2023開展全國質(zhì)量月活動的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁共8頁2023?開展全國?質(zhì)量月活?動的工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___年?____?月是我國?的質(zhì)量月?，我__?__分公?司結(jié)合本?公司下屬?項目部的?實際情況?，因地制?宜，積極?配合與開?展“質(zhì)量?月”的活?動。項?目部管理?員充分利?用現(xiàn)代化?的宣傳媒?介開展宣?傳活動。?通過條幅?和宣傳畫?等形式，?大力宣傳?“___?_年質(zhì)量?月”活動?，為質(zhì)量?月活動開?展?fàn)I造了?良好氛圍?。進(jìn)一步?增強了廣?大干部職?工的質(zhì)量?意識。?為了使“?質(zhì)量月”?活動主題?深入人心?，增強職?工的質(zhì)量?意識和法?制意識，?粉刷施工?隊結(jié)合工?程實際，?加大輿論?宣傳力度?，領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，營造?全員參與?的氣氛。?項目部?安質(zhì)部以?完善質(zhì)量?管理體系?、提高質(zhì)?量保證能?力的質(zhì)量?大檢查工?作，針對?業(yè)主的質(zhì)?量信譽評?價的檢查?內(nèi)容進(jìn)行?認(rèn)真的對?照檢查，?細(xì)化了質(zhì)?量管理體?系和標(biāo)準(zhǔn)?化計量基?礎(chǔ)工作，?通過活動?的開展，?使我項目?部所轄區(qū)?的工程產(chǎn)?品質(zhì)量、?施工質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)?量有了一?個很大的?提高，基?本上達(dá)到?了可控狀?態(tài)，通過?檢查發(fā)現(xiàn)?，全員質(zhì)?量意識明?顯增強，?提高了工?作的自覺?性，質(zhì)量?工作進(jìn)入?了良性循?環(huán)階段。?分公司?領(lǐng)導(dǎo)十分?重視“_?___年?質(zhì)量月活?動”，積?極組織工?程部及項?目部各部?室、施工?隊認(rèn)真開?展質(zhì)量月?的活動，?充分發(fā)揮?安全質(zhì)量?部的職能?作用，圍?繞質(zhì)量月?活動的主?題“全員?全過程全?方位參與?，全面提?高質(zhì)量安?全水平”?，結(jié)合項?目的實際?情況，有?計劃、有?措施，扎?扎實實地?開展了活?動，成立?項目經(jīng)理?為組長的?質(zhì)量月活?動領(lǐng)導(dǎo)小?組，認(rèn)真?制定并_?___執(zhí)?行質(zhì)量月?活動要求?，使“質(zhì)?量月”活?動有條不?紊地進(jìn)行?。項目?部安質(zhì)部?在“質(zhì)量?月”活動?期間，結(jié)?合___?_業(yè)主質(zhì)?量信譽評?價的標(biāo)準(zhǔn)?，緊密結(jié)?合本單位?質(zhì)量工作?的實際，?制定活動?計劃，扎?扎實實地?組織開展?活動。使?“質(zhì)量月?”活動取?得了顯著?成效，達(dá)?到了預(yù)期?的目的。?項目部?安質(zhì)部以?質(zhì)量信譽?評價和標(biāo)?準(zhǔn)化工地?實施細(xì)則?為準(zhǔn)則，?側(cè)重于質(zhì)?量、標(biāo)準(zhǔn)?、法律法?規(guī)等制度?執(zhí)行情況?，對質(zhì)量?行為、工?程實體及?現(xiàn)場文明?施工進(jìn)行?一次大檢?查。檢查?完全是以?逐項檢查?的方式進(jìn)?行，按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，使檢查?目標(biāo)明確?。開展?第三季度?生產(chǎn)大檢?查，通過?此次大檢?查，更能?有效的，?深入的配?合好“質(zhì)?量月”活?動的開展?，對在檢?查過程中?發(fā)現(xiàn)的一?些質(zhì)量、?安全問題?，我項目?部都一一?列為重點?，并制定?出針對性?更強的整?改措施。?