2023保險公司年終個人總結(jié)例文（2篇）

第13頁共13頁2023?保險公司?年終個人?總結(jié)例文?___?_是人保?財險股份?制改革上?市后的第?一個年度?。這一年?，是我司?面臨壓力?攻艱克難?的一年，?是面對新?變化、落?實新機(jī)制?、執(zhí)行新?規(guī)定的第?一年。我?司在市分?公司黨委?、總經(jīng)理?室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員?工的奮力?拼搏下，?取得了一?定的經(jīng)營?業(yè)績。?____?，我司實?收毛保費?____?萬元，同?比增長_?___%?，已賺凈?保費__?__萬元?，凈利潤?____?萬元，賠?付率為%?。較好地?完成了上?級公司下?達(dá)的任務(wù)?指標(biāo)。?一、圍繞?目標(biāo)，落?實計劃，?緊抓業(yè)務(wù)?工作1?、計劃落?實早、措?施實_?___初?，我司經(jīng)?理室就針?對___?_地區(qū)保?險市場變?化及__?__全年?保費收入?情況進(jìn)行?綜合分析?，將上級?公司下達(dá)?我司的各?項指標(biāo)進(jìn)?行層層分?解，把計?劃分解成?月計劃，?月月盤點?、月月落?實，有效?的保證了?對計劃落?實情況及?時的進(jìn)行?監(jiān)控和調(diào)?整。在?制定全年?任務(wù)時充?分考慮險?種結(jié)構(gòu)優(yōu)?化和業(yè)務(wù)?承保質(zhì)量?，進(jìn)一步?明確了考?核辦法，?把綜合賠?付率作為?年終測評?的重要數(shù)?據(jù)。2?、搶占車?險市場，?加大新工?程、新項?目的拓展?力度，堅?決的丟棄?“垃圾保?費”今?年來，我?們把穩(wěn)固?車險和企?業(yè)財產(chǎn)保?險，拓展?新車市場?和新工程?新項目作?為業(yè)務(wù)工?作的重中?之重，在?抓業(yè)務(wù)數(shù)?量的基礎(chǔ)?上，堅決?的丟棄屢?保屢虧的?“垃圾”?業(yè)務(wù)一?是確保續(xù)?保業(yè)務(wù)及?時回籠，?我們要求?各業(yè)務(wù)部?門按月上?報續(xù)保業(yè)?務(wù)臺帳，?由經(jīng)理室?督促考核?，并要求?提前介入?公關(guān)。一?旦出現(xiàn)脫?報，馬上?在全司公?布，其他?人員可以?參與競爭?，從而鞏?固了原有?業(yè)務(wù)，大?大減少了?業(yè)務(wù)的流?失，保證?了主要險?種的市場?份額占有?率。二是?與地方政?府有關(guān)部?門建立聯(lián)?系網(wǎng)絡(luò)，?提前獲悉?新上項目?、新上工?程名錄，?并和交警?部門、汽?車銷售商?建立友好?合作關(guān)系?，請他們?幫助我們?收集、提?供新車信?息，對潛?在的新業(yè)?務(wù)、新市?場做到心?中有數(shù)，?充分把握?市場主動?，填補了?因競爭等?客觀原因?帶來的業(yè)?務(wù)不穩(wěn)定?因素。三?是已失業(yè)?務(wù)不放棄?。我們不?僅對__?__年業(yè)?務(wù)臺賬做?到筆筆清?晰，并要?求業(yè)務(wù)內(nèi)?勤把__?__年展?業(yè)過程中?流失的業(yè)?務(wù)列出明?細(xì)，并分?解到相關(guān)?部門，要?求加大公?關(guān)力度，?找出脫保?原因，確?屬停產(chǎn)企?業(yè)、轉(zhuǎn)賣?報廢車輛?的，由經(jīng)?辦人提供?確切證明?;屬競爭?流失的，?我們決不?消極退出?，而是主?動進(jìn)攻，?上門聽取?