公司企劃部年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第22頁共22頁公司企劃?部年終工?作總結(jié)樣?本一、?工作回顧?及總結(jié)?____?年年是本?人參與項?目執(zhí)行工?作最多的?一年，在?集團(tuán)公司?總經(jīng)理和?項目經(jīng)理?的悉心關(guān)?懷下，個?人得到快?速的成長?，工作效?率及質(zhì)量?有較大提?高，主要?完成工作?如下：?1、項目?執(zhí)行工作?百匯海?隆廣場項?目是本人?進(jìn)公司來?重點跟進(jìn)?的項目，?主要開展?市場招商?調(diào)研、客?戶接待、?文案活動?策劃執(zhí)行?方面的工?作，具體?如下：?完成百匯?海隆廣場?項目策劃?推廣文案?、___?_年度總?結(jié)寫作;?項目前期?招商接待?工作;協(xié)?助接待中?心啟用前?期裝飾安?裝工作;?項目相關(guān)?軟文寫作?;跟進(jìn)并?實施項目?宣傳推廣?事宜;協(xié)?助專題片?制作組完?成制片工?作;持續(xù)?跟進(jìn)并協(xié)?助報廣設(shè)?計、現(xiàn)場?包裝及物?料設(shè)計工?作，并充?分運用報?紙、電視?臺、廣播?電臺、自?辦刊物等?廣告資源?對項目開?展了多渠?道的宣傳?;完成項?目階段推?廣計劃、?客戶營銷?活動方案?寫作等;?協(xié)助項目?推廣工作?的開展及?媒體宣傳?的跟進(jìn)工?作。2?、個人學(xué)?習(xí)及提升?在本職?工作完成?之余，通?過計劃性?的跑盤工?作及區(qū)域?市場研究?來熟悉市?場情況，?從而加深?對海寧市?房地產(chǎn)市?場的進(jìn)一?步了解，?同時還時?刻關(guān)注行?業(yè)政策的?變化。?堅持進(jìn)行?專業(yè)文章?及項目軟?文的寫作?，用來提?高個人的?寫作能力?及邏輯思?維能力，?為項目的?策劃推廣?工作打好?堅實的基?礎(chǔ)。3?、工作總?結(jié)回顧?____?年工作，?本人感覺?從專業(yè)能?力及工作?態(tài)度上，?較之于_?___年?有了一定?的進(jìn)步和?提高，主?要表現(xiàn)在?：工作?態(tài)度有明?顯進(jìn)步;?對項目策?劃推廣工?作的計劃?性與推動?力有深刻?的認(rèn)識;?能獨立完?成項目策?劃推廣執(zhí)?行過程中?的部分工?作;策劃?報告寫作?能力有較?大的進(jìn)步?;有意識?進(jìn)行專業(yè)?提升及個?人學(xué)習(xí)。?但同時?還有許多?的不足之?處有待提?高：工?作主動意?識需要進(jìn)?一步加強?;溝通及?表達(dá)能力?需要不斷?提高;執(zhí)?行工作中?細(xì)節(jié)關(guān)注?不夠;專?業(yè)提升及?個人學(xué)習(xí)?需有計劃?性并及時?進(jìn)行總結(jié)?。二、?心得體會?基于_?___年?度工作回?顧及總結(jié)?，也有一?些心得體?會來進(jìn)行?分享：?1、專業(yè)?，來自沉?淀不積?硅步，無?以至千里?。任何一?個人的知?識與能力?的提升都?是在項目?服務(wù)過程?中，不斷?積累，不?斷修正，?不斷完善?的。只有?專業(yè)的沉?淀與堅持?不懈的努?力，才能?取得團(tuán)隊?和個人的?成功。我?在具體的?項目執(zhí)行?工作中，?也是在有?計劃地完?成專業(yè)沉?淀，完成?原始積累?，并在今?后的工作?中修正。?不敢求一?步到位，?將來再行?完善。只?有達(dá)到足?夠的專業(yè)?沉淀，才?能真正做?到厚積而?薄發(fā)。?2、團(tuán)隊?，在于有?效溝通?沒有一個?團(tuán)隊是可?以不通過?培養(yǎng)和耐?心的溝通?就可以達(dá)?到團(tuán)結(jié)和?諧的。只?有有效溝?通才有理?解，有理?解才有更?好的合作?，有好的?合作才能?建立高效?的團(tuán)隊，?有高效的?團(tuán)隊才可?能有強大?的專業(yè)公?司。在企?劃工作中?，沒有個?人行為，?只有團(tuán)隊?行為，唯?有團(tuán)隊合?作才能發(fā)?揮強大聚?集力量，?達(dá)到事半?功倍的效?果。但在?現(xiàn)實工作?中，無論?是領(lǐng)導(dǎo)者?和團(tuán)隊成?員之間，?還是團(tuán)隊?成員之間?存在著或?多或少的?溝通障礙?，這就要?求發(fā)現(xiàn)問?題及時溝?