2023公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁2023?公司財(cái)務(wù)?年度工作?總結(jié)一?、抓預(yù)算?管理一?是做好全?面預(yù)算工?作，按時(shí)?上報(bào)預(yù)算?編制說明?和報(bào)表，?使預(yù)算工?作從編制?、反饋、?考核、修?正，形成?良好的閉?環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模?式，使公?司的目標(biāo)?激勵(lì)、過?程控制、?有效獎(jiǎng)罰?在日常管?理中發(fā)揮?更重要作?用性，進(jìn)?一步調(diào)動(dòng)?全員積極?性。二?是與各部?門緊密配?合，做好?各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)?點(diǎn)裝車、?收入全年?預(yù)算，落?實(shí)公司全?年經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，將每?個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)?點(diǎn)裝車數(shù)?、收入、?毛利分解?到每個(gè)月?每一天，?并將每天?實(shí)際裝車?情況與之?對(duì)比，納?入考核。?三是做?好各項(xiàng)成?本費(fèi)用預(yù)?算的編制?工作。及?時(shí)分劈下?達(dá)公司管?理費(fèi)用指?標(biāo);確保?成本費(fèi)用?有序可控?不超支，?從而達(dá)到?事前、事?中、事后?的有效監(jiān)?控。四?是加強(qiáng)資?金預(yù)算管?理，調(diào)控?合理安排?使用資金?，確保經(jīng)?營(yíng)資金良?性循環(huán)。?二、抓?成本控制?一是實(shí)?行成本費(fèi)?用科目負(fù)?責(zé)制。為?了提升各?分公司經(jīng)?營(yíng)責(zé)任意?識(shí)及管理?水平，達(dá)?到節(jié)能降?耗的目的?，公司將?相關(guān)管理?費(fèi)用指標(biāo)?下達(dá)至各?分公司，?總公司對(duì)?分公司實(shí)?行科目負(fù)?責(zé)、逐級(jí)?管理模式?，達(dá)到了?良好效果?。二是?費(fèi)用控制?抓亮點(diǎn)?2、辦公?費(fèi)用認(rèn)真?執(zhí)行采購?入庫驗(yàn)收?、領(lǐng)用登?記制度，?無入庫出?庫單財(cái)務(wù)?部門不予?報(bào)銷，按?部門設(shè)立?臺(tái)帳，同?時(shí)定期進(jìn)?行檢查，?超過預(yù)算?不予報(bào)銷?。在相關(guān)?部門共同?努力下，?辦公費(fèi)用?與預(yù)算指?標(biāo)相比節(jié)?支13、?____?%。3?、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)控制?使用效果?明顯。本?著“必須?、節(jié)約、?適度”的?原則，嚴(yán)?格執(zhí)行先?請(qǐng)示后辦?理制度，?無預(yù)先填?制業(yè)務(wù)招?待費(fèi)申請(qǐng)?表及接待?事由、人?數(shù)、預(yù)計(jì)?費(fèi)用等項(xiàng)?目，財(cái)務(wù)?堅(jiān)持不予?報(bào)銷。月?末將支出?情況公示?，有效地?控制了支?出。三?、抓標(biāo)準(zhǔn)?化基礎(chǔ)管?理二是?嚴(yán)格按財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要?求做好收?入、成本?、費(fèi)用及?財(cái)務(wù)成果?的核算及?分析工作?。按時(shí)上?報(bào)每月月?報(bào)、每季?季報(bào)、以?及月度、?季度統(tǒng)計(jì)?報(bào)表、稅?收調(diào)查表?;按時(shí)上?報(bào)月度、?季度經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?，財(cái)務(wù)決?算分析，?監(jiān)管報(bào)表?分析;每?月上旬、?下旬按時(shí)?上報(bào)非運(yùn)?輸企業(yè)經(jīng)?營(yíng)工作簡(jiǎn)?報(bào)。為了?將工作做?得更扎實(shí)?，我們將?每個(gè)工作?崗位進(jìn)行?量化考核?，并以此?作為獎(jiǎng)懲?依據(jù)。同?時(shí)做好決?算及分析?工作，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策，提?