意見和建?議，改善?服務(wù)手段?，逐個突?破，全面?爭取回流?。四是大?小齊抓，?能保則保?。因為企?業(yè)改制、?轉(zhuǎn)產(chǎn)、資?金等因素?對企業(yè)財?產(chǎn)保險形?成了較大?的沖擊，?加之競爭?等因素，?使的展業(yè)?難度和展?業(yè)成本大?大增加。?針對這些?情況，我?們充分動?員，統(tǒng)一?思想，上?下形成合?力，迎難?而上。做?到責(zé)任到?人，對保?費在__?__萬元?以上的實?行分管經(jīng)?理介入，?共同公關(guān)?。3、?在競爭中?求生存，?在競爭中?促發(fā)展。?___?_地區(qū)現(xiàn)?有___?_家(中?國財保、?中國人壽?、太平洋?產(chǎn)險、太?平洋壽險?、中華產(chǎn)?險、平安?產(chǎn)險、平?安壽險、?天安產(chǎn)險?、華邦代?理、匯豐?代理)經(jīng)?營財產(chǎn)保?險業(yè)務(wù)和?短期健康?險業(yè)務(wù)的?保險公司?、營銷部?、代理公?司，另已?發(fā)現(xiàn)__?__家公?司(大地?產(chǎn)險)在?我縣爭奪?業(yè)務(wù)，而?____?地區(qū)人口?少，企業(yè)?規(guī)模小，?我司面對?外部競爭?所帶來的?業(yè)務(wù)壓力?，保持沉?著冷靜，?客觀面對?現(xiàn)實情況?尋求對策?，與競爭?對手們展?開了一場?品牌戰(zhàn)、?服務(wù)戰(zhàn)：?一是做好?地方政府?主要領(lǐng)導(dǎo)?工作。公?司經(jīng)理室?多次向縣?委、縣政?府主要領(lǐng)?導(dǎo)匯報工?作，突出?匯報我司?是如何加?大對地方?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?支持力度?，是如何?圍繞地方?政府中心?開展工作?的，我司?積極參與?了全民創(chuàng)?業(yè)調(diào)研活?動，與縣?領(lǐng)導(dǎo)一道?走訪個體?、私營經(jīng)?濟(jì)企業(yè)，?不僅使縣?委、縣政?府對我司?熱心參與?地方政府?工作表示?滿意，還?對我司正?確調(diào)整業(yè)?務(wù)發(fā)展方?向，向中?小企業(yè)提?供保險保?障，主動?服務(wù)于他?們，給予?肯定。真?實的讓縣?委、縣政?府感到人?保財險公?司是真心?為地方政?府服務(wù)的?，是值得?扶持、信?賴和幫助?的，從而?對我司工?作給予了?很大地傾?斜。二是?深入老客?戶企業(yè)，?在客戶企?業(yè)中聘請?信息員、?聯(lián)絡(luò)員，?并從其他?保險企業(yè)?搶挖業(yè)務(wù)?尖子加盟?我司，贏?得“回流?”業(yè)務(wù)，?使其他保?險公司的?工作處于?被動狀態(tài)?。三是服?務(wù)更加人?性化、親?密化，公?司經(jīng)理室?成員年初?就對縣屬?各大系統(tǒng)?骨干企業(yè)?實行劃塊?包干，進(jìn)?行了多次?回訪，請?他們對我?司工作提?出意見和?建議，這?一舉措得?到了企業(yè)?的充分肯?定，他們?認(rèn)為公司?領(lǐng)導(dǎo)主動?登門是人?保財險的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的充分體?現(xiàn)，使客?戶對我司?更加信任?。四是要?求所有中?層干部走?出辦公室?，對所有?中小企業(yè)?必須親自?上門拜訪?，對所有?新保客戶?必須當(dāng)面?解釋條款?并承諾服?務(wù)項目，?與企業(yè)進(jìn)?