2023人力資源年終個人工作總結(jié)標準范本（3篇）

第13頁共13頁2023?人力資源?年終個人?工作總結(jié)?標準范本?___?_年，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。我部?在集團公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在開?發(fā)區(qū)相關(guān)?部門的正?確指導(dǎo)下?、在公司?各部門的?大力支持?下、在部?門全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團?公司的發(fā)?展目標及?“團結(jié)、?務(wù)實、開?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，勤奮?學(xué)習(xí)，積?極工作，?同心協(xié)力?，較好地?完成了上?級和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工?作任務(wù)。?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)：?一、開?展全員培?訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標。這就?需要創(chuàng)造?一個公司?文化網(wǎng)，?讓所有的?員工都了?解，因此?人力資源?部在制度?完善上加?大了力度?，重新修?訂完善了?《勞動人?事管理規(guī)?定》、下?發(fā)了員工?手冊，并?根據(jù)員工?需求詳細?制定了全?員培訓(xùn)計?劃并組織?實施。這?次培訓(xùn)歷?時一個月?，參加培?訓(xùn)人數(shù)4?0___?_人，人?均參加軍?訓(xùn)___?_學(xué)時、?接受理論?知識授課?____?學(xué)時、參?觀考察_?___學(xué)?時。參訓(xùn)?人員均寫?出100?0字左右?的培訓(xùn)心?得，紛紛?表示將培?訓(xùn)中所學(xué)?的知識、?理念、價?值觀變成?自己的工?作熱情和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，去支持?公司，積?極主動地?去工作。?通過節(jié)的?檢驗，員?工的綜合?素質(zhì)和整?體服務(wù)意?識均有很?大提高，?此次全員?培訓(xùn)收到?了良好的?效果。?二、積極?學(xué)習(xí)、開?拓創(chuàng)新?在人力資?源管理與?開發(fā)方面?，我部為?進一步做?好人力資?源管理基?礎(chǔ)工作，?在加強定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè)有效?結(jié)合的同?時，不斷?開拓人力?資源管理?人員視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?外部先進?的人力資?源管理思?想和理念?，進行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。形?成了人力?資源管理?人員月例?會制度，?在人力資?源管理人?員中間倡?導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、?總結(jié)、提?高；“專?業(yè)勤奮；?“82的?工作、學(xué)?習(xí)理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認識?到了學(xué)習(xí)?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學(xué)?習(xí)了“_?___，?積極參加?了市、區(qū)?相關(guān)部門?組織的各?種培訓(xùn)活?動，在充?實頭腦的?同時。也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配?今年，為?了實現(xiàn)公?司利益的?化，針對?我們旅_?___業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時、?合理調(diào)配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運行。?