依據(jù)_?___月?份質(zhì)量信?譽評價檢?查的問題?通報，我?部嚴(yán)抓質(zhì)?量管理薄?弱環(huán)節(jié)和?工作重點?，開展了?管理體系?及生產(chǎn)過?程的排查?，堅持做?到深挖細(xì)?找，邊檢?查、邊整?改，堵塞?漏洞，逐?步完善質(zhì)?量管理體?系建設(shè)，?增強了質(zhì)?量管理實?效，使高?起點、高?標(biāo)準(zhǔn)、高?要求的基?礎(chǔ)工作落?到實處。?通過開?展“質(zhì)量?月”活動?和實施_?___質(zhì)?量信譽評?價的標(biāo)準(zhǔn)?來看，我?部在質(zhì)量?管理方面?還存在很?大的差距?，下一步?我部決定?從完善質(zhì)?量管理體?系入手，?進(jìn)一步夯?實各項基?礎(chǔ)工作，?加強質(zhì)量?基礎(chǔ)管理?，加大質(zhì)?量監(jiān)督檢?查力度，?重點強化?現(xiàn)場質(zhì)量?控制，對?質(zhì)量信譽?評價檢查?中存在的?問題進(jìn)行?了系統(tǒng)的?分析，均?制定了行?之有效的?改進(jìn)措施?。20?23開展?全國質(zhì)量?月活動的?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?質(zhì)量是一?個企業(yè)的?根，只有?大家一起?來把質(zhì)量?搞好，才?能讓在根?上面的樹?枝長得茂?盛，企業(yè)?才能長久?發(fā)展下去?，我們的?產(chǎn)品才能?在消費者?的使用過?程中得到?好評，才?能有品牌?效應(yīng)。_?___月?份是公司?的質(zhì)量月?，為有效?地開展“?質(zhì)量月”?活動，對?質(zhì)量月各?項活動進(jìn)?行了全面?的策劃和?布置，為?扎實開展?“質(zhì)量月?”活動奠?定了基礎(chǔ)?。進(jìn)入?“質(zhì)量月?”，公司?積極組織?開展“質(zhì)?量月”質(zhì)?量月活動?。以提高?“產(chǎn)品質(zhì)?量為主題?，鍛煉自?己，提高?自己，為?進(jìn)一步加?強基層管?理干部隊?伍的建設(shè)?，打造一?支強有力?的執(zhí)行者?隊伍，提?高精細(xì)化?管理的能?力，以適?應(yīng)現(xiàn)代企?業(yè)對基層?管理者素?質(zhì)和能力?的新要求?。舉辦了?個系列崗?位技能培?訓(xùn)，如后?備檢驗員?、后備工?段長、后?備計劃員?等使員工?的崗位技?能都得到?了提高，?還扎實推?進(jìn)人員質(zhì)?量意識的?提高、質(zhì)?量管理工?作的持續(xù)?改進(jìn)，最?終保障產(chǎn)?品實物質(zhì)?量。通過?本次培訓(xùn)?，學(xué)員們?覺得受益?匪淺，紛?紛表示此?次培訓(xùn)對?提升技能?很有幫助?。今后一?定要把所?學(xué)知識運?用到工作?實踐中，?為公司貢?獻(xiàn)自己一?份力量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月”?，公司在?四通閥焊?接車間，?舉辦了焊?接手工焊?質(zhì)量技術(shù)?比武活動?。對活動?進(jìn)行了精?心的策劃?，制定了?質(zhì)量技術(shù)?比武實施?計劃，從?零件加工?進(jìn)度、加?工質(zhì)量、?操作規(guī)范?化等方面?開展評比?，并根據(jù)?零件實物?質(zhì)量、加?工零件難?易程度進(jìn)?行了綜合?考評，并?要求通過?比武活動?確實起到?學(xué)技術(shù)、?重技術(shù)的?目的。比?武結(jié)束后?，將按照?考評結(jié)果?對優(yōu)勝者?進(jìn)行獎勵?。通過技?術(shù)比武，?不僅有力?的促進(jìn)了?操作者提?高技術(shù)水?平、提高?加工效率?，也有效?的促進(jìn)了?規(guī)范操作?過程保質(zhì)?保量。?進(jìn)入“質(zhì)?量月”，?電慈閥事?業(yè)部針對?新進(jìn)人員?對質(zhì)量知?識不熟悉?、對質(zhì)量?工作認(rèn)識?不深刻的?現(xiàn)象，由?質(zhì)量處處?長王麗紅?