2023年獎勵工作方案

2023年獎勵工作方案嘉獎工作方案1

一、指導思想

為了全面提升初中的教化教學質(zhì)量，為了滿意廣闊人民群眾求學的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動每一位畢業(yè)班老師的工作主動性和創(chuàng)建性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科（含體育）一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭我校中考綜合排名較上一年度大幅提升，特制定如下中考嘉獎方案。

二、任務(wù)劃分

1、班級任務(wù)：

班級

一中試驗班分數(shù)線

一中一般班分數(shù)線

普高線最低建檔線

備注

三、嘉獎原則

1、堅持公開、公允、公正的原則，大力推導老師之間的團結(jié)協(xié)作，同時又激勵老師拔尖，講究效率，兼顧公允。

2、堅持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本嘉獎與一中試驗班拔尖考試嘉獎相并存。中考突出達一中線人數(shù)，突出八科（含體育）一次性合格率的整體效果，突出分班達標。

四、嘉獎依據(jù)

1、以市教科局公布的xx年初中畢業(yè)會考成果為準。

2、以市教化局基教科劃定的錄用分數(shù)線為準。

五、嘉獎方法

1、全縣綜合排名嘉獎（按全市各學校成果統(tǒng)計表上的為準）

中考綜合排名進入全縣第十名不另獎年級組，第九名獎年級組3000元，第八名獎年級組5000元，第七名獎年級組10000元，第六名獎年級組15000元，第五名獎年級組20000元，以此類推動行嘉獎。

2、完成指標嘉獎：

（1）班級獎3000元，班主任先提取160元再進行安排，語、數(shù)、外三科老師每科嘉獎480元，物理老師嘉獎320元，化學嘉獎280元，文綜科目老師各獎300元，體育老師獎200元。

（2）全年級達一中試驗班、一般班、普高線（特指普班達線）人數(shù)超過基本指標，每超過2人，獎年級組1000、800、500元。

（3）未完成指標，學校酌情處理。

3、參與一中試驗班考試，每超錄用錄用1人獎年級組1000元。（安排獎金時重點考慮班主任、所考科目的任課老師和體育老師）。

4、目標管理獎：

完成指標，獎九年級主管領(lǐng)導800元，獎年級組長500元、班主任300元。

5、科單獲全縣前六名：

中考科目優(yōu)秀率或及格率進入全縣學校排名前六名另設(shè)單科嘉獎。嘉獎方法：第六名獎任課老師300元，第五名獎400元，第四名獎600元，第三名獎800元，其次名獎100元，第一名獎20xx元。

6、當年級組完成基本升學指標但某班未完成指標，或年級組未完成基本指但班級完成了指標，由學校及年紀組依據(jù)本方案，在詳細安排方法中確定標準。

六、說明

1、本方案的說明權(quán)屬學校行政會

2、本方案只適應(yīng)于xx年；

3、中考獎金在同年老師節(jié)發(fā)放，因個人緣由離開學校的老師視為自動放棄嘉獎。

嘉獎工作方案2

一、目的

為了滿意各部門人員需求，開拓人員聘請渠道，激勵在職員工對公司需求崗位進行舉薦，舉薦勝利者依據(jù)舉薦嘉獎方案賜予不同金額的嘉獎。

二、適用范圍

xxxxxxx及xxxxxx

三、嘉獎要求及標準

1、要求：舉薦新員工符合公司要求并錄用入職，被舉薦人在職工作滿一個月，且一個月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的狀況，舉薦人可享受嘉獎總金額的一半；滿三個月可享受另一半嘉獎。

注：人力資源部員工舉薦人員不享受此嘉獎。

2、條件：

（1）有同行業(yè)閱歷一年以上；

（2）濱州市以外地區(qū)人員；

（3）年齡35周歲以下（有銷售閱歷無同行業(yè)閱歷業(yè)務(wù)員年齡30歲以下）。

3、普工嘉獎標準：

符合上述全部標準者且被公司錄用，嘉獎600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。

只符合上述（1）、（2）條且被公司錄用，嘉獎400元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放200元，滿三個月再發(fā)放200元。

