提升建筑工程進度管理的措施

提升建筑工程進度管理的措施摘要：進度管理是建筑行業(yè)重要的管理內(nèi)容之一，施工進度管理水平直接影響整個項目建設情況。近些年，國家經(jīng)濟發(fā)展快速，建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，建設規(guī)模不斷擴大，工程數(shù)量不斷增多，很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益采取加快進度的辦法，但是盲目加快進度不但不會提升經(jīng)濟效益，還可能帶來嚴重的質(zhì)量安全隱患。為此，工作人員需要明確進度管理的主要內(nèi)容，明確影響進度管理的常見因素，合理編制進度管理計劃，加強施工過程進度管控，合理調(diào)配資源，在保證質(zhì)量安全的同時優(yōu)化進度管理效果。關鍵詞：建筑工程；進度管理；優(yōu)化措施；影響因素前言：現(xiàn)今，在建筑工程項目規(guī)模不斷擴大的背景下，建筑企業(yè)以及施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇，為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，相應的建筑企業(yè)以及施工單位必須要立足于實際，加強建筑工程管理，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。而進度管理作為建筑工程管理中比較重要的一項工作，其不僅關系著企業(yè)建筑工程項目的效率，也與建筑企業(yè)以及施工單位的后續(xù)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。1建筑工程進度管理主要內(nèi)容建筑工程管理工作中重要的任務之一就是進度管理。進度管理中需要采取一定的措施和手段推進工程項目建設，對現(xiàn)階段工程量、物料、人員等情況進行合理地預測，并且在進度管理中要采取有效的實際行動推進工程施工。本質(zhì)上來講，進度管理是對施工時間進行管控，管理者要以工程量為基礎借助一定的工具完成進度計劃的制定，對工程進度采取有效的行動。通常情況下，進度管理是需要在有限的時間內(nèi)、在成本約束范圍內(nèi)、在質(zhì)量標準要求下完成的建筑工程項目施工活動?？茖W的進度管理包括諸多內(nèi)容和流程，比如編制施工計劃、實施進度計劃、檢查和調(diào)整施工計劃等工作內(nèi)容，這一閉環(huán)式的管理系統(tǒng)直接決定著建筑工程施工的工期。2進度管理對建筑工程管理的意義2.1合理控制成本企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益就要做好施工成本的控制，施工成本包括工程建設中投入的諸多人力、物力、財力以及其他花銷，如何合理規(guī)劃企業(yè)資金、提高資金利用率直接關系著成本控制效果和企業(yè)經(jīng)濟效益。而項目進度管理需要根據(jù)工程建設情況對材料數(shù)量、進場時間等進行合理地規(guī)劃和布置，做好材料采購資金的配置，完成施工設備的定期檢查從而保證設備使用壽命盡量延長，同時實現(xiàn)維修養(yǎng)護成本的節(jié)約，將資源利用率提升?？梢?，合理的進度管理能夠?qū)⒏黜椯Y源進行合理地調(diào)度，有助于資源發(fā)揮其價值，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。2.2科學安排工期合約的簽訂代表著建筑工程項目正式開始。項目建設規(guī)模、質(zhì)量標準、資金配置、工期等都仔細地標注在合同當中，而施工過程需要嚴格遵守施工合同，如果發(fā)生工期延誤那么企業(yè)需要根據(jù)合同規(guī)定支付一定的違約金。通過合理開展進度管理能夠保證按照合同要求做好施工時間的科學分配，有助于各個項目按照規(guī)定的時間如期完成。2.3保障工程質(zhì)量合理開展進度管理能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程的全方位跟中，對施工細節(jié)和進程進行仔細監(jiān)督嚴格把控，這一工作有助于對工程質(zhì)量進行仔細檢查，根據(jù)合同標準嚴格監(jiān)督人員操作、設備使用情況、自然因素等相關因素。3進度管理應用在建筑工程管理中存在的問題3.1進度計劃編制合理性有待強化現(xiàn)階段，在建筑工程管理中進度管理應用的重要性逐漸被建筑企業(yè)以及施工單位所重視，但進度管理應用在實際應用過程中還存在著一系列的問題，如果想要的建筑企業(yè)以及施工單位沒有采取合理性的措施來予以應對，這會對進度管理應用的效果造成很大的消極影響。