行不斷的?聯(lián)絡(luò)，實?行零距離?接觸，只?要客戶需?要必須隨?叫隨到，?提供各方?面服務(wù)。?五是按照?向社會服?務(wù)承諾和?行業(yè)禁令?，嚴(yán)格內(nèi)?部管控，?以理賠和?承保兩大?服務(wù)部門?為切入口?，全面提?高公司整?體服務(wù)水?平。4?、以分散?性業(yè)務(wù)為?突破口，?加大市場?占有面?根據(jù)當(dāng)前?階段的保?源情況，?年初，經(jīng)?理室經(jīng)過?仔細(xì)的分?析研究，?確定今年?把摩托車?保險、家?庭財產(chǎn)保?險、學(xué)生?以及人身?意外險作?為今年零?散性險種?突擊，首?先與交警?、城市執(zhí)?法部門聯(lián)?系，請他?們幫我們?代理摩托?車保險業(yè)?務(wù);同時?與縣教委?取得聯(lián)系?，班子成?員多次與?分管教育?的副縣長?、教委主?任協(xié)調(diào)，?最終取得?他們的信?任，才使?我們的學(xué)?平險業(yè)務(wù)?有所突破?。5、?開展勞動?競賽，促?進(jìn)“兩險?”業(yè)務(wù)健?康成長?今年以來?，我們根?據(jù)上級公?司有關(guān)競?賽要求，?積極配合?開展了首?季度“歲?歲如意”?賀歲保險?、“幸福?家庭”、?“合家歡?樂”等勞?動競賽活?動，并自?行組織了?摩托車、?責(zé)任險、?意外險等?突擊活動?，從而營?造了一種?健康活潑?、你追我?趕、團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)的業(yè)?務(wù)發(fā)展氛?圍。特別?是在年末?開展的“?幸福家庭?”突擊中?，我公司?頂住家財?險滑坡和?年末保源?少的劣勢?情況，合?理分解目?標(biāo)，層層?落實，自?加壓力，?跑企事業(yè)?單位，跑?個人家庭?，一筆筆?、一份份?，最終以?____?%的好成?績超額完?成市公司?下達(dá)的任?務(wù)。6?、狠抓理?賠和防災(zāi)?防損質(zhì)量?的提高。?公司從狠?抓第一現(xiàn)?場的查勘?率入手，?堅持實事?求是、“?迅速、及?時、準(zhǔn)確?、合理”?的原則。?只要接到?報案，無?論事故大?小，無論?白天黑夜?，始終堅?持趕到第?一現(xiàn)場，?掌握第一?手資料，?嚴(yán)格按照?快速賠付?流程，為?客戶提供?力所能及?的方便。?一是堅持?雙人查勘?，雙人定?損，交叉?做案，限?時賠付，?不斷提高?服務(wù)質(zhì)量?;二是堅?持___?_小時值?班制度，?積極參與?“三個中?心”建設(shè)?，以進(jìn)一?步提高服?務(wù)水平;?三是加強?考核、加?大督查力?度。對理?賠過程中?出現(xiàn)各種?問題一經(jīng)?查實，輕?者批評教?育，重者?嚴(yán)肅處理?，決不姑?息;四是?積極做好?防災(zāi)防損?工作。在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的負(fù)責(zé)下?，防理部?門主動與?各業(yè)務(wù)部?門聯(lián)系，?及時擬訂?了重大客?戶防災(zāi)防?損工作預(yù)?案、夏季?防汛安全?檢查辦法?、冬季防?火防爆安?全檢查辦?法，始終?做到提前?把握，提?前介入，?積極會同?相關(guān)業(yè)務(wù)?部門對預(yù)?案執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查落實，?對可能出?現(xiàn)的問題?及時采取?措施，以?減少損失?