只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）條且被公司錄用，嘉獎300元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放200元，滿三個月再發(fā)放100元。

4、業(yè)務(wù)員嘉獎標準：

符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司錄用，嘉獎1200元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放600元，滿三個月再發(fā)放600元。

只符合上述（1）、（2）條且被公司錄用，嘉獎800元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放400元，滿三個月再發(fā)放400元。

只符合上述（2）、（3）條且被公司錄用，嘉獎600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。

四、嘉獎程序

（1）舉薦人事先到人力資源部處備案，被舉薦人根據(jù)公司要求錄用并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理入職手續(xù)；

（2）領(lǐng)取獎金前三天，公司開具《員工內(nèi)部舉薦確認單》，一式三份，蓋章生效，舉薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財務(wù)留存一份；

（3）被舉薦員工工作分別滿一個月、三個月時，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取嘉獎，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部舉薦確認單》作為嘉獎憑證。

嘉獎工作方案3

為調(diào)動中心職工的工作主動性，建立公允合理、公開透亮、有效激勵的內(nèi)部安排機制，依據(jù)〔〕號文件精神，結(jié)合我中心的實際狀況，特制定本安排方案。

一、指導思想

在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的安排激勵機制，調(diào)動全

體職工工作主動性，打破平均主義的安排方法，貫徹按勞安排的原則，實行“公允合理，按勞安排，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績效工資安排機制。

二、安排原則公允合理，按勞安排，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高。

三、嘉獎性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的)，全年嘉獎性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的)。嘉獎性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，依據(jù)績效考核狀況發(fā)放。

(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年嘉獎性績效工資的;

(二)月績效獎，基數(shù)為800元/月/人，依據(jù)不同的崗位職責進行安排。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年嘉獎性績效工資的;

(三)年度績效獎，年末發(fā)放，年度績效獎=(基本工資+基礎(chǔ)性績效工資)。年度績效獎71778元，占全年嘉獎性績效工資的。

(四)其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他嘉獎)，占全年嘉獎性績效工資的。

四、考核方法

(一)月考勤獎

1、工作人員當月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當月全部月考勤獎;

2、當月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎;

3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

(二)月績效獎

1、滿意以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎25%：①當月遲到或早退達到6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;

2、滿意以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計達到7-10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的;

3、滿意以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或作奸犯科，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴峻不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴峻后果的。

4、經(jīng)批準請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎;

5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(三)年度績效獎年度績效獎依據(jù)個人年度考核狀況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級)相對應(yīng)的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進嘉獎，按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。

五、其他問題

(一)有下列情形之一的，扣發(fā)全年嘉獎性績效工資：

嘉獎工作方案4

一、銷售業(yè)績津貼補助；

（一）珠寶顧問初、中、高級的認定通過珠寶顧問初級教材考核的為初級銷售顧問；1、通過中級教材考核，且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為50%以上的享受中級銷售顧問職稱，且每月獲技術(shù)津貼100元；2、通過高級教材考核，且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為30%以上的享受中級銷

售顧問職稱，且每月獲技術(shù)津貼200元。

（二）店助初、中、高級的認定1、目前的店助均干脆認定為初級；

2、中級店助認定：通過珠寶顧問中級教材考試，且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計完成班銷售指標80%以上。

3、高級店助認定：通過珠寶顧問高級教材考試，且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計完成銷售指標100%。

（三）店長初、中、高級的認定1、目前的店均干脆認定為初級；

2、中級店長認定：通過珠寶顧問高級教材考試，且一年內(nèi)店累計完成年銷售指標80%以上。

3、高級店長認定：通過珠寶顧問高級教材考試，且一年內(nèi)店累計完成年銷售指標100%。

二、日常的工資標準及銷售提成

（一）員工基本工資由原x元提升至x元，中級員工享受每月x元技術(shù)津貼，高級員工享受每月x元技術(shù)津貼。月珠寶銷售第一名的額外嘉獎x元；班組月銷售指標完成70%以上，保底工資為x元；班組月銷售指標完成80%以上，保底工資為元；班組月銷售指標完成90%以上，保底工資為元。