供可靠數(shù)?據(jù)以確保?全年任務(wù)?的完成;?三是合?理統(tǒng)籌安?排使用資?金。做好?承兌匯票?的分拆工?作，盤活?賬面資金?，確保經(jīng)?營(yíng)資金良?性循環(huán);?及時(shí)與業(yè)?務(wù)部門溝?通并處理?遺留問題?，確保無?新債權(quán)的?產(chǎn)生。?四是加快?財(cái)務(wù)人員?從單純“?記賬型”?會(huì)計(jì)向“?管理型”?會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?。通過稅?務(wù)檢查，?更感覺到?轉(zhuǎn)變的重?要性。財(cái)?務(wù)人員除?了明確一?套科學(xué)、?合理、清?晰的會(huì)計(jì)?賬目可大?大提高工?作效率和?質(zhì)量外，?必須對(duì)經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)熟?悉，否則?事前、事?中、事后?的財(cái)務(wù)監(jiān)?督，無從?談起。財(cái)?務(wù)工作不?僅僅是算?賬、記賬?，更重要?的是在企?業(yè)管理中?起的核心?作用。下?半年，市?場(chǎng)面臨滑?坡，客戶?紛紛提出?降價(jià)，全?年預(yù)算能?否如期完?成，對(duì)全?公司都是?個(gè)考驗(yàn)，?財(cái)務(wù)部在?完成日常?核算工作?的同時(shí)，?必須加大?對(duì)各種資?料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決策?提供了可?靠依據(jù)。?嚴(yán)格控制?各種成本?及五項(xiàng)費(fèi)?用，加強(qiáng)?對(duì)公司的?各類資產(chǎn)?進(jìn)行清查?。五是?對(duì)家底進(jìn)?行盤查。?與有關(guān)部?門配合，?對(duì)公司主?要房產(chǎn)、?設(shè)備、固?資進(jìn)行實(shí)?地盤查清?理，并分?項(xiàng)整理建?檔，做到?帳、卡、?物相符。?四、提?高監(jiān)管水?平一是?加大監(jiān)控?力度，使?各項(xiàng)收入?支出事前?有計(jì)劃、?事中可控?制、事后?能追述，?完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)?部控制制?度。不定?期對(duì)下屬?分(子)?公司報(bào)銷?程序、費(fèi)?用使用情?況、會(huì)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)進(jìn)行檢?查。在此?方面做得?還不夠，?但我們會(huì)?在今后的?工作中加?大力度。?二是對(duì)?敏感支出?，敏感科?目，敏感?事項(xiàng)自查?監(jiān)控落實(shí)?到責(zé)任人?，確保審?計(jì)不出大?問題;?五、提高?履職能力?一是加?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，提高?工作效率?;按公司?要求，對(duì)?本部門的?崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了細(xì)?化?，F(xiàn)金?報(bào)銷當(dāng)日?完成，銀?行轉(zhuǎn)賬不?超過一個(gè)?工作日，?銀行承兌?匯票隨時(shí)?到隨時(shí)背?書。二?是團(tuán)結(jié)協(xié)?作，提升?服務(wù)質(zhì)量?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員“?服務(wù)于經(jīng)?營(yíng)，服務(wù)?于客戶”?的意識(shí)，?樹立“經(jīng)?營(yíng)第一，?客戶至上?”的理念?，通過主?動(dòng)配合、?積極協(xié)作?，有效處?理各種問?題和矛盾?，做到與?業(yè)務(wù)配合?不扯皮，?不讓客戶?多等待;?不論八小?時(shí)內(nèi)外，?不論節(jié)假?日，隨叫?隨到，及?時(shí)辦理收?付款及承?兌等各項(xiàng)?業(yè)務(wù)。?2023?公司財(cái)務(wù)?年度工作?總結(jié)（二?）過去?的一年在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?透過自身?的不懈努?力，在工?作上取得?了必須的?成果，現(xiàn)?將過去一?年的工作?狀況總結(jié)?如下：?一、作為?職能部門?，為公司?健康發(fā)展?提供有用?的數(shù)據(jù)支?持是我部?的工作重?點(diǎn)之一?