通、及時?協(xié)商和解?決，在溝?通中構(gòu)建?鞏固和健?全的團(tuán)隊?精神。?3、學(xué)習(xí)?，永無止?境企劃?是一個復(fù)?合型的行?業(yè)，除專?業(yè)的策劃?推廣知識?外，還需?要了解從?項目前期?規(guī)劃、設(shè)?計、工程?建設(shè)及后?期物業(yè)管?理的方方?面面。任?何一個小?的細(xì)節(jié)問?題都需要?大量的時?間和精力?去摸索、?研究，對?于一個優(yōu)?秀的房地?產(chǎn)企劃人?來說，學(xué)?習(xí)應(yīng)該是?永無止境?的。三?、___?_年展望?及建議?1、個人?展望專?業(yè)能力快?速提升?通過項目?實踐結(jié)合?自我學(xué)習(xí)?，快速提?升個人專?業(yè)能力，?積累豐富?的操盤經(jīng)?驗，并及?時的總結(jié)?和調(diào)整。?擴寬個人?的知識面?，積累豐?富的專業(yè)?知識，提?高個人的?口頭表達(dá)?和書面表?達(dá)能力，?真正做到?一名優(yōu)秀?的策劃人?。突破?商業(yè)地產(chǎn)?知識瓶頸?入職近?二年來，?參與的項?目基本為?商業(yè)地產(chǎn)?項目。繼?住宅地產(chǎn)?開發(fā)主流?之后，商?業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)?正逐漸成?為地產(chǎn)開?發(fā)市場的?新寵兒。?如果想成?為一名優(yōu)?秀的策劃?人，對于?商業(yè)地產(chǎn)?知識應(yīng)該?去充分的?了解和學(xué)?習(xí)，準(zhǔn)確?的產(chǎn)品定?位、目標(biāo)?消費群體?定位和招?商是商業(yè)?物業(yè)成功?開發(fā)的關(guān)?鍵所在。?在___?_年本人?將通過案?例借鑒和?自我學(xué)習(xí)?，在商業(yè)?地產(chǎn)方面?有所突破?。參與?團(tuán)隊建設(shè)?希望能?夠參與到?團(tuán)隊建設(shè)?中去，熟?悉項目執(zhí)?行過程中?的各個環(huán)?節(jié)度，明?確工作目?標(biāo)，提高?工作效率?，加強內(nèi)?部人員間?的團(tuán)結(jié)合?作，互相?緊密配合?，充分挖?掘集體的?潛力。對?工作的每?一個細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對，對?工作的經(jīng)?驗進(jìn)行總?結(jié)分析，?從怎樣節(jié)?約時間，?如何提高?效率，盡?量使工作?程序化、?系統(tǒng)化、?條理化、?從而更進(jìn)?一步，達(dá)?到新層次?，進(jìn)入新?境界。?2、對于?公司的建?議個人?認(rèn)為，公?司是一個?能讓員工?價值有足?夠展示空?間的企業(yè)?，公司發(fā)?展同科學(xué)?管理模式?的運用和?團(tuán)隊、個?人發(fā)展密?不可分，?一流的專?業(yè)公司應(yīng)?同時具備?一流的管?理水平，?技術(shù)和管?理兩方面?都是不能?偏頗的。?我能有幸?成為寶馬?的一員，?也希望真?正與團(tuán)隊?一起，努?力實現(xiàn)公?司效益和?個人價值?最大化。?從公司?層面來說?，員工也?需要得到?公司的充?分信任與?認(rèn)可，讓?我們在公?司提供的?平臺上，?可以盡情?地發(fā)揮出?各自的主?觀能動性?，為公司?創(chuàng)造更大?的價值。?回首總?能夠發(fā)現(xiàn)?差距，展?望總能夠?找到力量?。新的一?年有新的?開始，厚?積薄發(fā)，?學(xué)而知新?的理念支?持我在策?劃推廣這?個行業(yè)中?一步一步?往前走。?公司企?劃部實習(xí)?、總結(jié)范?文從_?___月?初到__?__月底?，我在_?___文?化傳播有?限責(zé)任公?司企劃部?實習(xí)，經(jīng)?過近__?__個月?的實習(xí)，?從無知到?認(rèn)知，有?很多體會?。發(fā)現(xiàn)很?多東西，?都不是自?己想的那?么簡單。?剛到公?司，經(jīng)理?就叫我們?看剪報，?厚厚的十?幾本剪報?，一看就?是___?_個星期?。起初真?的有些不?耐煩，每?天看看剪?報，什么?也不做，?覺得很沒?勁，經(jīng)理?就說別以?為看報紙?就不是事?，叫你們?看報紙是?讓你們了?解情況，?以后寫文?章都會用?