（二）店助基本工資（基礎(chǔ)性工資）由原x元提升至1x元，中級店助享有x元技術(shù)津貼；高級店助享有x元技術(shù)津貼。

（三）店長基本工資由原1x元提升至x元；中級店長享有x元技術(shù)津貼；高級店長享有x元技術(shù)津貼。

（四）珠寶銷售提成在現(xiàn)有基礎(chǔ)上專賣店與專柜提成比例統(tǒng)一。未完成指標，提成為25‰；完成指標，提成為30‰；超過指標部分，提成為40‰。

（五）大克拉巡展產(chǎn)生的銷售額嘉獎按三七比例，每季度結(jié)算一次，嘉獎提成為：30分獎x元；50分獎x元；60分獎x元；1克拉獎x元。（分值以下限為準，該銷售不納入月銷售業(yè)績總額內(nèi)。）

（六）修理工工資標準：依據(jù)年度修理技術(shù)比武核定工資標準。

（七）收銀員補貼，每月增加100元。

三、工齡補貼

工齡補貼按月發(fā)放，滿第一年的員工可享受每月x元的基礎(chǔ)工齡補貼，以后每滿一年遞增x元，x元封頂。離司后重新返崗員工重新核定工齡補貼。

四、加班餐貼

因經(jīng)營銷售須要，門店支配加通班時，可享受每人每天X元的餐貼，餐貼按月在工資中體現(xiàn)。

五、駐外協(xié)助門店開業(yè)補貼x

因公司門店拓展須要，門店員工外出協(xié)助開業(yè)可享受補貼，省內(nèi)一般員工為每人每天x元補貼（含x元餐貼）；管理人員為每人每天x元補貼；店長赴省外協(xié)助開業(yè)時，享受每人每天x（含x元餐貼）協(xié)助補貼。協(xié)助期間加班時間不計（員工與管理人員）。協(xié)助期間，原門店獎金按實際人員分攤計算，協(xié)助人員的當月工資依據(jù)原門店班組結(jié)算的標準由公司額外補足。

六、加班費結(jié)算標準：

節(jié)假日加班計算標準不變；日常加班按每小時元。

節(jié)假日值夜補貼按x元/夜發(fā)放。

七、培訓補貼

（一）正常門店新入司員工參與公司統(tǒng)一組織的培訓，培訓期間享受每天x元的補貼，其他月工資結(jié)算標準不變；

（二）新開門店開業(yè)前員工培訓按每天x元享受補貼，培訓合格入司后培訓期間的出勤按入司計。

嘉獎工作方案5

為進一步調(diào)動老師的工作主動性，提倡團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，激勵老師科學、高效地組織復習迎考工作，嘉獎先進，特制訂中考嘉獎方案如下：

一、總奮斗目標及嘉獎措施：

嘉獎目標：平均分第4名；優(yōu)秀率5名；及格率第4名；總差生率第4名。

嘉獎措施：按個項計算，達到目標，每位任課老師嘉獎10元，上升一個名次加10元。（最差學科老師除外）

二、各學科成果目標：

目標：各學科單項目標均為第6名，從第五名依次設(shè)獎，單項目標達第五名的學科老師嘉獎10元，依次為20元，40元，60元。凡單項名次在第7名以下者（第8名起），在其他達到目標項中依次扣除5元，10元，20元，30元和50元。

