生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程施工進(jìn)度計劃及保證措施

生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程施工進(jìn)度計劃及保證措施一、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃本工程進(jìn)度影響主要因素分析及對策本工程規(guī)模較大，點多面廣，平面、立體、各專業(yè)交叉施工多，故影響本工程進(jìn)度的因素很多，但工期上主要是主廠房區(qū)域特別緊張，其它部位相對較為寬裕。根據(jù)同類機組電廠施工經(jīng)驗，并結(jié)合本工程建筑、布局結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，如下因素將對本工程工期起關(guān)鍵作用：基礎(chǔ)埋深差異的影響主廠房內(nèi)垃圾池池體埋深在-9.10m,垃圾滲瀝液池埋深達(dá)-10.85m,按照基礎(chǔ)由深到淺的施工程序，主廠房的池體須先行施工，池體施工的工期在關(guān)健線路上，垃圾焚燒電廠這一特點，就使得比一般熱電廠施工增加了工期。另外，汽機房內(nèi)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)布置緊湊，平面距離較小，給施工增加了一定難度，這也拉長了工期。因此，垃圾池池和汽機房內(nèi)基礎(chǔ)施工極為關(guān)鍵，直接影響工程總體進(jìn)度，實際施工中注意以下兩點：1.1.1.K精心、及早規(guī)劃土方開挖方案，特別是垃圾池池及渣溝基坑開挖方案，使土方開挖順利進(jìn)行，防止因坍方環(huán)節(jié)，有利于實行流水施工方法的開展以縮短工期。2.4、合同經(jīng)濟措施⑴、項目施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為我集團公司對項目的重點考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并采取與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實總計劃的實施、節(jié)點計劃的實施，項目副經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各管理人員主管并落實日計劃的實施，以確保整個過程的施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。⑵、進(jìn)一步健全經(jīng)濟承包責(zé)任制，把經(jīng)濟承包責(zé)任制落實到每一個班組。利用經(jīng)濟杠桿制訂獎罰措施，發(fā)揮廣大員工主動積極性。春節(jié)期間按進(jìn)度計劃要求落實各部位的目標(biāo)、部位獎，鼓勵班組加班加點。2.5、材料、設(shè)備供應(yīng)計劃及保障措施依據(jù)科學(xué)的施工方案，擬出詳細(xì)的工程所需施工機械、主要材料需要量的配置計劃，做到各種材料、機具早報計劃,早進(jìn)場，確保施工進(jìn)度不受影響，實現(xiàn)承諾工期。4.5.1.科學(xué)編制各項材料計劃表，及時進(jìn)場，確保不影響施工需要，主要工程材料和周轉(zhuǎn)材料計劃表。4.5.2.編制機械配備計劃表。4.5.3投入充足的施工機械，配備五臺物料提升機，用于砌體運輸?shù)葘Ｓ?。二臺塔吊主要在主體結(jié)構(gòu)施工滿足垂直運輸?shù)男枰?。結(jié)構(gòu)碎采用碎泵輸澆筑，加快硅澆筑速度，保證碎施工質(zhì)量。2.6、土建與安裝交叉作業(yè)影響所采取的措施本工程的土建與安裝之間的交叉作業(yè)非常頻繁，如何協(xié)調(diào)土建與設(shè)備安裝之間關(guān)系對整個工程的工期、安全非常關(guān)鍵，因此建議成立由參加工程建設(shè)的各單位組成現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，由建設(shè)單位牽頭、在施工現(xiàn)場聯(lián)合辦公，對工程不同施工階段的工程進(jìn)度、工種之間協(xié)調(diào)配合、工程技術(shù)處理、工程質(zhì)量管理進(jìn)行協(xié)調(diào)動態(tài)管理，以信息化施工手段不斷調(diào)整總進(jìn)度計劃，確保工程項目順利進(jìn)行。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次由各方參加的協(xié)調(diào)會議，密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院的工作關(guān)系，特別是與監(jiān)理公司應(yīng)做到隨時聯(lián)系，溝通解決施工中所遇到的問題，做到遇到問題不拖延、不扯皮，及時溝通、迅速協(xié)調(diào)、迅速解決。根據(jù)總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)，將具體任務(wù)、目標(biāo)落實到各單位，以確保計劃的嚴(yán)肅性、及時性和準(zhǔn)確性。做好土建與各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作，處理施工中遇到的技術(shù)問題，合理安排設(shè)備安裝和土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，以土建工程為主導(dǎo)工序，全面進(jìn)行立體交叉，平面搭接的作業(yè)方式，并協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的問題。在工程施工中與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋到項目部，下達(dá)到各作業(yè)點和作業(yè)班組。采取補救措施而延誤工期;1.2、垃圾池池、渣溝基坑開挖后，集中力量將垃圾池池體及渣溝施工完畢并回填。為了縮短工期，汽機房及鍋爐房的部分設(shè)備基礎(chǔ)，以及高低壓配電室的電纜溝可以等底層結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行二次開挖施工。交付安裝順序的影響鍋爐爐架是最早交付安裝的部位，所以必須重點保證。為了縮短工期，可以在鍋爐間基礎(chǔ)施工完畢后，立即回填并開始施工爐架上部結(jié)構(gòu)。地下設(shè)施可以等爐架上部結(jié)構(gòu)底層承重架拆除后二次開挖施工。1.3、土建安裝交叉作業(yè)的影響本工程的土建與安裝之間的交叉作業(yè)非常頻繁，如何協(xié)調(diào)土建與設(shè)備安裝之間關(guān)系對整個工程的工期、安全非常關(guān)鍵。