2023年公司財(cái)務(wù)年終總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁2023?年公司財(cái)?務(wù)年終總?結(jié)范本?____?年，財(cái)務(wù)?部在市公?司黨委、?總經(jīng)理室?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?兄弟部門?和各經(jīng)營?單位的大?力支持與?配合下，?緊緊圍繞?總經(jīng)理室?“優(yōu)質(zhì)強(qiáng)?盛精致精?銳”的經(jīng)?營思路開?展財(cái)務(wù)工?作，始終?堅(jiān)持以降?低費(fèi)用成?本、提高?經(jīng)濟(jì)效益?為中心，?以達(dá)成公?司年度各?項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)?算為目標(biāo)?，通過部?門全體員?工共同努?力與協(xié)作?，較好地?履行了部?門職能，?取得了一?定的成績(jī)?。為了?能夠很好?的總結(jié)過?去，計(jì)劃?未來，現(xiàn)?對(duì)___?_年度財(cái)?務(wù)工作做?如下總結(jié)?與匯報(bào)：?___?_年度財(cái)?務(wù)工作情?況1、?調(diào)優(yōu)績(jī)效?考核辦法?，引導(dǎo)公?司業(yè)務(wù)積?極均衡發(fā)?展。2?、夯實(shí)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作，努力?提高財(cái)務(wù)?工作質(zhì)量?。財(cái)務(wù)?部門每天?都離不開?資金的收?付與財(cái)務(wù)?報(bào)賬、記?賬工作，?這是財(cái)務(wù)?部最平常?最繁重的?工作。隨?著業(yè)務(wù)的?不斷增長(zhǎng)?，賬務(wù)處?理的工作?量也越來?越大。為?了保證做?到日清月?結(jié)和提高?工作質(zhì)量?，我部門?一是以公?司開展的?治本抓源?頭為契機(jī)?，組織部?門員工排?查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?，通過排?查，財(cái)務(wù)?部共查找?出10大?項(xiàng)工作中?容易出現(xiàn)?問題或出?現(xiàn)差錯(cuò)的?地方作為?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，?針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)我們制?定了《治?本抓源頭?責(zé)任制崗?位責(zé)任》?，并提出?相關(guān)控制?要求和處?罰措施，?在控制風(fēng)?險(xiǎn)的同時(shí)?工作質(zhì)量?也得到了?進(jìn)一步的?提高;二?是以模擬?404檢?查為重點(diǎn)?，對(duì)財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工?作流程進(jìn)?行了重新?疏理，通?過組織員?工對(duì)流程?學(xué)習(xí)，使?大家進(jìn)一?步熟悉4?04的要?求，在了?解了40?4要求后?又對(duì)__?__年發(fā)?生的財(cái)務(wù)?收支行為?與404?要求進(jìn)行?對(duì)照檢查?、整改，?通過以上?兩項(xiàng)工作?，財(cái)務(wù)質(zhì)?量較以前?有了明顯?進(jìn)步。?3、積極?組織模擬?____?項(xiàng)目遵循?工作。?4、加大?資產(chǎn)管理?力度，優(yōu)?化系統(tǒng)資?源配置，?提高資產(chǎn)?使用效率?。對(duì)于?股份公司?的資產(chǎn)管?理一方面?是通過財(cái)?務(wù)系統(tǒng)升?級(jí)，啟用?了全國系?統(tǒng)固定資?產(chǎn)的電子?化模塊管?理，提高?了資產(chǎn)核?算的效率?。另一方?面我部門?配合綜合?管理部對(duì)?全轄的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了一次?全面的清?理，同時(shí)?規(guī)范了資?產(chǎn)日常的?管理流程?，使資產(chǎn)?的采購和?使用逐步?走向規(guī)范?化管理。?加強(qiáng)固定?資產(chǎn)的效?益化管理?，通過出?租盤活現(xiàn)?有資產(chǎn)、?逐步調(diào)整?資產(chǎn)布局?，優(yōu)化資?產(chǎn)質(zhì)量。?注重財(cái)務(wù)?管理，采?取有效措?施，不斷?提高資產(chǎn)?