三、考取唐山一中目標嘉獎：

1、凡達到唐山一中錄用線1人，每位任課老師嘉獎100元。（該生成果中，學科成果達不到優(yōu)秀的老師除外）。

2、凡達到唐山一中錄用線2人，每位任課老師嘉獎200元。（該生成果中，學科成果達不到優(yōu)秀的老師除外）。

3、凡達到唐山一中錄用線3人，每位任課老師嘉獎300元。（該生成果中，學科成果達不到優(yōu)秀的老師除外）。

四、班主任特殊貢獻獎：

凡在統(tǒng)考中，班級總體成果進步顯著或優(yōu)生成果進步顯著，一次性嘉獎班主任50元。

五、老師特殊貢獻獎：

凡在中考中，三率一分總成果最好的學科中的最好個人，一次性嘉獎50元。

嘉獎工作方案6

各中小學：

依據(jù)上級文件精神，結(jié)合龍坪中心學校實際，為妥當搞好20xx、20xx年度嘉獎晉級工作，充分發(fā)揮嘉獎晉級的主動作用，極大限度調(diào)動廣闊老師工作主動性，激活競爭機制，經(jīng)中心學校集體探討，特制訂如下方案。

一、指導思想：

各校要本著公正、公允、公開的原則宣揚嘉獎晉級政策，制訂相應(yīng)的方案和措施，依據(jù)有關(guān)制度，體現(xiàn)人性化管理的原則，高標準、嚴要求，從穩(wěn)定、和諧多角度動身，搞好這次嘉獎晉級工作，為推動今后的各項工作作好導向作用。

二、建議與要求：

1、各校舉薦對象年齡截止20xx年10月1日，男年滿55歲，女年滿50歲以上者，必需04、05兩年優(yōu)秀以上資格，其余對象必需具備04、05年兩優(yōu)一模（市級表彰及以上模范），對不具備條件的對象，一律不予上報。

2、各中小學要召開全體老師大會，宣揚有關(guān)嘉獎晉級政策，讓老師人人知曉；舉薦結(jié)果出來后，要本著公允、公正、公開的原則，將名單予以公示。

3、要動員年輕同志把指標讓給老同志，特殊是年齡偏大，即將退休且堅持在教學一線的老同志。

4、在本次晉級中，對于那些調(diào)資幅度不是很大且與今后職稱掛鉤發(fā)生沖突的少數(shù)同志，也可動員他們讓一讓。

三、指標分解：

1、總體原則。各校以20xx、20xx年年均學生人數(shù)為基數(shù)，按中學1:16.8和小學1:21.6測算編制，再按年終編制數(shù)3％予以計算嘉獎晉級指標。中心學校一次性將指標分解到各中小學，由各中小學按依次報晉級名單。

2、為激勵、支持偏遠、薄弱、困難、缺編小學老師安心工作，指標適當可以予以傾斜。

四、資格審定：

1、上報對象除符合上級文件規(guī)定條件之外，同時兼顧中心學?！鞍藗€必備條件”的規(guī)定和有關(guān)一票推翻的規(guī)定。

2、對于中小學上報對象資格審定，由中心學校杜會計牽頭，會同李銀舟、胡定豐、胡望兵、董茂才、付思遠依據(jù)政策負責把關(guān)，對不具備條件者審落不補，指標收回。

3、要求各中小學負責做好穩(wěn)定宣揚、說明工作，各校存在問題內(nèi)部消化，中心學校概不負責。舉薦名單在規(guī)定時間內(nèi)上報，不得超報，逾期不辦。

4、中心學校成員及其他人員嘉獎晉級，依據(jù)本方案另行探討確定。

嘉獎工作方案7

一、指導思想

為打造學校信息化課改教學特色，提高我校信息班教化教學質(zhì)量，充分調(diào)動老師們的工作主動性，發(fā)揮信息班老師的團結(jié)協(xié)作精神，體現(xiàn)工作績效，特制定20xx年上期初中信息班工作嘉獎方案。

二、評價方法

1、嘉獎對象與項目

（1）嘉獎對象：初中信息班文化課科目的現(xiàn)任老師（21人）、班主任（6人）、年級組長（2人）

（2）嘉獎項目：信息化課改班教學獎（主要包括任課老師的教研獎、教學管理平臺運用獎、教學成果獎）、信息化課改班管理獎（主要包括班主任、年級組長的德育、教學管理獎）

2、嘉獎方法

（1）依據(jù)信息班文化課老師們一學期來的教研、教學管理平臺運用、教學成果、以及管理狀況來制定人均嘉獎金額標準。

依據(jù)老師們20xx年上學期里所做教研、教學管理平臺運用、教學成果的實際狀況，信息化課改班教學獎各任課老師人均嘉獎金額學校定為500元，信息化課改班管理獎班主任人均嘉獎金額也為500元，年級組長的管理獎嘉獎金額由每班班主任人均嘉獎金額的15%合成。

