎn)?檢方面絕?對(duì)不能麻?痹大意，?行車就是?我們的飯?碗是我們?工作的保?障!在交?接班時(shí)要?嚴(yán)格按照?設(shè)備點(diǎn)檢?流程及標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)?檢，嚴(yán)禁?走馬觀花?糊弄事。?嚴(yán)禁因設(shè)?備點(diǎn)檢不?到位導(dǎo)致?發(fā)生事故?的現(xiàn)象發(fā)?生，讓自?己開一個(gè)?放心車!?1：在?班中加大?巡檢力度?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的各個(gè)危?險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行?排查和消?除保證班?中安全有?序的運(yùn)行?。3：?對(duì)員工出?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)解決?及匯報(bào)，?出現(xiàn)問(wèn)題?時(shí)嚴(yán)格按?照“四不?放過(guò)”的?原則處理?。4：?在特殊的?時(shí)間段對(duì)?特別的人?員和設(shè)備?進(jìn)行跟蹤?并做好記?錄保證不?出事故。?作為班?長(zhǎng)在以后?的工作中?我會(huì)帶領(lǐng)?班組人員?共同學(xué)習(xí)?、提高和?進(jìn)步，把?工作更上?一層樓!?202?3車間班?長(zhǎng)個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?三）一?、加強(qiáng)管?理，嚴(yán)明?紀(jì)律，安?全生產(chǎn)?“安全為?天”、“?安全大于?一切”、?“安全是?職工的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時(shí)?常在回響?。在日常?工作中，?我時(shí)刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會(huì)上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?停崗位制?度;配合?發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品?的安全生?產(chǎn)工作;?加強(qiáng)設(shè)備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài);認(rèn)真?執(zhí)行交接?班程序，?手交手，?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形勢(shì)?，適應(yīng)節(jié)?能減排工?作新要求?三、搞?好班組民?主管理和?隊(duì)伍建設(shè)?在我們?班組，民?主管理是?一直以來(lái)?養(yǎng)成好習(xí)?慣。無(wú)論?是工資獎(jiǎng)?金分配、?工休假的?安排，還?是先進(jìn)職?工的評(píng)選?，我們?nèi)?部按照公?司、車間?的要求，?做到公平?、公正、?公開。還?在班組成?員中廣泛?開展提合?理化建議?、開展創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)、?講評(píng)互評(píng)?等活動(dòng)，?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動(dòng)性?，在我們?班組形成?了一股黨?員干部帶?頭，人人?爭(zhēng)先進(jìn)，?個(gè)個(gè)當(dāng)模?范，一心?為工作的?良好氛圍?。四、?認(rèn)真總結(jié)?不足，提?高工作責(zé)?任心上?半年，我?們班組出?現(xiàn)了一起?質(zhì)量事故?和安全責(zé)?任事故。?而在安全?責(zé)任事故?中，作為?帶班長(zhǎng)的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中，事故?讓我警醒?，并讓我?再次深刻?的體會(huì)到?，在安全?操作中，?不僅要時(shí)?刻在思想?上繃緊安?全弦，更?要時(shí)時(shí)刻?刻的落實(shí)?到每一步?的操作中?去的安全?生產(chǎn)真理?。在今?后的工作?中，我一?定積極參?加安全學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，提?高自