管理水平?。集團(tuán)?公司資產(chǎn)?屬于股份?公司代管?的資產(chǎn)，?今年為了?能夠更好?的管理好?這部分資?產(chǎn)，集團(tuán)?總公司成?立了國壽?投資控股?公司，并?就股份公?司代管的?資產(chǎn)與業(yè)?務(wù)進(jìn)行了?多次的清?查與整頓?，為了能?夠做好相?關(guān)工作我?部門組織?人力對(duì)代?為管理處?的集團(tuán)公?司資產(chǎn)與?業(yè)務(wù)進(jìn)行?了全面的?清查與整?改，并如?實(shí)向上級(jí)?公司上報(bào)?了清查與?整改的結(jié)?果，為進(jìn)?一步管理?好集團(tuán)資?產(chǎn)及業(yè)務(wù)?打下了基?矗5、?強(qiáng)化全面?預(yù)算制管?理，確保?財(cái)務(wù)預(yù)算?收支計(jì)劃?的順利執(zhí)?行。根?據(jù)公司發(fā)?展的目標(biāo)?，年初財(cái)?務(wù)部對(duì)省?公司下達(dá)?的各項(xiàng)財(cái)?務(wù)指標(biāo)進(jìn)?行了合理?的測(cè)算，?親將省公?司的財(cái)務(wù)?預(yù)算指標(biāo)?編制到了?各基層單?位。在預(yù)?算計(jì)劃的?執(zhí)行過程?中，嚴(yán)格?按月提供?財(cái)務(wù)預(yù)算?指標(biāo)的執(zhí)?行情況，?并就主要?財(cái)務(wù)事項(xiàng)?作出分析?、判斷和?預(yù)測(cè)，充?分利用財(cái)?務(wù)信息及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?營中取得?的成績(jī)和?存在的不?足，提出?進(jìn)一步的?改進(jìn)意見?和建議，?為基層公?司適時(shí)采?取有力的?措施，保?證預(yù)算的?順利實(shí)施?提供可靠?的財(cái)務(wù)依?據(jù)。強(qiáng)化?費(fèi)用成本?核算，降?低財(cái)務(wù)經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)。?二季度根?據(jù)工作需?要重新修?正了大額?費(fèi)用報(bào)批?制，出臺(tái)?了加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理_?___，?豐富了預(yù)?算內(nèi)容，?細(xì)化了預(yù)?算指標(biāo)，?嚴(yán)肅了預(yù)?算制度，?嚴(yán)格控制?了預(yù)算外?支出項(xiàng)目?;三季度?末及四季?度中旬市?公司總經(jīng)?理室充分?考慮各經(jīng)?營單位的?實(shí)際情況?，針對(duì)各?經(jīng)營單位?的財(cái)務(wù)狀?況分別對(duì)?各經(jīng)營單?位給予了?財(cái)務(wù)扶持?，在考慮?實(shí)現(xiàn)全轄?財(cái)務(wù)指標(biāo)?的前提下?全力支持?各經(jīng)營單?位的業(yè)務(wù)?發(fā)展，為?全面達(dá)成?預(yù)算指標(biāo)?奠定了基?礎(chǔ)。2?023年?公司財(cái)務(wù)?年終總結(jié)?范本（二?）財(cái)務(wù)?部作為公?司的后勤?部門，始?終堅(jiān)持“?認(rèn)真、嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?”的工作?精神。首?先，在內(nèi)?部日常賬?務(wù)方面，?規(guī)范了發(fā)?票管理、?收付、費(fèi)?用報(bào)銷等?審批環(huán)節(jié)?。，把一?些不合理?的成本和?費(fèi)用剔除?，并認(rèn)真?記錄每一?筆賬目，?以確保其?有據(jù)可查?、真實(shí)可?信。其?次，在對(duì)?外稅收方?面，我司?除完成公?司及其分?支機(jī)構(gòu)的?賬務(wù)處理?和納稅申?報(bào)工作外?，還按要?求完成了?____?年和__?__年國?稅納稅情?況的稅務(wù)?檢查和自?查，及時(shí)?糾正了原?會(huì)計(jì)人員?錯(cuò)報(bào)多繳?稅款的問?題，每月?為公司追?回多繳稅?款近__?__萬元?的損失。?目前，我?司正在積?極與稅務(wù)?局溝通，?返還之前?繳納的_?___萬?余元稅款?。宏觀?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?方面，公?司___?_年收入?____?萬元，支?出___?_萬元，?整體利潤(rùn)?率___?_%。與?____?年___?_萬元的?計(jì)劃收入?相比，實(shí)?際相差_?