（2）信息化課改班教學獎由三部分獎項按相關(guān)比重合成（教研獎?wù)技为劷痤~的20%，教學管理平臺運用獎?wù)技为劷痤~的30%，教學成果獎?wù)技为劷痤~的50%）。

三、詳細嘉獎方法

1、信息化課改班教學獎

（1）教研獎

第一部分：老師示范課或公開課或校際溝通課（包括上交教案、反思、課件）占教研獎嘉獎總金額的50%。

其次部分：老師論文、心得、校內(nèi)評優(yōu)、校外評獎等狀況占教研獎嘉獎總金額的50%。

（2）教學管理平臺運用獎

教學管理平臺運用獎從老師運用新老版101網(wǎng)校平臺發(fā)布公告、探討、資源、測試、作業(yè)、答疑、文件等個數(shù)累計，再根據(jù)各學科課時系數(shù)折合，折合后按7元/個計算。

（3）教學成果獎

教學成果獎參照四次考試數(shù)據(jù)（第一次月考、期中考試、其次次月考、期末考試），根據(jù)每次平均分的名次設(shè)定積分，老師的積分累計后再按積分相對應(yīng)的金額進行嘉獎發(fā)放。（一個人教整個年級信息班的老師根據(jù)平均值發(fā)放）

初二年級兩個信息班根據(jù)每次考試（第一次月考、期中考試、期末考試）第一名3分，其次名2分累計給老師積分，因語、數(shù)、外、政、歷、地、生各學科一個老師教，因此語、數(shù)、外、政、歷、地、生四次考試老師積分都累計為15分（20元/分），物理則按每次考試實際排名累計積分。

初一年級四個信息班根據(jù)每次考試（第一次月考、期中考試、其次次月考、期末考試）第一名4分，其次名3分，第三名2分，第四名1分累計給老師積分，因政、歷、地、生各學科一個老師教，因此政、歷、地、生四次考試老師積分都累計為20分（15元/分），語、數(shù)、外則按每次考試實際排名累計積分。

2、信息化課改班管理獎

信息化課改班管理獎根據(jù)班級德育管理和教學管理后班級總成果等數(shù)據(jù)參考發(fā)放，年級組長的管理獎嘉獎金額由每班班主任人均嘉獎金額的15%合成發(fā)放。

嘉獎工作方案8

一、總則

(一)目的：

為提高員工的工作專心性，激勵員工長期為公司服務(wù)，嘉獎為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。

(二)范圍：

公司全體員工

(三)職責：

行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、說明工作；總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止、說明之核準工作。

(四)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

二、嘉獎類別與要求

(一)工齡服務(wù)獎：

員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：

1、評比標準：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；②在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想方法保證工作進度及順當執(zhí)行，保障公司經(jīng)營安排、業(yè)績的不斷提升；

③候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分（含）以上。

2、評比對象：公司各部門（以部門為單位）

3、評比流程：

年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。

4、嘉獎標準：獎金3000元。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：

1、評比標準：

①持續(xù)專心的工作看法，對公司忠誠并具有奉獻精神；

②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化舉薦；

③全年無警告以上懲處；

④專心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可；

⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成精彩；能換位思索，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準；

⑥工作滿一年（含）以上員工；

⑦個人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分（含）以上。

2、評比對象：公司全體員工；

3、評比流程：

由部門內(nèi)部舉薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責人同意（舉薦）、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準。

4、嘉獎標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

(四)特性貢獻獎：

1、評比要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難，取得突出成果，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及將來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值；

②對公司有顯著貢獻的特別行為；對提高公司的聲譽有特別功績；

③創(chuàng)新的項目或舉薦被公司接受、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)約經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻者；