而成本工?作是重點(diǎn)?中的重點(diǎn)?，根據(jù)管?理需要，?我部在年?初要求成?本組完成?成本模板?的組織設(shè)?計(jì)工作，?把有用的?成本相關(guān)?數(shù)據(jù)信息?都包含在?內(nèi)，這也?是公司成?本分析會(huì)?的基礎(chǔ)，?在這項(xiàng)工?作中公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予了?很大的支?持與幫助?，經(jīng)過不?斷的討論?和修正，?最終確認(rèn)?了新的模?板格式，?并在后期?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?了合理的?補(bǔ)充，這?項(xiàng)工作得?到了公司?管理層的?高度評(píng)價(jià)?。二、?財(cái)務(wù)部有?個(gè)很重要?的職能就?是監(jiān)督職?能但監(jiān)?督需要很?強(qiáng)的制度?性和原則?性支持，?不能憑空?做出任何?結(jié)論和判?斷，這樣?是很武斷?的，是很?不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有?說服力的?，所以把?財(cái)務(wù)相關(guān)?制度在其?他部門進(jìn)?行宣貫尤?為重要，?制度是相?對(duì)剛性的?，但業(yè)務(wù)?卻具有很?強(qiáng)的靈活?性，起碼?要讓其他?部門知道?財(cái)務(wù)的原?則和底線?是什么，?這也能夠?避免因?yàn)?員工對(duì)程?序的不懂?而在工作?中出現(xiàn)不?必要的麻?煩，特別?是在今年?銷售部門?分業(yè)務(wù)線?管理的情?況下，相?關(guān)報(bào)銷審?批流程有?了明顯的?改變，這?也是宣貫?相關(guān)制度?很好的契?機(jī)，為了?使報(bào)銷業(yè)?務(wù)不間斷?，同時(shí)為?了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)報(bào)銷工?作的規(guī)范?性，把公?司的管理?機(jī)制執(zhí)行?到位，財(cái)?務(wù)部針對(duì)?相關(guān)制度?和流程著?重對(duì)業(yè)務(wù)?部進(jìn)行了?系統(tǒng)培訓(xùn)?和詳實(shí)解?釋，對(duì)實(shí)?際工作起?到了積極?的影響。?三、財(cái)?務(wù)部每天?都會(huì)面臨?許多枯燥?的數(shù)據(jù)和?乏味的報(bào)?表大多?數(shù)工作都?是極具機(jī)?械性的那?種，特別?是在sa?p系統(tǒng)運(yùn)?行以來，?其并不能?完全實(shí)現(xiàn)?上線的初?衷，我們?知道運(yùn)用?這樣的管?理工具不?僅是要滿?足管理者?需求，而?且要滿足?操作者的?需求，易?于理解、?容易操作?、提高效?率就是其?中一個(gè)重?要方向，?雖然綜合?多方面考?慮覺得上?了一個(gè)不?合適的系?統(tǒng)，但我?部人員最?終還是能?夠站在更?高的位置?考慮這個(gè)?頭疼的問?題，這是?一個(gè)選擇?，是一個(gè)?過程，是?一個(gè)趨勢(shì)?，持續(xù)的?進(jìn)步是需?要不斷探?索的，雖?然工作量?上升是顯?而易見的?，但大家?仍然克服?了困難，?工作完成?的都很不?錯(cuò)。特別?是成本組?尤為突出?，在sh?gj的帶?領(lǐng)下，能?夠及時(shí)的?完成每月?的成本工?作，而且?能夠基本?保證數(shù)據(jù)?的可用性?，同時(shí)抽?時(shí)間整理?匯總sa?p問題點(diǎn)?，并及時(shí)?進(jìn)行反饋?，這需要?很好的職?業(yè)精神，?這也證明?了一件事?，能力與?學(xué)歷并不?一定成正?比，對(duì)這?樣的員工?公司應(yīng)該?給予特別?的關(guān)照，?另外部門?內(nèi)部員工?能夠相互?影響，工?作的主動(dòng)?性也有了?很大的提?升，每個(gè)?人都在逐?漸走向成?熟，但這?種主動(dòng)仍?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?四、隨?著整個(gè)包?裝業(yè)務(wù)的?戰(zhàn)略拓展?和公司實(shí)?際發(fā)展的?需要二?期擴(kuò)建已?經(jīng)走入了?軌道，為?了給予擴(kuò)?建工作更?多更好的?支持，我?部經(jīng)過慎?重考慮，?抽調(diào)專人?全程參加?擴(kuò)建項(xiàng)目?組的相關(guān)?工作，雖?然任務(wù)重?時(shí)間緊，?但在有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和項(xiàng)目?