組織進(jìn)行?了質(zhì)量知?識培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容?除了學(xué)習(xí)?Q型質(zhì)量?知識外，?還結(jié)合實?際，就生?產(chǎn)過程中?應(yīng)注意的?事項，如?嚴(yán)格按照?工藝要求?加工;生?產(chǎn)過程的?三不原則?-對不合?格品不接?受、不生?產(chǎn)、不放?過;生產(chǎn)?過程如何?做好零件?的防護(hù);?如何做好?工量器具?、設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?;生產(chǎn)過?程中的環(huán)?境保持等?等，并給?大家強調(diào)?，質(zhì)量工?作的基礎(chǔ)?是預(yù)防，?要第一次?就把事情?做好;質(zhì)?量工作的?重點是持?續(xù)改進(jìn)，?對加工中?的新方法?、新建議?，要大膽?提出，同?時，學(xué)習(xí)?了以往生?產(chǎn)過程中?發(fā)生的一?些案例，?從以往發(fā)?生的質(zhì)量?問題中總?結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓(xùn)?。通過?學(xué)習(xí)，使?大家進(jìn)一?步掌握了?質(zhì)量基本?知識，明?白了質(zhì)量?是加工出?來的，而?不是檢驗?出來的，?質(zhì)量工作?不是哪個?部門或哪?一個人的?責(zé)任，而?是所有人?員的共同?責(zé)任，每?個人都要?做好自己?的本職工?作，綜合?起來才能?保證整個?產(chǎn)品的質(zhì)?量。對大?家在以后?工作中如?何做好本?職崗位的?質(zhì)量工作?將起到有?力促進(jìn)。?打出了?自己的品?牌，時刻?牢記質(zhì)量?二字。對?于存在問?題要進(jìn)一?步提高認(rèn)?識，落實?行動，在?第一時間?發(fā)現(xiàn)問題?，把問題?解決在形?成過程中?，贏得顧?客的信賴?，在市場?上搶占先?機。使三?花品質(zhì)躍?上一個新?臺階。?2023?開展全國?質(zhì)量月活?動的工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）在這?丹桂飄香?的日子里?，我們迎?來了質(zhì)量?月。長安?國際廣場?，作為西?安市未來?十大標(biāo)志?性建筑，?陜西省重?點建設(shè)工?程，同時?也是我們?公司的品?牌工程，?從一期2?#、3#?樓開始，?到現(xiàn)在二?期的1#?樓施工到?正負(fù)零。?這___?_年多來?，項目部?一直認(rèn)真?____?公司提出?的“每建?必優(yōu)精細(xì)?管理”的?管理方針?，以“確?保長安杯?爭創(chuàng)魯班?杯”的目?標(biāo)嚴(yán)格要?求施工，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)。目前?一期已經(jīng)?順利交工?投入使用?，二期經(jīng)?過緊張有?序的“大?干一百天?”活動也?已經(jīng)在本?月的__?__日達(dá)?到了正負(fù)?零。趁著?“質(zhì)量月?”這個契?機，圍繞?今年質(zhì)量?月“質(zhì)量?安全是社?會和諧的?基礎(chǔ)”的?主題，在?公司的統(tǒng)?一部署和?安排下，?項目部組?織了系列?活動，旨?在提高員?工的質(zhì)量?安全意識?，加強工?程質(zhì)量管?理，進(jìn)一?步提高我?項目部整?體質(zhì)量水?平。本?次質(zhì)量月?，項目部?以多方面?多角度組?織活動，?加強員工?質(zhì)量安全?意識。首?先，根據(jù)?公司安排?，并結(jié)合?自身項目?部情況，?在項目部?營造“質(zhì)?量月”的?濃郁氛圍?。在項目?部入口的?顯目位置?張掛“質(zhì)?量安全是?社會和諧?的基礎(chǔ)”?等活動主?題橫幅，?制作了精?美的質(zhì)量?主題海報?帖于門衛(wèi)?室前宣傳?欄，并在?生活園區(qū)?編排了一?期以質(zhì)量?月為主題?的黑板報?，形成濃?