1.4、煙囪工程的影響由于煙囪施工階段，構(gòu)筑物30米平面范圍內(nèi)為安全禁區(qū)，對爐后區(qū)域部分構(gòu)筑物施工存在影響。為此，必須加快煙囪的施工，為保證爐后建、構(gòu)筑物施工創(chuàng)造時間。5、另外，影響本工程進(jìn)度的因素還很多，如材料的影響、勞動力調(diào)配、施工組織管理的影響、施工條件變化的影響、施工總平面布置的影響等，但這些因素可以動態(tài)調(diào)整，能及時解決。只要處理好上述幾個方面的各項因素，則可以順利實現(xiàn)既定工期目標(biāo)。進(jìn)度計劃安排原則1、滿足業(yè)主對本工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度安排，并盡量將工期縮短，爭取早日交付安裝，讓電廠早日投產(chǎn)，為業(yè)主早日創(chuàng)造效益，以此確定關(guān)鍵工期控制節(jié)點施工期限。按合理施工順序，遵循火電廠建設(shè)特殊規(guī)律，合理配備各項資源，在保證工程安全、文明、質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進(jìn)度。土建積極創(chuàng)造條件，保證安裝連續(xù)進(jìn)行。土建交付安裝時，具備下述條件：1、基礎(chǔ)完成驗收，并辦理移交手續(xù)；4.2、土建施工不干擾鍋爐安裝作業(yè)，土建大型機具退離鍋爐吊裝作業(yè)區(qū)。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃詳見附圖一施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、工期保證措施本工程系統(tǒng)復(fù)雜，體量較大，施工工期緊、任務(wù)重就成為本工程的一大特點，為保證按合同工期保質(zhì)保量完成，在組織管理到技術(shù)管理上都要有科學(xué)的管理手段，針對工程特點，擬采取以下措施保證施工進(jìn)度的監(jiān)控計劃。2.1、組織措施⑴、按工程設(shè)計單體分為二個施工區(qū)域，施工區(qū)域內(nèi)各種按工序、工藝要求互相提供工作面，組織流水施工。以加快施工進(jìn)度，避免窩工現(xiàn)象，減少成本投入。勞動力各施工段分別配置專業(yè)作業(yè)隊，各自組織流水施工，避免出現(xiàn)工作面等人的局面。⑵、落實生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任制，組織強有力的施工項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的作業(yè)承包隊承擔(dān)本工程的施工。以總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，針對不同的施工階段制訂詳細(xì)的進(jìn)度計劃，原則上只提前不拖后，強調(diào)機具、材料、人員準(zhǔn)備在計劃上的提前。⑶、提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，施工前制訂好各分部分項工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書，安排好施工材料的運輸和采購，組織好各專業(yè)工種的交叉配合，將具體任務(wù)、目標(biāo)落實到各單位，以確保計劃的嚴(yán)肅性、及時性和準(zhǔn)確性。⑷、對施工進(jìn)度實行四級管理是指總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，月進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按日完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃順利完成，直至總進(jìn)度計劃的完成。同時為確保各專項施工工作的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我集團公司將從整體上進(jìn)行計劃控制管理，管理形式將采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃管理，以周計劃為最小單元進(jìn)行總體控制，并在確保分項的按期完成上提供所必須的配合和協(xié)作。⑸、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進(jìn)度，責(zé)任層層分解落實到人，合理安排設(shè)備安裝階段的施工順序，工序相互交叉，縮短工期，網(wǎng)絡(luò)計劃管理電腦化。實行工期目標(biāo)管理，對工程分階段制定目標(biāo)，并落實到班組，對關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點控制，使施工情況始終處于動態(tài)實時控制中。在工作安排方面，采取大量投入周轉(zhuǎn)材料、勞動力、機具設(shè)備,搶主體，盡早開辟砌體工程、樓地面工程、裝修工程的工作面，為一環(huán)扣一環(huán)的流水作業(yè)創(chuàng)造條件。確保充足的勞動力,生產(chǎn)班組布置的任務(wù)原則上必須當(dāng)天完成，否則加班加點突擊。⑹、制定科學(xué)的組織管理制度，努力提高管理水平，以總工期為前提安排月、旬作業(yè)計劃和分項工程施工計劃。嚴(yán)格按總體計劃進(jìn)度的要求來安排材料、人員和機械設(shè)備的進(jìn)場施工，同時進(jìn)一步優(yōu)化完善“工程進(jìn)度計劃圖”，充分利用有效資源。⑺、努力提高機械設(shè)備的完好率，并且加強機械設(shè)備的維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的完好率。⑻、每天將工程量匯總，并與總體計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保工期的提前完成。2、管理措施⑴、我項目部強化施工管理，必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，在統(tǒng)一部署之下，方可按計劃完成本工程的進(jìn)度施工任務(wù)。組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。做到生產(chǎn)月、旬有作業(yè)計劃，每周召開一次生產(chǎn)會議，分析施工進(jìn)度情況，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，做到規(guī)范化有序施工。⑵、組織一個有權(quán)威性的現(xiàn)場指揮部，配備強有力的管理班子，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分項工作專人專管，加強各方協(xié)調(diào)。