組成員的?配合下，?通過其自?身努力，?按計(jì)劃完?成了許多?重要工作?，工作比?較出色，?這也得到?了領(lǐng)導(dǎo)和?同事充分?的肯定。?五、二?期籌建開?始后，外?債和二期?資本金陸?續(xù)到位?進(jìn)口設(shè)備?增多，外?債登記、?結(jié)付匯、?外匯核銷?、信用證?等諸多業(yè)?務(wù)也隨之?增加，而?且因?yàn)楣?司業(yè)務(wù)面?的加寬加?大，公司?也在逐步?接觸和嘗?試運(yùn)用更?多的結(jié)算?方式，以?滿足客戶?以及自身?的實(shí)際需?要，由此?需要更多?的專業(yè)知?識(shí)去完成?各項(xiàng)工作?，業(yè)務(wù)量?雖然增加?，但工作?不能不做?，也是借?助這種推?力，部門?相關(guān)人員?加班加點(diǎn)?，在完成?例行工作?的同時(shí)，?出色的完?成了許多?艱巨的工?作任務(wù)，?為公司持?續(xù)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?提供了資?金保障。?六、稅?務(wù)工作方?面我部克?服了諸多?困難通?過積極與?國(guó)地稅溝?通以及查?閱大量的?資料，按?要求完成?了國(guó)地稅?____?年度稅務(wù)?自查及稅?款補(bǔ)繳工?作，完成?了國(guó)稅_?___固?定資產(chǎn)發(fā)?票抵扣情?況的普查?工作，完?成了國(guó)稅?關(guān)聯(lián)交易?的調(diào)查工?作，參加?了開發(fā)區(qū)?重點(diǎn)稅源?企業(yè)專項(xiàng)?會(huì)議并學(xué)?習(xí)相關(guān)資?料的編制?方法，完?成了增值?稅退稅工?作等，而?且為了進(jìn)?一步提高?稅務(wù)會(huì)計(jì)?的專業(yè)素?質(zhì)，我部?安排其參?加各種相?關(guān)稅務(wù)培?訓(xùn)，并完?成部分轉(zhuǎn)?訓(xùn)工作，?這對(duì)其自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)以及部?門整體素?質(zhì)的提高?起到了積?極的推動(dòng)?作用。?七、為了?加速包裝?內(nèi)部信息?經(jīng)驗(yàn)的交?流為了?借鑒和學(xué)?習(xí)新的工?作方式方?法，為了?限度的實(shí)?現(xiàn)資源共?享，為了?支持兄弟?公司的相?關(guān)工作，?我部委派?專人去關(guān)?聯(lián)公司進(jìn)?行工作交?流活動(dòng)，?這是改善?工作的一?個(gè)途徑，?不僅可以?幫助他人?，而且能?夠提高了?自己，可?能的情況?下，我部?將繼續(xù)委?派相關(guān)人?員走出去?，從而拿?進(jìn)來。?八、作為?____?的一項(xiàng)重?要工作?sap及?崗位操作?指南的編?制受到了?部門領(lǐng)導(dǎo)?的特別關(guān)?注，部門?各崗位人?員利用工?作之余，?進(jìn)行了崗?位工作操?作方法以?及相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)的?梳理，歷?經(jīng)數(shù)月終?于編制完?成了操作?指南，這?是一種值?得繼續(xù)推?進(jìn)和完善?的工作方?法，更是?改進(jìn)工作?的一個(gè)方?向，但最?終的操作?指南仍然?存在很多?的瑕疵，?并沒有按?照初衷完?成，因?yàn)?我覺得既?然稱之為?指南，就?應(yīng)該做到?細(xì)致，諸?如：支票?如何填制?、發(fā)票如?何開具等?等細(xì)節(jié)性?的工作都?應(yīng)該包含?于內(nèi)，并?描述清楚?，這樣才?能成為真?正的操作?寶典，指?南的一個(gè)?重要特點(diǎn)?就是使工?作容易上?手，但目?前還不能?做到，期?望日后時(shí)?機(jī)成熟的?時(shí)候，能?改變這種?局限所帶?來的尷尬?。九、?按集團(tuán)關(guān)?于做好小?金庫專項(xiàng)?治理__?__的要?求在高?層領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下我?部展開了?自查自糾?工作，通?過認(rèn)真自?查自糾以?及回顧，?公司無明?顯小金庫?以及類似?行為存在?，并出具?了自查自?糾報(bào)告以?及自查自?糾書，通?過此次自?查自糾，?我部深刻?的認(rèn)識(shí)到?，“小金?庫”的預(yù)?防和治理?是一項(xiàng)長(zhǎng)?期的工作?任務(wù)，需?要長(zhǎng)抓不?懈，已經(jīng)?有類似行?為的單位?或個(gè)人應(yīng)?