【倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化研究文獻(xiàn)綜述5000字】

倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化研究文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u13027倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化研究文獻(xiàn)綜述 119705第1章緒論 1305241.1研究背景與意義 1146121.2國(guó)內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)布局研究現(xiàn)狀 229462第2章倉(cāng)庫(kù)布局概念以及相關(guān)理論 4169252.1倉(cāng)庫(kù)布局概念 4109582.2倉(cāng)庫(kù)布局相關(guān)理論及方法 618591參考文獻(xiàn) 7第1章緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展極大地改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式?！爸悄苤圃臁焙汀靶畔⒒币殉蔀槠髽I(yè)發(fā)展的主流。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品更新快、系統(tǒng)響應(yīng)快和以消費(fèi)者為導(dǎo)向的特點(diǎn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)，注重信息共享和快速響應(yīng)?？茖W(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)布局模式可以有效地控制倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)成本控制和物流效率的提高有著積極的影響。然而，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展和客戶需求多樣化的體現(xiàn)，要求倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)以滿足客戶需求為重點(diǎn)，確保系統(tǒng)時(shí)間等，致力于傳統(tǒng)存儲(chǔ)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，第三方物流企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，但智能化、信息化的發(fā)展基本處于萌芽階段，在傳統(tǒng)的手工操作流程中，倉(cāng)儲(chǔ)配送工作占絕大多數(shù)，物流效率低下，精益管理仍有很大的發(fā)展?jié)摿?。因此，有必要?duì)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃進(jìn)行研究，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1.1.2研究意義倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的運(yùn)作效率和成本直接影響物流企業(yè)和供應(yīng)鏈的收益和管理效率。在查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用ABC分類法、4號(hào)定位法、SLP規(guī)劃法等方法對(duì)JH進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)和未來(lái)發(fā)展的建議。以JH公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃流程為研究?jī)?nèi)容，從人才建設(shè)、信息化建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、工作流等方面提出了JH公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃流程中存在的問(wèn)題。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)改善企業(yè)存在的問(wèn)題，可以顯著提高存儲(chǔ)效率、敏捷性和響應(yīng)需求的靈活性，從而更好地適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的存儲(chǔ)市場(chǎng)，建立穩(wěn)定良好的企業(yè)伙伴關(guān)系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2國(guó)內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)布局研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究綜述倉(cāng)庫(kù)布局在控制成本、銜接生產(chǎn)方面有重要意義，國(guó)外在倉(cāng)庫(kù)布局上已經(jīng)展開(kāi)了多年的研究，并形成了較多有指導(dǎo)意義的成果。（1）關(guān)于倉(cāng)庫(kù)布局理論的研究Robin（1998）在研究中提出倉(cāng)庫(kù)布局是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要影響因素，有助于及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取信息，為管理者提供決策依據(jù)[1]。在如何進(jìn)行高效倉(cāng)庫(kù)布局的途徑上，PaulMyerson（2014）有其獨(dú)到見(jiàn)解，他認(rèn)為企業(yè)要制定合理制度，并依靠專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人才，二者相輔相成[2]。倉(cāng)庫(kù)布局活動(dòng)需要以合理的管理制度與組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以人才、設(shè)施等資源為支撐，以信息系統(tǒng)為輔助，保障倉(cāng)庫(kù)布局業(yè)務(wù)有序進(jìn)行。（2）關(guān)于倉(cāng)庫(kù)布局方法的研究LorieKingRogers（2010）曾指出管理庫(kù)存物資時(shí)，采用ABC法分類管理物資，可提高物資儲(chǔ)存速度，同時(shí)借助科學(xué)的揀選路線，可提升整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的效率[3]。HooshangM（2012）等提出基于ABC分類法的庫(kù)存管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可為管理人員提供決策支持，以確定合理的庫(kù)存方案[4]。