監(jiān)理例會范本

--監(jiān)理例會時間：201611地點：施工單位工程部參會單位：建立單位、施工單位、勞務(wù)單位、監(jiān)理單位王忠文。一、本次會議議程及分工。建立單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。建立單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。承包單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。建立單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。建立單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況和管理機構(gòu)及人員分工。AB1棟、B2勘察單位；**市博創(chuàng)立筑設(shè)計**，設(shè)計單位；**市金創(chuàng)立筑勘察設(shè)計**，施工單位；**大航建立工程**，監(jiān)理單位；**凱弘工程咨詢**。經(jīng)公開招投標(biāo)**大航建立**中標(biāo)施工，現(xiàn)場施工場地平整完成，施工用水用電已經(jīng)按照施工合同約定安裝完畢，施工道路已經(jīng)建立單位相關(guān)管理部門：工程部、質(zhì)安部、材料部、財務(wù)部、政府辦、后勤部。工程部在政府辦、后勤部領(lǐng)導(dǎo)下開展建立工程施工現(xiàn)場綜合監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作。A棟-----B2棟〕建立單位工程經(jīng)理；譚家財，技術(shù)負(fù)責(zé)人；黃治華。甲方代表：譚建平。施工單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況和管理機構(gòu)、人員分工。承包單位****監(jiān)理單位介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工：**凱弘工程咨詢**4業(yè)監(jiān)理工程師；李進(jìn)同志擔(dān)任監(jiān)理員。對整個開工工地進(jìn)等事宜。要求各自權(quán)限范圍內(nèi)履行好自己職責(zé)。建立單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：AB1----B2**程咨詢**等監(jiān)理工程全面負(fù)責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格按照設(shè)計及相關(guān)施工標(biāo)請各參建方管理人員積極支持配合監(jiān)理單位的工作。規(guī)劃內(nèi)容及相關(guān)制度：施工現(xiàn)場開工前準(zhǔn)備要求：〔1〕請貴單位持簽訂的施工合同、單位資質(zhì)、工商、稅務(wù)**復(fù)印件〕〔2〕及時組織閱圖，對于圖紙上存在有疑議的地方及時整理成條，盡早組織召開圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底工作?！?〕施工組織設(shè)計以及方案的編制，在會議后及時的進(jìn)展編制，不要長篇大論，但要切合實際，注重實用性。在開工前報監(jiān)理公司審核?！?〕人員配備問題：工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、平安員必須配備齊全。〔5〕標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求：設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的活動板房，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、并負(fù)責(zé)好甲方、監(jiān)理臨時辦公室?！?〕施工現(xiàn)場圖集的配備：施工圖紙要求的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、圖集必須配備，以便于施工過程的查閱?！?〕請建立單位加快辦理相關(guān)程序手續(xù)，以保證工程按正常程序組織施工。施工過程制度要求：〔1準(zhǔn)，監(jiān)理細(xì)則相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展施工?！?〕嚴(yán)格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理〔3〕嚴(yán)格施工單位內(nèi)部三檢制度：施工單位在申請驗收前，必須保證內(nèi)部的一個檢查驗收程序的完善，自檢、互檢、交接檢制度，如果說在申請報驗收檢查一而再，再而三的發(fā)現(xiàn)過多的毛病，那只能說明一點，施工單位沒有自檢。檢拒絕對工程進(jìn)展驗收，造成的損失自行負(fù)責(zé)?！?〕嚴(yán)格報驗程序：對未經(jīng)報驗、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或者驗收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序的施工。