終端銷售晉升制度

上源實業(yè)銷售晉升制度職務(wù)銷售精英工作職責(zé)1、利用網(wǎng)絡(luò)進行公司產(chǎn)品的銷售及推廣；2、對網(wǎng)絡(luò)營銷有深刻的理解，熟悉各種營銷方式；3、跟蹤、維護客戶關(guān)系；4、通過網(wǎng)絡(luò)及電話進行業(yè)務(wù)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展；5、按時按量完成銷售任務(wù)。薪資組成2800+200（全勤）+提成+獎勵+福利提成標準1、當月凈業(yè)績〈3萬，提成標準為凈業(yè)績的10%；2、3萬W當月凈業(yè)績〈5萬，提成標準為凈業(yè)績的15%3、5萬W當月凈業(yè)績〈10萬，提成標準為凈業(yè)績的20%4、10萬W當月凈業(yè)績〈15萬，提成標準為凈業(yè)績的25%5、15萬W當月凈業(yè)績〈20萬，提成標準為凈業(yè)績的30%6、20萬W當月凈業(yè)績〈30萬，提成標準為凈業(yè)績的35%7、30萬W當月凈業(yè)績，提成標準為凈業(yè)績的40%晉升標準月個人業(yè)績5萬以上，且連續(xù)三個月均能達成，可申請成為見習(xí)經(jīng)理。見習(xí)經(jīng)理考察任職周期1個月，考察期內(nèi)協(xié)助團隊經(jīng)理帶領(lǐng)隊員共同出單，完成個人月任務(wù)同時隊內(nèi)培養(yǎng)出精英，當月所帶團隊人均業(yè)績不低于3萬則晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，反之則自動降級。職務(wù)見習(xí)經(jīng)理工作職責(zé)1、根據(jù)銷售部的銷售計劃，負責(zé)將各項銷售指標細化到個人，并確保執(zhí)行到位，對團隊的各項銷售指標的完成過程進行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對銷售指標全面完成負責(zé)。2、負責(zé)組建和管理銷售團隊，并對直屬下級進行培訓(xùn)、激勵，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。3、依據(jù)銷售部管理制度，對管轄區(qū)的管理制度進行細化和完善，并對其執(zhí)行效果負責(zé)。4、定期召開銷售經(jīng)理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的銷售團隊，樹立“團隊”精神。薪資組成3100+200（全勤）+200（生活補助）+提成+獎勵+福利提成標準見習(xí)經(jīng)理提成標準（按自身業(yè)績提成）：1、當月凈業(yè)績〈3萬，提成標準為凈業(yè)績的10%；2、3萬W當月凈業(yè)績〈5萬，提成標準為凈業(yè)績的15%3、5萬W當月凈業(yè)績〈10萬，提成標準為凈業(yè)績的20%4、10萬W當月凈業(yè)績〈15萬，提成標準為凈業(yè)績的25%5、15萬W當月凈業(yè)績〈20萬，提成標準為凈業(yè)績的30%6、20萬W當月凈業(yè)績〈30萬，提成標準為凈業(yè)績的35%7、30萬W當月凈業(yè)績，提成標準為凈業(yè)績的40%