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

⑤遇到突發(fā)事務(wù)，能臨機應(yīng)變，不懼風險，救援公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

2、評比對象：全體員工

3、評比流程：

各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。

4、嘉獎標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

(五)特性榮譽獎：

1、評比標準：

在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。

2、評比對象：公司全體員工

3、評比流程：

個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參評原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政人事部審核，總經(jīng)理批準。

4、嘉獎金額：

①國家級評比：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

③省部級評比：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

④市（廳）級評比：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。

⑤公司內(nèi)部評比：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎標準再次嘉獎。

(六)創(chuàng)作嘉獎：

1、評比標準：

①專心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的酷愛和感恩之心；

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；

③所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。

2、評比對象：全體員工

3、評比流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和嘉獎標準提交財務(wù)部審核確認，總經(jīng)理批準。

4、嘉獎金額：

貼合上述條件，即可享有公司賜予的創(chuàng)作嘉獎，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章嘉獎標準為500元千字，其它類別文章嘉獎標準為200元千字，圖片嘉獎標準為20元張，書法美術(shù)作品嘉獎標準為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。

(七)嘉獎要求：

1、公司賜予員工的各種嘉獎，如無相宜候選單位或候選人，則可空缺。

2、員工有下列情形之一者，賜予再嘉獎：

①依據(jù)第四條理解嘉獎后，其效果被評定為最高創(chuàng)建時或同一員工對同一事項再實施與改善時；

②依據(jù)第五條理解嘉獎后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。

3、前項再嘉獎審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

4、嘉獎事項假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參與人數(shù)平均安排，資質(zhì)與榮譽同時享受。

5、如嘉獎員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。

6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。

7、獲獎名單由行政人事部負責公布。

8、嚴禁作弊，一旦發(fā)覺，賜予行政和經(jīng)濟懲罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。

嘉獎工作方案9

一、考核宗旨

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱忱和主動性，提高員工的忠誠度和歸屬感；根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公允的原則進行獎金安排。

二、考核發(fā)放范圍

1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；

2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財務(wù)顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視狀況另行發(fā)給)。

三、考核程序

2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負責人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示；

3、春節(jié)前6日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；

4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執(zhí)行，各部門協(xié)作。

四、年終獎核算及構(gòu)成

(一)年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。

(二)年終獎計算工式

年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

1、獎金基數(shù)

獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

2、全年實際毛利

(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成狀況)

全年指標毛利

其中效益系數(shù)=

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

2、崗位對應(yīng)系數(shù)：

3、年終績效考核系數(shù)

年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù):

注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。

4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

5、特別狀況說明

下列員工不參加年終獎金安排

(1)、臨時工；

(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問；

(3)、待崗員工；

(4)、年終獎金安排前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

五、考核分工

嘉獎工作方案10

一、嘉獎目的

為貫徹我?！百|(zhì)量立校，名師興校，科研強?！钡霓k學理念，激發(fā)我校老師愛崗敬業(yè)的工作熱忱，激勵老師帶領(lǐng)學生主動參與各級各類競賽并取得好成果，進一步提高學校綜合質(zhì)量，提升學校的知名度和辦學品位，特制定本方案。

二、學科競賽類別

1、自然科學類競賽。主要指由各學科學會主辦的各種奧林匹克競賽，如數(shù)學、物理、化學、生物、信息技術(shù)（含科技創(chuàng)新）等；

2、語文類學科競賽。包括全國新概念作文大賽（《萌芽》雜志社主辦）、中華“圣陶杯”中學生作文大賽（《中學語文教學》雜志社主辦）、“語文報杯”全國中學生作文大賽（《語文報》報社主辦）、全國中小學生創(chuàng)新作文大賽（北京高校中文系、北京高校語文教化探討所和課堂內(nèi)外雜志社聯(lián)合主辦）等高校自主招生認可相關(guān)競賽；