同樣，AnasM.Atieh（2016）研究倉(cāng)庫(kù)布局后，所提出的庫(kù)存管理系統(tǒng)可提升工作效率，并優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，提高空間利用率[5]。以ABC分類法管理物資，制定不同的管理策略，可節(jié)省操作時(shí)間，而有效實(shí)施ABC分類法，離不開(kāi)合理的倉(cāng)庫(kù)布局。通過(guò)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，可以確定各類物資的具體存放位置以及相應(yīng)管理策略，從而高效管理貨物。（3）關(guān)于倉(cāng)庫(kù)布局系統(tǒng)的研究Scoot和Mauricio（2003）認(rèn)為提高訂單響應(yīng)及時(shí)性，降低運(yùn)輸時(shí)間與成本，需以整合性的倉(cāng)儲(chǔ)資源管理系統(tǒng)為指導(dǎo)[6]。NFaber、RBMDKoster及SLVDVeld（2002）在研究中強(qiáng)調(diào)，過(guò)于格式化的功能模塊會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，因此引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)注重企業(yè)實(shí)際需求，避免投入不必要的資金[7]。適應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展要求，引入倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)為管理者提供決策支持是有必要的，但各倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的貨物類型、訂單規(guī)模等都有不同，因此企業(yè)應(yīng)與信息系統(tǒng)供應(yīng)商密切聯(lián)系，準(zhǔn)確表達(dá)系統(tǒng)需求。Harry和King(2006)認(rèn)為充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，需配合應(yīng)用RFID技術(shù)與移動(dòng)信息終端[8]。JamesC.Chen等（2013）同樣認(rèn)為加大信息化建設(shè)投入，對(duì)于信息處理及時(shí)性與準(zhǔn)確性、提高作業(yè)效率等方面有積極作用[9]。外國(guó)學(xué)者的研究中指出，實(shí)施信息系統(tǒng)是為減少人為因素干擾，可有助于企業(yè)上下游之間共享信息，降低延遲效應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)方面的影響。1.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述（1）關(guān)于倉(cāng)庫(kù)布局理論的研究朱丹（2014）提出面對(duì)需求不確定性，企業(yè)需尋找合理的途徑，注重提高倉(cāng)庫(kù)布局水平，致力于企業(yè)的降本增效工作[10]。陳開(kāi)慶（2018）認(rèn)為目前電商貿(mào)易規(guī)模正不斷擴(kuò)張，為降低時(shí)間、空間差異帶來(lái)的影響，分析倉(cāng)庫(kù)布局存在的問(wèn)題可明確倉(cāng)庫(kù)布局的發(fā)展方向[11]。（2）關(guān)于倉(cāng)庫(kù)布局方法的研究黃曦駿（2016）以物品被同時(shí)訂購(gòu)的相關(guān)可能性為基礎(chǔ)，分類處理貨物，建立相關(guān)模型并求解，可以計(jì)算貨物相關(guān)度，從而規(guī)劃貨物存位置，以提高整體作業(yè)效率[12]。許發(fā)濤（2017）通過(guò)EIQ-ABC法進(jìn)行貨位規(guī)劃，縮短了貨物搬運(yùn)距離，減少搬運(yùn)時(shí)間[13]。羅來(lái)根和余敏燕（2019）的研究側(cè)重點(diǎn)是如何將ABC分類法結(jié)合于倉(cāng)庫(kù)布局過(guò)程，包括具體步驟、策略以及適用性原則[14]。在倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃上，可利用SLP法，考慮貨物的相關(guān)性，合理分配倉(cāng)儲(chǔ)面積。同時(shí)，基于分類管理的思想，利用EIQ進(jìn)行定量分析，有針對(duì)、有目的地管理貨物，實(shí)施不同管理標(biāo)準(zhǔn)與方法，可大大提高倉(cāng)庫(kù)布局的效率。（3）關(guān)于倉(cāng)庫(kù)布局系統(tǒng)的研究王明和（2014）對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局系統(tǒng)的組成、類別及作用進(jìn)行闡述，強(qiáng)調(diào)其對(duì)管理工作有重要輔助意義，并且應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)[15]。李彬（2018）認(rèn)為實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體，以信息技術(shù)為手段[16]。謝鵬（2018）提同樣認(rèn)為應(yīng)重視倉(cāng)庫(kù)布局系統(tǒng)的應(yīng)用，并提出一些建設(shè)性建議[17]。近年，國(guó)內(nèi)的物流研究相比較于國(guó)外還存在一定的差距，不過(guò)十分可觀的是國(guó)內(nèi)正加快物流研究與應(yīng)用的腳步，重視供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流發(fā)展。研究中認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)布局主要涉及倉(cāng)儲(chǔ)流程、倉(cāng)庫(kù)布局、貨位管理、信息建設(shè)幾方面，本文會(huì)從JH公司實(shí)際出發(fā)，以現(xiàn)有理論與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)改善公司倉(cāng)庫(kù)布局的問(wèn)題，為第三方物流公司倉(cāng)庫(kù)布局研究提供一定參考。第2章倉(cāng)庫(kù)布局概念以及相關(guān)理論2.1倉(cāng)庫(kù)布局概念2.1.1倉(cāng)儲(chǔ)基本概念倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)力發(fā)展背景下產(chǎn)生的一個(gè)概念。這是一個(gè)以庫(kù)存形式臨時(shí)存儲(chǔ)和管理剩余貨物的過(guò)程，稱為倉(cāng)儲(chǔ)。