為了實現(xiàn)進度管理應用的價值，相應的建筑企業(yè)以及施工單位就需要對進度管理應用中所存在的問題進行合理化處理，后續(xù)結合實際來采取有效性措施，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。在實際的進度管理應用過程中，由于建筑工程項目所涉及的內(nèi)容較多，且實際施工中的復雜性也較高，在施工前期常常需要相應的施工人員以及技術人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)研，根據(jù)實際情況來進行進度計劃的編制，以此才可以為后續(xù)的施工作業(yè)提供指導。但由于部分建筑企業(yè)以及施工單位對建筑工程管理中的進度管理應用重視程度較低，在建筑工程項目施工前期并未依照相關要求來進行進度計劃的編制，還有一些建筑企業(yè)以及施工單位盡管開展了進度計劃編制，但由于自身的經(jīng)驗不足，在進度計劃的編制過程中存在套用的現(xiàn)象，其不僅難以滿足實際施工要求，同時還會對建筑工程項目整體進度造成不利影響。3.2進度計劃執(zhí)行效果不理想在實際施工過程中需要建筑企業(yè)以及施工單位根據(jù)施工實際情況來編制進度計劃，但由于大部分建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中的資金較為緊張，對進度管理應用的投資較少，相應的領導人以及管理人員都沒有意識到進度計劃執(zhí)行的重要性。但一般而言，建筑工程項目的建設時間都比較長，如果僅僅是采取較為簡單的管理措施，其會對進度管理應用的整體效果造成很大的消極影響。與此同時，還有部分建筑企業(yè)以及施工單位的施工人員在實際施工過程中還存在“經(jīng)驗性”施工的行為，相應的施工人員不僅不按照進度計劃來開展施工作業(yè)，由于盲目追求經(jīng)濟效益或者效率而出現(xiàn)不按照相關標準要求進行施工的現(xiàn)象，這不僅會造成施工進度變緩，同時還會引發(fā)一些施工質(zhì)量和施工安全問題，這會直接危及建筑企業(yè)以及施工單位后續(xù)的發(fā)展。3.3施工各環(huán)節(jié)交流效果不理想在進度管理應用的過程中，其還存在的問題主要是施工各環(huán)節(jié)交流效果不理想，這主要是由于實際施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，且在施工過程中往往需要運用到一些數(shù)據(jù)信息，同時還要根據(jù)實際施工情況來對工期等信息進行合理化修改，只有在保證信息正常交流的基礎上才可以為后續(xù)的施工作業(yè)提供保障。但現(xiàn)階段，由于建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中過度重視施工進度，而忽視了施工過程中的信息交流，施工單位、財務部門等不能進行有效交流，在實際施工過程中信息交流的及時性與準確性難以滿足要求，這導致建筑工程項目施工效率受到了極大的影響，同時這也造成進度管理在建筑工程項目中的應用效果不佳，最終導致工程項目的質(zhì)量難以達到相關要求。在工程完工后在進行檢測時很難過關，這就會導致建筑企業(yè)以及施工單位面臨工程修改的問題，這不僅會增加建筑企業(yè)以及施工單位的成本，同時還會導致建筑工程項目的進度推后，最終影響建筑企業(yè)以及施工單位經(jīng)濟效益的獲得。3.4進度管理內(nèi)容過于硬性在建筑工程項目的實際施工過程中，進度管理應用的效果一直受到建筑企業(yè)以及施工單位的重視，盡管在實際施工過程中相應的建筑企業(yè)以及施工單位已經(jīng)制定了相應的進度計劃，但由于進度計劃缺乏一定的靈活性，這就造成進度管理內(nèi)容過于硬性，在實際執(zhí)行過程中相應的工作人員難以按照實際要求來予以執(zhí)行，這會在很大程度上降低進度管理應用的效果。與此同時，相應的建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中為了進一步獲得經(jīng)濟利益，在招投標環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)施工單位為了順利奪標，對進度計劃進行嚴格編制，一旦中標在實際施工過程中會出現(xiàn)工期太短，而施工單位難以在有限的時間內(nèi)完成施工的情況。在這一背景下，就會有施工單位為了追求效率而忽視進度管理應用的情況發(fā)生，在一些施工環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)突發(fā)施工情況，施工單位沒有充足的時間來應對這些問題，這不僅會增加建筑工程項目的施工難度，而且在出現(xiàn)安全事故問題時還會直接危及施工人員的生命安全。這不僅會影響建設單位對施工單位的滿意度，同時還會對建筑工程項目的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。