到資料，?叫你們看?報紙不是?叫你們玩?。其實不?管到那家?公司，一?開始都不?會立刻有?工作做，?在這段時?間里很多?人會覺得?很無聊，?沒事可做?，這個時?候一定要?堅持，輕?易放棄只?會讓自己?后悔。?到公司去?實習(xí)，公?司多數(shù)是?把我們當(dāng)?學(xué)生看待?,一般不?會給我們?什么重要?的工作去?做，可又?不想讓我?們閑著。?因此，自?己要應(yīng)該?主動找一?些事情來?做，從小?事做起，?比如拿報?紙，剪報?紙，接電?話，拿飯?等等，這?樣公司同?事才會更?快的接受?你，領(lǐng)導(dǎo)?才會喜歡?你。到公?司工作以?后，要知?道自己能?否勝任這?份工作，?關(guān)鍵是看?自己對待?工作的態(tài)?度。態(tài)度?對了，即?使是自己?以前沒學(xué)?過的知識?，也可以?在工作過?程中逐漸?的掌握;?態(tài)度不好?，就算自?己有知識?基礎(chǔ)也做?不好工作?。剛到公?司，我根?本不清楚?該做些什?么，剛開?始覺得很?擔(dān)心，怕?自己做不?好。經(jīng)過?學(xué)習(xí)，工?作過程中?多看，多?聽，多想?，多做，?終于對工?作有了一?個較系統(tǒng)?的認(rèn)識，?慢慢的自?己也可以?完成相關(guān)?的工作。?很多東西?光用嘴巴?去說是不?行的，所?以，今后?不管干什?么都要端?正自己的?態(tài)度，這?樣才能把?事情做好?。每一?個人都有?犯錯的時?候，第一?次做錯了?不要緊，?公司領(lǐng)導(dǎo)?會糾正并?原諒你，?但下次還?在同一個?問題上犯?錯誤，就?不是那么?簡單了，?對此，我?深有體會?。雖然已?經(jīng)很努力?的克服了?，但是粗?心大意的?毛病還是?很難克服?，同樣的?低級錯誤?犯了__?__次，?差點被調(diào)?出企劃部?，流放去?票務(wù)部買?票，回頭?想就汗顏?。有時候?會覺得公?司這里不?好那里不?好，同事?不好相處?，工作也?不如愿，?偶爾埋怨?，結(jié)果影?響自己工?作的情緒?，不但做?不好工作?，還增加?了自己的?壓力。所?以，要不?斷的調(diào)整?自己的情?緒，少埋?怨，多做?事，對存?在的問題?想辦法去?解決，才?能保持工?作的激情?。在工作?過程中，?會碰到很?多問題，?有懂得的?，也有很?多是不懂?的，不懂?的東西要?虛心向同?事或領(lǐng)導(dǎo)?請教，才?能更快的?掌握工作?。經(jīng)過?這次實習(xí)?，我從中?學(xué)到了很?多課本沒?有的東西?，心態(tài)上?也有很大?改變。以?前我總覺?得不管做?什么都要?合自己心?意，不想?委屈自己?。經(jīng)過實?習(xí)，發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)實沒有?那樣完美?的事。很?多東西，?不是有理?由就可以?的。領(lǐng)導(dǎo)?要的是結(jié)?果，過程?怎樣，都?要自己負(fù)?責(zé)。叫你?去照相，?相機被別?人用過沒?電了，領(lǐng)?導(dǎo)只說那?是你自己?的事，叫?你負(fù)責(zé)拍?照你就必?須時刻保?證相機有?電，不要?給找任何?借口。叫?你采訪，?電話打過?去人家說?這回事，?你要自己?再打電話?問其他負(fù)?責(zé)人了解?情況，確?定真的沒?有這回事?才能回去?復(fù)命，不?然就是怠?慢工作。?所以，不?管怎樣，?都要努力?完成自己?的任務(wù)，?遇到困難?要自己想?辦法克服?，任何理?由都不是?理由，結(jié)?果才是最?重要的。?現(xiàn)在，想?找一份適?合自己愛?好的工作?很難，要?專業(yè)對口?更難，很?多東西我?們初到社?會才接觸?、才學(xué)習(xí)?。所以應(yīng)?盡快丟掉?依賴心理?，學(xué)會在?社會上獨?立，敢于?競爭，敢?于承受社?會壓力，?才能使自?己在社會?上快速成?長。企?劃部主管?年度工作?總結(jié)和計?劃一、?經(jīng)過一年?的工作和?學(xué)習(xí)，我?對自己的?評價：?強項1?、執(zhí)行力?較強，上?級安排的?任務(wù)，都?按時完成?，有問題?第一時間?進(jìn)行了反?饋。2?、工作自?主性較強?，想到的?，看到的?，不用上?級開口安?排，都能?自動自發(fā)?去著手做?好！3?、溝通協(xié)?作力比較?好，在牽?連到與別?的同事或?部門協(xié)力?開展的工?作上，總?是能主動?的與其溝?