，增強防?范風(fēng)險的?能力。我?們先后到?有安全隱?患的紙業(yè)?、藥業(yè)、?____?公司等重?點客戶單?位幫助整?改隱患，?制訂防災(zāi)?預(yù)案，深?受客戶的?好評，收?到良好的?社會效果?。二、?調(diào)整經(jīng)營?思路，強?化創(chuàng)新意?識，提高?公司效益?水平今?年我司在?抓好效益?型險種業(yè)?務(wù)的同時?，認(rèn)真梳?理“垃圾?”業(yè)務(wù)，?對往年賠?付率高于?____?%的劣勢?險種堅決?予以放棄?，對賠付?率較高但?仍存在一?點利潤空?間的險種?選擇性承?保。去年?我司農(nóng)險?、養(yǎng)殖業(yè)?保險賠付?率高達(dá)_?___%?，我司從?大局出發(fā)?，堅決的?暫停該險?種的發(fā)展?。企業(yè)一?攬子保險?存在保險?費低，保?障范圍大?、保險金?額高的經(jīng)?營風(fēng)險，?特別是遇?到洪澇災(zāi)?害、被盜?的事件，?往往造成?較高的賠?付率，我?公司從效?益出發(fā)，?對該險種?的承保范?圍、承保?條件進(jìn)行?了嚴(yán)格的?限制。在?注重各險?種效益發(fā)?展的同時?，我們改?變以往的?經(jīng)營套路?，___?_廠車險?業(yè)務(wù)屬于?我司續(xù)保?業(yè)務(wù)，續(xù)?保時間為?____?月份，但?今年多家?保險公司?對此業(yè)務(wù)?虎視眈眈?，介入競?爭，企圖?分羹，為?保證萬無?一失，我?司果斷提?前續(xù)保，?使其他保?險公司措?手不及，?穩(wěn)固了業(yè)?務(wù)的發(fā)展?。紙業(yè)有?限公司保?險業(yè)務(wù)一?直以來是?我司囊中?之物，續(xù)?保是在_?___月?份，公司?經(jīng)理室知?道一旦提?前續(xù)保，?當(dāng)年不僅?會損失幾?萬元保險?費，也加?大了下半?年的業(yè)務(wù)?壓力，但?為了彌補?上半年因?丟棄“垃?圾”險種?而帶來的?業(yè)務(wù)缺口?，更好的?調(diào)整序時?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?，更多的?實現(xiàn)已賺?凈保費，?決定提前?續(xù)保了該?企業(yè)保險?業(yè)務(wù)。我?司這些工?作是適應(yīng)?股份制改?革后經(jīng)營?工作新形?勢的發(fā)展?需要做出?的大膽嘗?試，也是?轉(zhuǎn)變思想?的實驗性?思路。?正是由于?我司員工?勇于承擔(dān)?重任，善?于開動腦?筋，充分?調(diào)動積極?性和創(chuàng)造?性，做到?人人有擔(dān)?子，個個?有責(zé)任，?因而，在?強大的外?部競爭中?，我司上?半年不僅?沒有丟失?任何陣地?，鞏固了?我司財險?市場龍頭?老大的地?位，還實?現(xiàn)了新增?業(yè)務(wù)的突?破。三?、以新的?考核辦法?指導(dǎo)工作?，規(guī)范經(jīng)?營，提升?管理水平?，突出業(yè)?務(wù)重點?保險競爭?越來越激?烈是不爭?的事實，?加之上市?后面對的?新形勢、?新體制、?新模式、?新戰(zhàn)略，?必然要求?我們在公?司管理上?全面提升?水平，如?何在競爭?中學(xué)會競?爭，在競?爭中獨領(lǐng)?風(fēng)騷，從?而在競爭?中發(fā)展，?在競爭中?前進(jìn)。我?司除了繼?續(xù)鞏固和?采用過去?行之有效?的辦法外?，并逐步?建立起全?縣企業(yè)信?息網(wǎng)絡(luò)，?加強與保?戶的接觸?和溝通，?提升公司?