晉升標準見習(xí)經(jīng)理考察任職周期1個月，考察期內(nèi)協(xié)助團隊經(jīng)理帶領(lǐng)隊員共同出單，完成個人月任務(wù)冋時隊內(nèi)培養(yǎng)出精英，當月所帶團隊人均業(yè)績不低于3萬則晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，反之則自動降級。（見習(xí)經(jīng)理期間個人月凈業(yè)績需保底2萬，如若未達標，則職位保留，薪資按銷售精英標準發(fā)放）職務(wù)銷售經(jīng)理工作職責(zé)1、根據(jù)銷售部的銷售計劃，負責(zé)將各項銷售指標細化到個人，并確保執(zhí)行到位，對團隊的各項銷售指標的完成過程進行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對銷售指標全面完成負責(zé)。2、負責(zé)組建和管理銷售團隊，并對直屬下級進行培訓(xùn)、激勵，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。3、依據(jù)銷售部管理制度，對管轄區(qū)的管理制度進行細化和完善，并對其執(zhí)行效果負責(zé)。4、定期召開銷售經(jīng)理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的銷售團隊，樹立“團隊”精神。5、負責(zé)銷售市場一線信息的及時收集、分析與反饋，對銷售目標預(yù)測的真實、準確、及時、有效負責(zé)。薪資組成3600+200（全勤）+200（生活補助）+提成+獎勵+福利提成標準1、經(jīng)理當月所帶團隊人均業(yè)績3萬（含3萬）以內(nèi)，經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的3%2、經(jīng)理當月所帶團隊人均業(yè)績3-4萬（含4萬），經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績4%3、經(jīng)理當月所帶團隊人均業(yè)績4-5萬（含5萬），經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的5%4、經(jīng)理當月所帶團隊人均業(yè)績5-6（含6萬），經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的6%5、經(jīng)理當月所帶團隊人均業(yè)績6-8（含8萬），經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的8%6、經(jīng)理當月所帶團隊人均業(yè)績8萬以上，經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的10%晉升標準團隊月人均業(yè)績6萬以上，且連續(xù)三個月均能達成，成功培養(yǎng)至少一名見習(xí)經(jīng)理，所屬團隊成員均有業(yè)績，可申請成為見習(xí)總監(jiān)。在公司制定的月最低團隊業(yè)績標準水平下，公司團隊公平競爭，連續(xù)兩月排名在標準線以下最后一名經(jīng)理降級為見習(xí)經(jīng)理，降級后如在所屬團隊做到當月業(yè)績第一名可恢復(fù)業(yè)務(wù)經(jīng)理職位。職務(wù)見習(xí)總監(jiān)工作職責(zé)1、聽從總經(jīng)理的工作安排，參與制定公司營銷戰(zhàn)略。2、根據(jù)營銷戰(zhàn)略制定銷售目標，經(jīng)批準后組織實施。3、定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整銷售策略和計劃，確保完成銷售目標。4、指導(dǎo)銷售經(jīng)理完成工作計劃及總結(jié)，并協(xié)助公司完成銷售經(jīng)理的監(jiān)督和績效考核。5、負責(zé)查看每天各小組工作日志、例會記錄并匯總存檔。6、負責(zé)對銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)能力進行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果追蹤觀察。7、協(xié)調(diào)銷售部門組與組、人與人之間的關(guān)系，關(guān)注員工發(fā)展和心態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方案。8、加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊意識，營造良好的工作氛圍。9、定期向公司遞交銷售現(xiàn)狀的綜合分析報告，為公司決策提供依據(jù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。薪資組成4000+全勤200+生活補助300+提成+獎金獎勵+福利