通，并達(dá)?成一致，?立即開展?工作。?4、業(yè)務(wù)?技能上有?了新的突?破，部門?工作開展?比較順手?。弱項?1、舞?臺活動主?持方面還?須下大功?夫改進(jìn)學(xué)?習(xí)。2?、語言表?達(dá)，公眾?場面演講?組織還須?學(xué)習(xí)提高?。3、?容易沖動?，感情用?事，自我?控制力還?需要近一?步加強。?改進(jìn)措?施1、?在天氣不?受影響的?情況下，?堅持做好?舞臺活動?，多做互?動，提搞?自己組織?表達(dá)能力?，聚集人?氣。2?、積極參?加公司組?織的各種?集會、活?動、努力?讓自己融?入團(tuán)隊，?建設(shè)團(tuán)隊?！3、?通過學(xué)習(xí)?，訓(xùn)練提?高自己個?人素養(yǎng)，?提高自己?情操，更?近一步學(xué)?會管理，?會管理，?懂管理。?以達(dá)到綜?合業(yè)務(wù)及?相關(guān)管理?技能提高?！二、?作為一名?管理層，?我對自己?所負(fù)責(zé)的?分店或部?門的評價?：強項?1、本?部門團(tuán)隊?執(zhí)行比較?好，表現(xiàn)?在各店調(diào)?整時人員?調(diào)動，工?作的開展?。2、?本部門在?編制精簡?的狀態(tài)下?，不減工?作效率，?不減工作?任務(wù)。不?減工作流?程。弱?項1、?各個層次?還是不夠?仔細(xì)，造?成不應(yīng)該?出現(xiàn)失誤?的地方卻?出現(xiàn)的錯?誤！2?、控制力?，意識力?不夠強。?3、個?人業(yè)務(wù)技?能和管理?技能還不?夠強。?改進(jìn)措施?1、對?待工作認(rèn)?真仔細(xì)，?杜絕馬虎?大意，近?一步提高?執(zhí)行力。?2、保?持積極心?態(tài)，杜絕?外界因素?的影響。?3、養(yǎng)?成學(xué)習(xí)的?好習(xí)慣，?提升自己?業(yè)務(wù)技能?和管理水?平。4?、努力做?好團(tuán)隊建?設(shè)，爭取?成為團(tuán)隊?中不可缺?少的一份?子！三?、在同管?理級別中?，我認(rèn)為?自己的能?力處于(?請在括號?內(nèi)打“√?”)：?a、第一?(___?_)b、?第二(√?)c、第?三(__?__)d?其他(_?___)?四、為?什么我認(rèn)?為自己的?能力處于?這種水平?？答：?盡管在日?常的工作?中積極主?動，工作?開展也比?較順利，?但是在管?理方面還?缺少一定?的主動性?和管理魅?力，在各?方面還需?要近一步?加強！?五、我認(rèn)?為自己能?力的提高?需要通過?(請在括?號內(nèi)打“?√”)：?a、不?斷自我反?省(√)?b、上司?定期的指?導(dǎo)和批評?(√)?c、培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)(?√)d、?其它方式?(√)_?___定?期與分店?交流學(xué)習(xí)?六、年?度工作回?顧：1?、業(yè)績方?面：1?、在總部?期間，完?成總部大?海報制作?，完成吳?經(jīng)理交待?的其它任?務(wù)2、?全年度分?別調(diào)到各?店支持各?店正常運?營工作，?____?年春節(jié)和?五一均在?公明店頂?班，__?__月調(diào)?至塘尾店?慶，八_?___月?橋頭店調(diào)?整升級，?____?月調(diào)橋頭?店正常上?班。3?、完善了?橋頭店調(diào)?整后的相?關(guān)買場遺?留工作?4、對橋?頭店舞臺?音響設(shè)備?進(jìn)行了全?面維修，?目前已經(jīng)?能正常運?轉(zhuǎn)。5?、調(diào)到橋?頭店后積?極主動開?展了橋頭?店場外舞?臺活動。?6、建?立建全橋?頭店本部?工作流程?，重新規(guī)?劃海報派?發(fā)路線。?2、管?理方面：?1、較?去年相比?，溝通協(xié)?調(diào)力有了?一定突破?和飛越。?2、本?部門工作?開展較去?年更加流?利，順手?，協(xié)作力?大大提高?。3、?與直屬上?司在工作?業(yè)務(wù)上的?反饋和請?示，比較?及時到位?，工作跟?進(jìn)有始有?終。4?、在日常?工作中敢?管理，在?涉及到相?關(guān)人員問?題上不怕?得罪人，?敢于與其?就事論事?，論清事?實真相。?五、_?___年?度工作計?劃：項?目完成時?限備注?1、做好?橋頭店全?年度促銷?方案，做?出特色，?做出水平?，做好效?果。每月?