管理水平?。上半年?我們按照?上級公司?有關(guān)規(guī)定?引進(jìn)和采?用了科學(xué)?的管理體?系，出臺?了一系列?管理規(guī)章?制度、考?核辦法。?在日常管?理中能夠?認(rèn)真嚴(yán)格?的按照上?級公司《?財務(wù)管理?規(guī)定》、?《單證管?理規(guī)定》?和承保相?關(guān)規(guī)定，?積極有效?的開展工?作，嚴(yán)格?把關(guān)，認(rèn)?真審核，?正是由于?他們負(fù)責(zé)?的工作態(tài)?度，使得?我司在上?級公司組?織的業(yè)務(wù)?臺帳專項?檢查、單?證管理驗?收、單證?裝訂、應(yīng)?收保費管?理等多項?檢查中得?到了市公?司的好評?。今年?，公司經(jīng)?理室在下?達(dá)全年任?務(wù)計劃時?，遵循總?公司突出?效益第一?、長期盈?利能力評?價的經(jīng)營?績效考核?原則，努?力施行從?規(guī)模型發(fā)?展向效益?型發(fā)展的?轉(zhuǎn)變，加?大了對賠?付率和費?用指標(biāo)的?考核力度?，堅持走?低成本發(fā)?展路子，?把賠付率?考核與承?保質(zhì)量掛?鉤，徹底?打破“只?重保費、?不重質(zhì)量?”的老套?思想，實?行新的考?核機(jī)制，?拿出個人?工資的一?半作為此?項考核的?浮動工資?，做到有?獎有罰，?從而很好?的樹立了?全員注重?經(jīng)營效益?的觀念，?確保了資?源的有效?配置和盈?利水平的?提升。?四、深入?開展創(chuàng)建?活動，全?面塑造企?業(yè)外部形?象1、?加強思想?政治教育?活動。在?精神文明?建設(shè)過程?中，我司?一直以來?把對黨員?干部的思?想教育放?在工作的?首位，做?到學(xué)習(xí)有?制度、有?計劃、有?記錄、有?交流。我?們堅持中?心組牽頭?下的黨組?織日常學(xué)?習(xí)，今年?以來，我?們進(jìn)行了?“兩個條?例”、_?___、?____?的學(xué)習(xí)，?通過學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?端正和提?高了領(lǐng)導(dǎo)?班子思想?和認(rèn)識，?增強了政?治敏銳性?。2、?黨風(fēng)廉政?建設(shè)結(jié)碩?果。我司?一直以來?注重良好?黨風(fēng)政風(fēng)?的建設(shè)工?作，定期?召開__?__，倡?導(dǎo)建立民?主、團(tuán)結(jié)?、積極、?向上的領(lǐng)?導(dǎo)班子隊?伍，在工?作中實行?親屬回避?制度，個?人使用車?輛主動向?財務(wù)上繳?費用，公?務(wù)招待實?行“先審?批、后登?記、再執(zhí)?行”的管?理制度，?保證有詳?細(xì)的廉政?臺帳。?3、穩(wěn)定?職工隊伍?。___?_年，公?司施行了?新的薪酬?制度，在?基層公司?中造成了?一定的人?心動蕩，?我司經(jīng)理?室成員從?大局出發(fā)?，找員工?逐個談心?，做出了?大量的工?作，為公?司的業(yè)務(wù)?平穩(wěn)、發(fā)?展平穩(wěn)創(chuàng)?造了條件?。4、?積極開展?文明單位?創(chuàng)建活動?。年初，?我司再次?獲得了江?蘇省誠信?單位、_?___市?文明單位?的光榮稱?號，為了?保持榮譽?，我司繼?續(xù)深入開?展軟環(huán)境?行風(fēng)建設(shè)?，在電視?臺、電臺?進(jìn)行了公?開承諾講?話，《資?訊》刊登?了承諾內(nèi)?容，并適?時召開了?軟環(huán)境行?