3、英語類學科競賽。包括全國中學生創(chuàng)新英語作文大賽（《高校招生》雜志社主辦）、全國中學生英語實力競賽（國家基礎(chǔ)教化試驗中心和外語教化探討中心主辦）、“21世紀杯”全國中小學生英語演講競賽全國總決賽（《中國日報》社主辦、中心電視臺“英語風采大賽”全國決賽（中學組）（中心電視臺主辦）等高校自主招生認可相關(guān)競賽。

三、嘉獎方法

1、各項評比加分嘉獎。

（1）評優(yōu)評先中，指導學生參與學科競賽獲縣級獎1人次＋1分，市級獎＋3分，省級獎＋5分，國家級獎＋6分；（此項不累計，以最高級計分）,（2）崗位目標考核中，指導學生參與學科競賽獲縣級獎1人次＋0.5分，市級獎＋1分，省級獎＋2分，國家級獎＋3分，能獲高考加分的另＋5分；

（3）職稱評定中，指導學生參與學科競賽獲國家級獎1人次＋2分，省級一等獎1人次＋1.5分，省級二等獎1人次＋1分，（該項最多不超過5分）。

說明：若以上嘉獎中，語文、英語學科類競賽獎項設(shè)置中只有國家級獎項，則國家級一、二、三等獎分別按國家級、省級、市級嘉獎計算。

2、物質(zhì)嘉獎

數(shù)、理、化、生奧賽

信息技術(shù)奧賽

語文、英語類競賽

說明：

1、獎金安排方法：競賽指導老師獲得獎金的85%，獲獎學生所在班班主任獲管理獎15%。

2、語文、英語學科類競賽獎項設(shè)置中若只有國家級獎項，則國家級一、二、三等獎分別按國家級一等獎、省級一等獎、市級一等獎嘉獎計算。

四、語文類學科競賽參賽方式

1、全國新概念作文大賽

賽制分為初賽和復賽。初賽參與者必需填寫本年度《萌芽》雜志刊登的報名表，并提交作品和報名表郵寄到《萌芽》雜志社,再由評委評審選拔至復賽；得到復賽資格的作者赴上海參與統(tǒng)一的現(xiàn)場競賽。大賽的獲獎作品（包括初賽和復賽）會在《萌芽》雜志選登,并由《萌芽》雜志整理出版文集。

詳細報名時間見每年大賽參賽通知。

2、中華“圣陶杯”中學生作文大賽

該競賽已列入中國政法高校自主選拔錄用本科生招生安排，凡在中學階段獲得一等獎的應(yīng)屆高三畢業(yè)生均可享有舉薦報名資格。競賽分初中組、中學組進行，每屆競賽每組分別給出作文題目，參賽者可據(jù)之自擬作文題目，個人或集體方式參賽皆可，將作文寄至大賽組委會，由大賽評委會統(tǒng)一進行初評和復評。

詳細報名時間見每年大賽參賽通知。

3、“語文報杯”全國中學生作文大賽

大賽分初中組、中學組分別進行。參賽學生須每人購買1本《大賽輔導專輯》，參賽作文須運用統(tǒng)一參賽用紙和參賽標記，參賽用紙和參賽標記附在《大賽輔導專輯》中，復印無效?？蓡为殔①悾嗫梢园嗉壔?qū)W校為單位統(tǒng)一參賽。作文完成后，請工整謄寫在統(tǒng)一的參賽用紙上，并在指定位置貼上參賽標記寄回大賽組委會。

詳細報名時間見每年大賽參賽通知。

4、全國中小學生創(chuàng)新作文大賽

大賽通過線上、線下兩種方式同步進行，分初賽、復賽、全國總決賽三個階段。初賽采納“學校集體參賽”和“學生個人參賽”兩種方式在大賽官網(wǎng)注冊報名、提交作品，通過網(wǎng)絡(luò)大眾評審和專家評審兩種方式選拔晉級。復賽分為分賽區(qū)省級決賽和全國網(wǎng)絡(luò)復賽兩種方式。全國總決賽暨頒獎典禮在北京高校實行。