運(yùn)輸和采購(gòu)提前期對(duì)生產(chǎn)的影響大大降低，可以有效保證企業(yè)的生產(chǎn)，避免因原材料短缺而關(guān)閉流水線。目前倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)主要有自建倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)、第三方倉(cāng)庫(kù)等形式。企業(yè)可以根據(jù)其主營(yíng)業(yè)務(wù)和資本條件進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，如實(shí)物期權(quán)。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了智能倉(cāng)庫(kù)的管理，提高了倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的效率，可以有效地減少和控制信息不對(duì)稱。2.1.2倉(cāng)庫(kù)布局及意義倉(cāng)庫(kù)布局是通過(guò)合理規(guī)劃與運(yùn)用設(shè)備、貨架、人力、信息技術(shù)等倉(cāng)儲(chǔ)資源，提供高效率、高質(zhì)量的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，日常工作是貨物出入庫(kù)、庫(kù)存管理以及人力、信息等方面的管理。倉(cāng)庫(kù)布局一方面可以管理生產(chǎn)資源，靈活調(diào)動(dòng)物資以準(zhǔn)確銜接生產(chǎn)，保證生產(chǎn)流水線正常工作；另一方面，訂單采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃可以準(zhǔn)確掌握物料的庫(kù)存情況，及時(shí)更新庫(kù)存信息，有利于采購(gòu)部門提前采購(gòu)，提高效率和靈活性；減少采購(gòu)提前期的影響。有效的倉(cāng)庫(kù)布局可以降低貨物的庫(kù)存成本，提高企業(yè)的整體管理水平和物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)庫(kù)布局主要包括以下幾個(gè)方面：倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)是物流網(wǎng)絡(luò)中一個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)。合理的布局最終會(huì)影響供應(yīng)鏈的工作效率和管理水平。在倉(cāng)庫(kù)布局中，科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)布局可以保證倉(cāng)庫(kù)物流過(guò)程的一致性。管理存儲(chǔ)過(guò)程。包括倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的貨物入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、盤點(diǎn)、加工等一系列工作內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)的工作流程可以幫助管理者指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程，確保提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和管理水平。庫(kù)存管理一般是根據(jù)時(shí)間原則控制在庫(kù)貨物的數(shù)量，同時(shí)劃定合理、科學(xué)的庫(kù)存水平，滿足流水線生產(chǎn)或下游客戶的需求。在供應(yīng)鏈視角下，企業(yè)倉(cāng)對(duì)于庫(kù)存貨物成本的控制最終都會(huì)作用于供應(yīng)鏈成本控制。倉(cāng)儲(chǔ)信息建設(shè)。傳統(tǒng)手工操作效率低、信息更新速度慢，已經(jīng)無(wú)法逐步跟上現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展腳步。信息技術(shù)手段的應(yīng)用，可作為倉(cāng)庫(kù)布局人員的決策支持，快速統(tǒng)計(jì)并分析倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中涉及的各類數(shù)據(jù)、圖文信息。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃對(duì)供應(yīng)鏈建設(shè)具有積極意義?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視供應(yīng)鏈的發(fā)展。倉(cāng)庫(kù)布局可以減少庫(kù)存過(guò)剩或短缺對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的影響，協(xié)調(diào)供需不平衡。倉(cāng)庫(kù)布局有利于生產(chǎn)銜接。在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃過(guò)程中，原材料的管理一方面可以保證下游需求的供應(yīng)，另一方面可以避免庫(kù)存狀況不佳造成的損失，同時(shí)也可以保證貨物的質(zhì)量。合格的倉(cāng)庫(kù)布局可以降低成本。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃可以協(xié)調(diào)資源分配，控制庫(kù)存不足或庫(kù)存過(guò)剩造成的成本，避免花費(fèi)大量資金建造倉(cāng)庫(kù)。此外，使用信息系統(tǒng)和智能設(shè)備具有較長(zhǎng)的使用壽命，能夠滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，并能在長(zhǎng)期勞動(dòng)力流動(dòng)的基礎(chǔ)上節(jié)約電力成本限制規(guī)定等方面。2.1.3倉(cāng)庫(kù)布局信息系統(tǒng)目前，信息技術(shù)與信息系統(tǒng)已成為眾多制造、物流企業(yè)的基本管理手段。在倉(cāng)庫(kù)布局過(guò)程中，信息源頭非常多，訂單處理、出入庫(kù)管理、庫(kù)存管理、售后服務(wù)等，只有利用管理信息系統(tǒng)才能及時(shí)完成數(shù)據(jù)處理，保證倉(cāng)庫(kù)布局的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)（WMS）集成了信息管理平臺(tái)，包括倉(cāng)庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、數(shù)據(jù)處理等功能。