____?日上報下?月促銷方?案2、?制作好單?店海報，?保證零失?誤以店內(nèi)?海報檔期?為準(zhǔn)3?、做好區(qū)?域性裝飾?，季節(jié)性?裝飾。節(jié)?日氣氛布?置以節(jié)日?為準(zhǔn)4?、保證周?六、日舞?臺活動的?開展。每?周六、日?5、建?立健全日?常工作流?程制度的?實施。嚴(yán)?格管理好?百貨po?p收費標(biāo)?準(zhǔn)長期?6、學(xué)習(xí)?提升自己?的業(yè)務(wù)技?能。業(yè)務(wù)?技能上新?臺階長期?7、學(xué)?習(xí)提高自?己管理水?平，爭創(chuàng)?管理水平?和管理業(yè)?績創(chuàng)一流?新高。長?期六、?請對公司?的未來發(fā)?展提出個?人建議：?(可以是?針對公司?戰(zhàn)略、經(jīng)?營路線、?人事架構(gòu)?、高層工?作作風(fēng)等?方面)?答：1?、關(guān)注基?層員工：?基層員工?流失是目?前我們工?作開展最?大的損失?，員工從?進(jìn)來到離?開就學(xué)會?了一個打?標(biāo)價簽，?放標(biāo)價簽?。試問如?果我們的?管理人員?你們從事?員工工作?時也是這?樣嗎？員?工需要成?長，需要?進(jìn)步！?2、公司?應(yīng)該關(guān)注?服務(wù)時間?長的員工?。工作需?要激情，?激情需要?有新鮮感?和激勵制?度，對公?司服務(wù)一?年與五年?沒什么區(qū)?別，做的?好與不好?沒什么區(qū)?別，工作?效率能不?低下嗎？?3、在?周邊與同?行之間我?們的服務(wù)?始終都做?不上去！?服務(wù)是目?前競爭的?軟實力，?如果硬實?力達(dá)不到?一定水準(zhǔn)?，加強軟?實力的抗?衡確實是?一種有效?的方法。?公司企?劃部實習(xí)?、總結(jié)報?告從_?___月?初到__?__月底?，我在大?地飛歌文?化傳播有?限責(zé)任公?司企劃部?實習(xí)，經(jīng)?過近__?__個月?的實習(xí)，?從無知到?認(rèn)知，有?很多體會?。發(fā)現(xiàn)很?多東西，?都不是自?己想的那?么簡單。?剛到公?司，經(jīng)理?就叫我們?看剪報，?厚厚的十?幾本剪報?，一看就?是___?_個星期?。起初真?的有些不?耐煩，每?天看看剪?報，什么?也不做，?覺得很沒?勁，經(jīng)理?就說“別?以為看報?紙就不是?事，叫你?們看報紙?是讓你們?了解情況?，以后寫?文章都會?用到資料?，叫你們?看報紙不?是叫你們?玩?！逼?實不管到?那家公司?，一開始?都不會立?刻有工作?做，在這?段時間里?很多人會?覺得很無?聊，沒事?可做，這?個時候一?定要堅持?，輕易放?棄只會讓?自己后悔?。到公?司去實習(xí)?，公司多?數(shù)是把我?們當(dāng)學(xué)生?看待,一?般不會給?我們什么?重要的工?作去做，?可又不想?讓我們閑?著。因此?，自己要?應(yīng)該主動?找一些事?情來做，?從小事做?起，比如?拿報紙，?剪報紙，?接電話，?拿飯等等?，這樣公?司同事才?會更快的?接受你，?領(lǐng)導(dǎo)才會?喜歡你。?到公司工?作以后，?要知道自?己能否勝?任這份工?作，關(guān)鍵?是看自己?對待工作?的態(tài)度。?態(tài)度對了?，即使是?自己以前?沒學(xué)過的?知識，也?可以在工?作過程中?逐漸的掌?握；態(tài)度?不好，就?算自己有?知識基礎(chǔ)?也做不好?工作。剛?到公司，?我根本不?清楚該做?些什么，?剛開始覺?得很擔(dān)心?，怕自己?做不好。?經(jīng)過學(xué)習(xí)?，工作過?程中多看?，多聽，?多想，多?做，終于?對工作有?了一個較?系統(tǒng)的認(rèn)?識，慢慢?的自己也?可以完成?相關(guān)的工?作。很多?東西光用?嘴巴去說?是不行的?，所以，?今后不管?干什么都?要端正自?己的態(tài)度?，這樣才?能把事情?做好。?每一個人?都有犯錯?的時候，?第一次做?錯了不要?緊，公司?領(lǐng)導(dǎo)會糾?正并原諒?你，但下?次還在同?一個問題?上犯錯誤?，就不是?那么簡單?了，對此?，我深有?體會。雖?然已經(jīng)很?努力的克?服了，但?是粗心大?意的毛病?還是很難?克服，同?樣的低級?錯誤犯了?____?次，差點?被調(diào)出企?劃部，流?放去票務(wù)?部買票，?回頭想就?汗顏。有?時候會覺?得公司這?里不好那?