風(fēng)監(jiān)督員?座談會，?廣泛征求?意見。并?注重宣傳?工作，我?們在《廣?播電視報??？飞?開辟了“?走進(jìn)__?__人保?財險”系?列專欄，?并在車站?候車大廳?不間斷的?投放流動?字幕廣告?，《以誠?信拓寬企?業(yè)發(fā)展路?》等通訊?被《__?__日報?》采用，?《支公司?抓住車輛?年審時機(jī)?宣傳車險?新費率》?等新聞在?省公司內(nèi)?部網(wǎng)上交?流。五?、存在的?問題1?、公司疲?于市場競?爭和業(yè)務(wù)?發(fā)展，對?理論學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)有所放?松。2?、面對強?大的市場?競爭壓力?，有的同?志出現(xiàn)畏?難情緒，?少部分員?工有思想?惰性，缺?乏市場發(fā)?展前瞻性?，主動出?擊少，被?動挨打的?多。造成?了少部分?業(yè)務(wù)的流?失。六?、基本工?作思路?隨著市場?變化和競?爭的激烈?，就而言?，要牢牢?地把握市?場的主動?權(quán)，必須?加強爭奪?市場的力?度和加快?搶占市場?的速度。?一是轉(zhuǎn)?變思想觀?念，積極?適應(yīng)股份?制改革后?新的管理?模式和展?業(yè)模式，?繼續(xù)加強?競爭意識?和危機(jī)意?識的教育?，加強并?運用數(shù)據(jù)?管理，引?入激勵機(jī)?制，全面?調(diào)動員工?的積極性?和主動性?。二是?正確處理?規(guī)模與效?益、當(dāng)前?與長遠(yuǎn)、?做大和做?強的關(guān)系?，加強整?體公關(guān)力?度，注重?業(yè)務(wù)承保?質(zhì)量，以?最快速度?和最優(yōu)的?質(zhì)量挑選?并占領(lǐng)市?場。三?是繼續(xù)加?強與公安?、交警、?教育、衛(wèi)?生等部門?的溝通，?爭取他們?的協(xié)助，?努力提高?五小車輛?、學(xué)平險?、校園方?責(zé)任險、?醫(yī)療責(zé)任?險的承保?率。四?是強化理?賠服務(wù)工?作。努力?提高現(xiàn)場?查勘率，?采取人性?化服務(wù)，?區(qū)別對待?，加快理?賠速度，?提高服務(wù)?質(zhì)量，改?善外部展?業(yè)環(huán)境。?五、針?對競爭，?密切注意?同行業(yè)發(fā)?展舉措，?加大公關(guān)?力度，采?取積極有?效的方法?，參與競?爭，鞏固?原有險種?的市場份?額，積極?拓展新業(yè)?務(wù)、新保?源。2?023保?險公司年?終個人總?結(jié)例文（?二）一?、讓保險?姓保，產(chǎn)?品先行?讓保險姓?保絕對不?是一句空?穴來風(fēng)的?口號，保?險的初衷?已經(jīng)回歸?。醫(yī)療?險：自_?___險?率先推出?的百萬醫(yī)?療險引發(fā)?業(yè)內(nèi)打了?近半年的?嘴仗，從?剛開始針?對這款產(chǎn)?品的褒貶?不一言論?，到陸續(xù)?____?多家公司?相繼推出?此類產(chǎn)品?爭奪醫(yī)療?險市場。?這兩年來?這類產(chǎn)品?的競爭也?是十分激?烈。以華?夏泰康為?首率先向?市場宣傳?，我們的?百萬醫(yī)療?險是保證?續(xù)保，奈?何也只是?營銷手段?，當(dāng)時也?是糟了不?少口水，?甚至引得?監(jiān)管發(fā)文?調(diào)整。?隨后與推?出了百萬?醫(yī)療險，?與推出了?百萬醫(yī)療?險，依托?著和強大?流量，讓?這兩款產(chǎn)?品迅速火?爆，保后?續(xù)又升級?為保證_?___年?期續(xù)保更?是惹得業(yè)?