⑶、精心編制施工組織設(shè)計，對重要分部分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。強化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，以高效、科學(xué)地組織施工。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。積極推廣十項新技術(shù)，本工程根據(jù)自身工程情況采用了自拌混凝土技術(shù)，粗直徑鋼筋閃光對焊及電渣壓力焊技術(shù)，現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術(shù)等。⑷、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進(jìn)度，合理安排裝飾階段施工順序，工序相互交叉，縮短工期，網(wǎng)絡(luò)計劃管理電腦化。根據(jù)目標(biāo)工期科學(xué)地制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，對關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點控制，網(wǎng)絡(luò)圖下發(fā)后，每三天檢查一次,輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并對滯后工序分析原因，作出對策，通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進(jìn)行布置，使施工情況始終處于動態(tài)實時控制中。⑸、以總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，針對不同的施工階段制訂詳細(xì)的進(jìn)度計劃，原則上只提前不拖后，強調(diào)機具、材料、人員準(zhǔn)備在計劃上的提前。做到月旬有作業(yè)計劃，并在每月生產(chǎn)會議上全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，并根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備，對于機械設(shè)備、人員、模板、周轉(zhuǎn)材料、預(yù)制構(gòu)件半成品等建筑材料應(yīng)提前操作，以保證其相應(yīng)的運作周期。按計劃編制的任務(wù)書必須及時落實，責(zé)任層層分解落實到人，每天都須檢查落實任務(wù)完成情況，以求得及時解決。⑹、按可行性分析中的組織技術(shù)措施，落實兌現(xiàn)有關(guān)勞動力、機械設(shè)備的投入量。選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強的施工班組進(jìn)行施工。進(jìn)一步健全經(jīng)濟承包責(zé)任制，把經(jīng)濟承包責(zé)任制落實到每一個班組。勞動力優(yōu)化組合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，減少碎結(jié)構(gòu)等施工對進(jìn)度的影響，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班作業(yè)。⑺、認(rèn)真嚴(yán)格地按施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進(jìn)度，把握關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤。位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，科學(xué)地安排施工機械和勞動力的流水施工，提高工效。⑻、施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模,通過作業(yè)區(qū)內(nèi)的短程流水來科學(xué)部署勞動力和工程進(jìn)度。合理安排施工程序，根據(jù)不同施工階段劃分施工段進(jìn)行流水施工，且配備足夠勞動力。在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，質(zhì)量科應(yīng)實行邊施工邊檢查邊驗收的辦法，采用分段、分部位驗收,關(guān)鍵工序自檢后，應(yīng)提前24小時請監(jiān)理公司或質(zhì)監(jiān)站驗收,減少中間環(huán)節(jié)，有利于實行流水施工方法的開展以縮短工期。⑼、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每星期召開由各方參加的協(xié)調(diào)會議。實行以施工總承包經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心。（10）、積極引進(jìn)，采用有利于保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。在本工程中采用粗直徑鋼筋閃光對焊（或征得設(shè)計的同意，采用機械套筒連接）、豎向鋼筋電渣壓力焊、機械連接、電梯井內(nèi)筒內(nèi)模采用鋼框竹膠板定型爬模、涂料和新型防水卷材、計算機信息管理等多項技術(shù)。以求用先進(jìn)的施工方法提高工作效率，保證總工期的實現(xiàn)。（11）、在工程施工中組織質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院和業(yè)主及時進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，使裝修工作能夠分階段及時插入施工，縮短工程工期。由集團公司管理部門進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān)督，提出合理化建議和實施方法。工程款做到專款專用，定期檢查，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足和缺陷及時整改，保證竣工驗收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前一個月整理匯總，盡早交質(zhì)監(jiān)站審核。3、技術(shù)管理措施⑴、 施工組織設(shè)計要求，機具設(shè)備及時進(jìn)場，并加強維修保養(yǎng)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，滿足連續(xù)施工作業(yè)要求。⑵、 配置足夠的三層模板、周轉(zhuǎn)材料，確保進(jìn)度不受周轉(zhuǎn)材料的影響。⑶、 碎中摻早強劑，要求7天達(dá)到70%設(shè)計強度，15天達(dá)到100%設(shè)計強度，爭取早拆模，多開辟工作面，為流水作業(yè)創(chuàng)造條件