___萬?元。2?、根據(jù)公?司管理層?的要求，?緊密圍繞?年度業(yè)務(wù)?考核指標(biāo)?，協(xié)助各?部門完成?目標(biāo)任務(wù)?;3。?及時(shí)與各?分公司、?項(xiàng)目部溝?通，掌握?分公司、?項(xiàng)目部的?會(huì)計(jì)資料?(如發(fā)票?、月度納?稅申報(bào)表?、財(cái)務(wù)報(bào)?表、合同?、銀行賬?戶等。)?，并加強(qiáng)?各項(xiàng)目部?銀行賬戶?管理，規(guī)?避和降低?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?;4。?完善公司?財(cái)務(wù)制度?：規(guī)范資?金管理，?完善支付?報(bào)銷審批?流程，建?立費(fèi)用、?應(yīng)收款、?交易等明?細(xì)。，并?建立資金?預(yù)算管理?制度，有?效使用企?業(yè)的營運(yùn)?資金。?最后，感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的認(rèn)可和?支持。我?們部門將?繼續(xù)學(xué)習(xí)?，努力提?高綜合業(yè)?務(wù)能力，?盡最大努?力做好財(cái)?務(wù)工作!?202?3年公司?財(cái)務(wù)年終?總結(jié)范本?（三）?今年財(cái)務(wù)?部認(rèn)真執(zhí)?行公司各?項(xiàng)制度，?圍繞中心?，突出重?點(diǎn)，狠抓?落實(shí)，注?重實(shí)效，?在自己分?管工作方?面認(rèn)真履?行職責(zé)，?較好地完?成了工作?任務(wù)，取?得了一定?的成績(jī)。?全年工作?總結(jié)如下?：一、?年度工作?情況做?為公司財(cái)?務(wù)經(jīng)理，?根據(jù)年初?工作計(jì)劃?，認(rèn)真做?好對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理，?對(duì)外工商?、稅務(wù)對(duì)?接工作。?(一)?建章立制?，完善核?算管理?1、做好?基礎(chǔ)工作?，按時(shí)上?交報(bào)表?2、組織?財(cái)務(wù)活動(dòng)?，處理財(cái)?務(wù)關(guān)系?財(cái)務(wù)部每?天都離不?開資金的?收付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳、?記帳工作?，這是財(cái)?務(wù)部平常?繁重的工?作。及時(shí)?為各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)提?供了應(yīng)有?的支持，?滿足了各?部門對(duì)財(cái)?務(wù)部的財(cái)?務(wù)要求。?公司資金?流量一直?很大，現(xiàn)?金流量巨?大而繁瑣?，部門人?員本著“?認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工作?作風(fēng)，各?項(xiàng)資金收?付安全、?準(zhǔn)確、及?時(shí)，沒有?出現(xiàn)差錯(cuò)?。公司的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)終都?能準(zhǔn)確以?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的方式展?現(xiàn)出來。?在財(cái)務(wù)核?算工作中?財(cái)務(wù)部盡?心盡力，?認(rèn)真處理?每一筆業(yè)?務(wù)，為公?司節(jié)省各?項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己?大的努力?。3、?規(guī)范資金?管理，提?高專業(yè)能?力隨著?公司精細(xì)?化管理水?平的不斷?強(qiáng)化，對(duì)?財(cái)務(wù)管理?也提出了?更高的要?求。部門?以此為契?機(jī)，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理?的特點(diǎn)以?及財(cái)務(wù)管?理的需要?，及時(shí)制?定公司《?固定費(fèi)用?管理辦法?》、《資?金管理辦?法》等一?系列相關(guān)?制度，從?而使每項(xiàng)?工作有計(jì)?劃、有落?實(shí)、有監(jiān)?督、有考?核。在費(fèi)?用控制方?面：(?1)采取?定額報(bào)銷?的方式，?將手機(jī)費(fèi)?、電話費(fèi)?、辦公費(fèi)?、車輛油?料費(fèi)、維?修費(fèi)等定?額控制，?