一是年初?，我部門?及時地完?成了集團?公司安置?彭樓子及?石臺子子?女就業(yè)的?收尾工作?。并與所?安置的1?2彭樓子?及石臺子?子女并簽?訂了勞動?合同；?二是根據(jù)?開發(fā)區(qū)人?事局的要?求，為3?0更換了?技術(shù)等級?證書，并?著手為符?合條件的?職工晉升?初級職稱?；三是?集團公司?自___?_年轉(zhuǎn)制?后至__?__年_?___月?末，對已?達到退休?年齡的職?工一直未?辦理退休?手續(xù)，致?使2職工?未按時辦?理退休手?續(xù)，導(dǎo)致?本應(yīng)由保?險公司支?付的退休?金一直由?企業(yè)自付?。經(jīng)我部?工作人員?多方位的?協(xié)調(diào)溝通?逐一的理?順了與市?（區(qū)）勞?動局、市?（區(qū)）保?險公司的?工作關(guān)系?，而且極?力挽回了?本應(yīng)由保?險公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負擔(dān)?的養(yǎng)老金?1___?_余元；?四是為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術(shù)人才，?我部門立?即著手通?過知名招?聘平臺-?智聯(lián)招聘?發(fā)布招聘?信息，在?兩周的時?間里，共?有___?_人通過?電話、e?mail?以及親自?登門報名?。我部門?對這些人?員通過筆?試、面試?、體檢等?方式逐一?篩選，共?有3被我?公司錄用?。此次公?開招聘也?是集團公?司成立以?來的第一?次，為企?業(yè)的蓬勃?發(fā)展注入?了新鮮的?血液；?五是根據(jù)?市里的有?關(guān)規(guī)定，?養(yǎng)老保險?在___?_年元月?開始要對?欠繳部分?收取滯納?金，因我?單位從_?___年?____?月份由事?業(yè)繳費轉(zhuǎn)?為企業(yè)繳?費，所以?養(yǎng)老保險?個人賬戶?存在著很?多問題，?通過對集?團公司4?1賬戶進?行核對，?在時間緊?任務(wù)重的?情況下整?理出了6?錯誤信息?，做實了?以前未做?實的__?__個人?賬戶，并?補齊了以?前漏繳的?12養(yǎng)老?保險，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補繳養(yǎng)?老保險_?___余?元；六?是在日常?管理交納?住房公積?金的同時?糾正了8?9條錯誤?信息；?七是認真?做好公司?干部職工?的考核工?作，是人?力資源部?的一項重?要工作。?過去的一?年里，在?本部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下對各級?干部職工?作了職能?評價，了?解并掌握?了職工在?崗位工作?的適應(yīng)能?力，在統(tǒng)?一考核標?準的情況?下，規(guī)范?的管理了?職工工作?情況，促?進了各部?室的工作?開展；?八是__?__月份?，我部為?進一步強?化企業(yè)勞?動人事管?理，建立?與市場經(jīng)?濟體制相?適應(yīng)的現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度，?指導(dǎo)員工?理性和規(guī)?范工作，?充分的調(diào)?動廣大員?工的創(chuàng)造?力和積極?性，切實?圍繞集團?公司發(fā)展?的目標努?力工作，?我部認真?的起草了?《勞動人?事管理規(guī)?定》，在?經(jīng)過職工?代表大會?討論通過?后___?_實施；?九是為?保障公司?因工作遭?受事故傷?害的職工?獲得醫(yī)療?救治和經(jīng)?濟補償，?我部門在?理理順了?辦理工傷?及工傷評?殘的工作?程序后共?計為辦理?了工傷保?險及傷殘?等級認定?；十是?共受理游?客投訴1?，解決1?，另有投?訴由于涉?及對方自?身責(zé)任，?目前尚在?解決當中?。十一?是去年末?，我部門?起草了《?集團公司?薪資改革?方案》，?這個改革?方案目前?正處于討?論階段。?十二是?按照集團?公司《員?工勞動保?護與防護?用品配置?的暫行規(guī)?定》，我?部先核對?了發(fā)放標?準，進而?組織采購?、發(fā)放，?共計發(fā)放?棉工裝1?4套；棉?鞋411?雙；毛巾?65__?__條；?香皂18?0塊。?四、__?__年工?作設(shè)想?繼續(xù)秉承?“團結(jié)、?務(wù)實、開?