沙頭組團(tuán)污水處理廠工程工程計劃及保證措施

沙頭組團(tuán)污水處理廠工程工程計劃及保證措施工程計劃合同要求工期進(jìn)場根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件，我單位制訂了詳盡的進(jìn)度計劃?？紤]到工期緊、任務(wù)重，總體計劃設(shè)想為項(xiàng)目部搭設(shè)及鋼木加工區(qū)的工作及臨時水電的施工，同時施工現(xiàn)場開始進(jìn)行井點(diǎn)及深井的施工等用10天左右完成，然后即進(jìn)行各工程的開槽工作。在春節(jié)前完成大部分土方工程，全部完成項(xiàng)目部建點(diǎn)，現(xiàn)場鋼木加工區(qū)及臨時上下水及臨時用電工作。前期用電全部采用發(fā)電機(jī),后期現(xiàn)場常備發(fā)電機(jī)4臺。1.2保證措施1作好前期準(zhǔn)備1.1做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)與接口工作。1.2加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與當(dāng)?shù)仄渌嚓P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。.1.3認(rèn)真做好各工序的協(xié)調(diào)工作，縮小工序搭接時間。1本標(biāo)段工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上展開平行作業(yè)是保證工期的關(guān)鍵。2定施工應(yīng)急予案，作到提前準(zhǔn)備，心中有數(shù)，避免因緊急情況發(fā)生處理不當(dāng)造成的工期損失。1.2.2.3搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo),科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓著關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。1.2.2.4根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的安排，分別編制月、旬、周施工計劃建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。1.2.2.5提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。1.2.2.6組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序，提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時申請開工，及時提交竣工驗(yàn)收。2.2.7強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成的返工而影響正常的施工進(jìn)度。調(diào)整師組施工組織設(shè)計否是計劃實(shí)施流程圖3組織保證及計劃性1選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。2.3.2配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派從事過類似工程的專業(yè)隊(duì)伍。3.3縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。1.2.3.4搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS02000標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。1.2.3.5實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀,工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎罰制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計劃做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，確保關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)施。2.3.6搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4勞動力保證根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。5物資保證5.1保證料源充足：對于結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。5.2根據(jù)生產(chǎn)計劃編制供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。1.2.6機(jī)械保證按照施工計劃配足各類樁機(jī)、反鏟挖掘機(jī)、自卸運(yùn)輸機(jī)、舲輸送泵、降