培養(yǎng)了員?工的節(jié)約?意識(shí)。?(2)采?取預(yù)算審?批的方式?，對(duì)定額?以外的費(fèi)?用，必須?先層層審?批，沒有?審批發(fā)生?的費(fèi)用，?一律不予?報(bào)銷。在?現(xiàn)金預(yù)算?方面，為?提高現(xiàn)金?預(yù)算的準(zhǔn)?確性，在?實(shí)際支付?時(shí)做到，?沒有現(xiàn)金?預(yù)算項(xiàng)目?的不予支?付，超預(yù)?算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予?支付，從?而提高了?現(xiàn)金預(yù)算?意識(shí)。通?過預(yù)算管?理這一有?效的管理?手段，員?工的規(guī)范?意識(shí)進(jìn)一?步增強(qiáng)，?從而有力?地帶動(dòng)了?財(cái)務(wù)其他?各項(xiàng)工作?的開展。?全年財(cái)?務(wù)核算工?作，資金?的結(jié)算與?安排、費(fèi)?用的稽核?與報(bào)銷、?會(huì)計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、?會(huì)計(jì)報(bào)表?的編制、?稅務(wù)申報(bào)?等各項(xiàng)工?作開展都?能及時(shí)有?效的完成?。(二?)統(tǒng)籌兼?顧，規(guī)整?資金管理?為了規(guī)?范財(cái)務(wù)資?金管理，?確保財(cái)務(wù)?資金安全?，實(shí)現(xiàn)資?源優(yōu)化配?置，提高?財(cái)務(wù)資金?使用效益?，我財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格按?照公司規(guī)?章制度對(duì)?財(cái)務(wù)進(jìn)行?管理。按?月及時(shí)將?各項(xiàng)指標(biāo)?進(jìn)行審查?核對(duì)，保?障數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。?對(duì)存放?的購銷合?同進(jìn)行集?中的歸檔?管理，并?建立合同?臺(tái)帳。對(duì)?合同的類?別、名稱?、簽訂單?位、合同?金額、付?款時(shí)點(diǎn)及?金額、執(zhí)?行情況等?做出詳細(xì)?準(zhǔn)確的反?映(三?)及時(shí)足?額，保證?稅款繳納?正確計(jì)?算營業(yè)稅?款及個(gè)人?所得稅，?及時(shí)、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門使?用新的稅?收申報(bào)軟?件，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得支持與?指導(dǎo)。?(四)嚴(yán)?格原則，?對(duì)員工進(jìn)?行績(jī)效考?核近年?來，公司?切實(shí)樹立?以人為本?，以員工?為本的理?念，公司?得到長(zhǎng)足?的發(fā)展和?進(jìn)步?？?jī)?效考核就?是使員工?崗位報(bào)酬?與崗位貢?獻(xiàn)有機(jī)結(jié)?合起來，?形成勞有?所得、多?勞多得、?不勞不得?的利益分?配格局，?大程度地?激發(fā)廣大?干部員工?的工作熱?忱和創(chuàng)造?活力。今?年，我公?司嚴(yán)格以?原則辦事?，對(duì)所有?員工進(jìn)行?了績(jī)效考?核：1?、必須堅(jiān)?持公開、?公平、公?正的原則?，加強(qiáng)考?核監(jiān)督進(jìn)?程，實(shí)現(xiàn)?陽光考核?，透明考?核，滿意?考核。?2、考核?必須用事?實(shí)說話，?用數(shù)據(jù)說?話，實(shí)事?求是，杜?絕弄虛作?假和行業(yè)?潛規(guī)則。?3、必?須堅(jiān)持以?人為本，?高度認(rèn)識(shí)?考核工作?的嚴(yán)肅性?和重要性?，提升企?業(yè)執(zhí)行效?率。4?、領(lǐng)導(dǎo)要?有大局意?識(shí)，團(tuán)結(jié)?意識(shí)，務(wù)?實(shí)精神，?充分發(fā)揮?表率作用?。5、?多管齊下?、多措并?舉，形成?工作合力?。事實(shí)?勝于雄辯?。通過績(jī)?效考核，?用目標(biāo)和?數(shù)據(jù)說話?，誰貢獻(xiàn)?大，誰效?率高，誰?付出多，?清晰明了?，為員工?晉級(jí)晉職?提供了科?學(xué)依據(jù)，?使那些想?干事、能?干事、干?成事，成?績(jī)突出、?業(yè)務(wù)精湛?、品德高?尚的員工?脫穎而出?，從而為?公司的可?持續(xù)發(fā)展?