該防微杜?漸，沒有?的也不可?掉以輕心?，而要剖?析自身實(shí)?際，通過?提高政治?覺悟，加?強(qiáng)思想認(rèn)?識(shí)、完善?制度機(jī)制?、縮小收?入差距等?各種途徑?防患于未?然。2?023公?司財(cái)務(wù)年?度工作總?結(jié)（三）?___?_年的腳?步即將結(jié)?束，這已?是本人在?財(cái)務(wù)部工?作的第三?年。在這?____?年這一年?的時(shí)間里?，本人認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?努力鉆研?、扎實(shí)工?作，以勤?勤懇懇、?兢兢業(yè)業(yè)?的態(tài)度對(duì)?待本職工?作，在財(cái)?務(wù)崗位上?也發(fā)揮了?相應(yīng)作用?，取得了?一定的成?績(jī)，總結(jié)?如下：?一、主要?工作(?一)反映?，是財(cái)務(wù)?工作的基?本職能之?一。財(cái)務(wù)?工作人員?必須對(duì)公?司發(fā)生的?每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)通?過不同的?方式、方?法進(jìn)行規(guī)?范記錄，?反映在憑?證、帳簿?和報(bào)表中?，以備隨?時(shí)查閱。?我公司財(cái)?務(wù)部已經(jīng)?對(duì)日常工?作流程熟?練掌握，?能做到條?理清晰、?帳實(shí)相符?。從原始?發(fā)票的取?得到填制?記帳憑證?、從會(huì)計(jì)?報(bào)表編制?到憑證的?裝訂和保?存都達(dá)到?正規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?做到全面?、及時(shí)、?準(zhǔn)確的反?映。(?二)核算?，這也是?財(cái)務(wù)工作?的基本職?能。核算?包括成本?核算、工?資核算、?費(fèi)用核算?等等。在?成本核算?上能夠結(jié)?合我公司?特點(diǎn)，在?生產(chǎn)成本?上，按實(shí)?際發(fā)出原?材料計(jì)算?成本，按?先進(jìn)先出?法進(jìn)行結(jié)?轉(zhuǎn)，比較?適合本公?司的生產(chǎn)?產(chǎn)品。在?工資核算?上，采用?計(jì)件制，?有效的加?快了生產(chǎn)?率和員工?的工作績(jī)?效。在費(fèi)?用核算上?，采取分?部門核算?，隨時(shí)都?可以查出?每個(gè)部門?每個(gè)月實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用，加?強(qiáng)了費(fèi)用?的管理，?節(jié)省了開?支。(?三)監(jiān)督?，是財(cái)務(wù)?工作的另?一項(xiàng)基本?職能。首?先是每個(gè)?部門每筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的合法性?、和理性?進(jìn)行監(jiān)督?，保證企?業(yè)不受不?必要的經(jīng)?濟(jì)損失，?更不能無?意的為一?些工作人?員創(chuàng)造犯?錯(cuò)誤的氛?圍。在這?方面，財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格?按有關(guān)制?度執(zhí)行，?鐵面無私?從不放過?任何不合?理事情;?其次是對(duì)?公司整體?資產(chǎn)進(jìn)行?監(jiān)督，定?期進(jìn)行固?定資產(chǎn)盤?點(diǎn)、存貨?盤點(diǎn)、庫?存現(xiàn)金余?額盤點(diǎn)等?，以保證?公司財(cái)產(chǎn)?不受侵害?。(四?)報(bào)表，?對(duì)不同時(shí)?期或階段?的經(jīng)營(yíng)成?果及財(cái)務(wù)?狀況進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?析。財(cái)務(wù)?部能夠按?著月、季?和年通過?會(huì)計(jì)報(bào)表?和財(cái)務(wù)輔?助說明進(jìn)?行分析和?評(píng)價(jià)。?(五)管?理，是財(cái)?務(wù)工作的?一項(xiàng)重要?職能。首?先是為領(lǐng)?導(dǎo)管理和?決策提供?準(zhǔn)確可靠?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，公司?財(cái)務(wù)部能?夠隨時(shí)完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)和其他?部門要求?提供的數(shù)?據(jù)資料;?