如由違者，所施工工序以及下到工序?qū)⒉蛔髡J(rèn)定，損失自行負(fù)責(zé)?！?〕嚴(yán)格操作制度：嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程進(jìn)展操作，對于特種作業(yè)人員必須持證上崗〔電工、焊工、塔機工、信號工、架子工等專業(yè)工種人員〕?！?〕嚴(yán)格制作制度：嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)展操作，無設(shè)計施工前解決，不得在施工過程中進(jìn)展臨時變更處理?！?〕嚴(yán)格計量制度：嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)展配制鋼筋、混凝土、砂漿等，杜絕偷工減料事件，嚴(yán)禁鋪張浪費，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，偷工減料著一律從發(fā)現(xiàn)之時起至上次檢查時段全部進(jìn)展返工，鋪張浪費者按照浪費材料進(jìn)展加賠償。〔8〕嚴(yán)格平安文明施工制度：所有工程必須在確保平安的原則下方可進(jìn)展施工操作，平安不落實，不得進(jìn)展施工，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展平安施工，不允許機械帶病操作，不允許無證上崗，不允許違反平安原則野蠻施工，一經(jīng)檢查出，停工處理，損失自負(fù)。對于現(xiàn)場存在的平安狀況，經(jīng)監(jiān)理、甲方提出后不進(jìn)展整改落實的，采取罰款機制，具體處分制度要求在發(fā)送你們?！?〕嚴(yán)格通報、溝通制度：現(xiàn)場出現(xiàn)問題應(yīng)采用書面形式進(jìn)展匯報，無書面報告匯報造成損失自行負(fù)責(zé)；出現(xiàn)任何爭議問題采用溝通、協(xié)調(diào)解決，各參建單位位以及班組不允許以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對方?！?0〕嚴(yán)格進(jìn)度制度：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期要求進(jìn)展進(jìn)度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進(jìn)度，非施工方原因而引起工期延誤可以進(jìn)展延期處理外，并以書面形式申請并進(jìn)展簽證認(rèn)可，其余不得進(jìn)展調(diào)整。施工單位每月必須做〔11〕嚴(yán)格資料制度：所有隱蔽資料、混凝土澆筑許可證等必須與現(xiàn)場實際情況同步進(jìn)展，不允許搞備忘錄?！?22于后續(xù)工程不予進(jìn)展驗收?！?3〕嚴(yán)格樣板制度：所有工序必須做出樣板要求，并進(jìn)展〔14〕嚴(yán)格月報制度：每個月必須要有專門的匯報資料，匯報內(nèi)容包括質(zhì)量、平安、進(jìn)度闡述、月進(jìn)場材料匯總報表、月送檢材料匯總報表、月設(shè)備檢查檢修匯總表?！?5〕嚴(yán)格處分制度：對于所發(fā)指令及相關(guān)要求，如果不聽從正確的管理、指揮或說服教育的，甚而出現(xiàn)抵觸謾罵、威脅的，從嚴(yán)處分，至少10000元起，并作出相應(yīng)的處理，或清退出場，或停工整頓等。工程月度檢查計量流程。5~1015~2020~25度檢查合格內(nèi)容為計量前提，所提問題沒得到整改落實不予計量。監(jiān)理例會參加單位、人員：監(jiān)理單位；工程總監(jiān)主持監(jiān)理工方代表〕等相關(guān)人員參加。會議時間；每月3會議主要議程安排；25理公司會同甲方審定)；匯報平安、質(zhì)量、文明施工管理情況，程師匯報其他相關(guān)工作及協(xié)調(diào)問題。建立單位：工程負(fù)責(zé)人書面匯報工程監(jiān)管情況、施工、監(jiān)理300/次。相關(guān)100/次。參會人員遲到的處分50/200/使用鈴聲。關(guān)要求：參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等各工程管理工作。以高效確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效。按期順利完成。施工任務(wù)。隨時承受建立、監(jiān)理以及地方行政主管部門的各項檢查，并及時完成相關(guān)檢查整改內(nèi)容。制止對建立、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員實施各類賄賂，制止請建立、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員吃飯或參與非正常的娛樂活動施工單位有以下工作需要盡快完成：商品砼合同的簽訂和近期砼供給方案的編制。建立主管部門的工作聯(lián)系，平安、質(zhì)量監(jiān)視站、檢測所檢查前的相關(guān)手續(xù)辦理。