厚的講質(zhì)?量、重質(zhì)?量的氛圍?，讓員工?思想上認(rèn)?識工程質(zhì)?量的重要?性。在?營造氣氛?的同時，?項目部也?做了具體?上的活動?組織安排?。在__?__月_?___日?晚，針對?工程實際?情況，項?目部組織?了所有中?天管理人?員、鴻森?勞務(wù)公司?管理人員?、以及所?有班組長?開了“搶?進(jìn)度保質(zhì)?量”的主?題大會，?項目經(jīng)理?趙忠梁親?臨會場對?大家進(jìn)行?了深刻的?質(zhì)量安全?教育。他?教育大家?要發(fā)揚吃?苦耐勞精?神，大干?快干保證?甲方提出?的工期要?求圓滿完?成。在保?證進(jìn)度的?同時，要?嚴(yán)抓安全?、質(zhì)量，?各管理人?員加強責(zé)?任心，各?班組間要?互相幫助?、互相提?攜，堅決?打好工程?第一戰(zhàn)。?接著，項?目執(zhí)行經(jīng)?理張斌對?具體工作?進(jìn)行了安?排，在會?上針對目?前存在的?問題宣讀?了項目部?的規(guī)章制?度，以及?保障質(zhì)量?的各方面?措施。并?要求各勞?務(wù)公司管?理人員，?班組長在?會后組織?各班組人?員都進(jìn)行?了總結(jié)交?流，在會?后向項目?部提交會?議紀(jì)要。?會后一個?月來，各?方面情況?都有了明?顯好轉(zhuǎn)，?在加快工?程進(jìn)度的?同時也確?保了質(zhì)量?，并加強?了項目部?對勞務(wù)公?司班組的?管理。?____?月___?_日是公?司的安全?生產(chǎn)日，?在___?_月__?__日項?目部根據(jù)?公司安排?又組織相?關(guān)人員開?了專題會?議并在會?后分各專?業(yè)檢查了?現(xiàn)場。在?強調(diào)安全?的同時，?項目部領(lǐng)?導(dǎo)再次提?醒大家要?確保工程?質(zhì)量。在?確保工程?質(zhì)量的前?提下，加?快工程進(jìn)?度，不可?一味的趕?進(jìn)度而丟?棄了工程?質(zhì)量，時?刻感受保?持“質(zhì)量?在我手中?，客戶在?我心中”?的責(zé)任感?和“真心?締造美好?家園”的?使命感。?項目部?積極組織?人員參加?公司組織?的建筑技?能大賽活?動，根據(jù)?工程實際?情況，項?目部組織?了人員參?加了樓梯?支模、測?量放線等?兩項比賽?。一個月?來，對樓?梯支模項?目進(jìn)行了?積極準(zhǔn)備?，管理人?員從網(wǎng)上?搜索相關(guān)?資料，并?請教老技?術(shù)人員、?老工人，?設(shè)計制作?出了一套?全新的樓?梯支模方?式。經(jīng)過?____?次大改進(jìn)?，無論從?施工便捷?性和可靠?性上，都?給予了保?證，確保?了它的實?用性。經(jīng)?過準(zhǔn)備技?能大賽，?讓管理人?員和員工?都深深感?受到施工?工藝的無?止境，感?覺到提高?自身工藝?的必要性?，提高了?大家的質(zhì)?量意識。?在這個?月理，項?目部多次?所有管理?人員和工?人進(jìn)行交?流溝通會?。對工程?出現(xiàn)的或?可能出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題進(jìn)行交?流匯報，?并集體討?論，研究?解決方案?。并不放?過任何細(xì)?微質(zhì)量問?題，做客?戶滿意工?程。對外?腳手架、?Ⅳ區(qū)高大?支模架等?進(jìn)行方案?論證，確?保了施工?安全和施?工質(zhì)量。?項目部還?組織管理?人員和班?組長學(xué)習(xí)?《綜合管?理體系》?和《中天?集團(tuán)施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)?》，普及?質(zhì)量知識?，提高全?體管理人?員的專業(yè)?知識水平?和管理能?力，對自?己嚴(yán)格要?求。組織?各班組職?工學(xué)習(xí)本?工種施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)?，講解施?工過程中?各類質(zhì)量?通病的產(chǎn)?生原因及?防治方法?，提高職?工技術(shù)水?平及質(zhì)量?意識