倉(cāng)庫(kù)結(jié)合了條形碼技術(shù)、RFID技術(shù)、PDA技術(shù)和移動(dòng)數(shù)據(jù)采集終端，可以收集庫(kù)存信息，需求分析和一系列操作，并在業(yè)務(wù)流程的邏輯數(shù)據(jù)處理方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，它符合倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的流程和標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)布局系統(tǒng)可以根據(jù)不同的管理層次設(shè)計(jì)不同的界面，也可以開(kāi)發(fā)不同業(yè)務(wù)的功能模塊。2.2倉(cāng)庫(kù)布局相關(guān)理論及方法2.2.1安全庫(kù)存理論企業(yè)必須從供應(yīng)鏈的角度研究企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種突發(fā)事件，關(guān)注上下游合同的供需關(guān)系。然而，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，存在著更多的不確定性，影響著供應(yīng)鏈的平衡。為了減少這些不確定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，有必要建立具體的股票基金，股票基金必須控制在合理的水平。庫(kù)存資金的高庫(kù)存成本將導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，庫(kù)存資金的低庫(kù)存將導(dǎo)致原材料短缺和生產(chǎn)停滯。2.2.2ABC分類法ABC分類法；有限元分析；商品分類當(dāng)管理的物料數(shù)量很大且種類繁多時(shí)，直接的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生一個(gè)非常復(fù)雜且重復(fù)的工作過(guò)程。ABC分類法將所有物料分為A、B和C三類，然后根據(jù)不同的管理方法和原則對(duì)這些類型的物料進(jìn)行管理，這將更加方便，節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率。ABC分類法基于28條原則。其理念是將多個(gè)元素劃分為影響較小、影響較大和影響較小的類別。采用ABC分類法，根據(jù)受影響總金額的比例，可分為以下主要類別：總金額的70%-80%和總金額的5%-15%。影響程度分別占總數(shù)的10%-20%和20%-30%。它分為B類，具有一定的可控性。影響程度分別占總量的5%-10%和60%-80%。分為C類，可適當(dāng)降低管理頻率，減少管理成本超支。2.2.3四號(hào)定位管理法在管理貨物儲(chǔ)位時(shí)，需要根據(jù)相應(yīng)貨位管理辦法，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與流程。“四號(hào)定位”法，利用一連串字符分配貨物儲(chǔ)位的方法，以代碼界定貨物在存儲(chǔ)庫(kù)中所處區(qū)域、貨架、具體層數(shù)、具體號(hào)位。在貨物儲(chǔ)位分配過(guò)程中，一般有以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：高頻、大件貨物應(yīng)靠近貨架出口；相關(guān)性較強(qiáng)貨物應(yīng)就近存放，縮短揀貨時(shí)間；貨架存放大件物品應(yīng)準(zhǔn)遵循穩(wěn)定、安全原則。實(shí)施“四號(hào)定位”法，企業(yè)可以根據(jù)商品規(guī)格、存放時(shí)間、需求量等因素貨物分區(qū)域存放，并擬定不同的管理要求。在家電領(lǐng)域，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格可以將電視、洗衣機(jī)、空調(diào)扇、等產(chǎn)品存放至不同區(qū)域，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)可以將電視機(jī)、冰箱等普通產(chǎn)品與空調(diào)、暖風(fēng)機(jī)等購(gòu)買具有較強(qiáng)季節(jié)性的產(chǎn)品分區(qū)存放，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際，選擇合適的管理標(biāo)準(zhǔn)與貨位分配方案。參考文獻(xiàn)[1]CooperRobin.Theriseofactivity-basedcosting-Partthree:Howmanycostduiversdoyouneed,andhowdoyouselectthem[J].JournalofCostManagement.1998,19(1).[2]PaulMyerson.Leansupplychainandlogisticsmanagement[M].Singap-ore:McGraw-HillEducation,2014.[3]LorieKingRogers.Fromtheshelftofleanwarehousing[J].LogisticsTechnology,2010(2):88-89.[4]HooshangM,Beheshti,DaleGrgurich,FayeW.Gilbert.ABCinventoryman-agementsupportsystemwithaclinicallaboratoryapplication[J].Jou-rnalofPromotionManagement,2012,18(4):414-435.[5]AnasM.Atieh,HazemKaylani,YousefAl-abdallat,AbeerQaderi,LumaGh-oul,LinaJaradat,ImanHdairis.PerformanceImprovementofIn-ventoryManagementSystemProcessesbyanAutomatedWarehouseMana-gementSystem[J].ProcediaCIRP,2016,41:568-572.[6]MasonSJ,RiberaPM,FarrisJA,etal.Integratingthewarehousingandtransportationfunctionsofthesupplychain[J].TransportationRes-earchPartELogistics&TransportationReview,2003,39(2):141-159.[7]NFaber,RBMDKosterSLVDVelde.Linkingwarehousecomplexitytowar-ehouseplanningandcontrolstructure:Anexploratorystudyoftheus-eofwarehousemanagementinformationsystems[J].InternationalJournalofPhysicalDistribution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