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，將下?一年度的?工作設(shè)計?1、制?定《集團?公司工資?制度改革?方案》，?通過后組?織實施。?2、完?成職工工?齡確定工?作。3?、建立績?效考核評?估方案并?組織實施?。4、?干部、技?術(shù)人員信?息臺帳。?5、整?理檔案，?補辦檔案?內(nèi)缺少的?相關(guān)錄用?手續(xù)。?6、設(shè)計?并組織實?施___?_年員工?崗位培訓(xùn)?。7、?進一步落?實勞動保?護用品的?發(fā)放工作?。8、?及時做好?人員調(diào)配?工作。?____?年的諸多?良好因素?必將成為?我們集團?公司快發(fā)?展、大發(fā)?展的催化?劑，在感?悟著過去?的一年的?點點滴滴?中，我部?全體員工?必將踏實?的邁出堅?實的腳步?，讓人力?資源管理?工作真正?成為企業(yè)?發(fā)展的基?石。2?023人?力資源年?終個人工?作總結(jié)標?準范本（?二）_?___年?，是__?__號通?用泊位項?目建設(shè)承?前啟后的?關(guān)鍵一年?。為保證?項目如期?竣工投產(chǎn)?，公司全?體員工同?心協(xié)力，?全身心投?入到艱苦?而卓越的?工程建設(shè)?和經(jīng)營籌?備工作中?。同時，?____?年，也是?人員需求?缺口比較?大的一年?，是抓績?效管理促?建設(shè)的一?年，是為?經(jīng)營期各?項人力資?源工作作?準備的一?年，是員?工進一步?融入企業(yè)?的一年。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下?，在各部?門積極配?合下，我?們緊緊圍?繞項目建?設(shè)，主動?出擊，在?人員招聘?、績效管?理、經(jīng)營?期人力資?源籌備和?企業(yè)文化?建設(shè)等四?個方面基?本完成了?各項工作?任務(wù)。?一、人員?的招聘與?配置_?___年?度招聘壓?力比較大?。我們深?入細致開?展工作，?充分利用?各種資源?和公司自?身優(yōu)勢，?順利完成?年度招聘?工作任務(wù)?。全年共?招聘人員?____?人，公司?現(xiàn)有員工?____?%是今年?招聘的。?其中，大?專及以上?學(xué)歷員工?____?人，占招?聘新員工?數(shù)的__?__%。?今年招?聘工作有?以下四個?方面的特?點：（?一）形式?多樣化。?根據(jù)人員?需求特點?，采用網(wǎng)?絡(luò)招聘、?人才市場?招聘、同?行推薦、?員工推薦?等多種方?式開展招?聘工作。?（二）?質(zhì)量趨優(yōu)?化。招聘?工作中，?招聘一位?員工，平?均瀏覽簡?歷___?_份以上?，共瀏覽?簡歷近千?份;每一?個崗位，?平均面試?人員在_?___人?以上，面?試應(yīng)試人?員___?_多人次?。對于象?我們這樣?的基建單?位來說，?新入職員?工能保持?基本穩(wěn)定?狀態(tài)。?（三）成?本最小化?。在保證?招聘質(zhì)量?的前提下?，我們嚴?格控制招?聘成本，?優(yōu)化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?（四）服?務(wù)人性化?。為保證?項目建設(shè)?順利進行?，我們在?招聘前與?用人部門?充分溝通?招聘需求?;在招聘?中充分尊?重用人部?門的意見?，甚至將?重點崗位?的候選人?接至公司?，還將候?選人送到?工地現(xiàn)場?實地了解?;在招聘?后與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?新員工入?職事宜，?為新員工?跨入一個?溫暖的大?家庭做充?足的準備?。二、?績效管理?為實現(xiàn)?抓績效管?理促項目?建設(shè)的目?標，我們?采取定期?考核為主?，多元激?勵優(yōu)化為?輔的方式?，促進員?工及工作?團隊的績?效不斷改?善。（?一）定期?考核在運?作中實質(zhì)?體現(xiàn)就是?“三掛鉤?”，即轉(zhuǎn)?正考核與?正式錄用?掛鉤，季?度考核與?季度績效?工資、職?務(wù)升降掛?鉤，年度?考核與年?終獎金、?職務(wù)升降?、人員流?動掛鉤。?通過實施?“三掛鉤?”，全年?有___?_人次獲?得優(yōu)秀等?級獎勵;?同時，也?有___?_人因不?適應(yīng)工作?崗位需要?而以自動?離職方式?辭退。?（二）多?元激勵優(yōu)?化方式體?