里不好，?同事不好?相處，工?作也不如?愿，偶爾?埋怨，結(jié)?果影響自?己工作的?情緒，不?但做不好?工作，還?增加了自?己的壓力?。所以，?要不斷的?調(diào)整自己?的情緒，?少埋怨，?多做事，?對存在的?問題想辦?法去解決?，才能保?持工作的?激情。在?工作過程?中，會碰?到很多問?題，有懂?得的，也?有很多是?不懂的，?不懂的東?西要虛心?向同事或?領(lǐng)導(dǎo)請教?，才能更?快的掌握?工作。?經(jīng)過這次?實習(xí)，我?從中學(xué)到?了很多課?本沒有的?東西，心?態(tài)上也有?很大改變?。以前我?總覺得不?管做什么?都要合自?己心意，?不想委屈?自己。經(jīng)?過實習(xí)，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實?沒有那樣?完美的事?。很多東?西，不是?有理由就?可以的。?領(lǐng)導(dǎo)要的?是結(jié)果，?過程怎樣?，都要自?己負(fù)責(zé)。?叫你去照?相，相機?被別人用?過沒電了?，領(lǐng)導(dǎo)只?說那是你?自己的事?，叫你負(fù)?責(zé)拍照你?就必須時?刻保證相?機有電，?不要給找?任何借口?。叫你采?訪，電話?打過去人?家說這回?事，你要?自己再打?電話問其?他負(fù)責(zé)人?了解情況?，確定真?的沒有這?回事才能?回去復(fù)命?，不然就?是怠慢工?作。所以?，不管怎?樣，都要?努力完成?自己的任?務(wù)，遇到?困難要自?己想辦法?克服，任?何理由都?不是理由?，結(jié)果才?是最重要?的。現(xiàn)在?，想找一?份適合自?己愛好的?工作很難?，要專業(yè)?對口更難?，很多東?西我們初?到社會才?接觸、才?學(xué)習(xí)。所?以應(yīng)盡快?丟掉依賴?心理，學(xué)?會在社會?上獨立，?敢于競爭?，敢于承?受社會壓?力，才能?使自己在?社會上快?速成長。?公司企?劃部年終?工作總結(jié)?樣本（二?）企劃?部是一個?工作整體?，是企業(yè)?的作戰(zhàn)參?謀部，要?求每一名?參謀對你?所面對的?戰(zhàn)場要有?深刻的認(rèn)?識，要有?獨到的、?創(chuàng)新的見?解和精準(zhǔn)?作戰(zhàn)方案?。在此之?前我們企?劃部做了?很多工作?，取得了?一定的成?績，但市?場是變化?的、形勢?是變化的?，我們?nèi)?果還用老?的、過時?的工作思?維和方法?做事、干?工作，肯?定是與現(xiàn)?實背離的?，長此以?往必遭淘?汰。今?天這個“?總結(jié)”及?“研討”?是有必要?的，對每?個人的心?態(tài)調(diào)整、?思想調(diào)整?、工作思?路和方法?的調(diào)整，?以及對重?新認(rèn)識、?評估自己?都是有幫?助的，干?一行、愛?一行，把?握住現(xiàn)在?最重要。?我希望我?們企劃部?是團(tuán)結(jié)的?團(tuán)隊、創(chuàng)?新的團(tuán)隊?、領(lǐng)導(dǎo)信?任的團(tuán)隊?、讓同行?認(rèn)可的團(tuán)?隊！請?各位認(rèn)真?分析、研?究、回答?以下七大?方面問題?，本周六?(___?_月__?__日)?上午__?__點至?____?點，內(nèi)部?研討，每?人交電子?版一份，?打印版一?份存檔！?將整理后?建設(shè)性思?路報兩位?老總。?一、談?wù)?你對家電?行業(yè)及零?售市場的?認(rèn)識？?(包括行?業(yè)方面信?息、哈市?家電市場?、商圈分?析、三聯(lián)?的市場定?位等)?l家電行?業(yè)是成熟?的完全競?爭行業(yè)，?市場已經(jīng)?完全放開?，生產(chǎn)企?業(yè)是拼技?術(shù)、資本?、營銷力?，流通企?業(yè)拼的是?規(guī)模、服?務(wù)、營銷?力。在實?際經(jīng)營中?“產(chǎn)品、?價格、渠?道、促銷?”4p四?要素還占?有重要的?作用。隨?著市場開?放的深入?進(jìn)行，家?電市場營?銷已經(jīng)進(jìn)?入到注重?以消費者?需求為導(dǎo)?向的“顧?客、成本?、便利、?溝通”的?4c階段?，國美、?蘇寧均屬?于代表者?，有龐大?的顧客群?、更多的?便利店面?、成熟的?erp系?統(tǒng)、成熟?的服務(wù)規(guī)?范等。三?聯(lián)家電目?前的經(jīng)營?狀況就是?處在以市?場4p為?