提成標準按經(jīng)理提成標準（原有團隊）1、經(jīng)理當月所帶團隊人均業(yè)績3萬（含3萬）以內(nèi)，經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的3%2、經(jīng)理當月所帶團隊人均業(yè)績3-4萬（含4萬），經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績4%3、經(jīng)理當月所帶團隊人均業(yè)績4-5萬（含5萬），經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的5%4、經(jīng)理當月所帶團隊人均業(yè)績5-6（含6萬），經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的6%5、經(jīng)理當月所帶團隊人均業(yè)績6-8（含8萬），經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的8%6、經(jīng)理當月所帶團隊人均業(yè)績8萬以上，經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的10%晉升標準連續(xù)三個月所帶團隊人均凈業(yè)績不低于3萬兀，所屬團隊成員均有業(yè)績，并協(xié)助銷售總監(jiān)，完成公司整體任務(wù)目標，即可晉升為銷售總監(jiān)！反之在公司制定的月最低團隊業(yè)績標準水平下，公司團隊公平競爭，連續(xù)兩月均不達標降級銷售經(jīng)理職位。職務(wù)銷售總監(jiān)工作職責(zé)1、聽從總經(jīng)理的工作安排，參與制定公司營銷戰(zhàn)略。2、根據(jù)營銷戰(zhàn)略制定銷售目標，經(jīng)批準后組織實施。3、定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整銷售策略和計劃，確保完成銷售目標。4、指導(dǎo)銷售經(jīng)理完成工作計劃及總結(jié)，并協(xié)助公司完成銷售經(jīng)理的監(jiān)督和績效考核。5、負責(zé)查看每天各小組工作日志、例會記錄并匯總存檔。6、負責(zé)對銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)能力進行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果追蹤觀察。7、協(xié)調(diào)銷售部門組與組、人與人之間的關(guān)系，關(guān)注員工發(fā)展和心態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方案。8、加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊意識，營造良好的工作氛圍。9、定期向公司遞交銷售現(xiàn)狀的綜合分析報告，為公司決策提供依據(jù)。10、不斷完善、健全銷售部各項規(guī)章制度、業(yè)績考核標準，并有效執(zhí)行。11、定期向公司遞交銷售現(xiàn)狀的綜合分析報告，為公司決策提供依據(jù)。薪資組成4500+全勤200+生活補助300+提成+獎金獎勵+福利提成標準1?銷售總監(jiān)當月所帶團隊人均凈業(yè)績3萬（含3萬）以內(nèi)，經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的1.5%2?銷售總監(jiān)當月所帶團隊人均凈業(yè)績3-5萬（含5萬），經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的2%3?銷售總監(jiān)當月所帶團隊人均凈業(yè)績5-6萬（含6萬），經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的2.5%4?銷售總監(jiān)當月所帶團隊人均凈業(yè)績6-8（含8萬），經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的3%5?銷售總監(jiān)當月所帶團隊人均凈業(yè)績8萬以上，經(jīng)理提成標準：團隊凈業(yè)績的4%晉升標準團隊連續(xù)3個月任務(wù)達標，且個人管理能力表現(xiàn)突出，根據(jù)個人意愿，可晉升為事業(yè)部合伙人！如團隊連續(xù)2個月人均凈業(yè)績低于3萬，總監(jiān)自動降級為銷售經(jīng)理。注：1.人均數(shù)計算方式:經(jīng)理+當月在職員工=團隊人數(shù)當月新人入職未滿15天，將不計入人均數(shù)，如入職滿15天（不含15天），將以1人標準計入人均數(shù)離職人員在職時間多于15天（不含15天），將1人計入人均數(shù)，少于15天將不計入人均數(shù)行政人事部河南上源實業(yè)有限公司2017年05月03號

上源實業(yè)銷售精英考核考核項額度標準備注業(yè)績提成考核內(nèi)容10%銷售凈業(yè)績v3w每月以自然月最后一天結(jié)算銷售額合作、配合成單按5:5分配，特殊情況除外15%3W＜銷售凈業(yè)績v5W20%5W＜銷售凈業(yè)績v10W25%10W＜銷售凈業(yè)績v15W30%15W＜銷售凈業(yè)績v20W35%20W＜銷售凈業(yè)績v30W40%30W＜銷售凈業(yè)績考核標準工作量業(yè)績量1、員工每天完成累計意向客戶不低于10個，若當月累計10天以上未達標；2、新員工首月必須出單（單值大小不計女如單值定金3000兀也可做一單計算）；3、每月均業(yè)績額不低于2萬以上若達不到予以辭退處理考勤按考勤制度執(zhí)行

上源實業(yè)銷售經(jīng)理考核考核項額度標準備注業(yè)績提成考核內(nèi)容3%人均凈業(yè)績3萬1.每月以自然月最后一天結(jié)算銷售額.4%人均凈業(yè)績3-4萬5%人均凈業(yè)績4-5萬6%人均凈業(yè)績5-6萬8%人均凈業(yè)績6-8萬10%人均凈業(yè)績8萬以上考核標準業(yè)績量月人均業(yè)績?nèi)暨B續(xù)兩個月銷售額低于2萬，每團隊標配員工7+1配置（現(xiàn)有5+1配置的團隊就按實際人數(shù)計算），若銷售額不達標予以降級處理考勤按考勤制度執(zhí)行

上源實業(yè)銷售見習(xí)總監(jiān)考核考核項額度標準備注業(yè)績提成考核內(nèi)容3%人均凈業(yè)績3萬1.每月以自然月最后一天結(jié)算銷售額.4%人均凈業(yè)績3-4萬5%人均凈業(yè)績4-5萬6%人均凈業(yè)績5-6萬8%人均凈業(yè)績6-8萬10%人均凈業(yè)績8萬以上考核標準業(yè)績量團隊單月人均凈業(yè)績低于3萬