現(xiàn)在：?1、在考?核的基礎(chǔ)?上，采用?籌建補貼?等獎勵方?式，激勵?員工不斷?提升自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強工?作主動性?與責(zé)任感?。2、?根據(jù)員工?情況和項?目需要，?對員工崗?位適時調(diào)?整，全年?度調(diào)整崗?位___?_人，占?員工總數(shù)?的___?_%。?3、薪酬?升降。全?年有__?__人獲?得___?_次以上?的薪檔晉?升或職務(wù)?晉升。占?員工人數(shù)?的___?_%。?三、經(jīng)營?準備為?實現(xiàn)__?__號通?用泊位竣?工投產(chǎn)的?近期目標?，我們在?人力資源?工作方面?積極籌備?，主要推?進以下三?方面工作?：（一?）人力資?源儲備。?我們通過?多種途徑?，儲備行?政管理、?生產(chǎn)管理?等管理人?才近__?__人;?儲備一線?各類工種?專業(yè)人才?近___?_人。?（二）組?織架構(gòu)設(shè)?計與人員?配置計劃?。在多方?溝通的基?礎(chǔ)上，對?公司組織?架構(gòu)初步?設(shè)計為7?部51崗?位，人員?初步定編?為___?_人。公?司組織架?構(gòu)設(shè)計與?人員配置?計劃工作?以進入整?合調(diào)整階?段。（?三）定員?定編定崗?定薪。為?實現(xiàn)經(jīng)營?期各崗位?薪酬水平?市場化，?我們在確?定崗位及?其基本職?責(zé)基礎(chǔ)上?，通過艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數(shù)?據(jù)，并使?之體系化?，為公司?的人工成?本控制和?薪酬激勵?提供了富?有價值的?參考資料?。四、?企業(yè)文化?企業(yè)文?化建設(shè)重?點建立“?五化”，?即感恩文?化、人文?文化、溝?通文化、?學(xué)習(xí)文化?、廉潔文?化。（?一）感恩?文化以“?用愛心做?事業(yè)，用?感恩的心?做人”的?文化底蘊?，塑造企?業(yè)對外公?眾形象，?提升員工?的素質(zhì)，?增強團隊?凝聚力。?（二）?人文文化?以“人本?管理，情?感管理”?的指導(dǎo)思?想，打破?過去以利?益為導(dǎo)向?的管理機?制，導(dǎo)入?新的人力?資源管理?理念-零?激勵藝術(shù)?。對傷病?員工必訪?，個人有?困難必訪?，思想有?重大挫折?必訪。?（三）溝?通文化以?“溝通無?極限，協(xié)?調(diào)親密間?”柔性文?化為引導(dǎo)?，堅持工?作溝通與?思想溝通?、橫向溝?通與縱向?溝通的無?障礙、立?體溝通方?式，并保?持溝通渠?道暢通。?全年無一?例勞動糾?紛事故。?（四）?學(xué)習(xí)文化?以“考察?學(xué)習(xí)、強?化培訓(xùn)”?為基本手?段，組織?員工先后?赴廣州、?湛江、茂?名、惠州?等地外出?參觀考察?，學(xué)習(xí)同?行業(yè)在生?產(chǎn)、經(jīng)營?管理等方?面的先進?經(jīng)驗，共?計12批?次，開拓?了員工視?野，更好?的推動了?____?號通用泊?位項目建?設(shè)的發(fā)展?。（五?）廉潔文?化以“廉?潔從政，?勤儉治司?”的基礎(chǔ)?理論，通?過以黨組?織生活等?方式深入?宣傳反腐?保廉，并?配合集團?公司做好?各項調(diào)查?工作。同?時，在先?進性教育?、基層黨?組織建設(shè)?也圓滿完?成年度工?作任務(wù)。?另外，?我們在工?作中也存?在很多不?足，如在?激勵體系?有待完善?、薪酬管?理操作性?有待提高?、招聘質(zhì)?量不盡如?人意、員?工培訓(xùn)不?到位、企?業(yè)文化建?設(shè)內(nèi)容比?較單薄以?及內(nèi)部管?理方面還?有許多未?盡的工作?有待完成?。這些有?待在__?__年度?予以克服?。20?23人力?資源年終?個人工作?總結(jié)標準?范本（三?）回顧?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?下，順利?地完成了?各項工作?任務(wù)。_?___年?重點在于?做好人力?資源管理?基礎(chǔ)性工?作，主要?包括：完?善公司人?力資源制?度建設(shè)；?新員工招?聘與錄用?工作；績?效考核工?作；員工?入、離職?手續(xù)辦理?，勞動關(guān)?系維護與?管理工作?；社會保?險及住房?公積金繳?納、員工?