導(dǎo)向，向?以顧客4?c為導(dǎo)向?的過渡的?階段，基?本上要落?后前兩者?3－__?__年，?甚至更長?的時間。?l哈市?家電市場?基本形成?四個商圈?，即道外?承德商圈?的三聯(lián)和?國美及溝?沿街、溫?州商城等?組成，道?里索菲亞?中央商圈?包含國美?、大商和?蘇寧，南?崗果戈里?商圈的國?美、蘇寧?旗艦店及?萬達(dá)家電?，及和興?西大直街?商圈的國?美、蘇寧?、大商、?正陽等四?家門當(dāng)戶?對、旗鼓?相當(dāng)。四?個商圈基?本上涵蓋?哈市家電?市場的_?___％?左右的銷?量，如果?開店開在?這四個商?圈內(nèi)將省?很多開店?成本和開?發(fā)成本；?否則將很?難成功。?二、根?據(jù)哈市國?美、蘇寧?、正陽等?企業(yè)__?__年已?經(jīng)公布的?資料信息?，分別分?析各自的?經(jīng)營思路?、營銷重?點、主要?促銷手段?和具體操?作方法？?公司企?劃部年終?工作總結(jié)?樣本（三?）時間?過得真快?，轉(zhuǎn)眼進(jìn)?入___?_月份，?下面是我?對企劃部?____?年上半年?的工作做?簡要的匯?報。上半?年，我們?企劃部最?大限度的?去挖掘員?工的潛能?，提高團(tuán)?隊合作溝?通的能力?，以打造?“學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊”為?目標(biāo)，提?高全員工?作技能培?訓(xùn)，提升?專業(yè)能力?，為公司?的下一步?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。半?年來，企?劃部全體?員工長期?不懈的堅?持做好自?己的本職?工作，按?時完成工?作任務(wù)，?完成市場?營銷、策?劃、賣場?巡查裝飾?、策劃設(shè)?計制作、?網(wǎng)站維護(hù)?管理、報?紙征稿編?輯、雜志?編輯設(shè)計?及公司相?關(guān)的文藝?宣傳公益?活動等相?關(guān)工作，?回顧半年?的工作有?成績也有?不足。針?對存在的?不足，在?____?年下半年?的工作中?，我們會?找出工作?中存在的?的缺點與?不足，對?工作進(jìn)行?全面的改?進(jìn)創(chuàng)新，?統(tǒng)籌計劃?，責(zé)任到?人，流程?細(xì)化，尋?找最佳的?工作方法?，動員大?家發(fā)揚吃?苦耐勞的?敬業(yè)精神?，齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)?互助，爭?取在以后?的工作中?取得更好?的工作業(yè)?績。一?、___?_年上半?年工作進(jìn)?展1、?完成促銷?活動__?__次：?《__?__周年?店慶促銷?》、《春?季旅游鞋?特賣會促?銷》、《?三八婦女?節(jié)促銷》?、《3.?15消協(xié)?促銷》《?周二答謝?日的推廣?活動》、?《清明節(jié)?促銷活動?》、《五?一勞動節(jié)?促銷活動?》、《五?一勞動節(jié)?促銷》、?《母親節(jié)?促銷》、?《大家電?開業(yè)促銷?》、《六?一兒童節(jié)?促銷》、?《端午節(jié)?促銷》、?《父親節(jié)?促銷》、?《第__?__屆床?品涼席節(jié)?促銷》、?《百團(tuán)大?戰(zhàn)2促銷?》2、?完成吊旗?更換__?__次，?賣場換季?裝飾__?__次。?3、完?成電視臺?《莒州縱?橫》欄目?廣告拍攝?____?次，更換?____?分鐘廣告?____?次，6秒?廣告__?__次，?更換飛字?廣告__?__次，?更換氣象?局廣告_?___次?。4、?____?年___?_-__?__月份?公司寫真?制作__?__平方?，外出做?噴繪__?__平方?。5、?促銷管理?流程化：?根據(jù)我們?實際工作?情況推出?并推廣《?____?規(guī)范賣場?pop書?寫及懸掛?的管理辦?法》、《?____?臨時性演?出活動的?審批規(guī)定?管理辦法?》、《企?劃部賣場?巡查每天?____?小時制度?》《dm?促銷海報?流程化管?理辦法》?等相關(guān)管?理，使企?劃部的工?作清晰明?朗，責(zé)任?細(xì)分，做?到流程化?管理，保?障了更快?更好的完?成工作任?務(wù)。6?、出版發(fā)?行新世紀(jì)?報___?_期、《?流風(fēng)》雜?志___?_期。?7、寫真?管理正規(guī)?化：__?__年上?半年，針?