4解決進度管理應用問題的措施分析4.1提升進度計劃的編制合理性針對進度管理在建筑工程項目的應用所存在的一系列問題，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要落實建筑工程管理中的進度管理應用，首先就需要及時改變以往的思想觀念，在實際的施工過程中要正確的建筑工程進度管理意識，在此基礎上采取科學化的解決措施來提升進度管理應用的效果。在實際的建筑工程項目施工過程中，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要提升進度計劃的編制合理性，在施工前期相應的工作人員要全面了解進度計劃編制的重要性。由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，在不同的施工地區(qū)所面對的地理條件等都具有一定的差異性，這無疑加大了建筑企業(yè)以及施工單位的施工難度。為了確保進度計劃的合理性，相應的工作人員就需要對建筑項目所處的環(huán)境條件等進行全方面分析，后續(xù)結合實際環(huán)境條件等來對建筑工程項目各環(huán)節(jié)施工作業(yè)進行合理化設計，進度計劃要有多個子項目。同時也要有設計總工程項目，這可以使子項目進度計劃與總項目進度計劃產(chǎn)生良好呼應，兩者協(xié)同發(fā)展，保證施工計劃順利實施，這對建筑工程項目的開展有著很大的促進作用。4.2加強進度計劃執(zhí)行管理力度在建筑工程項目進度計劃執(zhí)行中所存在的一系列問題，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要進行合理化解決，除了要進行進度計劃的合理化編制，同時還要加強進度計劃執(zhí)行管理力度，只有加強管理才可以對建筑工程項目各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進行全面監(jiān)督，規(guī)避一系列安全風險問題。在實際的管理過程中，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要安排專業(yè)人員來進行管理。相應的管理人員在實際工作過程中，要對建筑工程項目的整體進度予以了解，后續(xù)按照相關標準要求來進行監(jiān)督管理，可以定期到施工現(xiàn)場進行檢查，對進度計劃的實施效果進行全面檢查，對于一些落后于進度計劃的施工環(huán)節(jié)要進行及時探究，對其落后原因進行分析，后續(xù)及時采取針對性措施進行改正，這可以保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保建筑工程項目的施工進度。除此之外，相應的管理人員還要重視記錄與總結，在對建筑工程項目進度計劃的落實情況進行檢查后，管理人員要根據(jù)實際情況進行如實記錄與上報，這可以使建筑工程項目施工環(huán)節(jié)的工作得到約束，保證進度計劃執(zhí)行質(zhì)量。在以往的建筑工程項目的實際施工過程中，進度管理的應用已經(jīng)受到了建筑企業(yè)以及施工單位的廣泛關注，在實際施工過程中要發(fā)揮出其應用效果，就需要相應的建筑企業(yè)以及施工單位正確分析其應用現(xiàn)狀，后續(xù)采取合理化的措施予以解決，以此才能夠最大化實現(xiàn)進度管理應用的價值。信息交流作為建筑工程項目施工階段的一項重要工作，其直接關系著后續(xù)施工工作的有效性，為了提升信息交流的及時性與準確性，相應的建筑企業(yè)以及施工單位就需要強化建筑工程項目施工階段的信息交流。在實際的施工過程中，施工單位要做好橫向和縱向兩個方面的信息交流工作，其中橫向信息交流工作主要是指施工單位內(nèi)部的信息交流，相應的施工單位可以定期舉行交流會，對施工環(huán)節(jié)所存在的問題、解決方案等進行交流，這可以更好地落實進度計劃，從而保證建筑工程項目施工的有序性。而縱向信息交流工作主要是指施工單位要與建設單位進行交流，對建筑工程項目的工期等進行確定，對施工過程中所出現(xiàn)的問題進行及時溝通，這可以保證建筑工程項目施工工期得到保證，也可以提升建筑工程項目的整體水平。4.4提升進度計劃靈活性在進度管理應用效果逐漸受到各個建筑企業(yè)以及施工單位關注以來，大部分建筑工程項目在施工前期都會開展進度管理工作，進度管理應用可以有效提升建筑工程項目的整體效率，這對建筑企業(yè)以及施工單位經(jīng)濟效益的提升有著很大的幫助。為了落實進度計劃，相應的建筑企業(yè)以及施工單位還要重視進度計劃靈活性的提升。在編制進度計劃時，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要優(yōu)先對施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等進行充分分析，對一些會對建筑工程項目進度造成影響的內(nèi)外部因素進行充分分析，根據(jù)實際情況