美的集團空調事業(yè)部項目薪資管理規(guī)定

美的集團空調事業(yè)部項目薪資管理規(guī)定件項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現公平競爭、合理開放的原第二章項目薪資的管理），項目薪資標的額是指在新產品項目立項時根據項目類別確定的注：特類指全新開發(fā)產品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、科組織專業(yè)評審人員根據項目類別評分標準對項目進行評估涉），第四章項目薪資評定辦法及分配原則分第一類、年度主銷產品，該類產品應從以下幾個方面確定項目A．由項目經理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考第二十三條事業(yè)部經營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有權就項目薪資的實施情況進行調查了解，各單位應予配合；對于不ABCD（8分）技術含量高，或有重大的技術創(chuàng)新技術含量較高，或有較重大的技術創(chuàng)新工作量大，開發(fā)進度要求緊工作量較大，開發(fā)進度要求較緊大幅提升公司開發(fā)水平與能力有效提升公司開發(fā)水平與能力顯著提高品牌知名度和質量形象等有利于提高品牌知名度和質量形象等預期銷量、收入及利潤高預期銷量、收入及利潤較高市場競爭力強，有效提高市場占有率等市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5～8分7～8分5～6分8～10分5～8分5分以下5分以下8～12分8分以下8～10分5～8分5分以下參考樣機選型及分析、方案設計評審、模具委外、技術設計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產，其中方案設計評審、技術設計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間，若項目無模具委外制造，其考核分數相應分配在其它7個環(huán)節(jié)。1．2計劃編制合理性的考核：以《開發(fā)責任進度表》為依據對《月度工作計劃》編制合理性進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（分）的30%，月度工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天，則扣該環(huán)1．3實際完成時間的考核：以《月度工作計劃》為依據對實際完成時間進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（分）的70%，實際完成1．4在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術要求需調整《開發(fā)責任進度表》的，以調整后《開發(fā)責任進度表》為準；由于過程控制不力或出現重大不符合環(huán)節(jié)的考核分數只有原來的50%。公式為：進度考核總得分=1020×+過程考核得分×);不能按時完成投產1．1方案設計階段(4分)：主要以手板樣機測試結果為評價依據，對設計任務書滿足不了的可調整設計任務書不扣分，由于方案設計失誤而達不到設計任務書的要求，每項扣—1分，調整后的設計任務書仍不能滿足每項扣1—2分，方1．2技術設計階段(4分)：主要以試模樣機測試結果為評價依據，達不到方案設計的要求每項扣—1分，導致調整方案仍至設計任務書每項扣1—2分，技術1．3樣機鑒定階段(6分)：主要以試制樣機測試結果為評價依據，不符合項每項扣分（借用舊機型出現不符合項、新標準引發(fā)不符合項、無法預測不符合項），復出現的不符合項造成的重復試制扣2分，但在考核的試制次數2次以內可不為不整改項目的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣2分。1．4投產鑒定階段(6分)：主要以試產樣機測試結果為評價依據，不符合項每出現的不符合項造成的重復試產扣3分，考核的試產次數為1次。對整改后確3．市場質量信息反饋(12分)：新