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?(五)?價(jià)格管控?，爭(zhēng)取利?潤(rùn)大化?由于不同?廠商和產(chǎn)?品不同，?其價(jià)格往?往差異巨?大，性能?和價(jià)格對(duì)?產(chǎn)品適用?性的影響?也比較大?，部門在?價(jià)格管控?時(shí)考慮廠?商的技術(shù)?和產(chǎn)品同?質(zhì)化問題?進(jìn)行管控?，保證了?零售價(jià)和?結(jié)算價(jià)的?雙向跟進(jìn)?，爭(zhēng)取了?利潤(rùn)大化?。二、?工作中的?不足一?年來，雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但是?仍然存在?一些不足?，管理制?度仍需完?善，內(nèi)部?基礎(chǔ)管理?有所放松?。重點(diǎn)是?對(duì)部門內(nèi)?部運(yùn)行的?規(guī)范化、?程序化管?理有所松?懈，造成?部分工作?運(yùn)行緩慢?。三、?明年工作?計(jì)劃(?一)積極?推進(jìn)財(cái)務(wù)?信息化建?設(shè)著重?建立集財(cái)?務(wù)核算、?資金監(jiān)控?、財(cái)務(wù)核?心業(yè)務(wù)管?理、財(cái)務(wù)?稽核分析?于一體的?財(cái)務(wù)管理?信息系統(tǒng)?，在基本?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)集中?的基礎(chǔ)上?，全方位?發(fā)掘與利?用集中的?數(shù)據(jù)，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的層層?穿透查詢?、即時(shí)匯?總、數(shù)據(jù)?分析、重?大財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)?控等功能?。通過財(cái)?務(wù)信息化?建設(shè)，可?集中財(cái)務(wù)?，提高公?司對(duì)業(yè)務(wù)?的制約管?理，有助?于整改公?司資源的?有效使用?。(二?)加強(qiáng)財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理(三?)搞好財(cái)?務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?合理高?效的財(cái)務(wù)?分析思路?與方法，?是公司管?理和決策?水平提高?的重要途?徑，并將?使我的工?作事半功?倍，在公?司成本分?析上，做?好保本點(diǎn)?與規(guī)模效?益、銷售?定價(jià)分析?等等，量?化分析具?體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合公司?總體戰(zhàn)略?，為公司?決策和管?理提供有?力的財(cái)務(wù)?信息支持?。(四?)爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)，扎實(shí)?推進(jìn)財(cái)務(wù)?工作發(fā)展?確立“?分工協(xié)作?、密切配?合、互相?補(bǔ)臺(tái)”的?理念，要?求大家明?確職責(zé)，?又團(tuán)結(jié)協(xié)?作，做到?不論份內(nèi)?份外，不?論是常規(guī)?性工作還?是臨時(shí)性?任務(wù)，都?要不折不?扣的完成?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)溝?通，不讓?工作出現(xiàn)?真空。?弘揚(yáng)“甘?于奉獻(xiàn)、?樂守清貧?”的精神?。財(cái)務(wù)人?員要都能?從大局出?發(fā)，主動(dòng)?化解和消?除不良情?緒，顯示?了較高的?政治素質(zhì)?，加班加?點(diǎn)、自覺?奉獻(xiàn)，使?財(cái)務(wù)工作?更加有序?、協(xié)調(diào)、?高效。?(五)加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，提升?服務(wù)意識(shí)?我部的?工作重點(diǎn)?，要樹立?就優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的理念?，提升服?務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。在?工作中提?倡“先服?務(wù)人，再?處理事”?的概念，?以“真心?關(guān)懷，輕?松體驗(yàn)”?的服務(wù)宗?旨，以誠