詳細報名時間見每年大賽參賽通知。

英語類學科競賽參賽方式

1、全國中學生創(chuàng)新英語作文大賽

參賽選手可依據(jù)自己的條件選擇網(wǎng)絡(luò)報名或現(xiàn)場報名的方式，初賽主要考查選手的英語作文水平。參賽選手通過創(chuàng)新英語網(wǎng)在線競賽系統(tǒng)查看作文題目，并在競賽截止時間前上交獨立完成的指定的主題作文。初賽按成果排序，每階段成果全國排名前30%的選手進入復賽。復賽內(nèi)容由作文、聽力和口語三部分組成。決賽以夏令營的形式在北京實行。復賽和決賽選出的'“優(yōu)勝者”可獲得聯(lián)辦高校的自主選拔錄用考核資格或其它部分非自主招生高校相應(yīng)錄用實惠條件，經(jīng)該校自主招生測試（審查）合格后，按該校自主招生方法錄用。

詳細報名時間見每年大賽參賽通知。

2、全國中學生英語實力競賽

本競賽每年舉辦一次，分各賽區(qū)初賽、決賽和全國總決賽三個階段，每年暑假舉辦全國總決賽。期間，各省選手有機會參與全國中學生英語演講競賽、全國中學生英語辯論賽、全國中學生英語風采大賽以及全國優(yōu)秀中學生英語學習閱歷溝通會等系列活動。

詳細報名時間見每年大賽參賽通知。

3、“21世紀杯”全國中小學生英語演講競賽全國總決賽

大賽自創(chuàng)辦之初即作為每年5月在英國倫敦實行的國際英語演講競賽中國區(qū)選拔賽，中學組獲勝選手將代表中國在國際舞臺上展示中國青年學子的風貌。本屆大賽全程分為四個階段：1.地區(qū)初賽；2.地區(qū)復賽；3.地區(qū)決賽；4.全國總決賽。本屆大賽分為三個組別：中學組、初中組、小學組。選手可通過互聯(lián)網(wǎng)報名、現(xiàn)場報名和集體報名三種方式參賽。

詳細報名時間見每年大賽參賽通知。

4、中心電視臺“英語風采大賽”全國決賽

大賽分為幼兒組，小學低（1－3）年級、小學高（4－6）年級、初中、中學、成人（18周歲以上）六個組別。分為賽區(qū)選拔賽、全國預(yù)選賽和全國總決賽三個階段；

20xx年度大賽報名時間為20xx年10月至20xx年3月，選手可在設(shè)立賽區(qū)的當?shù)貓竺c憑有效證件報名，湖南賽區(qū)將開通網(wǎng)絡(luò)報名通道，參賽選手可到大賽湖南官方網(wǎng)站進行報名。

本方案從20xx年3月23日起起先施行。

嘉獎工作方案11

為提高員工工作主動性，嘉獎優(yōu)秀員工，特制定本方法。

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；

二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當具備的條件

（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

2、本月圓滿完成本崗位的工作，精彩的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的確定；

4、無較大過失；

（二）、優(yōu)秀員工應(yīng)當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”）；

三、名額安排

（一）、各部門自行進行評比，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

（二）、各部門組織對候選人進行評比，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

（三）、由管理部組織，依據(jù)各部門舉薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評比，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術(shù)崗位人員。

四、評比方法

（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評比月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

（二）、員工在進行各項工作活動時，應(yīng)當做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評比月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

（三）、由管理部依據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批；

（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放嘉獎、會后張榜公告以及符合規(guī)定的賜予嘉獎旅游。

五、優(yōu)秀員工的嘉獎

（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機會；

2、獲得優(yōu)秀員工嘉獎，并與總經(jīng)理進行合影；

（二）、公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書；

2、獲得參加公司優(yōu)秀員工旅游安排（附件一《優(yōu)秀員工旅游嘉獎方案》）。

六、優(yōu)秀員工評判細則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員舉薦并確定為優(yōu)秀員工，必需符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評比程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位詳細標準，優(yōu)秀員工應(yīng)當符合。各崗位詳細標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為詳細考核方式。

（一）、公司全部員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

2、以規(guī)范的工作方