2021秋管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)二

國(guó)家開放大學(xué)2021秋一一管理學(xué)基礎(chǔ)一一形考任務(wù)二

一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）

試題1

戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱

領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。

選擇一項(xiàng)：

a.全局性由W

b.客觀性

c.綱領(lǐng)性

d.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

試題2

戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每

一階段的任務(wù)。

選擇一項(xiàng)：

a.進(jìn)行目標(biāo)分解

b.進(jìn)行方案分解

c.進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整

d.編制具體的行動(dòng)計(jì)劃WY

試題3

就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（）。

選擇一項(xiàng)：

a.一體化發(fā)展戰(zhàn)略

b.密集型發(fā)展戰(zhàn)略

c.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略

d.多元化發(fā)展戰(zhàn)略

試題4

海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。

選擇一項(xiàng)：

a.關(guān)聯(lián)多元化W4

b.復(fù)合多元化

c.一元化

d.無關(guān)聯(lián)多元化

試題5

經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（）。

選擇一項(xiàng)：

a.程序化決策YW

b.風(fēng)險(xiǎn)型決策

c.確定型決策

d.日常管理決策

試題6

（）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。

選擇一項(xiàng)：

a.決策樹法

b.哥頓法

c.頭腦風(fēng)暴法W4

d.萊普勒斯法

試題7

某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該

企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時(shí)，其總成本為（）萬元。

選擇一項(xiàng)：

a.1010

b.1100WV

c.110

d.11000

試題8

某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下

表所示：?jiǎn)挝唬喝f元

市場(chǎng)狀態(tài)

損益值

方案

暢銷一般滯銷

甲654540

乙80500

丙12040-40

那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。

選擇一項(xiàng)：

a.丙WY

b.乙

c,甲和乙

d.甲

試題9

在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。

選擇一項(xiàng)：

a.人事關(guān)系

b.組織目標(biāo)

c.組織結(jié)構(gòu)

d.責(zé)權(quán)利關(guān)系

試題10

責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)

計(jì)的（）原則。

選擇一項(xiàng)：

a.責(zé)權(quán)利對(duì)等4W

b.彈性結(jié)構(gòu)

c.分級(jí)管理

d.分工與協(xié)作

試題11

以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目.

選擇一項(xiàng)：

a.直線職能制結(jié)構(gòu)

b.職能制結(jié)構(gòu)

c.矩陣制結(jié)構(gòu)6N

d.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

試題12

某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小

組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。

選擇一項(xiàng)：

a.職能制組織結(jié)構(gòu)

b.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

c.矩陣制組織結(jié)構(gòu)WY

d.直線制組織結(jié)構(gòu)

試題13

根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

選擇一項(xiàng)：

a.因人設(shè)職

b.因事?lián)袢?/p>

c.任人唯賢

d.量才使用

試題14

述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）。

選擇一項(xiàng)：

a.上級(jí)考評(píng)

b.專家考評(píng)

c.群眾考評(píng)

d.自我考評(píng)出

試題15

有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是

管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）.

選擇一項(xiàng)：

a.委以助手職務(wù)

b.臨時(shí)提升

c.職務(wù)輪換WT

d.有計(jì)劃的提升

二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）

試題16

“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（）?

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.戰(zhàn)術(shù)

b.藝術(shù)4W

c.方法

d.科學(xué)WY

試題17

確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.語言晦澀

b.空泛4W

c.表述過長(zhǎng)

d.狹窄小N

試題18

公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問題有：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力GW

b.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力YW

c.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位

d.公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源WY

試題19

組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

b.規(guī)模型戰(zhàn)略

c.收縮型戰(zhàn)略YW

d.發(fā)展型戰(zhàn)略W4

試題20

目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于

（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.同心多元化

b.無關(guān)聯(lián)多元化GW

c.關(guān)聯(lián)多元化

d.復(fù)合多元化

試題21

關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.生產(chǎn)系統(tǒng)出

b.銷售渠道

c.產(chǎn)品的核心技術(shù)加

d.顧客基礎(chǔ)YW

試題22

由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.職能性決策

b.業(yè)務(wù)性決策出

c.日常管理決策73

d.戰(zhàn)術(shù)性決策

試題23

定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。

主要的定性方法有：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.盈虧平衡點(diǎn)法

b.德爾菲法加

c.哥頓法

d.頭腦風(fēng)暴法Y*/

試題24

德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.反饋W4

b.函詢4W

c.預(yù)測(cè)

d.決策

試題25

現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.職位的安排小N

b.利潤(rùn)的高低

c.組織的部門機(jī)構(gòu)

d.職責(zé)的規(guī)定VW

試題26

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）?

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.W型結(jié)構(gòu)

b.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)*W

c.多部門結(jié)構(gòu)YW

d.M型結(jié)構(gòu)4W

試題27

直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.注重專業(yè)化管理

b.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)W4

c.下屬有靈活的自主權(quán)

d.分工非常細(xì)密YW

試題28

從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（）?

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.對(duì)組織忠誠(chéng)的人YW

b.有能力的人

c.有知識(shí)的人

d.有職位的人

試題29

確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.組織成員發(fā)展的需要

b.組織發(fā)展的需要“W

c.管理人員的流動(dòng)率WY

d.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位加

試題30

管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（）。

選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

a.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性WY

b.吸收外部人才TW

C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性

d.被聘者可以迅速展開工作業(yè)

三、判斷正誤（每小題2分，共20分）

試題31

目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)/錯(cuò)

正確選項(xiàng)是“錯(cuò)”

試題32

只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是

一樣的。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)/錯(cuò)

正確選項(xiàng)是“對(duì)”

試題33

組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)/錯(cuò)

正確選項(xiàng)是“錯(cuò)”

試題34

決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)/錯(cuò)

正確選項(xiàng)是“錯(cuò)”

試題35

相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)/錯(cuò)

正確選項(xiàng)是“對(duì)”

試題36

頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)/錯(cuò)

正確選項(xiàng)是“對(duì)”

試題37

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)/錯(cuò)

正確選項(xiàng)是“對(duì)”

試題38

考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)/錯(cuò)

正確選項(xiàng)是“對(duì)”

試題39

貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)/錯(cuò)

正確選項(xiàng)是“對(duì)”

試題40

管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷

靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）

選擇一項(xiàng)：

對(duì)/錯(cuò)

正確選項(xiàng)是“對(duì)”

四、案例分析（20分）

試題41

滿分20

準(zhǔn)確決策與盲目投資

大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒

閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面

對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改

革人手，把科室及分廠的管理人員減

掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了

“一廠多制”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品

的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù)）的管理方法；

對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐

火材料廠實(shí)行租賃承包。

改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，從而嚴(yán)重束

縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求

洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輯道窯生產(chǎn)線，顯示一下新

班子的政績(jī)。老鄭根據(jù)職工代表大會(huì)

的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，

建成98米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的

兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該

廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬

平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2015年，國(guó)內(nèi)生

產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有

不少人建議趕“潮流”。對(duì)此，鄭廠長(zhǎng)沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)

查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很

大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國(guó)情。于是，該廠新上了20多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入

市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占

總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。

與大平陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀(jì)90年

代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗

之一。然而近年來在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這

家原本紅紅火火的企業(yè)債臺(tái)高筑。

2010年，該公司原計(jì)劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場(chǎng)