內(nèi)眾議，?消費市場?一度叫好?。保成了?各大公司?爭搶醫(yī)療?險市場重?要的手段?，甚至今?年年中推?出保__?__年期?的醫(yī)療險?，奈何上?線之際被?監(jiān)管硬性?要求暫停?銷售。相?傳是被舉?報，后臨?時頒布了?有關(guān)規(guī)定?，險保障?期限不得?超過__?__年。?恰逢今年?____?月保升級?為___?_年保證?續(xù)保，似?乎也應(yīng)驗?了這條規(guī)?定。翻?看此前的?各大險企?主銷產(chǎn)品?合同中，?幾乎沒有?大額的醫(yī)?療保障，?可以說百?萬醫(yī)療險?的出現(xiàn)，?填補了整?個保險市?場一個極?大的需求?缺口，個?人認(rèn)為此?類產(chǎn)品是?顛覆性的?，有利于?所有人。?險(壽?險、重疾?險)：險?的市場競?爭依舊很?激烈，各?大經(jīng)代公?司都在積?極的定制?專屬產(chǎn)品?，業(yè)內(nèi)已?然形成好?產(chǎn)品自帶?流量，好?產(chǎn)品就是?銷售核心?的趨勢。?早在__?__年時?就有3款?產(chǎn)品將長?線市場引?爆(和定?期壽險、?至尊保重?疾險，康?惠保重疾?險)，爆?發(fā)點其實?很簡單，?價格顛覆?。我買過?保險的朋?友都會統(tǒng)?一的認(rèn)識?，為啥你?推薦的保?險會比知?名公司的?產(chǎn)品便宜?這么多。?____?年下半年?到了重疾?險只要下?調(diào)費率，?依靠網(wǎng)絡(luò)?流量就可?以大賣，?因此更多?公司加入?這場戰(zhàn)爭?，陸續(xù)有?了相比價?格更具有?優(yōu)勢的產(chǎn)?品。各大?經(jīng)代公司?定制的產(chǎn)?品已經(jīng)開?始有了價?格以外的?突破，都?分別嘗試?了更豐富?的保障責(zé)?任，多次?賠付型、?癌癥多次?給付、輕?癥賠付后?保額增長?、不分組?的多次賠?付產(chǎn)品以?及保額增?長形的消?費性產(chǎn)品?。整個行?業(yè)在產(chǎn)品?創(chuàng)新上一?片欣欣向?榮。產(chǎn)?品的創(chuàng)新?值得稱贊?，但是將?保險依托?于網(wǎng)上銷?售卻面臨?著很大的?考驗?；?聯(lián)網(wǎng)的銷?售邏輯是?流量、轉(zhuǎn)?化率、客?單價，保?險這種解?釋成本很?高的商品?在網(wǎng)絡(luò)上?銷售遇到?了巨大的?營銷屏障?，因此以?支付寶為?主的一類?的平臺開?始拆分產(chǎn)?品，將保?險責(zé)任拆?為單項責(zé)?任，例如?各種女性?防癌險，?男性特定?疾病險，?便于用戶?理解，這?種提升轉(zhuǎn)?化率的做?法尤為盛?行，更有?甚者縮減?了投保要?求，使大?量的非健?康體投保?健康險產(chǎn)?品，此類?為方式，?勢必造成?了很多的?拒賠隱患?，相信未?來的一段?時間，一?定會有眾?多的爭議?案件。罪?魁禍?zhǔn)状_?實每年都?在增加的?kpi。?二、新?興模式原?地打轉(zhuǎn)，?等待信號?我曾負(fù)?責(zé)公司分?銷業(yè)務(wù)，?每年的年?底都會飛?往全國各?地拜訪合?作方，幾?乎所有的?合作伙伴?都對未來?有著美好?的憧憬，?這種憧憬?一直持續(xù)?到了__?__年監(jiān)?會合并后?開始進(jìn)行?了嚴(yán)格的?審查，猶?如一道驚?雷，在互?聯(lián)網(wǎng)的浪?潮下帶動?起來的新?興業(yè)務(wù)即?刻站在了?風(fēng)口浪尖?，此前從?未有過的?異業(yè)資源?嫁接合作?，依托互?聯(lián)網(wǎng)信息?開放易