對公司聯(lián)?營供貨商?的廣告制?作，出現(xiàn)?尋找公司?人員講情?而不收費?制作寫真?的現(xiàn)象，?我們推出?新的應(yīng)對?辦法，本?著為公司?負(fù)責(zé)，為?公司節(jié)約?每一分錢?的原則，?對供應(yīng)商?的寫真制?作定出收?費標(biāo)準(zhǔn)，?按照規(guī)定?先寫申請?，由企劃?部算出費?用后讓其?本人到財?務(wù)部交款?再憑單給?與制作，?杜絕了隨?便制作寫?真的現(xiàn)象?。8、?dm促銷?細(xì)則流程?化：力爭?做到責(zé)任?明確、分?工明確，?內(nèi)容清晰??，F(xiàn)在以?超市的《?洗化節(jié)》?作為首例?進(jìn)行推廣?，具體流?程是從企?劃部提前?____?天下發(fā)促?銷通知，?讓參加促?銷活動的?部門進(jìn)行?談判采購?，按照《?dm商品?報表》要?求上報促?銷商品，?企劃部根?據(jù)上報的?商品拍照?設(shè)計，然?后返回各?部核對，?并加強促?銷前中后?的促銷跟?進(jìn)檢查，?利用《d?m缺貨情?況匯總表?》、《d?m促銷情?況后核查?表》《d?m銷售情?況一覽表?》、《d?m促銷活?動回執(zhí)表?》《促銷?活動檢查?表》到最?后的活動?評估表等?，對促銷?活動商品?的缺貨、?滯銷、部?門自查、?企劃部檢?查等辦法?，責(zé)任到?人，保障?促銷工作?高效進(jìn)行?。9、?培養(yǎng)員工?時刻保持?危機感意?識、提升?工作激情?。工作中?，我們最?大限度的?挖掘員工?潛力，動?員大家動?腦筋，想?點子，出?謀獻(xiàn)策，?每周一次?的座談會?，讓大家?暢所欲言?，工作氛?圍融洽快?樂，讓員?工在工作?中找到自?己的發(fā)展?空間，確?保員工對?公司的歸?屬感。?10、上?半年企劃?部員工思?想穩(wěn)定，?工作熱情?積極，團(tuán)?隊合作意?識強，于?新峰、馬?永峰非常?善于自學(xué)?，對設(shè)計?水平提升?快速，工?作執(zhí)行力?強，能夠?以身作則?，很好的?完成計劃?工作任務(wù)?。李彥偉?可能是剛?進(jìn)入公司?時間短，?在設(shè)計理?念和風(fēng)格?上等還欠?缺，但基?礎(chǔ)不錯，?我們會加?大壓力，?讓其得到?鍛煉提升?。趙生娟?、王俊等?工作認(rèn)真?，能很好?的完成交?辦的工作?任務(wù)。?二、__?__年上?半年工作?中存在的?問題1?、溝通力?不到位?企劃部從?成立至今?，人員隊?伍不斷壯?大，雖然?我們按時?完成相關(guān)?工作任務(wù)?，但是，?作為企劃?部人員在?溝通能力?上還是欠?缺，部門?內(nèi)我們進(jìn)?行多次調(diào)?整修正，?效果改善?很大。但?溝通這一?項還是我?們部門的?缺陷，我?們會繼續(xù)?努力改進(jìn)?。2、?企業(yè)文化?宣傳不到?位___?_年公司?快速壯大?發(fā)展，在?企業(yè)文化?建設(shè)宣傳?，文化內(nèi)?涵和精神?理念上，?我們企劃?部做的還?不到位，?對文化內(nèi)?涵沒有根?據(jù)公司要?求進(jìn)行有?效的提煉?、宣講與?推廣，對?此，企劃?部會加大?力度做好?企業(yè)文化?氛圍的營?造與宣傳?工作，促?進(jìn)公司健?康發(fā)展。?三、對?公司工作?中提出的?幾點建議?1、有?效的提高?中層管理?人員的管?理能力，?明確中層?管理人員?的權(quán)力和?職責(zé)；?2、提倡?工作的準(zhǔn)?確化、快?速化、流?程化、數(shù)?據(jù)化。準(zhǔn)?確化就是?做事的正?確性，做?得不對會?越干越錯?造成浪費?；快速化?就是學(xué)習(xí)?海爾的日?事日畢做?事原則，?有安排就?有回饋；?流程化就?是一切按?規(guī)定流程?做，也減?少不必要?的流程；?數(shù)據(jù)化就?是任何東?西要以數(shù)?字?jǐn)?shù)據(jù)說?話，而不?要空頭的?匯報；?3、建議?公司每月?一次工作?座談會制?度，主任?以上人員?參加，讓?各部門代?表講講自?己的事情?，增加部?門溝通。?公司最后?做總結(jié)部?署，讓公?司高層了?解基層，?中層了解?公司發(fā)展?動態(tài)及階?段性計劃?，并按照?公司目標(biāo)?認(rèn)真執(zhí)行?；4、?公司獎與?罰的制度?透明化、?人性化,?不要只罰?不獎，對?者能獎，?錯之必罰?；5、?小公司發(fā)?展靠管