研發(fā)部KPI年度評(píng)分表

,,,,,,KPI年度考核表,,,,,,

被考核人：,,,部門(mén)：,,崗位：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理,,工號(hào)：,,考核周期：年季度,,,

硬性指標(biāo),,權(quán)重,基本目標(biāo),努力目標(biāo),目標(biāo)分解,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,指標(biāo)完成值,考核分,權(quán)重分

1、,單個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指標(biāo)完成率,50%,——,100%,,達(dá)到努力值為10分，每降低1%扣0.2分，全年項(xiàng)目累加計(jì)算指標(biāo)完成率=（單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成的指標(biāo)數(shù)/單個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成的指標(biāo)數(shù)）*100%（非可控因素造成目標(biāo)不能完成可酌情考慮，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指標(biāo)包括：主要技術(shù)參數(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量）,,,,,,

2、,新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占全年銷(xiāo)售收入的比例,15%,50%,60%,,"基本值為8分，實(shí)際值大于基本值每0.5%,考核分加0.1分,小于基本值每0.5%,減0.2分,努力值為10分，大于努力值每0.5%,加0.2分。（由產(chǎn)品委員會(huì)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)）",,,,,,

3、,部門(mén)預(yù)算的控制狀況,5%,720萬(wàn)元,684萬(wàn)元,一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;,"基本值為8分，實(shí)際值大于基本值每0.45萬(wàn)元,考核分減0.1分,小于基本值每0.9萬(wàn)元,加0.1分,小于努力值每0.45萬(wàn)元,加0.1分。",,,,,,

軟性指標(biāo),,權(quán)重,考核要求,評(píng)價(jià)因素,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,自評(píng)分,上級(jí)評(píng)分,加權(quán)分

4、,組織收集行業(yè)有關(guān)技術(shù)及情報(bào)信息并對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)論證提出建議,20%,每年度提交空調(diào)行業(yè)技術(shù)及情報(bào)信息分析報(bào)告,提交報(bào)告及時(shí)性（20％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

,,,,報(bào)告內(nèi)容全面性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

,,,,建議與解決方案的合理性和可行性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

5、,績(jī)效考核執(zhí)行狀況,10%,人力資源部按年度提交各部門(mén)績(jī)效考核執(zhí)行情況的總結(jié),人力資源部提供資料，說(shuō)明部門(mén)是否態(tài)度認(rèn)真，及時(shí)、公正地執(zhí)行績(jī)效考核制度,差(6分以下）,一般(6分),中(7分),良好(8分),優(yōu)秀(9~10分),,,

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重要記錄,期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn),,,期末說(shuō)明,,,考核評(píng)語(yǔ),,,人力資源部審核,,總分

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