團隊的管理的心得

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團隊的管理的心得1

通過對公司**總《優(yōu)秀團隊的建設(shè)與管理》課程三個多小時的學(xué)習(xí)，讓我對團隊管理和建設(shè)又有了更深一步的理解，**總用多個生動的案例對講到的問題點做了演示和總結(jié)，讓大家能夠通俗易懂。本次課程我有如下幾點心得體會：

一、“羅輯思維”團隊的閱歷

羅輯思維是什么？開始了本次的課程，“羅輯思維”是一個勝利的團隊，在他們的團隊中，沒有考勤機、沒有層級區(qū)分、沒有部門、沒有年終獎。這么一個企業(yè)是怎么樣通過企業(yè)管理完成公司的整體運營的，原來公司流通一種“節(jié)操幣”，能夠讓員工通過做游戲的方式完成激勵、獎罰和利潤的安排。每位成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更高效的完成工作。

羅輯思維是個勝利的團隊，我能看到的是老總羅振宇在團隊都在拼管理、拼產(chǎn)品的今日，能夠想到這么一套類似于游戲的管理模式，讓每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)主人公的角色為公司的進展牢牢凝集在一起，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

二、團隊建設(shè)的溝通、協(xié)調(diào)、合作

一個勝利的團隊必定有一套完善的.管理模式，帶動大家的積極性，各司其職，相互協(xié)作、良好的溝通、上下左右的協(xié)調(diào)，溝通、協(xié)調(diào)、合作是每個團隊建設(shè)的三要素。作為管理者要有方法和技巧去帶動大家朝著良性的方向去進展，“人在一起是聚會，心在一起叫團隊”

團隊中的溝通方法至關(guān)重要，有效的溝通會使工作變得更加順暢，不利的溝通那么會帶來負(fù)面的影響，不利于團隊的進展。

一個企業(yè)中有各種不同的團隊，擔(dān)負(fù)的職務(wù)、責(zé)任各不相同，發(fā)揮個人的優(yōu)點和優(yōu)勢，有效的做到資源共享，閱歷互補，程度的發(fā)揮團隊的技能，才能完成最終全都的目標(biāo)。

三、打造狼性團隊

最末學(xué)習(xí)了打造狼性團隊的十大哲學(xué)，締造強大執(zhí)行團隊離不開團隊的個人，每個人都有他的優(yōu)點和短板，取長補短，各盡所長會讓團隊的技能得到強大的釋放，做好人員的儲備和激勵，要把主要精力放在優(yōu)秀員工的身上，由于他們才是帶領(lǐng)團隊打造優(yōu)秀執(zhí)行力的動力。要獨具慧眼，有長遠(yuǎn)的進展意識，懂得企業(yè)進展的歷史規(guī)律，擅長轉(zhuǎn)變和變通，要做本事域的老虎。

團隊的硬件是團隊成員，要擅長利用各種有效的資源和手段發(fā)揮優(yōu)勢，才能讓硬件得到更加高效的發(fā)揮。

團隊的軟件是文化，文化是團隊必不可少的精神支持，是企業(yè)得以持續(xù)長遠(yuǎn)進展的動力，是企業(yè)基業(yè)長青的基石。只有硬件軟件的協(xié)作順暢運行，團隊會越變越強大，企業(yè)才會走的越來越遠(yuǎn)。

以上是我對本次課程理解的三點體會，盼望我們能夠充分發(fā)揮本次課程所帶給我們的反思，一步一步打造屬于我們高效的執(zhí)行團隊。

團隊的管理的心得2

20**年8月29日上午參與公司總經(jīng)理**總《優(yōu)秀團隊的建設(shè)與管理》培訓(xùn)課程后，我感受很深。**總言簡意賅，生動形象的表達與我們工作、生活、學(xué)習(xí)有機的聯(lián)系到一起，不僅給我們帶來無窮信心和志氣，而且給我?guī)砩羁痰乃妓髋c啟迪。

一、優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)當(dāng)有一個優(yōu)秀的，有一個共同的目標(biāo)以及為了實現(xiàn)目標(biāo)而制定的計劃。在整個團隊中，每個人都有不同的特點，由于每個人的人生觀、價值觀、文化教育、家庭教育的不同，導(dǎo)致每個人性格、處事不同，那么作為就應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)團隊中每個人的思想和團隊意識。

二、其次合理分工，相互協(xié)作。一個團隊每個人只有分工不同，沒有輕重不同，都應(yīng)當(dāng)各司其職，化的發(fā)揮自己的特長，團結(jié)協(xié)作，共同努力制造好的成果。

三、要不斷溝通，相互信任。做好溝通是一個團隊健康的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是人與人之間交往的橋梁，有效的溝通可以增進信息共享，共享閱歷教訓(xùn)，也是上級關(guān)懷員工擅長聽取每個員工看法和建議的良好途徑，部門之間的互通，可以快速傳遞各種信息，增進協(xié)作提高默契合作，使工作順當(dāng)進行。

四、制度建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，有助于團隊實現(xiàn)規(guī)范化管理，促進團隊快速進展，不斷提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，同時完善的制度可以愛護職工的合法權(quán)益，能夠滿意職工公正感的需要，合理規(guī)范權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使每一位都可以猜測到自己行為和努力的后果，激勵大家為團隊的目標(biāo)和使命不斷奮斗。

五、激勵原那么，一切的激勵都要與目標(biāo)達成相結(jié)合，激勵的目的是要員工能夠以更大的心力來制造更好的業(yè)績，所以激勵的行為要和績效掛鉤，而且團隊績效需要與個人績效掛鉤，激勵應(yīng)因人而異，合理設(shè)置精神激勵與物質(zhì)激勵方案，正確應(yīng)用正激勵和負(fù)激勵，制定適合于團隊進展的獎罰