工資核算?等日常事?務(wù)性工作?。一、?____?年度工作?總結(jié)：?（一）人?力資源規(guī)?劃與管理?根據(jù)企?業(yè)戰(zhàn)略目?標及內(nèi)部?具體環(huán)境?的情況，?進行__?__年人?力資源需?求預(yù)測，?編制了總?部組織架?構(gòu)圖、定?崗定編、?薪酬方案?。初審各?項目公司?組織架構(gòu)?、定崗定?編、薪酬?方案。?（二）人?力資源基?本情況?截止__?__年_?___月?，公司總?部共計_?___人?。其中：?總經(jīng)辦_?___人?；企管部?____?人；財務(wù)?部___?_人；工?程技術(shù)部?____?人；行政?文化部_?___人?。（三?）招聘與?錄用工作?1、_?___年?采用的網(wǎng)?絡(luò)招聘渠?道收集人?員信息、?發(fā)掘人才?、建立人?力資源庫?。網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道有?：智聯(lián)招?聘網(wǎng)站、?一覽石油?英才網(wǎng)。?2、嚴?格遵照公?司“招聘?與配置管?理制度”?，根據(jù)各?部門人員?需求計劃?，每月初?填報“人?員招聘計?劃表”，?經(jīng)執(zhí)行總?廠批準后?開展招聘?工作。?3、__?__年公?司總部新?員工__?__人（?包括合資?公司及外?派財務(wù)經(jīng)?理），通?過網(wǎng)絡(luò)招?聘到職員?工___?_人（見?下表）。?（略）?（四）?培訓(xùn)管理?為做好?公司的培?訓(xùn)工作，?促進公司?培訓(xùn)體系?的建立和?實施，滿?足公司及?員工個人?發(fā)展的需?要，公司?下發(fā)了《?培訓(xùn)與開?發(fā)管理辦?法》。對?培訓(xùn)規(guī)劃?與要求，?以及培訓(xùn)?體系的建?立相應(yīng)的?安排。但?是，各部?門未提交?培訓(xùn)需求?計劃，以?至于公司?未出臺明?確的__?__年培?訓(xùn)計劃。?___?_年開展?的培訓(xùn)有?：財務(wù)部?參加成都?市財政部?組織的“?會計從業(yè)?繼續(xù)教育?”培訓(xùn)。?此次培訓(xùn)?按培訓(xùn)管?理辦法先?提交外派?培訓(xùn)申請?，領(lǐng)導(dǎo)批?示同意后?參加培訓(xùn)?，培訓(xùn)結(jié)?束后，員?工提交培?訓(xùn)小結(jié)。?（五）?績效管理?為了充?分調(diào)動員?工的積極?性，開展?公平的工?作競爭，?促進工作?，提高效?率，公司?于___?_年__?__月新?出臺了《?績效考核?補充管理?辦法》，?按員工所?在部門的?“月度重?點工作計?劃”為主?導(dǎo)的考核?方式。?每月督促?各部門、?各項目公?司提交“?月度計劃?考核表”?，收集后?上報總裁?辦，總裁?辦審批后?匯總考核?意見，下?發(fā)各部門?、各項目?公司執(zhí)行?。針對?績效考核?過程中存?在的問題?，逐步完?善績效考?核體系。?____?月份，重?新修訂了?各崗位績?效考核《?評定表》?。二級考?核辦法暫?定于__?__年元?月開始實?行。（?六）薪酬?福利薪?酬、福利?、社會保?險、勞動?關(guān)系等工?作是人力?資源的一?項日常性?工作。認?真完成了?以下工作?任務(wù)：?1、準確?、及時的?擬制每月?工資表；?2、每?月在規(guī)定?的時間內(nèi)?為員工申?報社會保?險、公積?金等相關(guān)?手續(xù)，共?為___?_名員工?辦理了養(yǎng)?老、醫(yī)療?、失業(yè)、?工傷、生?育五險的?新增、轉(zhuǎn)?移、續(xù)接?等手續(xù)；?3、每?季度按時?填寫、匯?總、上報?《人力資?源統(tǒng)計報?表》；?（七）勞?動關(guān)系?1、認真?做好員工?檔案管理?工作，做?到員工檔?案一人一?檔，人事?檔案一事?一檔，并?及時更新?；2、?做好公司?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?晉升、調(diào)?薪、調(diào)動?、離職等?相關(guān)手續(xù)?的辦理；?3、做?好公司員?工《勞動?合同》的?簽訂相關(guān)?手續(xù)的辦?理。二?、在__?__年的?工作中，?我們?nèi)〉?了一定的?成績，但?仍然存在?許多不足?的地方需?改進：?（一）在?新員工招?聘選拔方?面，還需?加強學(xué)